① 員工心理素質培訓的內容有哪些
企業文化方面：EAP是企抄業「人性化」管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。
二、員工方面：幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職業生涯規劃。
三、工作方面：穩定企業人力資源，提高生產效率與工作績效，幫助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，改善工作情緒，提高工作士氣。
四、勞資關系方面：增加勞資溝通，促進雙方之間的融洽關系。
EAP 是企業心理援助的最好的內訓方式，他不僅僅是員工對員工的，還有針對企業管理教練者心智模式的訓練，跟多的是針對企業做診斷和內訓。
具體你可以去了解上海益西企業心理援助機構，全國多有分公司。
② 怎樣和員工培訓心態
對於員工的心理培養是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法預測的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這只能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。
所以，建議你事先策劃好程序，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛煉團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓了解到員工的心理狀況，進行實時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。
③ 有關員工心態培訓的小故事，有誰知道的，請告訴我好嗎
空杯心態的故事聽過沒？
心理學中有種心態叫「空杯心態」。何謂「空杯心態」？古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？後來老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：「大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裡倒？」大師說：「是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢？」禪師的意思是，既然你已經很有學問了，幹嘛還要到我這里求教？這就是「空杯心態」的起源。
九個人過橋的試驗
教授說：你們九個人聽我的指揮，走過這個彎彎曲曲的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關系，底下就是一點水。—— 順利過橋
走過去後，教授打開了一盞黃燈，通過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚—— 嚇了一跳
教授問：現在你們誰敢走回來？—— 沒人敢走了
教授說：你們要用心理暗示，想像自己走在堅固的鐵橋上。—— 只有三個人願意嘗試：第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在了橋上；第三個人才走了三步就下趴下了。
教授這時打開了所有的燈，大家這才發現，在橋和鱷魚之間還有一層網，網是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現在不怕了，說要知道有網我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。
只有一個人不敢走，教授問他，你怎麼回事？
這個人說，我擔心網不結實。
死囚試驗
教授把一個死囚關在一個屋子裡，蒙上死囚的眼睛，對死囚說：我們准備換一種方式讓你死，我們將把你的血管割開，讓你的血滴盡而死。
然後教授打開了一個水龍頭，讓死囚聽到滴水聲，教授說，這就是你的血在滴。
第二天早上打開房門，死囚死了，臉色慘白，一副血滴盡的模樣，其實他的血一滴也沒有滴出來，他被嚇死了。
④ 員工心理素質培訓的內容有哪些
企業文化方面：EAP是企業「人性化」管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。
二、員工方面：幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職業生涯規劃。
三、工作方面：穩定企業人力資源，提高生產效率與工作績效，幫助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，改善工作情緒，提高工作士氣。
四、勞資關系方面：增加勞資溝通，促進雙方之間的融洽關系。
EAP 是企業心理援助的最好的內訓方式，他不僅僅是員工對員工的，還有針對企業管理教練者心智模式的訓練，跟多的是針對企業做診斷和內訓。
具體你可以去了解上海益西企業心理援助機構，全國多有分公司。
⑤ 有關員工心態培訓的小故事，有誰知道的，請告訴我好嗎
空杯心態的故事聽過沒? 心理學中有種心態叫「空杯心態」。何謂「空杯心態」?古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢，心想:我是佛學造詣很深的人，你算老幾?後來老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問:「大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裡倒?」大師說:「是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢?」禪師的意思是，既然你已經很有學問了，幹嘛還要到我這里求教?這就是「空杯心態」的起源。 九個人過橋的試驗 教授說:你們九個人聽我的指揮，走過這個彎彎曲曲的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關系，底下就是一點水。-- 順利過橋 走過去後，教授打開了一盞黃燈，通過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚-- 嚇了一跳 教授問:現在你們誰敢走回來?-- 沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示，想像自己走在堅固的鐵橋上。-- 只有三個人願意嘗試:第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍;第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在了橋上;第三個人才走了三步就下趴下了。 教授這時打開了所有的燈，大家這才發現，在橋和鱷魚之間還有一層網，網是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現在不怕了，說要知道有網我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。 只有一個人不敢走，教授問他，你怎麼回事? 這個人說，我擔心網不結實。 死囚試驗 教授把一個死囚關在一個屋子裡，蒙上死囚的眼睛，對死囚說:我們准備換一種方式讓你死，我們將把你的血管割開，讓你的血滴盡而死。 然後教授打開了一個水龍頭，讓死囚聽到滴水聲，教授說，這就是你的血在滴。 第二天早上打開房門，死囚死了，臉色慘白，一副血滴盡的模樣，其實他的血一滴也沒有滴出來，他被嚇死了。
⑥ 負責企業員工心態調整,員工內訓屬於什麼崗位
負責企業員工心態調整，員工內訓屬於人事行政類的崗位，這樣能夠更好的達到人事的培訓效果，讓他們更好的發揮自己的才能。
⑦ 什麼是企業員工的心理培訓研究
從字面上就理解應該是研究根據企業的性質會產生員工心理某方面的問題而制定出相關解決問題的方案
⑧ 誰是培訓第一責任人
培訓工作做得比較到位的單位，一般各部門負責人是培訓第一責任人；培訓工作做得很艱難的單位，一般是人力資源部門負責人或培訓部負責人是培訓第一責任人。當一個企業若培訓不能將其重心劃給各部門，那麼培訓工作很難開展起來，因為：
1、人力資源部或培訓部人員有限，精力有限。
2、跟員工經常在一起的是各部門的領導，而非人力資源部或培訓部。
3、培訓是要轉化到各崗位上去的，最終需要各部門來落實。