采購人員技能培訓

『壹』 采購部門的職責是什麼

采購員崗位職責
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司的原料、輔料、設備、配件的采購工作；
3．搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息；
4．負責對所采購材料質量、數量核對工作；
5．申購單必須經倉庫確認，以確定準確的采購數量，確保減少採購中的浪費和不足；
6．有權拒絕末經領導同意批準的采購定單；
7．負責辦理交驗、報賬手續；
8．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
9．驗收貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質、保量完成采購貨物的入庫；
10．對所承擔的工作全面負責；
11．對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；
12．協助做好有關物資采購工作的事項；
采購主管崗位職責
1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織訂制采購程序、采購監控、信息收集、價格體系等的制度擬訂，檢查、監督、控制及執行；
4．負責對采購人員的培訓、考核、評比、激勵；
5．草擬本部的年度、季度、月度以及當周工作計劃，並組織實施、檢查監督及控制；
6．負責審核申報的采購計劃，嚴格控制采購成本；
7．監控跟蹤采購計劃的執行進度，對異常情況隨時做出調整，並及時上報；
8．負責對所采購的原料、輔料、設備、配件質量、數量的跟蹤管理工作，確保及時到位；
9．負責應付款的審查工作；
10．收集已使用產品的性能和質量信息，以圖改進；
11．組織對物資市場信息的收集和分析工作；實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產品、新技術；
12．按照組織的要求，規范、考察、管理供應商；
13．發展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購環境、產品質量、供應鏈、資料庫等；
14．對所選樣的規格、質量全權負責；
15．定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結經驗，改進工作方式，提高效率、降低成本；
16．改進采購的工作流程和標准，通過盡可能少的流通環節，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發生，以達到存貨周轉的目標；
17．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。
18．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

『貳』 采購要有哪些必要的專業知識

采購員需要具備以下專業知識：

1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。

2、准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。

3、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

4、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

5、監控和遵循適用的法律法規。

6、協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

8、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

9、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

10、安排交稅和運費。

(2)采購人員技能培訓擴展閱讀：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

企業在集中資源於自身核心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。

3、分擔采購風險。

企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

4、降低成本。

據有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。

PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。

5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。

專業的事交給專業的人做，采購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的采購利益。目前我國采購服務行業，只是處於起步階段，許多的企業正在進行不斷的探索。類似做采購外包服務的企業如四川安瑞科等。

采購師：共分為四個等級，分別為：高級采購管理師（國家職業技能一級）、中級采購管理師（國家職業技能 二級）、初級采購管理師（國家職業技能三級）、采購管理員（國家職業技能四級）。

報考流程

（1）在線報名或者填寫申請表報名；

（2）提交本人身份證復印件（正反）、學歷證書復印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；

（3）辦理報名費，下發教材及電子試題，申請准考證和試卷；

（4）參加四天培訓、一天考試，最後參加理論考核、技能考核

（5）考核每科均達到60分以上者，獲取采購師職業技能證書；

（6）考點城市：北京、成都、杭州、廣州。

申報條件

1.取得本職業三級資格證書後，連續從事本職業5年以上，經采購管理師正規培訓達規定培訓學時數，並取得結業證書；

2.具有相關專業大專學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作10年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書；

3.具有相關專業大學本科學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經采購管理師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書；

4.具有相關專業碩士研究生學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

『叄』 我想學采購，但沒有任何基礎，請前輩指點一下，采購這一行業好嗎前景如何難學嗎需培訓嗎謝謝

不管什麼行業做到盡頭的話都是很難。
采購也不例外
采購主要是以下幾點是關鍵點：
1、新產品開發的物料分解所需的采購（可稱供應商的開發）
方法有：
一、就地尋找；
二、網路尋找；
三、投標；
以上的方法就不具體分析了。
2、貨比三家，尋價、議價、比價
方法是：
尋找三家或三家以上的供方，條件允許的話可以找全國各地的最好
比如下：
一、質量
二、價格
三、服務
四、供方能力
3、確定供應商與後備供應商（又稱下達采購合同）
合同方法可以了解一下網路，都有解析，在此不多說
以上三點為采購中的戰略性采購，且其中的需要個人的能力比如談判能力、對物料的認知情況，與供方的周旋能力，這些有一些網上有些方法與技巧，最主要是要經驗，因為每個人的性格與方式不一樣，一些個人的方法與技巧也不一樣！
接來來就是執行性采購
相對比較簡單
1、下達采購合同
2、跟催；
3、交付核實，
4、供應商考核
5、供應商評估
6、對帳
7、付款

