Ⅰ 新進員工培訓流程
開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人力資源經理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；
建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
Ⅱ 超級導購沒有新員工培訓怎麼辦
問一下領導看看深馬情況，如果真的沒有的話多向老員工學習就好了，多問問
Ⅲ 跪求集團高管新員工培訓的方案，包括時長、講師配置、課程、培訓形式等等
新員工培訓主要在於了解公司文化、公司理念，以及一些基礎的禮節性的培訓。
新員工培訓課程有：
服務禮儀培訓 賀柏雅
服務禮儀與服務技巧培訓 唐小婉
責任意識塑造及能力提升 鍾明輝
責任的力量 葉明糧
Ⅳ 如何加強員工的培訓新進的員工技能水平不熟練，業務
加強員工的學習對新企業來說，比較好做！因為新員工較多，通過學習可以讓少數幾個人稱為技術骨幹！說白了就是給他們動力和希望！同時給他們壓力，學習不好的，更換崗位，調整工資待遇！老企業，員工技術相對成熟，另外老員工經驗使他們覺得學習無所謂，尤其是理論學習！對他們來說，沒有上升空間！可以加強實際學習操作和勞動紀律！記住：學習不僅僅是工作的需要，而且也是生存和發展的需要！一個人在一個企業呆到退休從目前來說，不肯能了！必須多學習一些技術！這個道理必須讓員工明白！
Ⅳ 如何做好新員工集中培訓
一般新員工培訓包括以下內容：
一、企業文化。可以請公司資深的人力版資源部經理進行權講授，當然你自己能勝任也可以。
二、規章制度。
三、新員工心態培訓。
四、辦公室禮儀培訓。
如果是零售行業，一般還要有消防安全、防盜等的培訓。培訓的課程可讓相關部門的人員去開發講授，人力資源部做好組織安排即可。
Ⅵ 關於新員工的培訓入職，想讓他們去軍訓一下增強彼此的熟悉和凝聚力，有什麼好機構推薦嗎
目前 拓展行業抄 不像大眾點評 那麼客觀
看到的別人推薦 都有可以能是網路推手做的
給你幾點建議
1、查看該公司工商注冊時間：如果該公司注冊時間8年以上建議面談，因為這個行業1995年進入中國，非常年輕，有8年年以上的公司一般都有相對比較系統的 培訓與安全體系
2、查看該公司的員工尤其是教練是否有培訓經驗在5年以上的，並且再改公司上班時間在3年以上的，應為這個行業多少用的 教練都是hi兼職，不是說兼職不好。有些兼職教練還是很專業的，終點是能養的起兼職教練的 公司一般後台比較雄厚 ，選擇的話，各方面 都比較正規
3、該公司是否有自己的專屬基地，尤其是基地的高空項目是否新穎，應為這個行業目前正遇到瓶頸就是項目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻來覆去的做過去的老項目，不是說老項目不好，如果該公司 新穎的項目多 說明這種公司的 有完備的研發人員。
所以綜合將 公司創辦早 教練忠誠度與經驗豐富 又有完備的研發人員 找他們做培訓就好說了
上述內容希望能幫你
人力資源的圈子裡 有很多人做過 建議去問問 比較好 希望你找到好的執行機構