公司員工入職培訓會議紀要

① 如何做好行政人事文員工作職責的範文

朋友您好！
希望我能幫助到您！我已經從事人事多年了。
做好這方面的工作：要認識到工作職責，一般公司的職責范圍都差不多的。
人事部工作職責
1.負責工廠員工的招聘工作（包括招聘崗位要求的制定/招聘渠道的決定/招聘簡歷的篩選/面試/錄用）；
2、負責員工的入職手續辦理（包括入職表填寫/證件驗證/廠證/住宿/工衣發放辦理等）；
3、負責新員工的入職培訓（培訓包括工作職責/公司管理制度/安全）；
4、負責員工的考勤統計、日常的請假、出差等；公司電話的轉接；文件的復印、分發；
5、員工合同簽訂； 員工社保的辦理；員工居住證的辦理； 員工的離職手續辦理；
對員工進行思想和工作上的溝通；
6、 輔料請購與發放，月底輔料盤點，辦公用品的使用與維護；
1、負責公司行政管理制度的監督及執行；
2、負責公司宿舍管理；負責公司的安全管理（包括安全制度制訂和培訓/安全設施到位/安全區域劃分及指定區域負責人等）；
3、負責公司的衛生管理（包括衛生區域劃分及指定區域負責人/每周進行有記錄的衛生檢查等）；
4、負責公司的成本控制（包括辦公用品采購費/水電費/電話費/快遞費/貨運費的控制）；
5、 負責公司的固定資產維護（包括統計記錄/每月盤點/日常維護和保養）；
6、公司活動的組織；
7、負責常用各類信息（如社保站/勞動站/街道辦/村委/餐館 /小車出租/辦公用品供應商/等）的收集（包括費用標准/聯系方式/服務質量等），以備需要時使用；
8、負責公司各地辦事處的日常行政工作的溝通及了解；
9、負責公司會議的組織及做會議紀要；
希望以上的能幫助到你的，

