A. 房產中介如何進行新員工培訓
新員工培訓，抄又被稱為入職培訓，是房產中介企業將聘用的員工從社會人轉變成為房產企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
B. 房地產公司新進員工培訓計劃
房地產咨詢式銷售技巧培訓 房地產咨詢式銷售技巧培訓 一、銷售策略：工作單 （「什麼」之問題） 1、 我對物業有多少了解？ 2、 我對目標客戶有什麼了解？ 3、 我對現在的市場現狀有什麼了解？ 4、 我認為客戶會對什麼感興趣？ 5、 我們的項目有哪些強勢特色？有什麼與眾不同的利益價值？ 6、 存在哪些制約因素？如何淡化？ 7、我應該如何說服客戶下定單？ 8、我怎樣最佳地接近和了解客戶的興趣與需求？ 9、我怎樣組織說稿，才最有說服力？ 10、我事先怎樣計劃應付各種預期問題，以及客戶可能提出的追問？ （實戰演習：請根據自身樓盤的實際情況組織本公司銷售員及經理舉行一次專題討論，並要求每人各自回答上述十大題，然後選出三名組長，對所有答卷進行匯總，你將意想不到的新發現。
）二、推銷洽談成功的四個步驟 1、 喚起並抓住客戶的即時注意 洽談的目標是把客戶的注意力吸引到我們說話的內容上來，贏得他人注意往往不是件容易的事，客戶可能另有所思，即使客戶沒有問，我們也要從一開始就回答客戶的「對我有哪些好處？」這個問題，在整個洽談過程中，我們應該不停地解答這個問題，我們必須瞄準客戶的真實需求——更高的品質，更高的回報，更多的附加價值和更少的憂慮等等。
C. 誰能告訴我房地產公司首先對員工的培訓內容是什麼
從心裡上講要虛心好學，努力學習房地產理論知識，當然這只是初步的，關鍵是專注意和同事屬保持好良好的關系，這樣你要想學好，他們才會真心實意的教，接下來，就要對項目本身的賣點加以掌握，比如：江景，生活配套，市政配套等，一般項目都會有沙盤，自己要能獨立講解，因為你是初學，可能專業術語不是很明白，這個時候就應該請自己的同事與你合作，模擬對練，平時要注意同事在講解沙盤時，她的眼神交流，舉止，氣質，語言連貫等，總之，要學會轉換，把別人優勢結合自己的長處恰倒好處的融合在一起，多說，多思考，多揣摩，這樣你才會進步！房地產銷售是個很特殊的行業，你與客戶交流本身就是學習，我也相信你的社交圈為此而會建立起來~加油~~
麻煩採納，謝謝!
D. 淺談如何做好房地產開發企業員工的培訓
房地產開發企業如果銷售是外包的（找第三方地產營銷代理機構賣房子），那麼公司培訓方向，主要是專業和通用培訓兩個板塊。
專業培訓板塊：主要針對對象是工程和財務部門人員 ，工程部主要培訓工程建設管理、安全管理，和個人職業資格證培訓（如建造師、預算員等，一般是自學，公司報賬）；財務主要是培訓財務籌劃和合理避稅，因為開發商涉及的稅費比較多。
通用培訓板塊：分為新員工入職培訓、企業文化培訓、企業規章制度培訓、通用管理培訓、職業意識和職業心態培訓、團隊打造培訓、拓展培訓等。
培訓的方式：專業板塊可以請內部高級專業人員授課（如果有）,也可以外聘專家內訓。通用板塊一般聘請外部專業培訓機構實施內訓。
無論是專業還是通用培訓，為保證培訓效果，一般要進行考核並與績效掛鉤。
E. 房產會展公司的員工培訓課程包括哪些呢
其實跟其他類會展培訓課程一樣，只不過展示的產品是房子而已，參展商為版或經銷商是房地權產開發商。培訓內容一般包括：
會展策劃，會展法律法規，會展管理，會展市場營銷，會展接待管理，會展接待實務，會展展示實務，會展文案，會展禮儀，會展設計與布置，會展實用英語等課程等，可根據會展規模大小刪減課程量
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F. 請問房地產公司綜合管理部如何開展公司員工培訓工作
1、如果來你僅要一張菜單，就自設計「調研問卷」，然他們提供想進行培訓的課題，然後你安排內訓師或者外請講師進行培訓。
2、如果你想解決問題，不想單純把培訓形式化，就要搭建培訓體系(培訓管理制度、內訓師管理、培訓課程體系)。
當然，所有都要看規模和你可以動用的人力物力來衡量
G. 房地產開發公司如何做員工培訓，提高員工凝聚力和學習、工作熱情
你可以選擇方永飛來的《贏在中層源》做內訓，如果你公司中高層並沒有多少職業經理人的話，那就建議做E-learning吧，根據你們自己的需求買埠來進行網上學習。。。
看了下面幾個朋友的回答，這里給你簡單的說明下，培訓各種形式適用范圍：
E-learning、戶外拓展比較適合基層員工、基層主管進行團隊合作的培訓。而中層和高曾領導卻是戰略決策方面比較多。所以建議聽公開課或者做內訓等管理課程。