領導是一起跟員工參加培訓

⑴ 如何調動員工參與培訓的積極性

調動員工參與培訓的積極性方法如下： 1、 加強員工的思想教育，把員工參加培訓由被動參與變為主動參與。
加強員工的思想教育，要求企業在企業內部大力倡導「終身學習，終身受教」的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。
2、 企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。
企業的領導是企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。
同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持。
3、 在企業內部建立健全內部崗位的競爭機制。
在企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4、 針對不同層次，開展不同層次的培訓。
要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使企業培訓對員工產生切實有利的效果。
讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。
5、 企業要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。
有部分員工不願參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。
因此，盡量不要把培訓時間安排休息時段。
再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。
6、 針對員工實際需要提供優化培訓項目，提高培訓產品的吸引力。
目前，有部分企業的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對於培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現象。
7、 提高企業員工參加培訓的積極性，要求企業建立一個有效的培訓體系。
它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節以及培訓後的評估等。
在員工參加培訓之前，要按照既定的程序來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務於員工。
在培訓結束之後，企業還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做一個總結和分析，作為以後培訓改進的依據，不斷的完善和進步。

⑵ 領導讓我給員工培訓,怎麼拒絕他既顧他面子,又可以讓我脫身

領導讓尼給員工培訓。說明他器重你，我不覺得有啥不好，為啥要脫身呢

⑶ 領導和下屬一起參加管理培訓效果好不好

效果很好

⑷ 領導要求給下面的員工培訓，請問員工培訓都培訓什麼方面的內容

一般來說，按照內容的性質，培訓內容可以分為三個部分：
（一）應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？
（二）技能技巧培訓
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標 的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓 練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）工作態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
如果按照不同崗位來劃分，員工培訓內容又可以分為以下幾種形式：
1、總經理技能培訓。領導藝術培訓，高級總經理學歷課程（MBA），如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養最高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰略決策等。培訓對象一般為公司最高層管理人員。
2、經理技能培訓。決策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃。
3、職業技能培訓。廣泛的培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業知識（如財務、采購、工程等），以及各種基本技能培訓和復習進修。
4、技術培訓。這是近年來發展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容計算機，生產工藝，使用特殊系統和設備，執行有關政策和規程。
5、安全和健康培訓。在降低勞動保護相關成本的同時，確保工作場所的安全與人員健康。內容越來越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式。
6、新員工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業文化的方方面面。
7、組織發展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設。

⑸ 領導要我做公司的員工的培訓的方案快幫幫我

1、你首先要深入你那些素質不高員工，找出他們常常犯的錯是什麼？為什版么錯？2、根據你所調查的情權況，作出總結和計劃。3、實施計劃（注意在實施過程中往往會遇上與員工正面沖突，其實那是好現象，你應該好好把握，藉此來與他們融洽在一起。最壞的結果就是你的員工不當面頂撞你，但你所提出的一切戰略他們都不會徹底落實下去。）4、對於你的經理，你應該每做一件事，就向他溝通，匯報，讓他充分知道你所做的一切。

⑹ 中高層管理人員一起參加中層MTP培訓，合適嗎

何岸老師課程介紹

主打課程：

1.MTP中層管理技能
2.有效溝通
3.九型人格及在管理中的應用
4. 顧問+教練型領導力
5. 執行到位的八大關鍵
6.
高績效團隊的建設與打造
7.《8090後員工管理》
8.《目標制定與執行到位》
9.《跨部溝通與協作》
10. 員工的職業化素質與心態

其它常講課程：
一、針對管理層：
1.從技術骨幹走向管理人才
2.卓越領導力
3.卓越經理人的五項修煉
4.從卓越員工到優秀經理
5.職業經理人的八項技能
6.打造卓越中高層
7.下屬的培育與指導
8.教練與輔導技巧
9.角色認知與管理技能
10.管理者的角色認知與經理人素質
11.下屬的激勵和輔導

二、針對團隊：
1.目標制定與執行到位
2.打造高凝聚力高執行力的團隊
3.雙贏溝通/組織溝通/管理溝通
4.卓越團隊打造
5.陽光心態與團隊建設
6.團隊建設與溝通

⑺ 員工不參加培訓領導該如何做

領導復無論怎麼做都不合適制，同意的話培訓無法開展，不同意的話員工抵觸也保證不了培訓效果，關鍵是機制問題，把培訓實施學分制，學分與員工晉升和福利掛鉤，讓員工為了自己利益願意去學習，去培訓，或者說給每個員工設置一個虛擬培訓賬戶，只要有培訓就從虛擬賬戶里扣除相應金額，讓員工感到是有償的。你可以參考一下IBM等外資公司的培訓體制，還是比較不錯的。

⑻ 你入職以來參加了哪些培訓你的上級是否給你安排專職的「帶教師傅」他們是否盡責

所謂的培訓，對於普通員工來說，不過是噱頭而已。因為給普通員工進行一次培訓的成本，是非版常高昂的而且是很權難獲得短期利益和價值的。所以很多公司普通員工通常沒有培訓的機會。即使有，也不過是所有人在一起聽一個請來的二流子講師講幾堂成功學心靈雞湯而已。有什麼意義呢？現在已經過了給員工洗腦的年代。而且對於那些九零後零零後員工來說只要它們幹得不爽，領導算個屁，公司算個屁？拍拍屁股走人。

當然，如果你能做到中層以上管理，那麼正規的培訓，有些公司還是可以搞一搞得。

對於大部分普通員工來說，給予新人的所謂培訓，不過是一個老師傅帶一帶而已，讓你學會你說要負責的工作的內容，僅此而已。或者與流水線上的培訓一樣，集中講解簡單枯燥的工作方式。

想要獲得足夠的培訓機會，還是要看個人能力。能力越強，獲得培訓機會也就越多越大。強者恆強。

⑼ 作為企業的領導，應該讓下面的員工參加什麼課程培訓，求回答

樓主，你好！
作為企業的領導針對員工的培訓。你要先了解員工的培訓需求，員內工最需要什麼容方面的培訓。比如接待禮儀、銷售技巧、職業素養、責任感等等很多方面。另一方面，你也可以針對不同的人員培訓不同的內容。例如基層員工，你可以培訓職業素養、禮儀的方面；中層管理人員，就可以培訓管理技巧、中層修煉的課程。把握員工的需求才是最重點的。

辛苦回答，望採納！

⑽ 領導讓我給員工培訓，怎麼拒絕他既顧他面子，又可以讓我脫身呢

可以先說自己能力不行，但如果領導堅持，這的確是你展示才華的機會，不知道你為什麼總想著脫身， 給員工培訓都是行政人事總監（經理）才能做的事， 你這逃避是啥節奏？