穩定員工思想的培訓

① 如何用培訓來提高員工的穩定性

企業員工培訓就象給孩子做飯一樣。對穩定性的提高只是副助性的工作，而實際員工的穩定更來自於企業對員工的重視程度。所以既然想以培訓為穩定員工的工具那麼就以培訓為例進行思考，相信也能有一定作用！
一、做孩子喜歡吃的飯
開發課件，以員工為中心，想員工所想，培訓員工所需，會讓員工從中受益，員工才會喜歡參加來提高員工的穩定性
二、改換口味
經常變換培訓內容，培訓方式，每次讓員工有新奇的感覺，讓員工將培訓當成一種樂趣來提高員工的穩定性。
三、讓孩子就「外餐」。
培訓師可以邀請外來的培訓人員開展培訓，可能是同樣的飯，但是不同人來做，味道當然不同，孩子想嘗下鮮，自然會參加來提高員工的穩定性。
四、內部強權影響。
孩子不吃飯，小心屁股挨打，內部處分政策可強迫員工必須參加培訓來提高員工的穩定性。
五、內部獎勵。
孩子吃飯好，可以帶出去玩。內部獎勵培訓參與積極的學員來提高員工的穩定性。
當然，以上五種方法可同時採用於一次培訓中，其效果可達到最佳狀態。相信我能做到我能做好，你也能做好！愛企業，愛員工，是學習、工作良好開展的源動力！

② 如何做好員工思想工作

1、結合目前員工思想工作的現狀，談談做好員工思想工作的三個作用。 目前公專司的各項管理制度已經基屬本建立，我們通過採取和運用「制度、行政、經濟、數字」等科學規范的手段，從而讓公司的生產經營做到了有章可循、有法可依、有法必依；員工的崗位行為、辦事程序有了比較規范標準的「行為准則」。

2、結合目前員工思想工作的現狀，談談做好員工思想工作的三個作用。目前公司的各項管理制度已經基本建立，我們通過採取和運用「制度、行政、經濟、數字」等科學規范的手段，從而讓公司的生產經營做到了有章可循、有法可依、有法必依；員工的崗位行為、辦事程序有了比較規范標準的「行為准則」。

3、作為家庭中的每一個管理者，都要從內心去真心誠意地關愛我們的員工，從日常瑣事中體恤我們的員工，用誠心去感染大家，用真心去團結大家，用愛心去帶動大家。「家和萬事興」，只有和和睦睦、互諒互愛，集體的團隊意識才能有望提高，我們員工的心裡才能充滿希望，各位主管都要學會去做員工的思想工作，善於用藝術的管理方法去引導員工，最終形成「領導關心員工、員工關心企業」的氛圍。

③ 員工思想教育 培訓

要是老總看，就先看看評亮劍的團隊，也可以看看翟鴻燊的國學應用。
企業內部的可以看看企業文化建設的 海爾集團 蒙牛集團的
土豆、優酷里有很多講企業文化和團隊建設的

④ 如何開展好企業員工思想培訓工作

首先一定要做員工思想的調研，根據了解的內容結合企業需要來設計培訓工作的內容和方式。

⑤ 員工培訓的思想培訓

員工思想培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工思想培訓體系按培訓形式來分，可以分兩種：公開課和企業內訓。
1、公開課的形式：是讓員工到企業外面參與一些相關的講師開辦的公開培訓課程。
2、企業內訓的形式：是企業邀請相關講師到企業進行調研，針對性的對企業員工進行培訓，這是全面的內部培訓，一般不對外公開。
經營企業，就是經營人；經營人，就是經營人的思想。
未來十年，企業開始了真正的市場競爭。作為廣大的中小型企業，如何生存？如何發展？最重要的一點，就是確保員工思想與企業，與老闆保持一致。思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。
員工思想培訓，就是要引導員工用「善」的思想，進行工作。什麼是善呢？利他者為善，利己者為惡。凡是在企業里，在工作中，時時刻刻為企業著想，為老闆著想，為同事著想，為客戶著想，為質量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導員工在工作和生活中，「說正面的話，做積極的事，愛身邊的人」，努力工作，創造價值，走向成功！

⑥ 如何做好員工思想工作培訓

一、堅持思想政治工作的預防性
要想做好員工的思想政治工作，就必須經常了解員工的思想動態，善於發現苗頭性的東西，及時採取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態。要啟發大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業務工作同部署、同落實、同考核。
二、注重思想政治工作的針對性
思想政治工作要起到得人心、穩人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究幹部職工的不同特點和規律，從而「對症下葯」。如針對金融系統大案要案頻發的現象，就要從員工在想什麼、干什麼入手，引導職工要樹立正確的物質觀和金錢觀，培養健康的人格，堅定高尚的信仰。
三、突出思想政治工作的主題性
一是要以「八榮八恥」教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調查、舉辦「我最喜愛的人生格言」徵集活動，讓何以為榮，何以為恥在幹部職工中深入人心，成為員工科學發展的自覺行動。
二是以行政效能建設為契機，開展轉變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融區域網等載體，讓全社員工積極投身於教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。

