❶ 如何看待教育培訓機構教師離職率高
一、老師的角度
我比較贊同的是一些人想進公立學樣，有保障，相對穩定，沒有太大壓力。然而這一點將隨著政策的改變和社會的發展而有所變化。比如，起碼從政策層面，民辦幼兒老師已經開始享受同等的評級機會。隨著改革的深入，「事業單位」在中國會逐步終結。那麼這一天來臨的時候，你所能夠憑借的依然是個人的能力。
時代的變化，80，90後進入職場。這代人的觀念會有自己時代的鮮明特色，特別是個人價值的實現和認可方面要求會與此前年代的人有所不同。在體制內，論資排輩的情況依然比較盛行。年青人的個人的進取將受到阻礙。一部分人並不願意在這種氛圍下渡過人生漫長的歲月。換句話說，在公立學校做，就一輩子不是老師了？管理者的崗位永遠是少數的，就一定是你？
所謂的好東家因人而異。如果認為大機構就是好東家實際卻未必。在這里也許因為人才聚集，也許因為某些制度、流程的原因，你缺乏表現機會和上升空間。仔細想想，為什麼諸葛亮不去曹操那裡而投向劉備？能夠迅速嶄露頭角，實現個人抱負難倒不是一個理由？「在劉備這里，他是先吃螃蟹，而在曹操那兒，他是之一」
太陽升起也終會落下。沒有一成不變的國內外。大品牌也是這樣，小品牌也有成功的一天。這個不是有錢就能夠控制的。小品牌伴隨式成長你所能夠收獲的更多。加入大品牌你獲得的只是一口飽飯而已。
不要迷信大品牌，能夠相信的只是你自己有多少價值。新東方的人員流動率並不低。各個品牌差不多。人向高處走，水往低處流，這是個自然現象。
二、機構的角度
離職率到底多少算高？也許你感覺高，而實際上沒有那麼高。坦白講老師能夠穩定一至兩年就可以了。
很穩定是不是好事情？未必。公立學校很穩定，但教學質量卻未必高。市場競爭帶來的結果是團隊必須要優化。老師也是團隊成員也應該符合這一要求。
機構的好老師的標准正確嗎？機構認為水平越高的老師越是好老師。這是個誤區。這里有兩個概念可供大家參考，一，水平在當地略高於其它機構的老師就是好老師。二、足夠教授學生。對學生有幫助，受學生或家長喜愛的老師就是好老師。
機構，特別是個人創辦的，境界要高一些。不能夠只想自己收益，別人都是給你打工的。誰願意永遠「受剝削」呢？可以採取股權等，讓大家一起分享發展成果。這樣和你一起走長遠的人才會多。
機構管理者要修煉自己，提高個人管理素養。在團隊管理，績效激勵等方面多學習提高，成為受人愛戴的領導。個人魅力的塑造對團隊的穩定也發揮著巨大作用。
❷ 離崗專門培訓是什麼
離崗專門培訓就是你脫離了你所在工作單位的工作業務范圍所要學習的內容，針對某項其它專業技能進行培訓，使自己增值的過程。
❸ 教師離崗和退崗是一樣嗎
這裡面的問題太復雜了。你可以請個律師幫你理清一下。然後找教育局。
退崗不需要把。
❹ 教師擅自離崗檢討書
自己想想犯錯的全過程，字數佔30％，再由深挖掘，展開聯想，可能的後果與你的心情，字數版佔70％。不權過不能讓別人替你寫，否則就沒有作用了。檢討寫成什麼樣並不重要，重要的是你的良心和責任，以及在學生中的威信。所以俺上述方法寫好後，不僅要讓領導看到，更要讓學生原諒你。
❺ 教師離崗創業工作總結
這個當然沒問題啊，只不過要自己做好取捨，畢竟創業是有風險的，而教師還是比較穩定的工作
❻ 培訓機構老師離職原因
1、課時量問題：有些機構由於招生做的好，課時量非常嚇人，幾乎每天6-8個小時的上課，這還不算其他的給家長回訪，挨個打電話，寫學生的檔案、批改作業、備課等等，一天下來沒有十個小時也玩不成，重點是都不會計算加班。另外一種極端：課時量很少，不足以支撐老師的收入，這類通常都是招生做的比較差的機構，老師收入低也會離職。
2、規章制度方面：有些機構做的非常的嚴格，管理上基本上比較獨斷專行、個人主義嚴重，一個制度的制定沒有通過調查和收集大家的問題，以及去化解這些問題，強制性執行，導致員工積怨很多，最終離職。比如考勤制度，本來就經常加班，突然一天遲到了還要罰款。再比如家裡有個什麼事想要請假不給批假、很多機構不懂績效，盲目以為實施績效就能夠做好業績，結果一推行就出問題，大批員工有意見。
