① 職工不學習的危害
1、職工不參加培訓學習，影響原崗位工作的，用人單位可以調整崗位。版
2、職工不參加培訓學習，仍權然能夠勝任原工作的，用人單位不得擅自調整崗位。
3、另外，如果勞動合同未明確約定工作崗位，用人單位可以根據實際需要對工作崗位予以調整。
4、以上所說的調整崗位，不包括單位內容的職務職級調整。職務職級調整，用人單位有自主決定權。
② 遇到不重視培訓的員工應該怎麼辦
這個不是很好說吧，主要還是要看這個員工的自身情況，不同的人要不同的對待回才好，給員工搞培訓答最先培訓的應該就是責任心。如果是新員工的崗前培訓，碰到不重視培訓的，感覺可以直接開掉了：如果是老員工參加培訓，不重視培訓，我感覺公司或者企業可以出台相對應的考核措施，用考核的辦法督促員工重視培訓。個人拙見，呵呵~！
③ 離職時，我可以不培訓其他員工嗎
看你簽定的合約是怎麼約定的。
如果有寫進這一條你就有義務替原單位培養接替你崗位內的人員。
如果沒容有約定但是公司還有工資、福利沒給你發放的話，為了不必要的麻煩，你還是幫公司把關鍵技術留下。
如果錢給你發完了，而且公司不是免費讓你培訓的話，你可以考慮要不要培訓。
如果實在不想耽誤時間，那就走人吧！
④ 缺少培訓對企業有什麼影響和危害
中層就涉及一個領導能力和技巧的缺乏 如管理 激勵 溝通方面的 ，員工層次就容易造成一個精神建設和職業素養方面的影響 以及人員對企業的感恩之心和企業凝聚力方面的危害 最後造成的一個人員的流失率比較高！
⑤ 公司不重視員工培訓評估與反饋環節的後果有哪些
第一是培訓成本的投入產出比嚴重減低；
第二發現不了培訓過程中的未發現，又有待於解決的問題；
第三不培訓會是你的企業發展緩慢，逐漸被市場所淘汰；
第四21世紀是智本時代，智本時代的主體、主要資源就是人，要想發揮人的力量就需要重視員工知識的培養的鍛煉，不做培訓的最嚴重後果很可能使你的企業倒閉。
⑥ 如果企業不對員工進行培訓，會有什麼後果
我以前在聚成集團（中國最大的培訓公司）呆過，我見到過很多員工，也學過版很多的理念，我覺權得只要是人都要不斷的學習，只有不斷的充實自己才不會被社會淘汰，當然每個公司更是如此，當員工被淘汰了，那麼公司也就瀕臨死亡了，若自己的員工都是最優秀的人，那麼這群優秀的人聚在一起便成為了一個優秀的、無堅不摧的團隊！那力量是非常可怕的！
⑦ 如果一個員工不參加公司的培訓，作為店長該怎麼處理
補充： 小新是一名店員，已入職半年，他非常關注自己的銷售業績待顧客很積內極，業績總是可容以排到前三名，是很多員工學習的榜樣，也得到了店長的認可。但是在品牌組織的培訓上，小新出勤率比較差，每次碰到有培訓，總是找借口推脫請假，他的這種行為對店鋪里的其他員工也產生了不良影響，店長專門找小新談了一下這個問題，說明培訓的重要性，但是小新認為，店鋪做的所有工作，比如陳列、服務、培訓等這些工作不都是為了銷售嘛！現在他銷售一直名列前茅，也相當於走了一條捷徑，不需要培訓照樣可以銷售得很好。他的這種想法也影響到了其他員工，認為沒有必要參加培訓，作為店長，該如何與小新溝通，使其更重視培訓呢？ 我來回答匿名
⑧ 員工為什麼不喜歡培訓
為什麼員工普遍對公司培訓持抵觸情緒、培訓結果也不滿意、不少人甚至一聽到公司要組織培訓就很「怵」，「千方百計」想要「逃課」。
