1. 企業需要為新老員工培訓為什麼有區別
新老員工的基礎是不一樣的，培訓的側重點也有所不同，所以會有所區別，不過具體要看培訓的內容！
2. 如何調動員工參與公司組織培訓的積極性
調動員工的積極性其實很簡單,
你們公司我不太了解,但就以我們現在的公司來說版,大家都非常需要培訓來豐權富自己.
1.我覺得你首先要了解員工們都需要哪方面的培訓,是
技術 上的,還是溝通上的.還是售後方面的.
2.我覺得你培訓的老師不必請外員.也可在公司內部找.
如果有哪位員工在他的工作崗位上做得非常出色,你可
以幫他來做個課件,讓他把經驗傳交給大家.一來可提高
員工的組織及語言能力.二來也可提高大家的極積性,
因 為必竟是身邊的"明星"會比較沒有壓力感.第三,費
用還不算很高.
3.在課件的內容上可新穎一些,豐富一些,如講一些有寓義
的故事.做一些有寓意的活動,在做完活動後可進行一下
總結.這些故事,在網上都可查到.如果課件做得不死板,
聽的人自然會有興趣.
4.講師一定要活躍.不可選內向的人來講,會讓聽的人睡著
的.培訓可以是隨意性的.只要把總結的內容表達清楚,
那麼培訓的內容就有意義
以上都是我的個人觀點.希望會幫到你////
3. 怎麼樣給老員工培訓
進行一些心態結果類導向培訓，並增加員工流動率
4. 作為老員工，在新員工入職培訓中應分享哪些內容
分享一些新員工好奇的，想要知道的東西就對了，比如工作內容，日常工作跟誰對接，業余活動，工資待遇發放及時不及時等等，當然，分享的內容要以積極向上為主，這在新員工中是常有的一個環節，在組織活動講解中鵬這一塊人資還是有些實用和新意的
5. 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
6. 公司有一位老員工經常以培訓為名外出！以怎樣的說法，可以讓她接受
一看樓主抄就是新手。看你們管理制度應該是洋鬼子的企業吧。大家都是中國人，你懂得。
當然，無故外出或者是借故外出都是不合符企業利益的，你是個合格的HR有自己的處事原則，這是值得肯定的。希望你實名上網發帖，這樣你老闆會很欣賞你。
但是，既然你覺得不好說，肯定有明規則或潛規則上的沖突。不然你不會為難的，對吧。
我建議你可以事後向這位老前輩多溝通多聊聊，畢竟大家都是為生計奔波。讓他理解你的難處。
最後巧妙的告訴他，這類培訓需要時候上報上級，需要資料，需要填表，總之把這個借口的的代價提高，他就不會隨意使用了。你覺得呢？
我是個職場屌絲，可能您是高富帥或白富美，希望您對屌絲多些寬容，理解萬歲吧。
7. 新員工進入新單位，給老員工培訓
我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。
作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。