② 急求一份人力資源管理制度！！

第二章 崗位職責和考核標准
經 理
1、制定部門工作計劃，細化到個人，對部門人員的工作進行分工、監督、檢查、考核、評估、培養，並制定本部門培訓計劃，組織相關學習。（10分）
2、招聘管理：根據公司戰略規劃，制定公司的人力資源發展計劃、年度人員需求及招聘計劃。根據計劃和公司實際需要開展招聘工作，決定主管級(含)以下員工的錄用及選拔，對主管級以上員工進行初審。（10分）
3、培訓與發展：根據公司戰略規劃，制定公司月度員工培訓計劃，按照培訓計劃組織實施，並對各部門培訓計劃實施情況進行監督和檢查。（10分）
4、薪酬管理：制定和執行公司薪酬管理體系，並對月度工資製作和發放進行管理。（10分）
5、績效考核管理：制定公司績效管理體系，對績效工作監督、服務和指導，對績差員工進行溝通和引導。（20分）
6、員工勞動關系管理：（20分）
1）對員工人事檔案、社會保障、勞動合同、轉正、晉/降、調動、離職、辭退等工作進行管理。
2）受理員工投訴，對問題員工進行溝通和引導。
7、制度建設與運行：公司各部門制度建設的運行、修正和完善的管理。（5分）
8、根據員工在職情況，次月3日前統計人力資源月報，並對每月人事管理、績效、人力成本進行總結分析，次月15日前出具月度人事管理分析報告。（5分）
9、完成主管領導安排的其他工作任務。（10分）
序號 崗位職責 質量和管理要求 時間要求 考核措施
1 制定部門工作計劃，細化到個人，對部門人員的工作進行分工、監督、檢查、考核、評估、培養，並制定本部門培訓計劃，組織相關學習。 計劃上報主管領導簽批後執行 根據公司制度 分值：10分；未完成不得分;延期扣1分/天；部門培訓未進行按制度進行考核。
2 招聘管理：根據公司戰略規劃，制定公司的人力資源發展計劃、年度人員需求及招聘計劃。根據計劃和公司實際需要開展招聘工作，決定主管級(含)以下員工的錄用及選拔，對主管級以上員工進行初審。 1、 定崗定編方案上報2、 招聘人員符合用人需求。試用期流失率控制在10％以內 根據公司經營計劃及公司相關制度 分值：10分；主管領導簽發後的用人需求按流程規定時間完成，按照招聘比例加分；招聘質量符合要求按照比例加分；無招聘需求計劃，根據人員儲備進行加分；試用期流失率每升高10％扣2分；新員工培訓未進行扣0.5分/人；延期扣1分/天。
3 培訓與發展：根據公司戰略規劃，制定公司月度員工培訓計劃，按照培訓計劃組織實施，並對各部門培訓計劃實施情況進行監督和檢查。 按照培訓計劃，指導和監督各部門完成 按公司相關制度規定執行 分值：10分；未完成不得分;延期扣1分/天；監督和檢查按公司相關制度執行。
4 薪酬管理：制定和執行公司薪酬管理體系，並對月度工資製作和發放進行管理。 工資及時、准確發放 15日發放 分值：10分；未完成不得分;延期扣1分/天；數據錯誤扣0.5分/處。
5 績效考核管理：制定公司績效管理體系，對績效工作監督、服務和指導，對績差員工進行溝通和引導。 每月對各部門員工進行績效評估，並對績差員工進行面談 績效匯總5日報批 分值：20分；未完成不得分;延期扣1分/天。出現差錯扣0.5分/處。
6 員工勞動關系管理： 1）對員工人事檔案、社會保障、勞動合同、轉正、晉/降、調動、離職、辭退等工作進行管理。2）受理員工投訴，對問題員工進行溝通和引導。 資料完整 按公司制度規定時間內完成 分值：20分；未完成不得分;延期扣1分/天。資料未按要求收集報批整理歸檔扣1/人；
7 制度建設與運行：公司各部門制度建設的運行、修正和完善的管理。 及時、真實、准確、實用 按制度規定時間 分值：5分；未完成不得分;延期扣1分/天。
8 根據員工在職情況，次月3日前統計人力資源月報，並對每月人事管理、績效、人力成本進行總結分析，次月15日前出具月度人事管理分析報告。 數據准確無誤 按規定時間 分值：5分；未完成不得分;延期扣1分/天；數據錯誤扣0.5分/處。
9 完成主管領導安排的其他工作任務。 提高協作 隨時 分值：10分；按照配合部門該項工作分值進行考核。
績 效 主 管
1、績效管理工作（60分）：
（1）對公司經營計劃、各部門月度計劃中的重點工作和會議時總經理補充工作任務的完成情況進行跟蹤預警、檢查、引導和考核。（20分）
（2）根據月度檢查結果及各部門反饋情況，對員工月度考核分數進行匯總和復核，並按制度要求進行績效結果反饋。（10分）
（3）對每月績效考核結果進行匯總分析；根據績效考核結果，對績差人員進行整改措施面談引導；並且根據績效考核結果和面談引導出具人事分析報告。（20分）
（4）建立、完善員工績效考核檔案。根據績效評價結果，提出員工績效獎懲建議。（5分）
（5）接待和協調處理績效考核中出現中的投訴。（5分）
2、將月度考核分數錄入年度考核匯總表做年度匯總，每半年進行一次總體評估。（5分）
3、對公司管理制度的運行情況進行監督、檢查、引導和考核，每月收集、修改、審核和匯編各部門修訂的各項制度，監督新調整制度的執行和運行情況。（10分）
4、公司下發的制度及文件執行情況的監督、引導學習和完善。進行早/夕會、周/月部門總結會、成功日誌等的工作檢查。（15分）
5、完成部門經理安排的其他工作。（10分）
序號 工作內容 質量與管理要求 時間要求 考核辦法
1 績效管理工作 對公司經營計劃、各部門月度計劃中的重點工作和會議時總經理補充工作任務的完成情況進行跟蹤預警、檢查、引導和考核。 根據要求對時間、質量進行核查 按任務完成時間進行預警 分值：20分;未完成或質量不達標不得分，延遲考核1分/天。
根據月度檢查結果及各部門反饋情況，對員工月度考核分數進行匯總和復核，並按制度要求進行績效結果反饋。 按績效管理辦法准時上報；數據真實、准確 每月5日前上報 分值：10分；數據有誤差考核1分/處；延遲考核1分/天。
對每月績效考核結果進行匯總分析；根據績效考核結果，對績差人員進行整改措施面談引導；並且根據績效考核結果和面談引導出具人事分析報告。 1、分析當月績效考核偏差，並提出整改意見。2、80分達標 1、考核結果簽批完一周內； 2、15日前上報 分值：20分；未完成不得分，延遲考核1分/天；質量不達標不得分，每低5分考核1分。
建立、完善員工績效考核檔案。根據績效評價結果，提出員工績效獎懲建議。 按公司制度執行 及時、真實 分值：5分；未完成考核不得分；延遲考核1分/天。
接待和協調處理績效考核中出現的投訴。 公平、公正 30日前 分值：5分;未完成不得分；延遲考核1分/天。
2 將月度考核分數錄入年度考核匯總表做年度匯總，每半年進行一次總體評估。 及時錄入；數據真實准確 30日前；及時 分值：5分；數據錯誤或遺漏考核1分/處，延遲考核1分/天。
3 對公司管理制度的運行情況進行監督、檢查、引導和考核，每月收集、修改、審核和匯編各部門修訂的各項制度，監督新調整制度的執行和運行情況。 在完善制度的同時，監督制度的運行 按公司要求對各部門進行檢查；及時、有效 分值：10分;未完成考核1分/部門；延期考核1分/天；每發現有一項制度未督促執行的扣1分。未按上級要求及時制定或制度制定後不合格的每項扣2分。延遲考核1分/天。
4 公司下發的制度及文件執行情況的監督、引導學習和完善。進行早/夕會、周/月部門總結會、成功日誌等的工作檢查。 按公司制度執行 每周各部門一次 分值：15分；未完成考核1分/部門；檢查不嚴格同等考核。
5 完成部門經理安排其它工作。 根據工作計劃，按規定時間、保質保量完成 根據上級要求時間完成 分值：10分。未完成不得分；延期考核1分/天；質量不達標不得分。
人 事 主 管
1、負責招聘與選拔工作（25分）：
（1）根據公司組織架構以及各部門用人需求，負責制定招聘計劃，並組織實施。（15分）
（2）結合各部門潛在的用人需求，制定人才儲備計劃，建立人才庫，定期進行人才溝通、交流，建立良好的人才供應鏈。（5分）
（3）日常應聘表格、應聘人員資料保管和應聘信息登記工作。（5分）
2、培訓與發展工作（30分）：
（1）新員工入職培訓工作，完成本部門培訓內容，監督指導用人部門完成部門新員工培訓部門，並對掌握情況進行跟蹤和考試。（5分）
（2）根據公司經營發展規劃，對晉升員工、輪崗員工和重要崗位員工，編制引導計劃，組織培訓，並定期對引導內容（公司制度、部門專業知識）實施情況進行跟蹤；（5分）
（3）根據公司要求，制定下月培訓計劃。（5分）
（4）根據公司培訓計劃，准備培訓課件，組織和實施培訓活動，出具月度培訓總結，並對培訓效果進行跟蹤。（10分）
（5）每月對培訓機構的溝通、維護及拓展。（5分）
3、勞動關系管理（20分）：
（1）辦理員工轉正、晉/降、調動、離職和入職等手續，進行轉正和離職面談。（10分）
（2）試用期工作情況跟蹤、關心與引導工作。（5分）
（3）員工勞動合同的簽定與鑒定、解除及勞動用工年檢工作。（3分）
（4）員工生日名單統計、過節補助及其他相關福利統計工作。（2分）
4、人事檔案管理：人力資源台帳、行政體系員工檔案、部門檔案管理工作，建立電子版員工花名冊（在職、離職、異動等），每月出具人力資源月報和分析報告。（10分）
5、對各部門執行公司人事管理各項制度的情況進行監督、檢查、引導和考核。制定或完善人事管理制度，收集管理制度運行中的問題，提出解決辦法或方案。（5分）
6、完成部門經理安排的其他工作。（10分）
序號 工作內容 質量與管理要求 時間要求 考核辦法
1 招聘與選拔 根據公司組織架構以及各部門用人需求，負責制定招聘計劃，並組織實施。 符合招聘管理流程，按規定認真執行；試用期流失率控制在10％以內。 按照流程規定時間。 分值：15分；按審批通過後的用人需求表，在規定時間內完成，未按時完成，每延遲10天，考核1分；試用期流失率每升高10％扣1分。
結合各部門潛在的用人需求，制定人才儲備計劃，建立人才庫，定期進行人才溝通、交流，建立良好的人才供應鏈。 完善人才資料庫，對應聘資料進行合理、科學的篩選與匯總。 1、每月30日將當月的招聘情況匯總表上報主管領導。2、根據招聘計劃儲備人才。 分值：5分；未按時完成不得分，延期考核1分/天。
日常應聘表格、應聘人員資料保管和應聘信息登記工作。 保證正常使用、信息記錄完整。 應聘人員信息登記在面試後1個工作日內完成。 分值：5分；未按時不得分，延期考核1分/天；影響使用，每次考核1分；信息未登記不全，考核0.5分/人。
2 培訓與發展 新員工入職培訓工作，完成本部門培訓內容，監督指導用人部門完成部門新員工培訓工作，並對掌握情況進行跟蹤和考試。 新員工培訓內容掌握達到80分以上；按新員工引導計劃進行引導，降低試用期流失率。 新員工到崗當日進行入職培訓；對部門培訓進行定期的跟蹤與引導（1-3月，每月1次，有書面記錄）。 分值：5分；未完成不得分；延期考核1分/天；新員工培訓內容掌握情況不達標，考核2分/人；無新員工引導計劃，考核1分/人。
根據公司經營發展規劃，對晉升員工、輪崗員工和重要崗位員工，編制引導計劃，組織培訓，並定期對引導內容（公司制度、部門專業知識）實施情況進行跟蹤。 依照引導計劃下發引導培訓表，培訓結束後開展考試，80分為及格分。 按要求制定引導計劃並執行 分值：5分；未完成不得分，延期一天加扣1分；質量不達標不得分，每低5分考核1分。
