⑴ 職場中,為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導
有能力的人往往也很理想化,譬如我的一位朋友,他的技術能力很強,可惜缺少管理能力。本來他年紀還不算大,在發展階段應當積累經驗與財富,但是他總是對自己的單位與工作不滿,最終選擇了與另一位朋友下海自立山頭,結果最後碰得頭破血流,血本無歸。相反說,領導往往也並不需要工作能力有多強,但一定要適合把控大局。
另外,領導技術能力最強還有一種弊端,他們會從技術層面上考慮事態從而導致忽略了組織管理的很多方面。讓一個CEO去擔任創意總監還是讓一個創建總監去擔任CEO這都是將不合適的人放在應該遠離的崗位上。
⑵ 網易新員工培訓帶薪嗎
大神,,,,不知道呢,但一般不管怎麼說,只要是算實習或啥的,不管他讓你做什麼,生活費還是會給你的