『壹』 阿里巴巴採用了什麼樣的培訓方式以實現快樂工作理念
管理：「271」考核法 行不行，用案例說話 績效管理，是現代企業普遍採用的管理制度之一。在阿里巴巴，同樣有嚴格的績效考核：所有的員工，每季、每年都要參加業績、價值觀的雙重考核，各部門主管按「271」原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低於期望。 在這個過程中，怎樣保證考核的公正性呢？在阿里巴巴員工進行自我評估、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下，都要用實際案例來說明這個分數。主管完成對員工的評估，同時跟員工進行績效談話以後，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價。同時，員工也可以隨時找HR，反映考核中的問題。 阿里巴巴的內部溝通也是非常通暢的。阿里巴巴有公開的總裁熱線、open郵箱，員工可隨時致電、寫信給總裁，總裁會及時回復。同時，企業高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報名參加，高管現場解答員工問題；不能當場解決的，也會在一周內制定行動方案。這些問題及回復，也會及時在企業內網、內刊中公布。 員工有任何意見、建議，還可以在阿里巴巴的內網論壇中暢所欲言----不過，論壇實行實名制，員工可以說任何話，但要對自己說過的話負責。 享受：快樂工作認真生活 「聽雨軒」里做廣告 阿里巴巴的辦公環境，說得上五彩繽紛。主色調是橙色，「因為這是溫暖而快樂的顏色，精彩紛『橙』是阿里人的文化符號」。整個阿里巴巴沒有空白牆，都被員工設計成了各種顏色的「文化牆」，廁所也不放過。 「阿里十派」，原來指的是阿里巴巴的十個員工俱樂部，分別有足球派、寵物派等，現在已發展到十六七個「派」。員工們各顯神通，在內網上發展會員、組織活動。活動的照片，就在各種文化牆上展示。其中淘寶公司還在員工休息處搞了個醒目的「淘寶武林幫派積分榜」，你追我趕好不熱鬧。就是廁所，女廁所被叫作「聽雨軒」，男廁所叫作「觀瀑亭」，每個蹲位還被開發成廣告位，由專門部門管理，所有「幫派」可以在這里發通告，「因為這里是所有人都要去的地方，人流量最大」。 淘寶進門處有個「淘寶小店」，賣的是帶有淘寶小螞蟻Logo的各種商品，鑰匙扣、雨傘、玩偶，應有盡有，員工能以員工價購買。這些小東西，也是受員工追捧的獎品。每年的年會上，阿里巴巴還會為工作滿五年的員工頒獎，獎品是一枚刻有阿里Logo和員工名字的白金戒指。這些小細節所費不多，卻給員工帶來了不少快樂和成就感。 每年的5月10日，更被定為「阿里日」。所有的員工家屬，這一天可以走進阿里巴巴，看看自己親人的工作環境。馬雲還會在這一天做主婚人，主持員工的集體婚禮，今年就有65對員工參加。「阿里巴巴要做102年的企業，期待阿里員工工作、生活更精彩……」吳航說。 責任：不斷實現自己價值 從前台做到高管 阿里巴巴有一位員工，8年前進入阿里時是做前台的。前台，在很多人眼裡只是接接電話、打打雜的崗位，吃的是「青春飯」，似乎很難說有什麼職業前景。但快速發展的阿里巴巴，不斷有新的崗位、新的機會誕生，這位員工就從前台到行政、到客服管理、到人力資源管理，一路走來都很優秀，現在已成為阿里巴巴的高層管理人員了。 其實，在阿里巴巴，有不少在創立之初加入的普通崗位員工，通過自己努力不斷輪崗，現在已走上公司副總裁、高級總監等重要崗位。 上月，記者在另一我省最佳僱主企業娃哈哈集團采訪時曾聽過一種說法：「工程師都去當副總了，誰去鑽研技術？」在很多企業，行政體系薪酬往往要比技術人員高，能力強的技術人員紛紛轉向行政崗位。娃哈哈發現並糾正了這個問題，阿里巴巴也打破了這個「慣例」。「阿里的管理、技術崗位都有自己的職級晉升通道，只要職級相應，不管是管理崗位還是技術崗位，待遇是一樣的。」這樣，技術崗位的人才完全可以在技術領域內不斷鑽研晉級實現自己的價值，而不用想方設法去擠管理崗位。 