經理人員培訓檔案表

Ⅰ 員工培訓檔案的格式

員工培訓檔案需要包含員工的基礎資料（姓名/電話/住址等）、培訓資料（培訓時間/種類/取得的成果等）、領導評語等內容。

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Ⅱ excel表格製作人員培訓檔案

需要文件來看格式
不過也可以用變相的方法達到同樣的目的

Ⅲ 企業管理人員教育檔案誰能給個格式

企業管理人員教育檔案誰能給個格式關於這個問題，我覺得 ****年度員工培訓計劃 一、 制定員工培訓計劃的程序 1、 根據公司發展目標的需要； 2、 公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求； 3、 管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃； 4、 *****員工培訓計劃由總經理批准後開始實行。
二、****年度員工培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率低等問題。
如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。
為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培養一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
1、 原則 ① 、培訓計劃覆蓋企業各層次； ② 、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合； ③ 、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際； 2、 目的 ① 、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； ② 、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態，從而更好地為公司服務； ③ 、培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才； ④ 、提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成7S； ⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。
3、 培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。
① 、高層管理者培訓： 1）、培訓對象：公司總經理 2）、培訓方式：半脫產 3）、培訓方法：講師講授、自學、考察 4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，2月） B、打造企業卓越的執行力（內訓，4月） C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月） E、人力資源管理（內訓，10月） ② 、中層管理人員培訓 1） 培訓對象：主管、主任、經理 2） 培訓方式：半脫產與在職相結合 3） 培訓方法：講師講授、自學、實習 4） 培訓內容： A、 現場管理（內訓，季/次）； B、 如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）； C、 時間管理（內訓，季/次）； D、 授權管理（內訓，季/次）； E、 溝通技巧（內訓，季/次）； F、 團隊精神（內訓，季/次）； G、 成本管理（內訓，季/次）； H、 激勵機制（內訓，季/次）； I、 安全生產知識（內訓，季/次）； J、 工廠管理（外訓，6月）； K、 基層生產管理（外訓，6月）； L、 拓展訓練（外訓，7月）； ③ 、基層管理人員培訓 1）、培訓對象：組長 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授、自學、實習 4）、培訓內容： A、現場管理（內訓，季/次）； B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）； C、時間管理（內訓，季/次）； D、授權管理（內訓，季/次）； E、溝通技巧（內訓，季/次）； F、團隊精神（內訓，季/次）； G、成本管理（內訓，季/次）； H、激勵機制（內訓，季/次）； I、5S知識（內訓，季/次）； J、ISO基礎知識（內訓，季/次）； K、基層安全生產知識（內訓，季/次）； L、心態調整（內訓，季/次）。
④ 、儲干培訓 1）、培訓對象：儲干 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授、自學、實習 4）、培訓內容： A、理論知識：企業文化、工藝流程、操作規范、品質規范； B、技能操作：由生產部安排實際生產崗位，時間：電鍍站1個月；印刷站1個月；成型站1個月； C、管理知識培訓：內容與組長相同。
⑤ 、一般員工培訓 1）培訓對象：一般員工 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授 A、企業文化（內訓，半年/次）； B、禮儀禮貌（內訓，半年/次）； C、5S知識（內訓，半年/次）； D、安全生產知識（內訓，半年/次）； E、ISO知識（內訓，半年/次）； F、溝通技巧（內訓，半年/次）； G、心態調整（內訓，半年/次）； H、物料管控與預防浪費（內訓，半年/次）。
4、管理辦法： ① 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接； ② 、管理部確定受訓者； ③ 、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效； ④ 、中層以上幹部年培訓時間不少於40H，員工不少於20H。
所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。
⑤ 、所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰； ⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔； ⑦、所有培訓，按《培訓制度》執行。
附：***年度培訓計劃一覽表 ****年培訓計劃一、高層管理人員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 企業發展戰略 副總以上 4 2 待定 待定 待定 2 打造企業卓越的執行力 副總以上 4 4 待定 待定 待定 3 團隊精神與拓展訓練 副總以上 8 7 待定 待定 待定 4 人力資源管理 副總以上 4 10 待定 待定 待定 二、中層管理人員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 現場管理 主管、主任、經理 2 季/次 劉德林 公司會議室 筆試 2 如何成為一個合格的管理人員 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 3 時間管理 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 4 授權管理 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 5 溝通技巧 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 6 團隊精神 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 7 成本管理 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 8 激勵機制 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 9 安全生產 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 10 工廠管理 主管、主任、經理 4 6 外聘 待定 待定 11 基層生產管理 主管、主任、經理 4 6 外聘 待定 待定 12 拓展訓練 主管、主任、經理 8 7 外聘 待定 待定 三、基層管理人員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 現場管理 組長 2 季/次 劉德林 公司會議室 筆試 2 如何成為一個合格的管理人員 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 3 時間管理 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 4 授權管理 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 5 溝通技巧 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 6 團隊精神 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 7 成本管理 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 8 激勵機制 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 9 基層安全生產知識 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 10 5S知識 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 11 ISO基礎知識 組長 2 季/次 待定 公司會議室 筆試 四、儲干員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 企業文化 儲干 2 新入廠 戴曉芳 公司會議室 筆試 2 工藝流程 儲干 2 新入廠 渠繼建 公司會議室 筆試 3 操作規范 儲干 2 新入廠 渠繼建 現場 實操 4 品質規范 儲干 2 新入廠 蘇李平 公司會議室 筆試 5 現場管理 儲干 2 季/次 劉德林 公司會議室 筆試 6 如何成為一個合格的管理人員 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 7 時間管理 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 8 授權管理 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 9 溝通技巧 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 10 團隊精神 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 11 成本管理 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 12 激勵機制 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 13 基層安全生產知識 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 14 5S知識 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 15 ISO基礎知識 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 五、一般員工培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 企業文化 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 2 禮儀禮貌 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 3 5S知識 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 4 安全生產知識 一般員工 2 半年/次 曹洪波 會議室 筆試 5 ISO知識 一般員工 2 半年/次 蘇李平 會議室 筆試 6 溝通技巧 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 7 心態調整 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 8 物料管控與預防浪費 一般員工 2 半年/次 高秀菊 會議室 筆試

Ⅳ 求一份公司全體人員的檔案表格格式

全體人員的檔案表，咱們可以用excel表格將員工的一些基本統計出來，內容可以包括以下：
員工編號、姓名、性別、出生年月、入職日期、轉正日期、離職日期、就職狀態、聯系電話、緊急聯系人、緊急聯系人電話、工齡、年齡、婚否、最高學歷、專業、外語水平、特長、所屬單位（適用於集團公司）、部門、職位、任現職務時間、職位類別、職稱、民族。
可以參考以下格式：

拓展資料：

公司人力資源部門可以根據各部門要求統一通知應聘人員面試；應聘者至人事處領取並填寫《應聘登記表》，人事處通知各部門負責人進行相關的面試；據部門經理的要求與決定，由人事部統一通知被錄用人員到崗相應的時間，並帶齊相關的資料；員工到人事處填寫《個人檔案資料表》，並交齊3張1寸照片、學歷證書、身份證等；人事處給新員工編號，做好考勤指紋錄入、胸牌等；人事處代領新員工至各部門負責人處報道；據部門相應的需求，人事部安排新員工進行統一培訓，培訓完畢後進行崗位考核；考核通過通知主管部門並安排正式上崗；人事處將新員工的檔案存檔。