⑴ 新員工培訓怎麼納入績效考核
要分步來抄，下面的方法供你參考襲，馬上無憂有下面的培訓課程。
1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類
5、企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前須要考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標准（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機會。
⑵ 如何對企業培訓進行績效考核
今日社會
每個社會崗位
都有
一本書
叫做：
《崗位工作描述書》
國法庄嚴國法尊嚴
⑶ 如何設定各部門在培訓方面的KPI，是部門的，不是各崗位的
設定各部門在培訓方面的KPI：
1、培訓計劃完成率 指標定義：實際培訓數/計劃培訓數*100%；
2、培訓考核達標率 指標定義：培訓學員考試通過人數/ 培訓人員總數*100%；
3、員工培訓滿意度 指標定義：員工代表對員工業務培訓滿意度評估的平均分；
4、員工業務培訓次數 指標定義：考核期內舉辦的員工業務培訓次數；
5、員工文化學習積極度 指標定義：考核期內員工獲得國家承認高等學歷人數。
⑷ 培訓師 kpi
考核項目 考核指標
工作計劃40% 培訓的前期策劃執行（15分）回
培訓資料的前期的准備答及培訓後的反饋意見總結（15分）
內訓試講的准備是否充分（5分）
自主研發課件的完整性（5分）
工作能力30% 上級安排的工作任務的執行力（10分）
日常工作及未來工作的計劃能力（10分）
對本部門的工作任務理解定位是否准確（10分）
工作態度30% 有效溝通的主動性（10分）
員工工作積極性（10分）
自我約束能力（10分）