⑦ 淺談在新形勢下如何做好企業職工思想穩定工作 詳細

如何在新形勢下做好水電企業職工的思想穩定工作，充分調動職工的主動性和積極性，保證職工隊伍穩定，進而保證企業安全生產和持續發展，是我們必須高度重視並認真應對的一項十分重要的工作。 在實踐中我們感到，要做好職工思想穩定工作，應著重抓好以下幾個方面。 一、把握動態，提高思想政治工作的針對性和有效性 及時發現、了解並掌握好職工的思想動態，把思想政治工作做在前面，把各種不安定因素消滅在萌芽狀態，是保證職工隊伍穩定的基本前提。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會方面、企業方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。對職工的思想認識問題如果不能及時發現，或發現後熟視無睹，任其發展，有時可能會造成嚴重的後果。因此我們要深入調查研究，採取多種方式，及時把握職工思想動向，有針對性地做好分析和化解矛盾工作。 要及時了解並掌握好職工思想動態，各級領導、企業思想工作者必須切實轉變工作作風，真正鋪下身子，沉到一線，深入實際，深入基層，深入職工，認真傾聽職工的呼聲，及時、准確地摸清職工的思想脈搏，掌握職工的思想狀況。對發展中出現的一些新問題，要做到頭腦清醒， 冷靜觀察，見微知著，切實掌握職工思想的第一手資料，了解第一手情況。同時，要暢通信息渠道，加強職工思想動態分析和信息上報制度，准確把握職工的所思所想，特別是對一些重點職工，更要做到心中有數，以便及時發現苗頭性的問題，爭取工作的主動性。只有這樣，才能在推進企業改革發展的進程中，從職工關心的、現實工作中遇到的實際問題出發，抓住本質，研究情況，採取對策，把思想政治工作做到職工的心坎里去。 緊水灘電廠近幾年在確保主業安全生產的前提下，積極向外拓展市場，職工遍布在雲南、貴州、重慶、福建、江蘇、江西等多個省市區。由於人員的相對分散，在發現和掌握職工思想動態方面存在著一定的難度。為此，我們建立健全黨的基層組織，做到企業發展到哪裡，黨組織就建設到哪裡, 思想工作做到哪裡，使黨的工作始終和生產工作同步，充分發揮支部做思想工作的優勢和作用。二是實行精神文明建設負責制，部門和項目負責人不僅要掌握八小時以內職工的各種情況，還要擴展到八小時以外。既要了解職工上班想什麼、干什麼，又要了解職工下班後想什麼、做什麼、需求什麼，確保小范圍職工思想穩定，進而保證全廠職工隊伍穩定。同時，各支部書記隨時聽取職工的反映，不定期地深入到各項目部去了解情況，為職工解疑釋惑，有針對性地做好經常性的思想政治工作和引導工作，以糾正一些信心上動搖、心態上失衡、情緒上波動等問題，從而振奮精神，努力工作。去年一位職工因夫妻雙方均在外地上班，家裡因小孩問題與鄰居發生 矛盾，她自己又愛莫能助，上班情緒低落，部門經理了解情況後在做好思想工作同時及時向廠部反饋情況，廠領導兩次親自上門進行調解，化解矛盾，為其消除了顧慮。三是廠部制定了《廠領導現場值班制》，廠領導每周輪流下現場值班，聽取意見，協調解決有關問題。四是利用每月召開的政工例會，聽取支部匯報，及時掌握職工思想動態和帶傾向性的問題。對職工中普通存在的思想動態、思想熱點、難點問題進行分析討論。涉及到政策的問題，形成文字材料提交廠黨委。對於短期內不能解決的問題，及時做好解釋工作，化解思想上的疑惑，避免職工發生誤解、產生消極情緒和影響。多年來，企業職工隊伍始終保持了穩定。 二、關心職工，最大可能維護解決好職工的利益和合理需求 關心職工是企業堅持人本思想的具體體現，是穩定職工思想的最有效手段。近幾年，隨著企業的不斷發展和利益格局的調整，職工中熱點、難點問題增多，直接涉及職工的切身利益，有的或許僅僅一點小事，但如果處理不當，也會直接影響企業改革發展和穩定。為此，我們要從各方面關心職工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結合，做到以理服人、以行帶人、以實幫人。 一是在政治上、精神上關心職工的進步和成長，充分尊重職工，信任職工。工作上我們要予以關懷、培養、支持，充分發揮每一位職工的特長和聰明才智，實現自己的價值。工作中我們以工作成績作為 衡量標准，從而使職工的潛能最大程度地發揮。對學歷不高但實際工作突出的優秀職工，通過評定一樣選拔為專家能手，賦予他們更多的工作職責，使其獲得職業上的成就感。對為企業作出突出貢獻的職工制定政策在給予一定的物質獎勵的同時，讓他們體會到政治上的關心，這對他們進一步做好本職工作是一個有力的促進。如可以讓他們外出休假等。二是切實幫助解決職工實際困難和問題，並注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中。在工作中認真傾聽職工的呼聲，了解職工的需求，關心職工的疾苦，在幫助職工解決問題中，既講道理，又辦實事，把實事辦好，把職工的利益維護好、發展好。