『肆』 宋守海 有這個培訓講師嗎,講《采購人員基礎知識與技能訓練營》誰有他的聯系方式

實踐才是最實大的，很多技巧性的知識在網路上都能找到，重在實踐

『伍』 求搞培訓的大神指點，崗位技能培訓怎麼搞，我們廠要搞崗位技能培訓，主要是生產采購質檢倉儲方面的...

xian現在比較時髦的來搞法就是買自課程買系統通過在線培訓搞，我們現在是用企大網的系統和課程，管理很方便，課程也比較多，崗位課程還算比較全面吧，你說的生產、采購、質檢什麼的課程都有，和你的崗位技能培訓應該比較對口。採納啊，打字老累了！嘿嘿嘿。。。

『陸』 采購師理論培訓：采購應注意的問題有哪些

采購員的基本素質要求：

a. 較強的工作能力

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

a-1. 分析能力

由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。

首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。

此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。

a-2. 預測能力

在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。

a-3. 表達能力

采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。

b. 一定的知識與經驗

采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。

b-1. 產品知識

無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。

對於零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。

不過，由於采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。

b-2. 客觀理智

采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。

b-3. 專注投入

對於采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。

c. 良好的品德

采購員必須具備如下良好的品德：

c-1. 廉潔

采購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任采購工作的。

c-2. 敬業精神

「缺貨或斷貨」實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有「舍我其誰」的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。

c-3. 虛心與耐心

采購員雖然在買賣方面較佔有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閑地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。

c-4. 遵守紀律

采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行。

『柒』 采購是什麼啊

1、線下采購是相對於線上采購來說的，以前的采購都是線下采購，
2、非網上采購都可稱為線下采購。

『捌』 采購員沒培訓上崗用5why怎樣分析

導讀就業導向的卜崗培訓
一、何謂就業導向
二、為何要以就業為導向
三、采購員的就業導向目標
第一部分 采購員上崗須知
須知01采購員的崗位職責
一、采購員的工作職責
二、采購作業的實施流程
須知02采購員的任職要求
一、專業知識
二、財務知識
三、能力要求
第二部分 采購員職場常識
常識01職場生活基本要求
一、遵守企業的規定
二、企業的禮節
三、協作與團隊精神
四、以自己公司的產品為榮
常識02工作的處理方法
一、掌握工作的實施方法
二、正確報告工作
三、采購員的工作細節
第三部分 采購員工作技能
技能01供應商的選擇
一、了解供應商分類
二、熟悉相關行業特質
三、尋找供應商
四、初步分析、篩選供應商
五、調查供應商
六、供應商評審
七、選定最終合作的供應商
技能02供應商的管理
一、與供應商做好溝通
二、供應商評價考核
三、防止供應商壟斷
四、使用各種管理工具
技能03采購價格控制
一、采購底價
二、采購詢價
三、采購報價回應
四、采購議價
技能04采購訂單處理
一、采購訂單的內容
二、訂單處理的流程
三、小額訂單的處理
四、緊急訂單的處理
技能05采購訂單跟蹤
一、下單階段跟蹤
二、進行階段跟蹤
三、生產階段跟蹤
四、交貨階段跟蹤
五、使用各種跟蹤工具
技能06采購進貨控制
一、確定交貨期限
二、進貨控制的要點
三、采購驗收作業
四、驗收結果處理
技能07采購付款
一、采購結算
二、發票的審核
三、采購付款業務程序
四、使用各種工具表單
技能08采購文件管理
一、常用采購記錄
二、采購文件的管理要求
三、采購文件常用範本
技能09國外采購
一、國外采購的方式
二、國際供應商的選擇
三、簽訂合同
四、合同履行
技能10網上采購
一、網上采購的特點
二、網上采購的制約因素
三、網上查詢采購
四、網上招標采購
技能測試

『玖』 什麼是采購能力等級測評有什麼作用

采購能力等級測評有如下幾點內容：

1. 采購能力等級測評是相應國家法律號召，逐步取消職業資格許可和認定事項的精神，是降低制度交易成本，推進供給側結構改革，支持大眾創業，萬眾創新的項目。

2. 采購能力等級測評要求不涉及到國家安全、公民人身安全的職業，水平評價要真正市場化。

3. 該標准全面、系統規定了采購管理師能力等級認證應該掌握和具備的知識和技能。

4. 采購能力等級測評的作用方面，作為優秀技能人才（高級技師）證明，是晉升求職的必備條件，並載入個人檔案，與薪酬掛鉤；實行統一編號，全國通用，終身有效。