每月公司要求，制定下月培訓計劃。 按時上報培訓計劃。 每月25日上報主管領導下月培訓計劃。 分值：5分。未完成不得分；延期考核1分/天；質量不達標不得分。
根據公司培訓計劃，制定培訓課件，組織和實施培訓活動，出具月度培訓總結，並對培訓效果進行跟蹤。 按照批復計劃製作培訓課件。文字記錄回訪信息，按時上報培訓總結。 培訓課件於培訓前一周製作完畢。25日上報主管領導當月培訓總結。 分值：10分。未完成不得分；延期考核1分/天；課程質量不達標考核3分/次；培訓總結不達標考核2分。
每月對培訓機構的溝通、維護及拓展。 建立良好的外培關系網路。 每月20日前電話、網路等方式對培訓機構進行關系維護。 分值：5分；未完成不得分；延期考核1分/天。
3 勞動關系管理 辦理員工轉正、晉/降、調動、離職和入職等手續，進行轉正和離職面談。 對轉正、晉升、調動、離職進行分析，並准確、及時執行。 在接到通知3個工作日內完成手續辦理工作。轉正面談在轉正手續簽批完3個工作日內完成。 分值：10分；未完成不得分；延期考核1分/天。
試用期工作情況跟蹤、關心與引導工作。 電話回訪或面談並做筆錄。 每周一次 分值：5分。未完成不得分；延期考核1分/天。
員工勞動合同的簽定與鑒定、解除及勞動用工年檢工作。 按公司要求 及時 分值：3分。未完成不得分；延期考核1分/天。
員工生日名單統計、過節補助及其他相關福利統計工作。 准確 及時：月底25日前或節日前5天前 分值：2分；未完成不得分；延遲扣1分/天；數據錯誤扣1分/處。
4 人事檔案管理：人力資源台帳、行政體系員工檔案、部門檔案管理工作，建立電子版員工花名冊（在職、離職、異動等），每月出具人力資源月報和分析報告。 上報及時，內容無誤，不出差錯 1日上報主管領導、次月3日前報集團人力部 分值：10分；未完成不得分；延遲扣1分/天；數據錯誤扣1分/處。
5 對各部門執行公司人事管理各項制度的情況進行監督、檢查、引導和考核。制定或完善人事管理制度，收集管理制度運行中的問題，提出解決辦法或方案。 在完善制度的同時，監督制度的運行。 及時、有效 分值：5分。未完成不得分；延期考核1分/天；每發現有一項制度未督促執行的扣1分。未按上級要求及時制定或制度制定後不合格的每項扣2分。
6 完成部門經理安排的其他工作。 根據工作計劃，按規定時間、保質保量完成 根據上級要求時間完成 分值：10分。未完成不得分；延期考核1分/天；質量不達標不得分。
人 事 專 員
1、薪酬管理：（30分）
（1）行政體系工資數據的收集、整理、審核，工資表製作和發放工作。（15分）
（2）業務體系工資表的匯總、審核和監督發放工作。（10分）
（3）審核各部門提成、獎金錶。（5分）
2、考勤管理：（20分）
（1）員工考勤卡准備、打卡情況檢查、出勤情況檢查和考勤統計工作。（10分）
（2）統計和復核員工各類請假和調休。（10分）
3、對業務體系人事管理工作：（25分）
（1）業務體系人事檔案管理-- MIS系統的人事資料錄入、在職情況的變更及員工檔案資料的管理，出具人事資料查詢報表、月度人員流失率統計。（10分）
（2）對上報文件數據復核。（5分）
（3）業務體系人員工牌辦理。（5分）
（4）協助勞務派遣公司對業務人員管理工作。（5分）
4、辦理行政體系社保、公積金繳納和社保年檢工作。（10分）
5、部門內部事務的管理：部門台帳、費用核報、辦公用品領用等。（5分）
6、完成部門經理安排的其他工作（10分）。
序號 工作內容 質量和管理要求 時間要求 考核辦法
1 薪酬管理 行政體系工資數據收集、整理、審核，工資表製作和發放工作。 數據准確，按時完成 每月15日前 分值：15分；未完成不得分；延遲考核1分/天；數據錯誤扣0.5分/處。
業務體系工資表的匯總，審核和監督發放工作。 數據准確，按時完成 每月11日前 分值：10分；未完成不得分；延遲扣1分/天；數據錯誤扣0.5分/處。
審核各部門提成，獎金錶。 仔細，不出差錯 一個工作日 分值：5分；未完成不得分；延遲考核1分/天；數據錯誤扣1分/處。
2 考勤管理 員工考勤卡缺勤描紅、出勤情況檢查和考勤統計工作。 每周對考勤卡檢查至少2次；考勤統計不出差錯。 檢查隨時進行；次月5日前完成統計工作。 分值：10分；未完成不得分；數據錯誤扣1分/處。
統計和復核員工各類請假和調休。 不出差錯 隨時 分值：10分；數據錯誤扣1分/處。
3 業務體系人事管理 業務體系人事檔案管理-- MIS系統的人事資料錄入、在職情況的變更及員工檔案資料的管理，出具人事資料查詢報表、月度人員流失率統計。 及時、不出差錯，保證內容真實性，方便使用。 每月整理一次；1日出具人事資料查詢報表和流失率統計 分值：10分；未完成不得分；延遲考核1天/天；內容錯誤扣1分/處。
對上報文件數據復核。 及時、數據真實 1個工作日內 分值：5分；未完成不得分；延遲考核1天/天；內容錯誤扣1分/處。
業務體系人員工牌辦理。 按要求辦理；及時、准確 10個工作日內製作並及時發放 分值：5分；未完成不得分；延遲考核1天/天；內容錯誤扣1分/處。
協助勞務派遣公司對業務人員管理工作。 按相關制度 按相關制度 分值：5分；未完成不得分；延遲考核1天/天；質量不達標不得分。
4 辦理行政體系社保、公積金繳納和社保年檢工作。 及時繳納，費用核實無誤 每月25日前 分值：10分；延遲考核1分/天；數據錯誤扣1分/處。
5 部門內部事務的管理：部門台帳、費用核報、辦公用品領用等。 台帳及時填寫；及時申領辦公用品 台帳次月月初完；及時申領辦公用品 分值：5分；未完成不得分；未按要求完成，扣1分/處
6 完成部門經理安排的其他工作。 根據工作計劃，按規定時間、保質保量完成 根據上級要求時間完成 分值：10分；未完成不得分；延期考核1分/天；
秘 書
1、公文管理：各部門向總經理報送的各類文件資料管理及總經理簽批文件資料管理。（25分）
（1）對上報文件、資料進行初審，登記編號後根據文件類別、等級整理分類提報，重要緊急文件及時提醒總經理簽批。（15分）
（2）對已簽批文件資料進行登記、整理並及時發放至相關部門會簽或回簽，根據總經理批示意見對各部門工作完成情況進行預警、追蹤落實及反饋，對未按期完成工作者根據公
司制度予以考核。（10分）
2、任務督促：負責對高層領導及總經理直管部門月度重點工作任務完成情況的督促，根據工作任務完成情況及時預警、追蹤落實及反饋，對未按期完成者根據公司制度予以考核，並於次月5日前匯總考核結果報總經理審批後交人力資源部備案。（15分）
3、會議管理：負責總經理組織召開的各類會議管理。（20分）
（1）負責總經理組織召開會議的籌備、通知及召集工作；參加會議，做好會議記錄，整理並列印會議記錄。（10分）
（2）會議紀要於第二個工作日報總經理簽批存檔，對會議中布置的各項任務完成情況進行預警、追蹤落實並反饋，對未按期完成者根據會議精神予以考核，並於次月5日前將考核結果匯總報總經理審批後交人力資源部備案。（10分）
4、外來函電管理：負責來電接聽、傳真收發、信函收發及外來文件的管理。（10分）
（1）對來電識別甄選、登記，記錄重要來電內容，及時轉達至總經理或相關高層領導。（5分）
（2）對外來傳真件篩選，做好傳真收發登記，把重要信息及時向總經理或相關高層領導匯報。（3分）
（3）外來信函及外來文件交主管領導篩選，及時把重要信息向總經理匯報。（2分）
5、外務接待：負責接待並登記總經理的來訪客人，根據領導安排參與外事活動。（10分）
6、日常工作（10分）
（1）負責總經理日常行程事項、會議安排及日常生活提示與安排。（5分）
（2）負責總經理工作中所需的辦公用品及生活用品的配備。（3分）
（3）負責總經理辦公桌上的文件整理歸類並確保桌面整潔。（2分）
7、總經理及主管領導交代的其它工作。（10分）
序號 工作內容 質量及管理要求 時間要求 考核措施
1 公文管理 對上報文件、資料進行初審，登記編號後根據文件類別、等級整理分類提報，重要緊急文件及時提醒總經理簽批。 按規定要求及時呈報及傳遞，詳細登記總經理批示意見，並根據完成情況及時預警、追蹤落實及反饋，並對未按期完成者予以考核； 按規定時間 分值：25分；文件未按規定時間呈報考核1分∕次；簽批文件未在規定時間內轉交報送部門或者個人扣0.5分∕次；對總經理批示意見未在規定時間內進行預警、追蹤落實及反饋者考核1分/次；
對已簽批文件資料進行登記、整理並及時發放至相關部門會簽或回簽，根據總經理批示意見對各部門工作完成情況進行預警、追蹤落實及反饋，對未按期完成工作者根據公司制度予以考核。
2 任務督促：負責對高層領導及總經理直管部門月度重點工作任務完成情況的督促，根據工作任務完成情況及時預警、追蹤落實及反饋，對未按期完成者根據公司制度予以考核，次月5日前匯總考核結果報總經理審批後交人力資源部備案。 根據工作任務完成的時間要求，每周電話或當面預警提醒，直至工作完成。 按規定時間 分值：10分；未及時預警督促、追蹤落實及反饋，致使工作未完成或延期完成考核1分/項；末匯總超過日期上報延期考核1分/天；次月5日匯總結果交人力資源部，延期考核1分/天。
3 會議管理 負責總經理組織召開會議的籌備、通知及召集工作；參加會議，做好會議記錄，整理並列印會議記錄。 按照《會議管理辦法》執行 按規定時間 分值：20分；會議通知不及時考核1分/次；會議紀要整理列印不及時考核2分/次；會議任務未在工作完成前預警、追蹤落實、及反饋考核3分/次。
會議紀要於第二個工作日報總經理簽批存檔，對會議中布置的各項任務完成情況進行預警、追蹤落實並反饋，對未按期完成者根據會議精神予以考核，並於次月5日前將考核結果匯總報總經理審批後交人力資源部備案。
4 外來函電管理 對來電識別甄選、登記，記錄重要來電內容，及時轉達至總經理或相關高層領導 重要信息及時有效的傳達至總經理或其他高層領導處。 按規定時間 分值：10分；重要來電、來函及傳真未登記考核2分/次；重要信息（傳真、函電）未及時匯報傳達至總經理或其他高層領導考核3分/次。
對外來傳真件篩選，做好傳真收發登記，把重要信息及時向總經理或相關高層領導匯報。
外來信函及外來文件交主管領導篩選，及時把重要信息向總經理匯報。
5 外務接待：負責接待並登記總經理的來訪客人，根據領導安排參與外事活動。 對來訪客人及時與總經理溝通安排面談時間；對來疆考察人員提前做好接待行程安排；達到客人滿意； 按規定時間 分值：10分；來訪客人未及時接待考核1分/次;來疆考察人員接待行程未及時安排考核2分/次（包括酒店、機票預定）；接待安排未達到客人滿意考核5分/次；
6 日常工作 負責總經理日常行程事項、會議安排及日常生活提示與安排；負責總經理工作中所需的辦公用品及生活用品的配備；負責總經理辦公桌上的文件整理歸類並確保桌面整潔 行程、會議安排准確無誤；辦公用品及生活物品齊全；辦公環境干凈整潔； 每天 分值：5分；行程事項、會議安排不合理考核1分/次；漏安排考核3分/次；不及時考核1分/次；辦公及生活用品配備不及時考核2分/次；辦公環境及桌面不幹凈整潔考核2分/次；
7 總經理及主管領導安排的其它工作。 按領導要求及規定時間完成，達到領導滿意程度。 按規定時間 分值：10分；未在規定時間內按要求完成考核2分/項;完成質量不合格考核3分/項。
第三章 關鍵流程與管理標准

