『壹』 我們是加盟店，面試時老闆叫我們簽一份培訓合同，現在辭職怎麼辦
沒太懂你說的意思 你是加盟店的老闆還是員工 官網說的免費培訓是針對店的 不是針對員工的專 跟你完全沒屬有關系的吧 如果你就是不想跟老闆幹了 可以走勞動仲裁 勞動法很維護員工的權利 或者找個律師咨詢下 錢不多的話 直接走人就行了 還給他錢？錢在你手裡給他幹啥？
『貳』 你好。我是一家加盟連鎖餐飲店的店長。因為牽扯到專項技術培訓及商業機密。應該如何與員工簽訂勞動合同
商業秘密簽保密協議，要求職工在職、離職都要遵守。也可以約定競業限制期限，最多是離職2年內不從事同行業，但是競業限制期內要按月支付補償金，否則約定無效
專項培訓，可以約定服務期，服務期內辭職要求賠償違約金
都直接約定在勞動合同里就可以
《勞動合同法》
第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
第二十三條 用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。
對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款，並約定在解除或者終止勞動合同後，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。
第二十四條 競業限制的人員限於用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業限制的約定不得違反法律、法規的規定。
在解除或者終止勞動合同後，前款規定的人員到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限，不得超過二年。
『叄』 飲品加盟店經營者要如何做好員工培訓工作
需要對於每個員工進行優質服務意識培訓，這樣子可以有效地提高員工的服務質量，可以使員工自覺養成顧客就是上帝、顧客永遠是對的服務意識，自覺處理好服務與被服務的關系，飲品加盟店員工在工作中做到主動、熱情、周到、快捷地為顧客服務。
再者就是職業道德培訓，是最基本的人力資源培訓，如果沒有良好的職業道德，就難以做好服務工作。因此通過有效的職業道德培訓和教育可以培養飲品加盟店員工樹立正確的從業態度，愛崗敬業，自覺做好本職工作，最後就是服務技能的培訓。包括操作技能和心智技能。
作為管理者也必須有自己的管理方案和方法，管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關系，都是經營管理者需要注意的方面。飲品加盟商要做到知人善用，選擇合適的人選僱用，並安排合適的工作給他們。
飲品加盟商要注重對員工的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態並不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。
一般經營者都是採用競爭機制激發員工的上進心，是他們知道自己與別人的差距，並及時地能趕上去。有競爭才會有進步，所以員工與員工之間還是需要給予一些公平的競賽活動，不僅可以使大家多一點危機感，會更努力的學習，而且這種競賽也會提高大家的激情，會覺得很有趣，再給予勝利者一些獎勵的話，效果就更好了。
『肆』 我在公司上班前進行了培訓、到加盟店的總部進行了培訓、為期一個月、算職業培訓還是專業技術培訓
入職前的這種培訓只能算是職業培訓。
你說到加盟店，那麼培訓的也就是日常內工作的流程和服容務細節。
專業技術培訓，一般都有第三方的培訓機構或者主管部門舉辦的業務培訓班，培訓後一般會頒發相關的技能證書。
至於，你說的簽了培訓協議，提前離職需不需要賠錢。這要看你們這個協議的具體條款，有沒有這一部分的內容。
一般入職培訓，不是專業技術培訓，不會讓你賠錢。
有相關條款，可以跟公司協商，公司不同意的話。
那就跟公司說，你要把協議到法律援助中心或者勞動監察大隊，讓他們幫忙界定一下，公司協議是否合法，合規。確定後，再賠錢。
一說到，勞動監察大隊，一般公司都不想多事。畢竟，沒幾個公司經得住查。
『伍』 怎樣對加盟店員工進行培訓，培訓內容
我想說的是你竟然選擇了加盟，加盟公司就會給店員進行系統的培訓，培訓內容也要分崗位的，比如收銀員、服務員、後廚、店長等都不一樣；
『陸』 餐飲加盟店怎樣培訓職員
在工作中尊重和重視員工，對員工進行大量的投資。一心一客營運經理透露，如果餐飲加盟店堅信把員工放在位的話，將帶來大型的服務水平，換言之，顧客對服務相當滿意的話，自然會有良好的經營業績。
通常出彩的餐飲加盟店將員工稱為「合作夥伴」
在對員工的培訓中，不僅包括普通員工要做的事情，還包括管理者如何對待員工。許多員工曾經有過跳槽選擇的經歷，一些員工以前在別的企業工作時，管理人員對他們不好。因此，有的人憤世嫉俗，壓根就不信任管理層。出彩的餐飲加盟店應該對員工的這種態度表示理解，為了化解員工積藏的這種不良心理，餐飲加盟店應要努力讓員工感到重視他們的參與。如果員工的批評富有建設性的話，就不應該受到責備。如果他們積主動地工作，就應該給予獎賞，這一切感情的投資，完全出自於老闆的價值觀與信念。
激勵員工，讓他們充分發揮能力和特長
對於基層員工，僅僅是依靠「高壓」管理，限於他們的心理等各方面承受能力，他們往往採取「軟抵抗」。僅僅靠壓或者用錢來留人是不夠的，要給員工一種信心—就是我們的餐飲加盟店是健康發展的，餐飲加盟店做大做強了，員工才可能有一切。當然，這種策略適合做長遠發展的餐廳運營，顧客沒有壓力，但是員工要有壓力，只有提供好的服務，顧客才能感到輕松，服務員要善於與顧客溝通，使顧客消費起來感覺舒心，比如客人少，而菜點的比較多時，服務人員可以給個溫馨提示。中國特許經營第一同學會
『柒』 開一家KFC門店員工很重要，該怎麼培訓
對於廣大投資創業來說，員工是生財的基礎，在一家店鋪里，無論是產品的製作還是材料的管理以及對於消費者的服務指導等等都離不開這些員工，因此，開一家KFC肯德基門店來說，員工是相當重要的，但誰也不是天才，並不是都是一開始就會，那麼KFC肯德基加盟店的員工應該怎樣著手培訓呢?要注重哪幾個方面呢?【肯德基KFC加盟申請表】
一，客戶類型。每個人都有著不同的性格，這代表著肯德基店員工每天都要面對不同類型的人，所以在組織員工培訓的時候，應該要重點培訓的是如何鑒別不同類型的客戶，並且要懂得用不同的服務方式去接待不同的客戶，讓客戶感到滿意，有一種賓至如歸的感覺，這對提升客戶體驗度有著很好的幫助，在一定程度上也能提高店鋪的營業額。
二，產品知識。店鋪應該培訓員工對自己和競爭對手產品的性能、優缺點有著詳盡的了解，熟悉產品的特點和保質期，知道產品的製作程序等方面的知識，以便在客戶購買時給出合理的意見。
三，客戶購買標准。肯德基店在組織員工培訓的時候也要培訓員工怎麼發現顧客的購買標准以及購買意向，並對應顧客的要求及時的做出反應，讓客戶在享受的感覺放大，這樣對回頭客的提升很有幫助。
其實，肯德基總部有著全面的扶持政策，對於各大加盟商有著員工培訓課程，到最近的肯德基分部即可學習，投資一家肯德基加盟店，創業就是這么簡單!
『捌』 我們的店加盟了某品牌，總公司派員工下來指導培訓，剛好著員工在我們店受傷了，請問總公司有責任承擔一部
如果是員工在你們店裡因為公事自己不小心受傷。那總公司也有責任承擔醫療費用和其他補助。如果員工是自己干其他事情受傷，那員工自己負責。