3、企業文化方面：這是機構普遍存在的問題，可以說很多機構，尤其是中小機構，由於內部沒有專業的人才，很多都不清楚企業文化究竟是怎麼回事，究竟如何打造。大家要知道企業文化本身具有促進可持續發展的優勢，企業文化是同行不可復制的優勢，同樣企業文化具有強大的凝聚團隊的功能、約束功能等等，這里就不具體去講。那麼沒有企業文化的企業，員工就不清楚什麼是對、什麼是錯、更沒有共同的核心價值觀，或者只是喊喊口號。
4、招生效果差：陷入惡性循環。招生差、大家壓力就很大，反過來管理人員就會繼續施壓，卻沒有人去分析找到根本的原因，各個部門相互推諉和指責。業績差、學生就少、續費率就低、老師課時就少、好的生源差、教學質量也難以保障、老師收入也低，周而復始。
總之影響到老師大批量離職的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通過私下逐一溝通、內部員工滿意度調查、老闆郵箱、員工吐槽大會、員工拓展活動等方式來了解這些問題，每個員工離職應該也是有離職訪談的，總之通過各種方式找到導致問題的根本原因，然後就可以對症下葯了。
最後給出幾點建議：
1、制度一定要人性化，每一個制度的制定都是為了執行到位，但是誰去執行，那就是我們的管理人員和部門員工，如果大家都不理解，不認同，那麼就不會有好的效果，強制性的灌輸只會適得其反
2、建立企業360度績效考核或者KPI，重點是要讓大家明白績效考核的方式重點在於激勵，而不是處罰，這個一定要講明白，事實上也是如此，如果沒有專業的人員可以在外面聘請。
3、重視對企業文化的建設：高度提煉出自己的企業核心價值觀、使命、遠景、VI/SI/BI也要進行細化到位，物質層面的文化要能讓大家看得見、精神層面的文化也要有、行為制度文化要人性化，制定清晰的企業發展規劃，讓員工看到企業的未來，每年要管理人員參與到年度經營計劃的制定。
4、薪資待遇方面：建議要隨著企業的發展不斷完善，給員工更好的待遇。真正的老闆是要成就員工的，只有員工生活好了，他們才會更加用心為企業做事。在薪資機構上多進行優化、制定公司的職級、職等、薪等工資表、劃分崗位類別、對老師進行分級管理、定期進行評估、合格的進行升職加薪。
5、股權激勵措施：通過設置5-10年的股權激勵措施來激勵核心骨乾和重要專業人員一同與公司發展，股權激勵的玩法很多，可以是期權轉股權，也可以從員工獎金中提取購買，也可以是公司贈送、員工出資購買等，可以享受年終分紅權……
6、要盡可能多的給員工提供學習成長的機會，比如外派參加培訓、行業交流、內部培訓等，總之要幫助員工去成長，作為領導應該能夠比員工看的更長遠。
7、多關心員工：直接管理人員和人力資源兩邊都要同時做好這些工作，形成制度，定期訪談、交心，及時發現問題和解決問題。
❼ 教師離職學習時間（兩年）算不算教齡
你爸的工齡要算，但是要把你爸原單位的檔案調過去。你本人是教師，是事業單回位，08年全答國都必須實行聘用制，如果你不想幹了，1.你可以向你的學校和主管部門遞交辭職書，國家會給你一年算一個月的工資補償，你可以得到13個月的補償，補償只是補償你的基本工資（崗位工資和薪級工資）。2.你為了穩當起見，最好採取停薪留職的辦法，交一部分錢給學校，把你的公職保留，就看你那裡實行停薪留職沒有。3.你到55歲了。可以辦離崗待退。這個我猜你都沒有，因為13年的教齡，年齡不會到55歲，女的是50歲。4.如今的工作不好找，事業單位和公務員都要公招進人，你還是不要沖動，要不當老師，你必須得找一個高收入的職業，加之國家正在給老師不斷地調資。老師還是算比較穩當的工作。如今穩當的工作不好找，雖然現在老師工資不高，都是比許多都好很多。總之，你三思而行吧！給你一句忠告：沖動是魔鬼！
❽ 挨處分了,領導叫我離崗培訓學習一個月,學完後,勞資科叫我寫個總結,我該怎麼寫啊
1、（就事論事的培訓總結）通過培訓，認識到業務技能的不足，並且認真版學習，得到有效提升權
2、（檢討）對於所犯的錯誤，再次剖析自身問題，認識要時刻，悔過態度要堅決。
3、（展望、表決心）對於做好今後工作的信心和決心，表示出洗心革面、從頭開始的態度，並希望公司領導能給予機會。
其實，說白了就是一份檢討書
❾ 離崗培訓什麼意思
應當是下列情況之一：
1、不勝任原有工作，單位可以安排離崗或在崗培訓，以繼續從事原工作或新崗位工作；
2、為提高員工工作能力，單位安排出資性培訓，也有離崗專門培訓的。