③ 行政文員的的崗位職責

1、負責公司辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登 記，名片印製等工作。

2、負責公司郵件和報刊的收取、分發工作。

3、負責公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接准確及時、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語;對未能聯絡上的記錄在案並及時轉告;對緊急電話設法接通，未通者速報行政部經理處理。

4、負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回。

5、 負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實 相符。

6、按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續工作，做到既不脫檔又是不長期積存。

7、完成各項勤雜、采購工作。

8、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍。

9、負責下班時對整個辦公區的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等 、關閉情況並做記錄。

10、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。

④ 用人單位的規章制度要怎樣制定才合法有效

《最高人民關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規定：

用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。此處《勞動法》第四條的規章制度是指，與保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務有關的規章制度。

1、形式要求

民主程序。第一步討論，企業代表應當與職工代表大會或全體職工討論，職工代表大會或全體職工可以提出方案和意見。第二步是協商確定。工會或者職工認為規章制度中不適當地，有權利向用人單位提出，最後通過雙方之間的協商修改完善。

向勞動者公示。用人單位制定完規章制度後，應及時公示，告知勞動者。對於公示的方式，實踐中用人單位經常通過公示欄（告示欄），此種方法一旦勞動者主張不知此規章制度，公司的舉證義務將加大。公司方便舉證的公示程序主要有：學習、培訓、考試、製作員工手冊等。

此種方式需要公司留存證據，比如學習記錄、培訓記錄、考試試卷資料，最重要的是讓員工在記錄中簽字，簽字內容為「已經全部知悉該規章制度並且同意遵守」。

2、內容要求

合法性。用人單位制定的規章制度應遵守國家法律、行政法規和政策的要求。

合理性。規章制度的內容必須具有合理性，可履行性，才可能符合勞動法立法的精神以及促進公司有效管理。這就需要公司在制定規章制度時，區分一般違紀行為與嚴重違紀行為。

因此，用人單位制定與保障勞動者權利和履行勞動者義務有關的規章制度時，即要在制定程序上合法，又要滿足其內容合法、合理，具有可履行性。

(4)公司員工入職培訓會議紀要擴展閱讀：

用人單位勞動合同應當具備以下條款：

1、用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；

2、勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；

3、勞動合同期限；

4、工作內容和工作地點；

5、工作時間和休息休假；

6、勞動報酬；

7、社會保險；

8、勞動保護、勞動條件和職業危害防護；

9、法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。

勞動合同除前款規定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。

⑤ 您好，我需要房地產公司內部管理制度，可否提供給我，我的郵箱是[email protected]

第一章 行政管理制度
第一節辦公工作規定
一、 每位工作人員應著裝整齊，儀表端莊，穩重大方。
二、 注意辦公及個人衛生，保證物品擺放整潔。
三、 工作期間盡量講普通話。接聽電話要小聲，簡潔、禮貌、熱情。
四、 節約資源，禁止浪費水、電、紙張等辦公資源，下班時及時關閉電腦等其他辦公設備電源。
五、 嚴禁在辦公區域吸煙。
六、 努力工作、提高效率，「當日事、當日畢」，高標准地准時完成本職工作。
七、 工作用車做好登記，禁止私人私事用公車。
八、 上班時間不得上網聊天、看小說雜志、閑談、打私人電話。
九、 不準無故拒絕參加公司的各類會議及活動。
十、 公司所有員工要誠信、熱情、以公司為家、以公司為榮，不得假公濟私、損公
肥私。

第二節檔案管理規定
一、 檔案管理是公司日常管理工作的重要組成部分，由公司行政部指定專人負責執行。
二、 凡是本公司在各項活動中形成的（包含上級主管部門下發、屬下經營部門呈送和非隸屬公司抄送），對企業發展、工作考察、經營管理、經驗總結、技術交流具有利用價值的文件材料，均應收集歸檔。公司檔案的內容包括：
（1） 公司內部的章程、決議、文件、會議資料；
（2） 公司的人事行政資料；
（3） 上級行政職能部門下達的批文，證件；
（4） 公司或部門對外簽訂的合同、協議；
（5） 工程圖紙及相關原始資料；
（6） 對於公司重要文件加於備份的軟盤資料
（7） 公司外部提供的以電子信息形式存儲的磁碟、光碟、音像製品等。
三、 公司檔案保管期限應分永久、長期、短期三種：
（1） 對公司有長遠利用價值的檔案應永久保存；
（2） 對公司在一定時期內有利用價值的檔案分為長期或短期保存；
（3） 凡是界定於長、短期之間的檔案，其保管期限一律從長。
四、 所有公司檔案均由行政部統一管理，登記造冊。各部門因工作需要可留存相
關復印件，且嚴禁外傳。工程在建期間，為了使用上的便利，有關工程業內資料由工程部指定專人保管，並備存一份目錄給公司行政部。在各階段工作完成後，工程部應將該階段所有資料一並移交行政部統一保管。
五、 檔案管理員的職責包括：
（1） 認真做好檔案接收工作，並辦理有關接收手續。
（2） 定期對檔案進行清理核對，做到帳物相符，對破損或載體變質的檔案要及時進行修補和復制。
（3） 定期對檔案進行鑒定，對失去保存價值的檔案由管理員提出意見，經公司領導批准後由行政部經理協同管理員共同銷毀。
（4） 建立檔案資料的統計工作，統計數據以原始記錄為依據，做到准確、可靠。
六、 公司員工調閱檔案資料時需填寫檔案調用單，註明檔案號，文件名及用途， 領
用期限等，由本人簽字經部門經理認可後報公司領導審批方可調用。調用完畢須及時交還歸檔，檔案資料在調用期間應予以妥善保管，不得遺失，損壞及塗改。
七、 各部門對外發送的函件或文件以及經計算機處理的備份資料均需留底報檔案
員存檔。
八、 公司員工均有義務維護公司檔案的保密性和安全性，檔案管理員應相對穩定，
一般不輕易變動，確因工作需要調動時，必須在辦理好檔案移交手續後方能離崗。