用「愛心」感染職工，為職工營造一個溫暖和諧的企業氛圍。從而激勵職工、凝聚職工、為企業的發展獻計、獻策、獻力量。 緊水灘電廠非常重視維護職工的切身利益，黨政工團齊抓共管給予職工精神上和物質上的關心。尤其是廠黨委在去年以先進性教育活動為契機，通過多種形式廣泛徵求職工意見和建議，努力在解決實際問題上下功夫，重點落實、解決查找出來涉及職工切身利益，影響發展、穩定方面的突出問題。使廣大幹部群眾切身感受到教育活動帶來的實際變化。如在生產現場配齊相應的生活娛樂設施，如針對集體工、護衛隊員（經警）工資福利待遇偏低、隊伍思想不穩定問題，廠部研究後及時給予了調整提高待遇，受到職工的交口稱贊。廠工會積極維護好職工的合法權益，充分發揮好統一思想、凝聚力量、鼓勵職工的作用；廠團委對來自全國各地的大學生給予工作和生活上的關心和照 顧，逢年過節必與廠領導一起去看望他們，與他們談心交心，讓他們感受到企業的溫暖，穩定人心。事實證明：企業越是關心職工、滿足職工的合理要求，職工越會把企業的事業當成自己的事業，就會對企業產生出一種強烈的歸屬感、認同感，從而更加激發出職工自身的積極性和創造性。 三、創新方法，營造和諧穩定的思想氛圍 在新的形勢和任務面前，職工思想政治工作要圍繞企業工作中心，與時俱進，把握規律性，富於創造性。較以往相比，當前我們水電企業思想政治工作所處的背景、所要解決的矛盾和問題都發生了很大變化。因此，在確保職工隊伍穩定，就要不斷增強思想政治工作的新內涵，賦予其新的方式方法，加強宣傳教育，使思想政治工作更切合實際、貼近生活，更富成效。 做好思想工作，必須堅持動態管理。企業發展的不同階段，職工的思想認識也會發生變化。因此我們要根據企業發展形勢、職工所處的生產生活環境條件，以與時俱進、創新發展的思想作指導，做到因勢利導，因人施教，動態管理，不超越現實，切實增強思想工作的有效性的針對性。 做好思想工作，必須講究方式方法。職工思想不穩定，既有職工自身的原因，也有企業的原因，更有企業思想政治工作者的原因。為 此，企業思想工作者一定要加強學習，努力提高做思想工作的本領和水平。不能從主觀到主觀，憑想像作判斷、作結論，更不能有生硬的態度，否則不僅起不到應有的效果，還可能產生逆反和排斥的情緒，使本來就不穩定的思想更加不穩定，還可能被激化，上升矛盾。在做思想工作過程中我們要滿腔熱情，採用溝通和對話的方式，真正把做思想工作的過程作為教育人、培養人的過程，使職工擺正心態，平衡心理、穩定思想。 做好思想工作，必須加強宣傳教育。企業要開展經常性的主題鮮明的教育活動，加強維護穩定大局的宣傳，通過宣傳教育，職工思想受熏陶，幫助職工認清形勢，增強大局意識，達到「穩定民心」的效果。通過宣傳教育，將職工的個人目標、價值觀與企業目標、價值觀統一起來，形成目標同向，凝力聚力，自覺維護企業安全發展的穩定局面。在抓好輿論宣傳中，我們要運用好載體，發揮企業內部報紙、內部網站的主導作用，在生產現場辦好宣傳欄、櫥窗等，擴大宣傳的覆蓋面，形成思想政治工作無處不在、無處不有的格局。 四、加快發展，以發展促進職工思想穩定 在關心職工、做好深入細致思想政治工作同時，我們也必須清醒認識到，不論改革如何推進，不管形勢如何變換，企業穩定都離不開企業的快速、持續發展。企業中因利益格局調整出現的諸多矛盾，依靠簡單的說教難以奏效，必須依靠企業的發展來解決。只有企業發展 了，才能夠讓職工對企業的未來充滿信心，才能夠讓職工看到光明前途，才能夠讓職工看到自己的發展空間，設計自己滿意的職業生涯，由此激發職工的工作熱情和激情、最終實現職工隊伍的穩定。實踐已經證明，哪個企業發展得快，職工利益得到了保證，哪個企業的職工隊伍就穩定，企業就充滿生機與活力。從這個層面上來講，保持職工隊伍穩定離不開發展的有力支撐。 老水電企業由於歷史原因，人員相對較多，要保持職工收入不下降、工作、生活條件不降低，必須通過加快發展、強化管理，實施走出去戰略，保持企業良好的效益來實現。緊水灘電廠經過多年的打拚，走出了一條符合自身實際的發展道路，實現了主業與多經的協調發展。在獲得了較大的經濟效益和社會效益同時，也為吸納企業的分流人員創造了有利條件，保持了這些職工隊伍的穩定。因此，我們要堅持發展是第一要務，真正做到抓發展與抓思想政治工作「兩手硬、兩手都要硬」。 在發展的過程中，我們也要加強企業民主管理，讓職工擁有更大的知情權，充分依靠職工的力量，推動企業決策的民主化、科學化和實施的有效性。在一項決策出台前後，要通過多方渠道，向職工講清重要性和必要性，幫助他們認清大局以獲得理解和支持，從而最大限度地保持職工思想不應企業改革而出現大的變動，確保企業穩定發展。 總之，保持職工隊伍穩定是企業應盡的職責。只要我們堅持實踐， 群策群力，多管齊下，我們就一定能做好職工思想穩定工作，為企業改革和發展為企業發展提供堅強的思想保證．

