員工培訓需求啊

Ⅰ 培訓需求評價是指什麼啊和培訓需求分析的區別在於

你這里應該是培訓需求評估和培訓需求分析吧！
評估是通過收集組織及其成員現有績效的專相屬關信息，確定現有績效水平與應有績效水平差距，從而進一步找出組織及其成員在知識、技能和能力等方面的差距，為培訓活動提供依據。
分析是由企業有關人員收集有關相關組織和個人的各種信息，找出實際工作績效與績效標准之間的差距，從而進一步找出組織及其成員在知識和能力方面的差距，分析產生差距的原因，以確定是否需要培訓、誰需要培訓等。
培訓前期的需求分析與後期的評估工作，是決定培訓成敗的關鍵性工作，卻又是企業培訓中經常忽略或是感覺無從下手的兩個環節。
有一本書叫做《培訓需求分析與培訓評估》，其中，培訓需求分析有三個層面 ：1 組織層面 2 職務層面 3 員工個人層面 ；而培訓評估有5問 ：1 評估為了什麼 2 評估什麼 3 評估什麼時候做 4 怎麼評估 5 評估完了怎麼做 。

Ⅱ 如何確定員工的培訓需求

員工培訓需求這樣確定：
首先根據本年度公司安全標准化和質量標准化在公司的執行情專況，看哪些方面屬屬薄弱環節，就應該確定對薄弱環節進行培訓。其次是根據崗位標准和崗位職責要求，操作技能和業務水平應該達到的標准，檢查考核一年中存在問題，確定培訓需求。最後就是根據各部門員工素質的不同，看需要提升哪些素質，以便和公司發展相適應。從以上三點確定培訓需求。
希望對你有幫助。

Ⅲ 員工培訓需求的含義是什麼

指特定工作的實際需要與任職者現有知識能力之間的差距

Ⅳ 員工培訓需求分析從哪些方面進行

員工培訓需求分析
一般包括以下7個方面的內容：
1、
報告提內要，即對報告要點的容概括
2、
需求分析實施的背景
3、
開展需求分析的目的和性質
4、
概述需求分析實施的方法和流程
5、
培訓需求分析的結果
6、
對分析結果的簡要評析提供參考意見
7、
附錄。包括收集和分析信息時用的相關圖表、原始材料等。
8、
報告提要。對報告要點的概括。

Ⅳ 員工有哪些培訓需求

如果是新入職的員工，你需要企劃及人力資源針對新員工做好企業文化及工作流程版等方面的培訓，讓其了權解企業，快速建立員工關系，熟悉工作環境，掌握工作流程。
如果是老員工的話，你需要定期組織員工學習，或者開辦知識講堂，提升其思維及心態上的層面，例如：拓展訓練，各大院校及企業開辦的講座等等。
希望對你有幫助。望採納~~~

Ⅵ 員工培訓需求的研究

像這樣員工你覺得來要去哪裡培自訓才能把素質改過來:

廣州市絲奇紡織品有限公司的員工:

關秀榮(2009-02-28 11:05:30):
這哪是設計稿----是紙上談兵
吳**(2009-02-28 11:05:52):
剛剛發給你的圖不是設計是什麼?
關秀榮(2009-02-28 11:06:11):
是無聊的圖片
關秀榮(2009-02-28 11:06:39):
可以拿去噴畫
吳**(2009-02-28 11:06:44):
??那上面那個不是設計圖是什麼.
關秀榮(2009-02-28 11:07:23):
你們很白痴 腦子裡面都是大糞
吳**(2009-02-28 11:07:34):
哦..那我再找找吧,等把樣版做出來後再拍個相片給你看看.
關秀榮(2009-02-28 11:07:54):
哪個浴巾做成這種圖案

Ⅶ 員工培訓需求分析主要從哪些方面進行分析

一、培訓需求的層次分析

1、前瞻性層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）

2、組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）

3、員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標准對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）

二、培訓需求的對象分析

1、新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。

2、在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。

三、培訓需求的階段分析

1、目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足。）

2、未來培訓需求分析。（未來發展的需要。）

3、能力要求。

(7)員工培訓需求啊擴展閱讀

培訓需求產生的原因大致可以分為以下三類。

1、由於工作變化而產生的培訓需求

企業處在不斷發展變化的環境之中，不同崗位的工作內容也會相應地發生變化，為了適應這種變化，培訓需求隨之產生。

2、由於人員變化而產生的培訓需求

無論員工原來從事何種工作，當他們進入一家新的企業或踏入新的工作領域時，為了盡快地進入工作狀態，實現較好的工作業績，培訓都是他們的首要選擇。

3、由於績效變化而產生的培訓需求

實現既定的或更優異的績效是企業所希望的，但部分員工因各種原因，在其現有狀況和應有的狀況之間會存在一定的差距，由此也產生了相關的培訓需求。