第三節會議管理規定
公司會議分為公司會議、專題會議、辦公室各部門工作會、上級或外單位在我單位召開的會議或業務會等，以上會議由行政管理部門和相關職能部門協作做好會務工作，主要會議內容包括：
一、 公司例會
公司每周定時召開例會，由行政部召集，總經理助理主持。全體職員參加，不得缺席。
二、 部門協調會
根據工作需要不定期召開部門協調會，由各部門經理自行協商。
三、 部門工作會
由各部門經理自行召集本部門職員參加。
四、 會議紀要
公司例會和職員會議由專人負責記錄,各類會議應整理成紀要送公司領導審閱。
五、 會議內容的追蹤及反饋
各部門負責人或經辦人應及時將工作進展匯總到行政部，由行政部統一整理跟蹤，並定期向總經理呈報。

第四節合同會簽管理規定
一、 公司對重要合同及文件實行部門會簽管理程序。
二、 公司合同及文件由各相關部門先行擬稿（專項合同除外），經財務部會審，必要時還須由公司法律顧問會稿，最後由行政部統一報送總經理審核簽發。合同簽發須填報合同會簽表。
三、 合同經雙方簽定後，原件交由行政部統一歸檔，相關部門及財務部各留復印件備存。

第五節印簽管理規定
一、 公司建立用印登記制度。公司印章由公司指定行政部專人負責保管。
二、 凡須加蓋公司印章的文件，經辦人須填妥用章登記，並經主管簽字同意後，方由行政部統一加蓋印章。外帶公章，必須要有兩人以上共同出借，相互監管。
三、 已加蓋印章的文件若須更改或退回，經辦人應將其交還行政部，由專人統一銷毀，其他部門或其他人不得擅自保存上述文件。
四、 公司所有人員一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況開具時，必須經公司總經理簽字批准後方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的使用情況，未使用的必須交回。

第六節用車管理規定
一、 公務車只限於工作上的需要使用，如物資采購、接送客人、外出辦事務等等，所有用車不能私事使用。
二、 符合用車條件由各部門使用人填寫用車申請單，部門主管簽字同意後交行政部，再由行政部統一安排車輛。
三、 用車安排的原則
1、 車輛的安排工作統一由行政部負責。原則上按申請時間順序、事情輕重盡量一車多用，減少單趟載貨載客現象，提高用車效率。
2、 采購急用優先安排、急事優先安排、重要接待優先安排。
3、 駕駛員出車前、出車後必須加強對車輛的保養與檢查，要定期保養車輛、保持良好車狀、保持車內良好衛生環境。
4、 行政部按時辦理交納養路費、保險費及汽車年檢等工作。
5、 車鑰匙除行政部配置一把，任何人不準私自保留車鑰匙。
6、 行政秘書與駕駛員記好每日車輛行駛公里數及各部門用車次數，月末統記上報行政部。
7、 車輛如做保養與維修需到公司指定的修理廠維修，維修費由行政部負責辦理結算。
8、 各車輛維修費單獨核算累計，並建立車輛維修保養檔案。
9、 駕駛員應多學習交通法規，增強安全意識，保證無交通事故。
四、 用油規定：行政部每月統一購買油卡，駕駛員必須到指定的加油站加油（特殊情況除外），每月月底由行政部做《公司用油統計表》。
五、 勞動紀律：
1、 駕駛員必須按公司制度打卡，特殊情況由部門主管簽卡。
2、 行車期間必須遵守交通規則、安全第一，因違章罰款一律自負。
3、 上班期間駕駛員必須在值班室內等候任務。

第二章 人事管理制度
第一節 考勤管理規定
一、 公司實行上班考勤制度，由行政部負責執行，按月考勤，當月結算，考勤結果作為財務部計發工資的依據之一。
二、 考勤以打卡為主要形式，每周實行40小時工作制度，上午8：30—12：00 下午1：30—5：30（冬季）2：00-6：00（夏季） 星期六上午9：00—11：30。如有改動，另行通知。項目開始工程部可結合部門工作性質另行考勤，考勤結果應於次月初及時上報行政部匯總。
三、 早、中、晚上下班均要打卡，因工作原因不能正常打卡者，須填寫出勤證明單說明未能打卡原因，提交所在部門領導確認。代他人打卡者一次即離職。
四、 按規定上班時點誤差超過五分鍾者，即為「遲到」或「早退」。遲到、早退超過5分鍾以上1小時以下者，每次扣除薪金50元；每月遲到早退累計超過2小時以上者，自動離職。
五、 「公出」：員工因公於上班期間外出者，即為公出。其中公出市外一天以上者即為出差。
六、 「公休日」：員工享有的公共勞動休息日即為公休日。具體包括：
1、 周末休息日包括周六下午半天和周日一天。
2、 法定節假日包括「元旦」一天、「春節」三天、「三八節」半天、「五一節」三天、「國慶節」三天，特殊情況公司另行規定。
七、 「事假」：上班期間凡私事請假者，即為事假，並按事假天數扣發日薪。事假三天以下者，由行政部審批，超過三天需報總經理批准方可休假。員工連續請假超過15天的，視為自動離職。
八、 「病假」：請病假者，須持相關病歷證明辦理病假手續，並按病假天數折半扣發日薪。住院病假每次以十天為限；未住院病假當月累計以三天為限，年度累計以十二天為限。超出部分均視同事假。
九、 特殊情況的事假參照下列規定執行（以下假期薪資照發，且均含公休日，超出部分均視同事假）：
（一） 「婚假」：請婚假者，須持結婚證辦理婚假手續。正常假期十五天，服務未滿一年者，假期八天。
（二） 「產假」：請產假者，須持生育證明辦理產假手續。正常假期6個月，但根據公司實際情況，需分期休假，即在12個月內一次連續休假3個月，餘3個月假期在剩餘的9個月內隔月使用。遇配偶生育的男員工，假期10天。服務未滿一年者，假期減半。
（三） 「喪假」：請喪假者，須持主管證明辦理喪假手續。遇直系親屬死亡者，假期3天；遇旁系親屬死亡者，假期1天。
（四） 外地員工的路途假可申請另批。
十、「帶薪年假」：凡在公司服務滿一年以上者，均有權申請帶薪年假。即第二年，假期3天；第三年假期5天；第四年及以後假期均為7天。該假期不含公休日，不可跨年度使用。
十一、「加班」：a 員工在上班時間以外連續工作三小時以上者方為加班。加班者可申請補休或按加班天數發放補貼（夜間加班每三小時計半天）。
B 加班費規定：法定假日加班費：（基本工資/30×200%）×加班天數
平 時 加 班 費：（基本工資/30×150%）×加班天數
C 員工出差期間，如遇法定節假日和超時工作不計加班費。
D 員工加班只限於節假日值班和完成其他緊急工作。
E 員工因當日工作未完成需延長工作時間者不算加班。
F 員工加班須部門以上領導批准。
註：加班規定適用於公司副經理級以上管理者和駕駛員之外員工；公司副經理級以上管理者加班後可在年度內按加班天數調休（駕駛員另定）。
十二、值班：員工因工作性質要求值班的，按值班天數補發日薪。
十二、「補休」：員工在值班或加班的基礎上申請休假者即為補休。補休者僅限於值班或加班年度內申請，逾期無效。
十三、上述凡公出、請假、加班、補休者，均應事先辦理相關審批手續，並報行政部備案。個別特殊情況者經行政部主管事先口頭同意後於事後首個工作日內補辦。

