⑴ 新員工培訓不到位,主管應怎樣處理
新員工培訓不到位，那就是主管的責任啦，一般有工資/獎金處罰、年終獎扣除這些，如果造成比較嚴重的後果的，可能會降職什麼的
⑵ 班組組織培訓，員工無辜缺席，如何處罰
看你們單位的風氣，如果單位是嚴謹的私企，直接罰，狠狠的罰，然後告訴他罰他是公司的規定；如果是人際關系復雜、人浮於事的私企，那算了，隨口說他一句，麻煩他下次給個面子來培訓就好了
⑶ 如果一個員工不參加公司的培訓，作為店長該怎麼處理
首先要處理好自己的心情，再來處理缺訓這個事情。
在具體處理時要首先了解其不參訓的原因，根據原因給予相對應的處理。在處理時要依據公司的規章制度。
⑷ 員工不參加培訓怎麼辦
增加員工培訓積極性的方法很多，最簡單也最有效的方法有兩個：
1、學不好，內罰錢!……這個不用解容釋了吧
2、脫產培訓……很多時候，員工不積極參與培訓的原因是上完班已經夠辛苦的了，再去培訓，既累又煩!如果脫產學習，沒有了工作的壓力，學習就輕鬆了，積極性也就上來啦!
⑸ 員工參與培訓的積極性不高，公司要我出獎懲方案，怎麼寫呢請各位高人出謀劃策！
有這么一句話叫做：「你可以不成功，但不能不成長」，而快速成長的方法之一就是學習培訓。從這一方面來說，培訓確實是員工最好的福利。但是員工不參加、積極性不高，客觀原因有，但很重要的原因就是培訓質量不高，沒辦法讓他們感覺到這是一種福利，能幫助他們成長。
針對你的問題，我有幾點不太明確。
一、你們的培訓周期是多長
二、培訓內容是什麼
三、培訓講師的構成如何
如果說是每周都培訓、培訓的內容都是基礎簡單的、培訓講師只有你一個人或少數幾個人的話，那麼就算制定出再嚴厲的處罰方案也不可能激發員工的積極性。
建議：1、跟公司領導、部門主管充分溝通，達成共識，只有這樣才有可能事半功倍。
2、減少培訓的次數，提高培訓的質量，確實讓員工感覺到參加培訓是有收獲的。
3、如果允許盡可能的邀請些外面的「講師」來授課，俗話說外來的和尚好念經嘛。
4、如果必須每周搞一次培訓，講師又沒辦法外聘的話，那就從內部多挖掘些講師出來，培訓的方式更多樣化些。例如：不定期讓部門主管、業務骨乾等來分享授課；培訓的方式可以化單一授課為案例研討、模擬演練等
當然針對你說的獎懲方案，這個我就不寫了，網路上很多，網路下就有。但有一條，一定要跟領導溝通到位，確定培訓的目的以及所要達成的效果，如果沒有領導的支持，制度設計的再好，也很難執行下去。
希望對你有所幫助，祝你工作順利。
⑹ 企事業單位違反保安管理條例不參加業務培訓受到什麼處罰
保安員不接受保安業務培訓，未持保安證上崗，按《保安服務管理條例》第四十一條處罰，法律依據就是第四款，招用不符合本條例規定條件的人員擔任保安員的。
第四十一條任何組織或者個人未經許可，擅自從事保安服務、保安培訓的，依法給予治安管理處罰，並沒收違法所得；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第四十二條保安從業單位有下列情形之一的，責令限期改正，給予警告；情節嚴重的，並處1萬元以上5萬元以下的罰款；有違法所得的，沒收違法所得：
（一）保安服務公司法定代表人變更未經公安機關審核的；
（二）未按照本條例的規定進行備案或者撤銷備案的；
（三）自行招用保安員的單位在本單位以外或者物業管理區域以外開展保安服務的；
（四）招用不符合本條例規定條件的人員擔任保安員的；
（五）保安服務公司未對客戶單位要求提供的保安服務的合法性進行核查的，或者未將違法的保安服務要求向公安機關報告的；
（六）保安服務公司未按照本條例的規定簽訂、留存保安服務合同的；
（七）未按照本條例的規定留存保安服務中形成的監控影像資料、報警記錄的。
客戶單位未按照本條例的規定留存保安服務中形成的監控影像資料、報警記錄的，依照前款規定處罰。
⑺ 請問新員工能不參加新員工培訓嗎
不看不知道，參加工作13年，除了幾次專業培訓，從來沒有參加過職業化心態培訓。所以市場感到迷茫，建議企業多給員工做培訓，從入職開始規劃，作到個人與企業雙贏。
⑻ 公司未對新員工進行培訓造成員工工作過失責任承擔
不合理。
公司應該自己承擔
⑼ 員工不願參加培訓，該如何處理
會不會是培訓太過辛苦。可以改進一些細節問題。或許是自己本身有什麼太過嚴格的要求。使得員工不願培訓。亦或者是員工的家庭比較困難，有的兼職工作，而且培訓會浪費時間，倒不如用這些時間去賺錢。這或許是某些人的想法。對待員工應該親切點，融入他們的生活，換個角度看問題，會有不同的發現。問問個別員工他們不願培訓的原因。