Ⅰ 讓員工了解企業文化培訓的第一課起什麼標題好
走進XXX、認識XXX 、大家眼中的XXX
Ⅱ 請問給企業員工培訓選擇什麼題目好
找培訓機構給你們推薦下將什麼課程。
89MC
Ⅲ 企業每月開員工學習會用什麼標題
企業員工培訓
Ⅳ 以新員工培訓為主題做板報 用什麼標題
還是按部就班的寫吧 幹事培訓的通訊稿一般不寫的
Ⅳ 鼓勵員工的經典語句應該用什麼標題
相信你會做得更好！
Ⅵ 員工入職培訓總結的標題怎麼寫
總結的標題要切合內容，要緊緊圍繞內容，並為主題服務，起引領標桿作用，讓人一看就知道你在說什麼，就領略到文章的風采。建議用主標題和次標題，如：
1、主標題： 立足崗位 面向未來
次標題： ——某某公司員工入職培訓小結
2、主標題： 圍繞培訓促技能 抓好技能促培訓
次標題： ——某某公司員工入職培訓總結
3、主標題： 崗位培訓 他們學出風采
次標題： ——某某部門員工入職培訓工作小結
Ⅶ 該給新員工培訓活動起個什麼名字好
雛鷹計劃
新人融入
打造優勢團隊 新員工起飛計劃
青苗計劃
完美蛻變 從心出發
Ⅷ 參加培訓的題目作文題目要吸引人
學會給文章起個好標題
有個語文老師告訴我：有一次，他要求同學們結合自己的親身經歷或者身邊發生的事情，寫一篇向雷鋒同志學習的作文，題目由同學們自定。等到作文本子交上來以後，他發現50篇作文的題目幾乎都差不多：《向雷鋒叔叔學習》、《雷鋒是我們的好榜樣》、《學習雷鋒，做革命接班人》、《學習雷鋒好榜樣》……後來，老師根據每篇作文的內容和重點，把題目改為《雷鋒就在我們身邊》、《「俺看到了活雷鋒」》、《祖國處處有親人》、《護盲小分隊成立了》、《你猜猜，誰是小雷鋒?》……我們把老師修改過的標題和原來的標題比較一下，就可以看出來，修改後的標題比原來作文的標題好，因為前者空洞，後者具體;前者一般化，比較生硬呆板，看不出文章的中心和重點，後者比較生動活潑，起到「畫龍點睛」的作用，能幫助讀者理解文章內容。
有一家雜志舉辦小學生作文比賽，總題目是《可愛的家鄉》，要求寫自己家鄉的可愛，題目自定。有三個小學生描寫家鄉見聞的作文，內容都不錯，就是題目一般化：《換了人間》、《家鄉的變化》、《我愛家鄉的溪水》。編輯叔叔仔細研究了作文的內容和特點，分別把這三個題目改為：《故鄉行》、《孫悟空的「老家」——花果山》、《迷人的小溪》。編輯叔叔為什麼要這樣改呢?因為《換了人間》題目太大，而且過去已經見過，缺乏新鮮感。其他兩個題目，沒有文采，沒有特點，顯得一般化。修改以後的題目，有的能准確地概括文章的思想內容，比較形象生動，親切自然;有的富有詩意，顯得很美，能引起讀者的回味。
德國著名作家歌德有一句贊美眼睛的話：「若不是我們的眼睛像太陽，誰還能欣賞光亮?」文章的標題就像眼睛一樣。出色的題目，准確鮮明，引人入勝，能起提示文章、畫龍點睛的作用。一個人沒有好眼睛不行，一篇文章沒有好題目也不行。同學們都有這樣的體會：讀書看報的時候，首先是看標題，然後再往下看，標題不吸引人，引不起你的閱讀興趣，就不想看了。讀者不愛看，文章再好也收不到預期的效果。
你們讀過作家魏巍那篇著名的通訊《誰是最可愛的人》嗎?據說他最初寫的題目叫做《自豪吧，祖國!》，後來徵求幹部、戰士們的意見，大家感到這個題目比較一般化，沒有起到通訊的提要和畫龍點睛的作用。作家經過反復考慮，最後才定下後來這個題目。《誰是最可愛的人》既能引起讀者的深思和興趣，也表達了作家對志願軍戰士的崇敬和愛戴之情。所以，同學們作文一定要根據文章的要求和內容，精心起個好標題。
同學們練習作文的時候，常常為想不出好題目而苦惱，那麼，請你在給文章標題的時候，注意四要四不要：
一、要切合文章的思想內容，不要「題不對文」。
比如你想記一場精彩的足球賽，而文章的題目卻叫《小球迷×××》，以記事為主變成以寫人為主，這就叫「題不對文」，轉移了「中心」。
Ⅸ 在員工培訓的辦公室貼什麼格言或者標語比較好
論能力：能力用腳證明，而非用嘴證明！一百個想法，不如一次踏踏實實的內行動！這將是我們永遠容檢驗一切的標准。論態度：永遠吧自己當新人，是所有積極態度的基礎！忘記了「歸零」，只會讓你習慣於現狀，沉迷於過去，懼怕和厭惡一切改變！論定位：如果你在固定的時間只能做一件事情，那就是只抓重點！成功不在於你做了多少，而在於你創造了多少！這是一切成功者的必備素質！論借口：世界上最容易的事情中，尋找借口最不費力！當你為你的失敗找到了一個很成功的借口時，你就已經為你的成功製造了一次很失敗的行動！論困難：任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己的內心開始的！成功者創造機會！失敗者等待機會！論失敗：成功的銷售是從被拒絕開始的！未遭拒絕和失敗的成功，永遠不會長久！被自己打敗才是真正的失敗，這要比被別人打敗容易的多！你是屬於那一類：1、給多少資源辦多少事，不給資源辦不了事。這類是企業的「人裁」！2、以盡量低的投入換取盡量高的回報。這類是企業的「人才」！3、整合市場資源，整合手中所有能利用的資源，創造最大的回報值。這類是企業的「人財」！「客戶的問題是我們工作的主題」「最有效的資本是我們的信譽」