第二節 職員聘用規定
一、 公司各部門根據工作崗位設置的需要，由部門主管事先提出申請，經總經理審批後，由行政部具體辦理職員徵聘事宜。
二、 職員聘用必須經過行政部預審、部門主管面試後，報總經理審批錄用。
三、 新聘員工應首先與公司簽訂《勞動試用合同書》，試用期原則上為三個月，期間表現突出者，可縮短為二個月甚至一個月。具體表現情況由部門主管鑒定。
四、 試用員工如因品行不良或試用情況不合格者，應隨時停止試用，予以解僱。
五、 員工報到時，應配合行政部備齊下列檔案資料：
（1） 員工個人檔案表；
（2） 身份證、護照等身份證明復印件；
（3） 畢業證、學位證等學歷證明復印件；
（4） 職稱證、執業資格證、崗位培訓證等職業證明復印件；
（5） 英語等級證、計算機等級證、駕駛證等技能證明復印件；
（6） 借調協議書等其他相關人事資料；
（7） 社會保險、醫療保險等有關保險資料。
六、 經試用合格的員工，由本人提出申請，由行政部統一辦理轉正手續後，與公司正式簽定《勞動合同書》。

第三節 職員培訓、考核規定
一、 公司鼓勵員工積極參加業務學習與崗位培訓，其成果可作為考核和晉職的參考依據之一。
二、 新聘員工在上崗前必須接受崗前培訓，了解公司實際情況，熟悉公司規章制度，該培訓由行政部負責執行。
三、 職員因工作需要參加政府部門組織的業務培訓，應事先經過部門主管審批後，報行政部辦理公出手續，相關費用由公司承擔。
四、 員工入職一年以上，享有帶薪一周的與工作范圍相關知識的學習和培訓時間，員工申請學習和培訓時應出具相關資料證明。
五、 員工考核由公司行政部具體實施和督導，並負責向總經理報告考評結果。考核內容包括員工的工作態度、工作成績和工作能力等，由行政部另行制定考核細則。

第四節福利待遇規定
一、 公司為正式職員統一辦理社會保險及醫療保險。
二、 公司實行年終雙薪制，具體根據員工的年終考核情況及服務時間計算該員工年終的雙薪金額。
三、 公司的年度獎金額度由總經理根據當年經營效益而定。
四、員工各項津貼和福利根據政府有關《勞動法》及行政部有關規定執行。

第五節 職員辭職、辭退、開除等規定
一、 公司職員申請辭職，必須提前15天（中層以上管理職員及特殊崗位職員須提前一個月）向所在部門提出辭職報告，經部門主管、行政部及公司領導批准後，在辦結所有辭職手續後，方可離職。
二、 公司職員嚴重違反規章制度或失職，瀆職，影響惡劣或損害公司利益後果嚴重者以及違法犯罪的，公司有權予以開除，造成公司損失的追究經濟責任，觸犯法律的送交政府有關部門法辦。
三、 公司職員主動辭職或被公司按自動離職、開除處理的，公司不作任何經濟補償。
四、 被公司辭退的職員，根據他們的工作年限（以轉正之日起計）按照下列規定給予相應的經濟補償：
（一） 工作不滿一年者，補發半個月工資；
（二） 工作一年以上不滿三年者，每滿一年補發一個月工資；
（三） 工作三年以上者，三年以內部分每年補發一個月工資；三年以外部分每滿一年補發一個半月工資。

第三章 財務管理制度
第一節總則
一、 為加強公司財務管理工作，根據國家有關法律、法規、結合本公司目前實際情況制定本制度。
二、 財務管理的主要任務
1、 進行財務預算、監督和控制。
2、 參與經營決策、提高經濟效益。
3、 組織資金供應平衡、提高資金使用效率。
4、 做好財務內部管理，保證公司財產的安全。

第二節 內部控制制度

一、 內部控制制度是指公司的行政領導、內部各職能部門及有關工作人員之間，
在處理業務過程中的相互聯系和相互制約的職責分工制度。
二、 加強內部控制制度，以保證經濟業務的合法性和真實性，防止差錯和舞弊，
從而保護公司財產的安全完整。
三、 公司內部控制制度的基本原則
1、權力分隔，每一項經濟業務處理程序，不能由一個部門或一個人包辦，以
防止差錯和舞弊。
2、 合理分管，實行帳物分管、錢帳分管、發票分管、合同分管、印鑒分管。
3、 審批稽核，任何經濟業務的處理都要有明確的授權與審批，同時經過財務部門的審核與稽核。
4、 責任明確，各部門和人員職責分明，以使任何一項經濟業務都能落實到個人責任。
5、 帳證控制，建立財務崗位制度，健全財務憑證、帳薄的生成、審核等程序，明確原始單據的出藉手續、帳證保管制度。
6、 例行核對，對每一項經濟業務的合法性、真實性、正確性都要進行例行核對，以保證帳物、帳款、帳證、帳帳、帳表核對一致。

第三節用款管理
一、 用款只限於公司事務。
二、 各部門每月10日前提出季度用款計劃表、下月用款計劃（附詳細文字說明），
由總經理、部門主管、財務主管核定，執行時按用款程序支出。
三、 備用金管理：
1、確需備用金支付零星費用（指1000元以下的小額開支）的部門或人員，填寫
「借款單」，按用款程序批准後，借支備用金。
2、備用金金額：部門經理以上3000元以內，其他人員1000元以內。
3、備用金使用期限為一個月，經手人應於每月25日前提供正式發票，前往財務部沖轉借支，超過規定期限，即將該款轉為經手人私人借款，並於當月發薪時扣回。
4、員工因公可以預先借款，但應在公務完成後5日內到財務部辦理銷賬手續，超過規定還款期限轉為公司應收款，財務部有權在當月薪資中扣回，並給予每次100元的罰款。
四、 各項經濟業務用款批准手續須由總經理簽字批准。用款的流程按各類用款的審 批流程執行。
五、 50萬元以上的用款，須經董事長（或其授權人）簽字（董事長電話通知）批准，方可付款。（以電話形式的經辦由董事長親筆補簽）
六、 員工費用報銷實行定期報銷，為每周二、四日為費用報銷日。
七、 各部門應於每周一提交給財務部下周資金使用計劃，以便合理安排資金的使 用。
八、 審批流程：經手人——部門主管——分管副總——財務審核——總經理——董事長

第四節費用管理

一、差旅費管理
1、 出差前應先填寫「出差申請表」，經部門主管同意，總經理批准後，方可預借差旅費。
2、 差旅費開支標准：（出差人員的住宿費用、市內交通、伙食補助費用、實行總額控制、限額內實報實銷、超支不補）。

1）住宿：
地區及標准 一般職員 部門經理 副總級
經濟特區、直轄市、廣州 不超過
200元/天 不超過
300元/天 400
沿海開放城市、省會 不超過
150元/天 不超過
250元/天 350
其他地區
其他地區 不超過
100元/天 不超過
200元/天 300

2）市內交通費標准：（元/天）
副總級 部門經理 一般人員
60 50 30

3）伙食補貼：
地區及標准 全部人員
經濟特區、直轄市、廣州 80元/天
沿海開放城市、省會 60元/天
其他地區 40元/天
3、 出差地提供食、宿、行全部或其中部分服務的，差旅費標准中應扣除全部或部分標准。
4、 董事長及跟隨董事長出差的實報實銷。
5、 公司人員到境外出差費用實報實銷。
6、 長期出差（10天以上）,出差地提供食宿行服務的，不執行上述規定標准，除報銷交通工具的費用以外，每天按以下標准補貼（包干）：
副總經理 部門經理 一般人員
100元 50元 30元