「獨孤九劍」、「六脈神劍」、「九陽真經」，聽起來又像在看金庸小說了，這些名頭，正是阿里巴巴在不同時期對員工價值觀提出的要求。其中，「永不言棄的激情」貫穿於所有這些「真經」中。與此同時，阿里巴巴推出「青橙計劃」、「百年阿里系列培訓」、「領導力發展」、「阿里夜校」等一系列員工培訓措施，為員工加油充電。這樣的要求加上企業提供的平台，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕工作十年的老員工，依然能帶著激情工作。希望可以幫到你！！！！！！！
『貳』 參與阿里巴巴集團新員工的破冰是一種什麼樣的體驗
番禺阿里巴巴集團員工破明是一種什麼樣的體驗這個真的是非常爽的體驗畢竟是大公嗯也
『叄』 阿里巴巴公司的特色是什麼
阿里巴巴獨到的企業文化建設。
第一，高層重視，注重總結與提升。馬雲非常重視文化對大家的影響，從一開始就為團隊注入了充滿激情的活力。在創業團隊的第一次溝通會上，就以「此時此刻，非我莫屬」的氣勢提出了要做世界級企業，以此激發團隊的積極性。創業不到半年即提出「可信、親切、簡單」的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具將文化系統化，以書面形式確定了願景、使命和價值觀，形成了「六脈神劍」和「獨孤九劍」的價值觀體系。2008年又進一步將「獨孤九劍」升華為「九陽真經」。
第二，講故事。為了重現昨日的激情歲月，以文字、圖片、影音等形式客觀展現公司的歷史。經典的故事有「宏觀」的背景、有鮮活的人物、有生動的情節、有深入的細節，能讓人有旁觀之感，如親身經歷、能借鑒效仿。
第三，事業成長路線。阿里巴巴新發展的業務，都必須重走「長征路」——在湖畔花園創業、在華星大廈成長，在新的地方發展。
第四，活動與紀念日。阿里開展豐富的多彩的活動來傳遞文化與價值觀，如「百年系列」——新員工2周文化培訓等。每年5月10日的危機教育，每年9月10日公司紀念日等，都是很好地傳遞公司文化的途徑。
第五，價值觀行為化。阿里巴巴的「六脈神劍」及「九陽真經」的每一「劍」每一「經」，都有三個不同層次的行為要求，並且與關鍵事件相結合。納入績效評價體系，占個人績效評價50%的權重。
第六，溝通。阿里巴巴有制度化的溝通交流機制。如組織部員工與新人的定期溝通、各序列定期的交流會等。
第七，核心與個性化。隨著公司的成長，不同業務在經營模式及文化表現上的差異也很大。如何保持文化的統一性是需面對和解決的重大問題，阿里巴巴的解決辦法是以「六脈神劍」為核心，子公司或其它業領域在此基礎上去豐富。結合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能變，只能在核心的基礎上去豐富和發展。
『肆』 阿里巴巴總部培訓內容
當然如果你對金錢有非常大的慾望的話，你就能很成功的待下去』 但你要有為金錢拼成的決心
這些是內部信息，不過差不多就是阿里的一些文化
『伍』 員工管理培訓，阿里是怎樣做的
做了復阿里巴巴還是很有必要制去參加一些培訓的，特別是對於新手，不過建議通過正規渠道去學習。目前阿里巴巴正規的渠道有兩塊：一、線上學習渠道1、一般建議去阿里巴巴中小企業電商學院，裡面有很多電商課程，基本都是免費的。2、建議去阿里「以商會友」版塊，找到官方圈，裡面有很多干貨。備註：目前很多所謂收費的培訓內容，基本都來自於以上兩個平台。二、線下學習渠道一般來講阿里巴巴在全國各地的渠道商，基本都會安排固定的培訓，建議可以去找當地的渠道商了解下具體安排總結，建議少去參加一些私人的收費的培訓，以上兩個渠道的培訓對於一般企業來講足夠了。
『陸』 新人加入阿里巴巴，需要學習哪些方面的專業知識
旺鋪裝修及優化，還有發布高質量產品信息，這些知識阿里學院都有的，還有一點最為重要的就是要學習做好推廣工作，推廣分推廣自己，聚集人脈；產品推廣，讓更多潛在客戶找上門；旺鋪推廣，是自己旺鋪人氣十足。