㈠ 非財務人員的財務管理培訓需培訓哪些內容
時代光華《非財務人員財務管理》課程大綱:
第一講 財務管理內管理層容次
一.企業財務管理與會計管理
二.財務管理解決企業什麼問題
三.做好企業精細化財務管理的關鍵點是什麼
四.財務管理四大作用
第二講 如何快速閱讀和分析財務報表
一.理解財務報表
1、財務報表體系
2、財務報表的構成
3、非財務人員閱讀報表技巧
4、如何從報表中看出審視企業的運營及管理水平;
二.資產負債表
1、資產負債表的結構和主要內容
2、解讀資產負債表
三.損益表
1、損益表的結構與主要內容
2、利潤是如何形成的
3、解讀利潤表
四.現金流量表
1、現金流量表的結構與主要內容
2、解讀現金流量表
3、企業利潤和現金流的關系
第三講 如何做好企業內部控制
一.對內部控制相關理論的全面介紹
1、內部控制五要素
2、內部控制的程序
二.7個常見的內部控制弱點
1、固定資產控制弱點
2、采購控制弱點
3、銷售控制弱點
4、存貨控制弱點
5、資金控制弱點
6、人力資源控制弱點
7、稅務管理控制弱點
㈡ 非財務人員財務培訓_課程大綱誰有
立信銳思培訓中心網站上有 挺全的
財務基礎模塊
(一)會計基礎知識
1. 會計與財務在企業中的作用
2. 會計四大基本假設
3. 會計的三大支柱
4. 常見會計術語含義
(二)資產負債表-企業財務狀況的快照
1. 資產負債表的作用和格式
2. 資產、負債和所有者權益的含義與價值計量
3. 資產負債表編制原理:資產=負債+所有者權益
4. 復式記賬法原理
5. 資產負債表的秘密與深入解讀
(三)利潤表及利潤分配表-企業經營成果的攝像
1. 利潤表的作用和格式
2. 收入、費用和利潤的含義與計量
3. 權責發生制(應計制)與收付實現制(現金制)
4. 利潤表編制原理:利潤=收入-費用
(四)現金流量表-企業經營的血液循環圖
1. 現金流量表簡介
(五)財務報表綜合閱讀
1. 綜合理解財務報表背後的理念——三大報表內在聯系、報表與企業活動的關系
2. 跳出報表看企業——財務報表的局限性
財務分析模塊
(六)基於戰略的財務報表分析核心思路
1. 識別行業經濟特徵:金融行業特點分析
2. 識別公司戰略:戰略分析框架
3. 會計分析:理解會計政策的影響
4. 財務分析:評估盈利性和風險
5. 前景分析:預測和價值評估
(七)財務分析實用工具
1. 結構百分比報表分析
2. 財務報表比率分類分析
3. 杜邦分析和財務比率金字塔
4. 營運資本分析法
5. 虛假會計報表識別技術
6. 財務預警和信用評級
㈢ 非財務人員財務管理
能。從頭來。
㈣ 非財務人員如何學習財務管理
非財務人員要學習財務管理,應該先進行財務管理基礎理論知識的學習,然後還需要進行財務相關技能的學習。如果條件允許,還應該參加相應的資格考試。
㈤ 非財務人員財務管理培訓需培訓哪些內容
時代光華《非財務人員財務管理》課程大綱:
第一講 財務管理管理層次
一.企業財務管理與會計管理
二.財務管理解決企業什麼問題
三.做好企業精細化財務管理的關鍵點是什麼
四.財務管理四大作用
第二講 如何快速閱讀和分析財務報表
一.理解財務報表
1、財務報表體系
2、財務報表的構成
3、非財務人員閱讀報表技巧
4、如何從報表中看出審視企業的運營及管理水平;
二.資產負債表
1、資產負債表的結構和主要內容
2、解讀資產負債表
三.損益表
1、損益表的結構與主要內容
2、利潤是如何形成的
3、解讀利潤表
四.現金流量表
1、現金流量表的結構與主要內容
2、解讀現金流量表
3、企業利潤和現金流的關系
第三講 如何做好企業內部控制
一.對內部控制相關理論的全面介紹
1、內部控制五要素
2、內部控制的程序
二.7個常見的內部控制弱點
1、固定資產控制弱點
2、采購控制弱點
3、銷售控制弱點
4、存貨控制弱點
5、資金控制弱點
6、人力資源控制弱點
7、稅務管理控制弱點
㈥ 非財務人員的財務管理的非財務經理的財務管理必修課
財務管理是企業管理的一個重要方面,隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展,投回資、融資分答析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。
主幹學科:經濟學、工商管理
基礎課有:經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。
專業基礎課和專業課有:財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。
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㈦ 如何向非財務人員進行財務基本知識培訓
要看你們培訓的目的,如果需要他們對財務有一定的了解,建議採納樓上的方案,請專業的人員來幫你們進行培訓;如果是公司內部需要進行控制和配合,則建議:從財務的要求出發,把財務對業務在流程及手續上的注意事項和基本流程介紹給他們,比如: 1.采購物資時應該取得什麼樣的發票,對發票的詳細要求; 2.對外銷售時收款要及時通知財務或者要求客戶將匯款單傳真過來,並做好備注交給財務備查; 3.物資管理的基本要求; 4.其他的與本行業相關的特殊要求...
㈧ 作為一位管理者,學習非財務人員的財務管理知識,應更多關注的是什麼
我覺得更多是怎樣看懂財務報表,因為財務報表是一個企業一段時期財務狀況回的具體反映,通過報表可以答看到企業的資產狀況和利潤情況,然後財務分析也是管理者應該關注的,因為這是財務主管人員對財務狀況的分析,對於具體的財務流程等不需要了解,因為終究不是財務人員。