生產人員相關培訓

❶ 生產管理培訓課程有哪些

生產管理培訓課程一般覆蓋3個維度：一是專業知識技能；二是團隊管理技能專；三是沙盤實戰練習。
例如屬專業知識技能，有計劃管理、成本管理、質量管理、生產運營、信息技術等，既包括了完善計劃管控和存量管制，構建質量管理體系，還包括了建立系統管理標准化體制和激勵機制，實施一體化和實時化的信息體系建設。
學習生產管理培訓課程，建議重點從3個維度選擇：①看師資隊伍是否實戰；②看課程內容是否落地；③看教學服務是否完善。
以上是我的回答，喜歡可以點個贊哦！

❷ 員工生產培訓內容

1、企業的發展歷程，2、企業的規章制度，3、車間的管理制度，4、企業的管理人回員姓名職稱，5、企業的生產答安全知識，6、車間生產工藝要求，和必須注意事項，7、對您公司生產的產品編寫相關考試試題，培訓結束考試。

❸ 生產車間員工培訓內容

車間員工培訓方案

為了車間機台的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：

一、 公司基本規章制度的培訓：

要求車間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。

二、 員工崗位職責：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。

2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機台現場進行講解和要求，學習車間優秀員工榜樣，通過書面文字學習等。

3、評價：學習後要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

三、 車間產品質量要求：

1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。

2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機台操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機台，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。

2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防並及時發現解決一些生產故障。

五、車間生產設備的操作使用及保養：

1、目的：要求員工熟練操作機台，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。

2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監督，生產設備的使用及維修記錄等。

說明：

以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關准備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發揮自己的個人價值。

在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優秀的工作團隊。

❹ 生產車間人員培訓

總一來車間人員培訓教材》26頁 簡介自
車間人員培訓教材，車間人員培訓教材理論知道及實踐
1.0目的：
為了能讓各工作崗位的人員在上崗前有一個良好的心態，積極主動的工作，有良好的責任感與進取精神。能熟悉生產工作的流程，並認真的執行各項規章制度。
2.0 范圍：
總一車間所有直接人員。
3.0 定義：無
4.0 權責：
4.1 主管：負責車間人員的培訓、宣導教育，並對培訓結果進行檢查。
4.2 組長：負責操作工的培訓、宣導教育，並實施檢查，接受上級的培訓。
4.3 員工：負責接受各項課程的培訓及各項規章制度的執行。
5.0 內容：
5.1人員管理
5.1.1工作態度
5.1.1.1 遵守紀律，服從上級領導，積極上進，勤懇工作，認真負責。
5.1. 5.1.1.2 上下屬要融洽相處，互相理解，互相支持配合。
5.1.1.3 企業的全體在於每一個人，企業競爭的成敗取決於我們每一個人。故每個人的工作心態要端正，心變則態度變、態度變則習慣變、習慣變則人生變、人生變則人格變！

❺ 生產企業的哪些人員應當進行相關的培訓

王先生是一家煤炭採掘企業的總經理，為響應政府有關監察部門對安全生產培訓的要求，王先生在參加完市安監局組織的安全培訓後，打算委託專業的培訓機構對企業內部分人員進行安全培訓。但是王先生在確定必須參加安全培訓的員工名單時犯了難。那麼，生產企業的哪些人員應當進行相關的培訓？

生產經營單位對本單位的員工負有一定的安全教育責任，其中包括法定的安全培訓責任。參訓員工應當通過接受安全培訓，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，具體參訓人員的確定，根據《生產經營單位安全培訓規定》第四條可知，生產經營單位應當進行安全培訓的從業人員包括主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。未經安全生產培訓合格的從業人員，不得上崗作業。

《生產經營單位安全培訓規定》

第四條生產經營單位應當進行安全培訓的從業人員包括主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。

生產經營單位從業人員應當接受安全培訓，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力。

未經安全生產培訓合格的從業人員，不得上崗作業。

生產經營單位組織本單位的從業人員接受安全培訓是其一項法定義務，組織參訓的人員界定也應嚴格執行國家的相關規定，不能任意縮減參訓人員的范圍。

❻ 培訓生產管理人員要有哪些內容

培訓生產管理人員主要內容是計劃管理、品質管理、效率管理、工藝管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理、5s管理共九大模塊。

❼ 生產車間人員培訓哪些

定期的戶外拓展活動，培養員工的毅力，紀律性和執行力。開展車間5S或者6S管理制度的培訓。

5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」
整理，區分物品的用途，清除多餘的東西
整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢，防止污染
清潔，環境潔凈制定標准，形成制度
素養，養成良好習慣，提升人格修養

❽ 對在崗生產人員的培訓要做好哪些工作

生產經營單位對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。第二十條 生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建築施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格後方可任職。考核不得收費。 第二十一條 生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。第二十二條 生產經營單位採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，採取有效的安全防護措施，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。第二十三條 生產經營單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。 特種作業人員的范圍由國務院負責安全生產監督管理的部門會同國務院有關部門確定。