⑧ 員工思想教育培訓內容

員工培訓作為企業人力資源開發的重要組成部分，對提高員工素質，加快知識和技術積累，增強企業內聚力具有重要作用。這是愛匯網小編整理的員工培訓的思想培訓內容，希望你能從中得到感悟!
員工培訓的思想培訓內容
員工思想培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工思想培訓體系按培訓形式來分，可以分兩種:公開課和企業內訓。
1、公開課的形式:是讓員工到企業外面參與一些相關的講師開辦的公開培訓課程。
2、企業內訓的形式:是企業邀請相關講師到企業進行調研，針對性的對企業員工進行培訓，這是全面的內部培訓，一般不對外公開。
經營企業，就是經營人;經營人，就是經營人的思想。
未來十年，企業開始了真正的市場競爭。作為廣大的中小型企業，如何生存?如何發展?最重要的一點，就是確保員工思想與企業，與老闆保持一致。思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。
員工思想培訓，就是要引導員工用"善"的思想，進行工作。什麼是善呢?利他者為善，利己者為惡。凡是在企業里，在工作中，時時刻刻為企業著想，為老闆著想，為同事著想，為客戶著想，為質量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導員工在工作和生活中，"說正面的話，做積極的事，愛身邊的人"，努力工作，創造價值，走向成功!
員工培訓的培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台;減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
員工培訓目的有以下幾種:
(1)降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
員工培訓的管理步驟
首先，與高層進行有效溝通，力爭得到支持和認可。
老總的態度直接影響著企業培訓工作的開展。對企業的發展狀況、員工的素質進行縝密的分析，有理有據地指出企業培訓工作的緊迫性，讓老總意識到培訓工作的嚴峻性。組織一次短期內能見效果的培訓，用事實改變老總"培訓無用論"的思想。對培訓的作用進行全面的分析，轉變老總急功近利的培訓觀念。老總的大力支持和示範效應，對公司的培訓文化的建設尤為重要。
其次，做好職業生涯規劃，激發員工受訓的內部動機。
最有利於員工主動接受培訓的動機不是來自於經濟和金錢的刺激，也不是培訓缺勤和考試不過的懲罰，而是員工自我實現的需求。考勤制度保證員工的出勤率，卻保證不了員工聽課的認真程度。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避之不及，卻不能激發其主動性。
為員工做好職業生涯規劃，將培訓與員工的個人發展聯系起來，讓員工看到培訓對個人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，激發員工接受培訓的內部需求，才能更好地保證培訓的效果。
最後，培訓內容符合企業和員工的實際，教學設計合理。
進行全面、系統的培訓需求調查，分析企業發展要求、員工現實能力，有針對性地選擇培訓課程，進而選擇專業的培訓機構和培訓師。
所設置的企業培訓內容既要滿足企業和崗位的需求，又要落在員工的"最近發展區"。同時，採用系統化的設計戰略，用專業的培訓設計人員進行培訓模式的設計，保證教學方式設計合理。

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2.開展員工思想教育培訓
3.電廠員工培訓方案
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5.新員工安全培訓內容
6.員工培訓的種類有多少
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