① 如何成為服務外包專業技能考試培訓中心
我是服務抄外包考試管理襲中心的,我中心主要是負責服務外包考試管理和認證,你的問題我很清楚,現在不只是您公司急缺這類人才,年我們做過統計截止2010全國服務外包企業共有12706家,從業人員232.8萬而且現在還有很多企業不斷加入這個行業,在未來的5年裡,服務外包人才缺口將達到300萬以上,這指的是離岸外包,如果算上在岸外包的話可以用一個天文數字來形容了。
我中心現在面向全國的中高職學校、培訓機構、軟體園、產業園中建立服務外包人才培訓中心，培養相關專業的人才。具體的您打電話咨詢吧，電話號碼是零一零五七零一四一二三。
② 您好！請問企業有義務對勞務外包人員進行安全教育培訓嗎
任何情況下對於自己招錄勞動者和分包下屬單位或者個人招錄的員工都有安全防範教育培訓義務，否則一旦出現事故作為外包的企業也負有責任。
③ 勞務外包派遣到企業工作的人員，企業可能他們進行安全教育培訓嗎
正規點的公司對員工，不管是勞務派遣還是正式員工，都有義務做安全培訓
④ 人力資源培訓可以外包嗎
肯定可以的啊，沒有你做不到只有你想不到的。現在外面有很多人力資源培訓外包公司啊，我的公司很小，人也不多，就是外包給企業管理公司來管的。我們的員工管理，培訓，練習，考試，測評都是在e 企 學上完成，課程可以自己製作上傳，考試可以去題庫里找題，還是很方便的，比自家重新建立一套人事管理系統流程好多了。
⑤ 外包工有沒有培訓新人的義務
這個在勞動法里沒有具體規定，你可以視工作輕重向相應上級反映溝通。
⑥ 對外包單位及外來人員安全教育的內容有哪些
(1)外包人員入場作業前必須接受入場安全教育
⑦ 一個外包公司說為了培養人才要崗前培訓4個月要交培訓費19800
你好！
現在好多公司都是這樣潛規則。
那你就選個好一點的幹上兩到三年。
⑧ 外包公司的崗前培訓靠不靠譜
得看 是什麼工作了。
如果 工資客觀，也未嘗不可
⑨ 如何查處外包施工作業現場的安全隱患
安全管理薄弱原因分析：
一是對外包隊伍安全管理重視不足。
生產和安全是一對矛盾的統一體；雖然我們始終強調在生產中安全必須放在第一位，任何事情不可以超越，可事實上很難做到，特別是當進度與安全相矛盾時，進度容易超越安全，這種「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的安全管理方式無形中增加了外包工程作業過程的不安全性。
二是部分管理人員不能認真履行安全職責。
部分管理人員，只管安排工作，不管安全管理，忽視了自己的第一職責是安全職責，根本不按照「管生產必須管安全」的工作原則安排工作，工作過程中安全管理人員不履行自己的職責，對作業過程進行檢查，檢查作業人員的行為是否規范，作業環境是否符合作業的要求，設施設備是否安全，工作是否在安全有序的進行。
三是作業人員技術素質較低，安全意識差。外包單位為了追求經濟效益的最大化，很多承包單位在招收勞務用工時，只強調身體素質，能吃苦耐勞，而對文化素質要求較低，加之用工單位沒有對這些人員進行正規安全培訓，作業人員的安全意識和自我保護意識差，經常發生習慣性違章作業。
四是承包單位的安全監督人員不具備上崗的資質和素質。承包單位為了節約開支不按規定設置專職安監人員。有的雖然設了專職安全員，但形同虛設，只顧忙其它事情，事故隱患無人發現，習慣性違章無人制止；另外，大部分的外包隊伍的安全監督人員都都沒有經過專業培訓，沒有安全監督經驗，沒有上崗證，不具備上崗資格，也沒有上崗的工作能力。
五是發包單位以包代管。發包單位只注重承包單位技術工作管理，在安全管理上對承包單位的管理較少，認為把工程承包給具有法人資質的外包單位後就萬事大吉，所有的安全管理和監督工作都由外包單位自己負責，全憑外包單位自己自律管理。有的單位甚至在與承包單位簽訂施工合同時就寫明不管發生任何傷亡事故，均由承包單位負責，這種以包代管的現象造成承包單位對作業中的安全問題置若罔聞。
六是對承包單位的安全資質審查流於形式。只注重對承包方資質的靜態審查，而忽視對承包單位的人員素質、技術力量、施工機械、施工方法等動態因素的審查和管理。工程招投標時是一級施工資質的企業，中標後參加現場施工的可能是三級施工資質企業，有的甚至是掛靠的無施工資質的施工隊伍，這種層層轉包的現象給工程施工留下了嚴重的安全隱患。