7、使用表單：《費用報銷單》
二、市內交通費管理
1、 因公在市內辦事的員工，原則上乘坐公交車輛。
2、 董事長、總經理、董事會成員實報實銷。
3、 其他人員乘坐計程車須經部門經理批准同意，未經批準的所有計程車費一律不予報銷，只根據實際情況支付確定路程的公交車費用。
4、 市內交通費每月月底報銷一次，跨月不再補報。
5、審批許可權：金額100元以下由部門經理會同財務經理共同審批；金額100元以上由總經理審批。
6、使用表單: 《費用報銷單 》
三、郵電通訊費
1、公司固定電話不允許拔打任何收費信息電話，違者除承擔相關經濟損失外，並給予除名。
2、行動電話費在以下控制標准內據實報銷
1） 董事長、總經理、董事會成員實報實銷，副總經理級、營銷部經理每月在不超過400元標准內實報實銷。
2） 部門經理每月200元。
3） 員工根據工作需要申請手機話費補貼的，經總經理批准後每月報銷100 元。
3、因公長話費據實報銷,報銷時提供長話清單。
4、審批許可權：金額100元以下由部門經理會同財務經理共同審批；金額100元以上由總經理審批。
5、使用表單:《費用報銷單》
四、汽車費用管理
1、汽車費用的報銷一般只限於公司自有車輛。
2、停車費、過路過橋費、汽車保險費、汽車所有的油料費、養路費、車船使用
稅等憑票報銷。
3、車輛維修由公司執行定點維修，車輛維修保養前要先書面報告行政經理批准後方可進行。
4、車輛使用參照行政制度。
5、員工私人車原則上不予報銷相關費用，如確因公使用則視具體情況給予適當補助。
6、使用表單:《費用報銷單》
五、廣告費管理（參照采購管理）
六、應酬費管理
1、應酬費的使用遵循少花錢多辦事的原則，各部門確實須應酬時，由該部門主
管提出申請，填寫宴請單，經部門主管、財務主管、總經理批准後送財務部備案，未經事先報批的所有應酬費用財務部有權拒絕報銷，報銷時參照有關費用報銷規定執行（見第三章第七節）。
2、審批許可權：金額1000元以下，由部門經理會同財務經理共同審批並報備總經理；金額1000元以上，由總經理審批。
3、應酬地點除特殊情況外在公司指定酒樓辦理。
4、使用表單：《宴請單》、《費用報銷單》
七、工資管理
1、職工的聘用、解聘、離職和起薪、停薪及工資變動等，由行政部以書面材料
通知財務部和員工所在部門，作為人事管理和計算工資的依據。
2、日工資標准＝月工資（不含津貼）÷23.5天
八、駕駛員出車誤餐補貼：駕駛員在加班不計補貼，如有誤餐補貼10元/每餐。

⑥ 我是一名培訓專員，2010年9月至今在一家五星級酒店擔任人事培訓文員。平時主要記錄會議紀要、新員工入職培

你是想問些什麼呢

⑦ 會議紀要範文

XX專 題 會 議 紀 要

xx年x月x日x點，xx（單位）在xx(地址)主持召開了XXXX會議內。xx、xx、xx、等相關單位參容加了會議。會上，xx公司介紹了xx展情況，xx公司充分表示了xx的迫切要求。參加會議的各有關單位就xx事宜進行了充分討論並達成共識，現將會議確定的有關事項紀要如下：
一、會議認為xx條件已經基本具備，為支持企業發展，緩解企業目前的生產困境，原則同意xx。
二、會議對有關具體事項明確如下：
1、
2、

⑧ 求一篇橡膠廠倉庫管理員的工作小結，要求字數在1500以上，急需！！！

畢業小結（公司品管）
時間一晃而過，轉眼間試用期已經過了三個月了，我從一個試用工變成了一個正式員工了，首先感謝公司經理室能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們「海納百川」的胸襟，感受到了「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪氣。同時，也為我有機會成為威威有限公司的一份子而感動高興。 記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司後的三個月時間里，在經理室和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報： 一、對公司的認識 威威有限公司是從事橡膠，膜 經營的專業公司，經營網路遍布省內各地市縣，總經銷、代理諸多國際國內知名品牌。威威有限公司以正確的經營和管理理念為指導，依靠精乾的團隊，成為行業的佼佼者。 二、工作成績： 1、得到大家的認可。 2、將總公司下發的紅頭文件及前期公司各品牌三證整理分類，並製作電子檢索，使調閱、查詢十分方便簡潔。 3、每次例會前做好准備工作，會後及時整理會議紀要。 4、完成優秀員工先進材料的起草工作；規范綜合科對外聯系函的行文格式並幫助其整理、修改對外行文；協助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，並製作每月油費、修理費等相關費用的表格；完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。 5、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。 6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統。 7、通過在銷售科的兩天實習中，初步了解公司的供應鏈系統，能進行簡單的業務流程操作。 8、能做好其它的行政後勤工作。 三、存在問題及對其改進方法 由於在原公司從事的是機要秘書工作，未涉及業務操作，對於零售企業的進、銷、存更沒有實質理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。當然，我並不能以此為理由，我將會在今後的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業務及流程，做到「眼勤、嘴勤、手勤、腿勤」，在工作中磨煉意志，增長才幹。 雖然只有短短的三個月，但對於我來說受益匪淺。在今後的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經理室對我的期望與栽培。 從10月初到現在，我已經在公司工作6個月了。這段時間我收獲了很多，對於從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。 作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。 在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。10月1日，我正式成為威威公司的新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了威威公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成為一個優秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們為幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。次年 2月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。並多次提住有效的意見並採納。剛到公司，部門主管JACKY多次指導並給我推薦了大量的相關資料和文檔，並指導我盡快地適應公司的工作，與教會我如何去與相關部門溝通處理問題。 從3月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，JACKY安排同事小王帶我進入熟悉新工作，並適當給予支持指導。以後的時間里部門根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，並逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 我主要負責生產線日常的跟進和數據上報、報表填寫，設備的調試。由於我們的工作對生產非常看重，所以在JACKY的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最後生產部對我們的工作表示滿意並，我們的工作得到了肯定。 其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，並極時安排人員裝配，調試。現只等相關輔助設備到位就可投產運作。 在這6個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對於這些不足，我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。 這里我要特別感謝公司領導和我的入職老師主管JACKY、同事小王對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領導的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以後處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。 在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之餘看了很多書，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

⑨ 實習學生崗前培訓制度規定的培訓內容有哪些

為培養和鍛煉本專業學生綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業知識分析、解決實際問題的能力和創新能力，增強本專業學生對社會及工作崗位的感性認識，以利於學生畢業後順利走上工作崗位，經學院、專業教研室領導同意，2005級勞動與社會保障專業本科生畢業實習計劃於2008年5月正式啟動。

從整體上看，本次畢業實習活動的各項工作始終嚴格按照《福建師范大學本科生畢業實習手冊》規定的程序、標准及注意事項執行。本班全體成員都能夠嚴格遵守實習單位的規章制度，並能以敬業愛崗、求真務實、刻苦鑽研、團結協作的思想作風和精神風貌如期保質完成實習單位分配的工作任務。總體實習效果良好，基本達到專業實習的預期目標。

一、實習基本概況

本次專業實習採取「集中實習」與「分散實習」相結合的辦法，其中集中實習主要以實習小組的形式分別在福建省社會醫療保險協會、PICC中國人民健康保險股份有限公司、勞動廳職業介紹中心、福州市天新特殊兒童康復中心和廈門涌福建材有限公司五個地點開展實習工作，共22人；分散實習則以個人為單位分散於各地區各行業開展實習工作，共26人。此次專業實習涉及到的內容主要是各類不同性質的培訓活動、不同特徵的事務性工作以及不同用途的調查研究工作等，所接觸的實踐大部分是與本專業相關的工作，而且都不同程度地鞏固了本班實習成員的理論知識，增強了事業心和責任感，增長了社會見識，也拓寬了社會視野。

