新近人員培訓

Ⅰ 新進員工培訓流程

開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人力資源經理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；

建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!

體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練

Ⅱ 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

(2)新近人員培訓擴展閱讀：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

Ⅲ 新進人員培訓的培訓內容

企業對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼； 八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

Ⅳ 為什麼那些打聽我的男生，打聽之後就沒動靜了呢比如，最近參加新員工入職培訓，兩個月內有三個人向我身

這個問題比較復抄雜，原因1,自身確實有缺點，要發現並改正。2,別人說了不該說的話。要搞好同事關系，要勤快一點，有眼色一點。3,單位和家裡的關系。4,其他原因。總之，要找出不足，彌補差距！不過這事也要講個緣分的！不要多慮了，洗洗睡吧！

Ⅳ 最近在公司對員工進行安全以及設備維護上的培訓，但是現在公司有意讓我進行對新員工入職的安全教育，

廠級安全教育
（1） 本單位安全生產情況及安全生產基本知識；；
（2） 本單位安全生產規章制度和勞動紀律；；
（3） 從業人員安全生產權利和義務；
（4） 有關事故案例等；
（5） 事故應急救援、事故應急預案演練及防範措施等內容。
2. 車間（部門）級安全教育
（1） 工作環境及危險因素；
（2） 所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；
（3） 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標准；
（4） 自救互救、急救方法，疏散和現場緊急情況處理；
（5） 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
（6） 本車間（部門）安全生產狀況及規章制度；
（7） 預防事故和職業危害的措施及應急注意的安全事項；
（8） 有關事故案例等。
（9） 其他需要培訓的內容
3. 班組級安全教育
（1） 崗位安全操作規程；
（2） 本崗位(工種)的生產流程、工作特點和注意事項；
（3） 本崗位(工種)應知應會及安全技術操作規程；
（4） 本崗位(工種)設備、工具的性能和安全技術裝備、安全設施、監控儀表的作用，防護用品的使用與保管方法；
（5） 本崗位(工種)事故案例及危險因素的預防措施等；
（6） 崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項。

Ⅵ 想帶新員工去訓練一下 最近他們紀律性太差 但又不想耽誤入職培訓有什麼機構可以兩者兼得嗎

你可以找一個退伍軍人加入培訓！
既有入職培訓！
又有管理、紀律培訓！
不用去找什麼培訓機構！
加一個退伍軍人培訓(強調)紀律！
以制度去管理人！管理公司！

Ⅶ 您好，我現在的工作的拆遷工作，近期我們將做個員工培訓計劃，我也是第一次參加，不知道怎麼做這個培新

學會做好抄、做對、做實拆遷工作很難。作為個人而言，本人認為首先是做個有善心、有大原則的好人，但很難。目前地方上的拆遷主體還是多由政府操持，而被拆遷的主體多是百姓，在地方財政、利益面前，政府和被拆遷戶是博弈的雙方，而政府是強勢一方，會遇到補償、安置不到位、低價值補償，有強拆、不能公平公正，工作一戶一談不透明等毛病，還有使用「活鬧鬼」等情況。其工作人員是聽誰的，還是站在公正的立場上來替百姓說句良心話，各人會有不同的感悟和認知。所謂人性化處理實質就是妥協及讓步，只是程度和多少的問題，也是所謂自由裁量方面控制的問題，總之，拆遷工作經過實踐確認，水是深的，各地會有很大的差別，否則中央不會出台制止強拆類的紅頭文件了。僅供您參考。

Ⅷ 我是做酒店管理的,最近公司要給新員工培訓禮儀接待,可是經費有限,提供一下價格低講課好的老師吧

新員工入職前職場的一些禮儀規范一定要培訓好，員工就是企業的核心，
找專業版的人培訓系效果會更權好，工作起來也會輕松不少。推薦雅姿形象設計，他們的首席波波老師，擅長於企業的講座，為多家企業員工培訓過，講課內容豐富多彩，可以學到很多知識，曾有幸聽過一次，受益匪淺您為了企業長遠的發展可以咨詢一下他們客服1、、9、、9、、4、、4、、3、、2、、2、、0、、5

Ⅸ 我是新員工，在外地培訓。今天下午我的跨級老闆打電話給我問了一下學習近況，生活近況，包括學習到幾點，

如果來你是女的，而你的老闆是男的源你就要擔心了，反過來也一樣。
如果沒有異性方面的問題，你可以看成是公司老闆的一種管理手段，要的就是讓你們受寵若驚，要的就是要你們死心塌地的給他賺錢。
至於禮物嘛，如果排除第一種可能，可以適當的准備一點小東西給他，最好是不超過100元的小東西，多准備一點，連辦公室的同事一起送。
回去以後呢，多在他面前表現勤勤懇懇，任勞任怨一點，讓他覺得他的鼓勵其作用了，他高興了，以後你就有機會高薪了。