1. 職業規劃與發展培訓系列課程的內容要點
課程大綱
一、確立新觀念：讓員工與企業共同發展，良性互動
個人主義/集體主義視角的企業與員工關系
委託代理理論視角的企業與員工關系
企業與員工關系的新定位
國內外企業開展生涯管理的情況介紹及其啟示
二、理論簡介：讓我們更加理性
生涯管理中的6個重要概念
圓椎體生涯發展模型：員工在組織內發展的三維設計
生涯彩虹圖模型：如何平衡設計生涯發展中的各種角色
生涯階段劃分：一生生命歷程的過程規律
生涯承諾與組織承諾：如何魚和熊掌得兼？
三、實務（1）：如何幫助員工制定基於個人和企業雙方面需要的生涯計劃
生涯計劃的內容
職業選擇、目標確立、道路選擇
企業幫助員工制定生涯計劃的正式措施
舉辦生涯討論會
編制生涯手冊
提供發展信息
提供個性評估和機會評估的技術支持
提供咨詢
四、實務（2）：如何在HRM體系中建立幫助員工實施生涯計劃的機制
根據組織生涯管理的管理理念，對原有HRM體系進行適當改造，使之服務於組織生涯管理的管理實踐。
1、如何幫助解決員工生涯發展各階段個性的生涯問題
2、如何幫助解決員工生涯發展各階段共性的生涯問題
五、實務（3）：如何把組織生涯管理模式導入企業
鑒於組織生涯管理在管理理念上與企業原來管理理念上可能存在的較大差異，建議將導入過程分為三個階段：
准備階段：廣泛宣傳、中高管培訓、適當調整管理制度等；
試點階段：選擇敏感人群進行試點，率先把他們作為組織生涯管理的對象，以產生示範作用和管理經驗；
全面實施階段：在全體員工中實施組織生涯管理。
六、問題研討：需要釐清的認識及常見問題的化解
組織生涯管理的管理理念是什麼？
組織生涯管理中的管理承諾如何把握？
組織生涯管理是陽春白雪還是成功實踐？
如何消除員工的疑慮？
如何保障組織生涯管理的可持續性？
如何成功實現與原來HRM系統的對接？
2. 請問：讓員工去培訓消防安全學習。公司出錢。讓本人寫兩年承諾不辭工保證書。怎麼寫。簡單的就行。
培訓協議
公司安排xxx參加xx部門組織的消防安全知識培訓，培訓時間為xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日，培訓費用及差旅費共xxxx元，費用由公司全部承擔，xxx承諾在培訓後兩年內不得辭職。如辭職，xxx需支付公司承擔的培訓費xxxx元。
簽名
日期
希望能夠幫到你了
3. 我是一名員工，單位為了培訓我花費1000元，我簽署承諾書，可是承諾書有明顯修改，此承諾書有法律效應嗎
如果賠償費數額被改動了，你就可以主張修改的部分無效，只承認1000元額度。
4. 我是A公司的勞務派遣員工，到B單位任職，現在B單位讓我出國出差，但是B要求我簽承諾擔保書，條件苛刻很苦
有的公司出國出差要簽訂承諾擔保書的，就是怕你學成了跳走了，這是合法的，擔保人應當是你的監護人，境外培訓費用是日方出資的吧，你要認真看公司的規章制度，勞動合同，
5. 一個公司來我大學招培訓人員，我和他們簽了承諾書但我不想去，會不會算違約
他們就是搞錢的，
他們承擔什麼責任嗎？
比如，經過培訓，
你沒有找到理想的工作，
他們負責發工資嗎？
工資達不到4000，
他們補足4000嗎？
他們做的是無本生意，
只賺不賠。
不要讓他們的霸王協議書給束縛了！
6. 求一份建設工程中的擬派人員進場前培訓承諾書
建議你網路：建設工程承諾書、建設工程崗前培訓的內容，然後組合修改一下就成了。
7. 汽修維修人員培訓制度公示業務受理程序及服務承諾
這個是你們單位才有的吧
8. 培訓能提升員工組織承諾嗎
組織承諾屬於員工態度的問題。
從實踐上來說，態度問題一般是無法通過培訓來專有效改善的屬，你能通過培訓讓員工更愛公司？這是不可能的。並且現在的人很多對打雞血已經不來電了。
真正能影響員工態度的，其實還是公司的氛圍和文化，一個隨意剋扣員工工資的公司，和一個事事能體諒員工困難的公司，哪一個會更被員工愛戴，結果可想而知。
9. 電信員工行為准則要有哪些
根據中國電信集團網的摘錄具體的中國電信的員工行為准則為：
1.持續學習，高效工作
這是「全面創新」對員工行為的基本要求。中國電信的每一名員工都應成為學習型員工，持續向書本、向他人、向實踐學習，通過學習明確崗位創新的方向和動力，並學以致用，通過創新不斷提高工作的效率和效益。
2.愛崗敬業，遵章守紀
這是「求真務實」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要熱愛本職崗位，忠於職守、盡職盡責，自覺遵守法律法規、規章制度和道德規范，杜絕商業賄賂，立足崗位務實開展精確管理工作。
尊重他人，坦誠溝通
這是「以人為本」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要尊重客戶、同事、合作夥伴等一切利益相關者，並平等、誠懇的交流與溝通，共同營造公開、公正、和諧的良好工作氛圍。
3.服從大局，忠於企業
這是「共創價值」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要具有大局觀念、全網觀念，自覺服從和服務於大局，忠誠於企業，以主人翁的精神自覺維護企業利益。
企業文化建設重在執行，中國電信的每一名員工，不僅要認知、認同文化理念，更要在落實企業轉型中，以企業文化為指導，有效地做好本職工作。特別是各級單位的中高級管理者要率先垂範、身體力行，做企業文化建設的帶頭人。
執行是中國電信企業文化建設成功的關鍵所在。文化建設要腳踏實地從我做起，以實踐的精神推進企業文化建設。只有當企業倡導的理念深入到每一位員工的內心，員工才能真正明白企業在轉型期追求的價值標准，才能按照企業的要求做到自律自新，才能與企業一起共同轉型、共同成長。也只有這樣，企業文化才能成為企業戰略轉型的助推器和潤滑劑。
我們堅信，各級企業和每一名員工每天前進一小步，就會推動中國電信向前邁進一大步。
10. 新員工入職承諾書這樣寫符合勞動法嗎
有如下意見
第二條2、 遵守公司《人事管理制度》，服從公司任何工作調遣與指令。這一條太絕對了，違反法律法規的指令肯定有權拒絕的。
員工入職承諾書寫的還是不錯的，還是比較有法律水平。
員工入職承諾書最好作為勞動合同的附件寫寫入勞動合同。