二、實習主要內容

一培訓活動

培訓是學生深入社會、深入實際，提升各種理論知識水平與業務操作技能的重要途徑，此次專業實習前期過程中實習成員都得到實習單位不同程度的培訓指導，其中較規范的培訓活動主要有9項：

⑴由福建省社會醫療保險協會組織開展的《城鎮居民醫保的幾點思考》、《新時期企業勞動關系的態勢和特點》、《醫療保險政策與服務管理》、《辦公室管理》四項培訓活動，主要以座談討論形式讓實習成員深入了解專業理論知識、社會熱點問題、地區醫保政策法規和辦公室管理理論與經驗等方面的知識；

⑵由PICC中國人民健康保險股份有限公司舉辦的《新進員工業務培訓》活動，主要通過各項保險業務知識介紹與實務技能的訓練等形式增進實習成員對商業保險的認識；

⑶由龍海市社會養老保險管理中心指導的《崗前素質培訓》活動，通過對實習成員進行社會保險相關理論和政策法規講解、單位承辦業務介紹以及企業養老保險管理信息系統操作方法指導，保證了實習成員出色完成企業養老保險增員、減員、退員及核對工作的任務；

⑷由福州潤澤貿易有限公司開展的《招聘學習培訓》活動，通過要求實習成員旁聽招聘面試過程後與人力主管交流心得的方式，讓實習成員積累了招聘面試的經驗；

⑸由福建路信建設監理有限公司主持的《網路招聘觀摩與學習》活動，以網路虛擬招聘見習的形式，豐富了實習成員招聘實踐知識。

⑹由鴻發光電子有限公司舉辦的《績效考核培訓》活動，教會了實習成員靈活應用所學理論知識指導實踐的方法，使實習成員受益匪淺。

二事務性工作

事務性工作是本次專業畢業實習活動中的核心與重點，也是本班實習成員總結經驗、認知缺點、增長社會見識和明確今後努力方向的重要依據，主要體現在五個方面：

⒈日常基礎業務操作

基礎業務操作是本次不同實習單位中最相似的工作。總體上看，主要內容包括：負責社會保險相關數據的登記、錄入、修改、核對和有關資料的整理；協助企、事業單位工作人員為本單位員工辦理、注銷社會保險手續；從事公司倉庫整理並負責收貨與發貨、處理各類業務發票等；輔助房地產公司工作人員備案報告、裝訂評估報告並參與房地產評估的現場勘察；負責實習單位的對外聯系以及提供咨詢服務等。

⒉人事檔案管理

管理人事檔案，是本專業特點中勞動關系管理領域的延伸，此次在企業單位實習工作的成員主要從事的是「企業新近人員檔案管理工作」，涉及到人員檔案的編碼、封條和檔案數據更新管理等多方面操作業務；在政府部門、事業單位工作的成員主要負責「社會保險信息檔案數據的管理（登記、錄入、更新、核對等）」、「勞動檔案的歸類、歸檔」和「失業人事檔案託管」等。

⒊人力資源管理

人力資源管理方面的實習主要集中在企業的人力資源部，從事工作包括：①學習公司人事管理工作的具體操作（人力資源規劃、培訓和開發等）和了解人力資源管理的方法等；②協助公司發布招聘信息、篩選簡歷，並幫忙安排招聘工作和協調面試前後的聯系工作等；③以主管助理的身份協助公司主管開展營銷員的招聘面試；④輔助公司設計制度方案和工作分析問卷、編寫崗位說明書等；⑤應用理論聯系實際，為公司人事部策劃績效考核方法。

⒋辦公室管理

實習成員主要以辦公室助理、文秘的身份開展實習工作，實習期間的工作內容主要有：策劃工作簡報、編輯單位通訊、擬寫報告或季度總結、撰寫各類公文、安排公司會議、編制會議紀要、管理辦公室文件以及工作電腦維護與管理等。

⒌志願教育輔導

此次專業實習，兩名女生懷惴關愛兒童健康成長的服務愛心，以志願者老師的角色在福州市天新兒童康復中心開展實習工作，主要從事對聾兒、自閉症、多動症、智力障礙、語言障礙、學習障礙及輕微腦損傷等特殊兒童進行上課輔導的工作。

三調查研究工作

調查研究能力是高校大學生應該具備的基本素質，調查研究工作是學生發揮專業理論優勢發現問題、分析問題，進而解決實際問題的一個過程，其實質上是檢驗學生學習成效的重要手段之一。本次專業實習期間，本班實習成員共參與調研工作7項（其中醫保協會實習隊承擔5項，企業分散實習組承擔2項），具體表現在：

⑴參與福建省勞動與社會保障廳醫療保險處負責的《醫保關系的轉移及銜接問題》課題研究工作，較好地完成前期基礎數據的收集准備工作；

⑵參與醫保協會1號課題中《廉價葯「產、供、銷」》和《建立對定點醫療機構「激勵機制、補償機制、監管機制」》兩項分課題的研究工作，期間實習成員憑借熟練的計算機操作技能和實踐調研能力優勢，順利完成課題方案設計，並進行實地訪談調查，基本完成課題第一階段研究工作；

⑶參與醫保協會《高校知識分子健康狀況調查及保障研究》課題和《提高統籌層次，實施設市區統籌》課題的研究工作，主要協助設計課題調研方案及准備各類調研前期資料等；

⑷輔助網龍公司市調部在高校開展市場調研工作，主要通過設計、發放、回收調查問卷，收集整理高校游戲資源資料，為公司進一步開發高校游戲市場提供依據；

⑸協助福州潤澤貿易有限公司人力資源部開展公司崗位分析調查，通過設計工作分析問卷並進行發放、回收、統計，在獲取相關的資料的基礎上輔助編寫崗位說明書。

三、實習成效小結

兩個月實習期間，在公共管理學院領導、老師和輔導員的大力支持和幫助下，在各實習成員的辛勤努力下，2005級勞動與社會保障專業順利完成了本次畢業實習任務。實習過程中，各實習成員的工作表現和工作成績普遍得到實習單位領導及工作人員的充分肯定和高度評價。

此次實習，檢驗了本專業學生對理論知識和專業技能的掌握程度，檢驗了全體實習成員對專業知識的理解和實際應用能力，使我們深刻地領會到「鞏固和拓寬專業理論知識，提高觀察、分析、解決問題的能力，以靈活運用所學知識提高工作效率」的真正意義和重要性，增強了我們今後學習奮斗的方向性和針對性，為我們以後從事與專業有關的工作積累了經驗教訓和豐富了社會閱歷。同時，實習實踐初步鍛煉了本班成員承擔社會工作任務的能力，一定程度上培養了從事工作的獨立性、主動性和積極性，讓我們學到了許多課堂上無法獲得的知識；讓我們漸漸擺脫了校園內的幼稚與天真，逐步學會了適應社會；也讓我們深刻體會明白了許多做人做事的道理：①要學會在工作過程與人進行積極有效的溝通；②態度是至關重要的，要認真做好每一件事；③學會善於面帶微笑，真心實意待人；④做事虛心學習，認真主動，注重細節。實踐出真知，是實習讓我們體驗到社會不一樣的生活，不一樣的環境和不一樣的人生，實習讓我們都慢慢學會適應社會而成長。

當然，通過此次實習，也反映出了一些問題，如：工作角色轉換不到位，仍未能以完全的單位人來看待自己，常伴有信心不足或處事不成熟的現象；工作靈活性和主動性意識明顯較缺乏，還本著被動接受工作任務的心理，尚不能主動參與工作；理論基礎知識和專業技能還有待進一步提高等。為此，同學們普遍認識到要更加認真學好專業基礎理論知識和專業技能，並在此基礎上博覽群書，擴大知識面；同時，通過積極參與學校、社會的實踐活動，以增長見識，豐富閱歷，積累社會工作經驗，為今後走上社會奠定扎實基礎。