Ⅰ 如何提升管理者的執行力學習心得
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入了解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，並及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之於行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠於職守，敢於負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇於承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支持和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程序化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎麼干，那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理，可以想像是個什麼狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成「安全」兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人參與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說：「 我做了，因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想。」為自己找原因和借口，工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關系了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，A部門耽擱兩個小時，B部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，准點是不正常，這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
Ⅱ 如何提高團隊執行力—公司執行力培訓心得體會(1)
一是執行力決定企業競爭力；二是執行力的強度取決於態度，態度決定結果；三是實現目標關鍵在於執行；四是團隊的執行力才是真正的執行力。
當前由於經濟環境不景氣，我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。
目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。
簡要分析主要有幾個方面原因：
一是企業體制、機制問題。
我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變，缺乏適應市場經濟要求的活力，這個後果誰來承擔？是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知；
二是管理問題。
公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒有有效結合並落實，嚴重挫傷了積極性；
三是內部「三項制度」老化。
公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應企業發展要求，特別是分配上走向兩個極端，「大鍋飯」與分配差距過大，這是影響積極性和執行力的根源；
四是公司員工思想多元化。
新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業的訴求多樣化，自主意識更強，給企業管理提出了新挑戰。
綜上所述，我們當務之急就是要練好內功，共度難關，使企業穩中求進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立於不敗之地。
作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求，激勵員工全面發展的管理機制。
作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則，努力提升自身素質，適應社會和公司發展要求；敢於擔當，對自己、對公司百分百負責；努力成為公司執行型、職業化的員工，為公司的發展作出貢獻。
Ⅲ 管理人如何提高員工的執行力心得體會500字
管理人員要想要提高員工的執行力。
首先就是要以身作則，
然後制定好相關的制度。
賞罰分明並且帶頭遵守制度。
這樣員工在出現一些不執行的時候。
按照規章處理
這樣就可以提高執行力。