㈠ 求新員工活動主題
任何活動的主題其實抄也就是襲活動的目的，只有有針對性的作出活動策劃以至具體細節上的內容安排才能達到理想的效果。你自己所說的「破冰起航」其實那隻不過是一個口號，而對於你所說的「新員工聯誼活動」有些不符。新員工聯誼活動應該是以熟悉企業環境，企業文化和整體企業面貌為主體，讓新員工融入企業這個大家庭，讓新員工對企業和自己本身的未來充滿希望和激情。我覺得用「讓我們從這里開始，從現在開始"就可以了
㈡ 新員工入職培訓計劃方案
合易認為：抄新員工入職培訓襲計劃方案需要包括以下幾方面內容：培訓對象、培訓目標、培訓時間、培訓內容、培訓方式、培訓安排、培訓預算等。
具體培訓內容應包括企業整體情況的介紹、企業發展歷程的回顧、企業當前的關鍵業務和產品、企業未來的戰略發展方向、企業的組織機構和部門核心職能、企業的文化理念、通用的規章制度、員工未來工作崗位的職責、相關的業務知識技能等。
採取的培訓方式要將課堂授課、實地參觀、現場演練、軍訓或拓展等結合起來。
㈢ 員工入職培訓總結的標題怎麼寫
總結的標題要切合內容，要緊緊圍繞內容，並為主題服務，起引回領標桿作用，讓答人一看就知道你在說什麼，就領略到文章的風采。建議用主標題和次標題，如：
1、主標題：
立足崗位
面向未來
次標題：
——某某公司員工入職培訓小結
2、主標題：
圍繞培訓促技能
抓好技能促培訓
次標題：
——某某公司員工入職培訓總結
3、主標題：
崗位培訓
他們學出風采
次標題：
——某某部門員工入職培訓工作小結
㈣ 為新入職員工培訓 主題是素質模型和職業價值觀
先說價值觀,就是病毒式傳播概念問題,就是產品哪哪哪好,未來市場怎麼怎麼好,你們現在在做的怎麼怎麼好,素質模型這塊,看你場子做模型的類型,可以跟上級請示問問...自己拿捏
㈤ 辦公室培訓主題有哪些
職場培訓是提升員工的自我認知、對公司的認知以及團隊歸屬感與技能提升的重要方式，正確的職場培訓是系統性的和有計劃性的，針對不同的崗位和不同階段提供不同的培訓方向和培訓內容，專業的HR會針對員工做出職業生涯完整的培訓規劃和培訓流程。
圍繞職場的培訓大抵可以分為以下幾個方面：
1. 入職培訓類
l 企業介紹——讓員工快速詳實認識企業，包括企業歷史與現狀、組織架構、企業文化等方面。
l 產品（服務培訓）——公司主要的商業模式是什麼，提供什麼樣的產品或者服務。
l 崗位職責培訓——每個崗位在公司具體的崗位職責是什麼，需要承擔什麼樣的工作。
l 規章制度培訓——比如員工手冊、公司的考勤、差旅、采購……等等方面的制度培訓。
l 流程和應用類培訓——比如公司的工作流程與OA應用方面的培訓，讓員工可以快速掌握與上手，快速投入工作。
2. 崗位技能培訓
l 結合不同崗位，提供不同的技能和專業方面的培訓，因為不同崗位對不同專業要求的深度是不一樣的。這些培訓的初衷是滿足崗位對於工作需要的專業方面的精讀學習。
l 比如市場部要提供《市場營銷》《廣告媒體研究》這樣的專業課程培訓，銷售部要提供《銷售心理學》類似的培訓，培訓特點是緊密配合崗位技能需求。再比如車間內的車工、刀工培訓等等。
l 競爭與行業培訓，這包括市場分析、用戶特點、競爭分析等等對於行業判斷、競爭態勢分析與商業模式分析的培訓，利於改進商業模式和競爭方法獲得更多市場機會。
3. 進階類培訓
l 每個企業都為每個崗位提供了足夠的上升通道，比如銷售經理——高級銷售經理——銷售部主管——銷售總監這樣銷售崗位的晉升通道，在每一個不同的進階階段就要提供不同的培訓來滿足員工的成長要求。
l 從同一工種的一般崗位到核心崗位比如從銷售經理到高級銷售經理就要提供諸如《大客戶銷售》《如何開發KA客戶》這樣的進階培訓。
l 從基礎崗位走向管理崗位就要提供管理方面的培訓，比如《什麼是管理》《系統化管理》等諸如此類的管理類課程。
4. 職業生涯與學習型培訓
l 比如職業生涯規劃、職業錨測試、性格測試等等方面的藉助第三方專業機構的培訓。再有職場禮儀、溝通技巧、職業道德等方面的基礎培訓。
l 關於團隊合作、企業文化的培訓，比如野外拉練這樣的戶外拓展訓練。
l 關於時事新聞、國家政策類的新聞資訊類的解讀與培訓等等。
總結：培訓