當企業發展到一定規模，培訓就顯得非常重要，很多企業會成立專門的培訓機構，還有一些更具規模的企業會成立自己的「大學」，專注於公司內部員工的培訓、提升等等。企業的這些行為從員工關注自身成長的需求來講，非常之好，但事實上，很多情況下，我們看到很多員工對培訓是抱抵觸情緒的，或者是表面上遵從、參與，私下裡牢騷滿腹。一逮到「發泄」的機會，便要狠狠訴一下培訓的苦，我們曾經服務的某公司，非常重視員工培訓，培訓完後也會即時與員工溝通了解培訓效果，奇怪的是他們的跟進調查顯示員工滿意度非常高，積極性也很好，贊聲一片，而我們的調查卻顯示：員工普遍對公司培訓持抵觸情緒、培訓結果也不滿意、不少人甚至一聽到公司要組織培訓就很「怵」，「千方百計」想要「逃課」。
員工關注自身的成長，之於年輕員工，甚至比關注收入更為重要(當然成長的目的之一也是為了獲得更好的收入)，而培訓是員工成長的重要的渠道之一，但是為什麼還會出現員工抵觸、陽奉陰違、或者「逃課」的現象呢?在我看來，至少有兩個原因是比較普遍和重要的。
其一、很多公司培訓常常在休息時間進行——周末、晚上、節假日。中國民企中，很多老闆始終抱「恨鐵不成鋼」的態度，總認為員工辜負了自己的良苦用心，經常強調「培訓是對員工最好的福利」，「公司在培訓方面毫不吝惜」……所以，員工要珍惜，要懂得感恩，基於此，培訓就應該在不影響工作的前提下進行。事實上，我們的調查顯示，員工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，結果卻通知用來培訓。可想而知，帶著抵觸情緒參加培訓，其效果能有多好?!毋庸置疑，培訓是公司給予員工的福利之一，但是在「節假日」面前，這個福利應該是第二位的。所以，公司既然在培訓方面已經如此捨得投入了，為什麼不再「追加投資」，把培訓時間都安排在員工的正常工作時間內呢?實際上，多數情況、多數崗位，這並不會影響員工總體的工作效率。而因工作特點確實不能在工作期間進行培訓的，則可以給予相應的「加班費」又何嘗不可呢?!從員工心裡來講，當公司為他提供培訓，同時還因為他參加培訓而給他付費，他就會非常重視培訓，這時，公司向員工提要求，員工也會更樂意接受，培訓效果自然會更理想。
其二，培訓部門總是想當然的設置課程，而缺乏了解員工的實際需求，導致課程與員工的實際需求脫節，自然提不起員工參與的積極性，更不會見到明顯的效果。和很多企業內訓人員接觸，他們普遍反映自己費了很大的精力選課程、找資料、做PPT、有些還要不斷的試講，做了很大的投入，結果卻收效甚微，常常還得不到理解：因為看不到明顯的成果，公司不認可自己的勞動成果，員工從內心裡也不夠配合。這時，培訓人員就會非常累、孤獨。
我們都知道，培訓的目的不在過程，而在於培訓後員工正面提升的結果，從這個角度來講，任何沒有正向改變的培訓都是資源的浪費。我們曾服務的某零售業，毫無疑問，服務能力、技巧方面的培訓非常重要，所以，內訓人員就一次又一次的組織大家做服務方面的培訓，但是我們看到效果並不理想，而他們通常的做法是，因為效果不理想，所以，強化培訓，多次培訓……最後搞得大家都很累。在我看來，更合理的做法應該是，先了解公司既有的服務要求、流程、制度是否合理，這個過程需要和具體執行者深入溝通，了解不執行的原因，一般來講，員工不執行的原因要麼是能力，要麼是意願，這個要深入分析，這一步完成後，我們才有可能做出針對性的培訓，所以，培訓的關鍵是要找到差距，以期通過培訓來彌補。接下來，就是要考核、要監督、跟進培訓效果，拿服務文明用語的培訓來講，培訓並不難，關鍵是要員工去執行，如果培訓完後，不考核、不監督，很快又會回到原來的狀態。
從員工來講，他們喜歡的培訓無非兩個特點：1)培訓確實解決了我工作中的難題，讓我工作更得心應手了，也更自信了;2)當我按培訓的方式去工作時，我能夠獲得更好的工作績效，拿到更多高的收入。滿足這兩點的培訓，很自然會獲得員工的支持。
所以，培訓的目的在於獲得一個更好的結果，而不是過程。而要確保良好的結果，我們既需要注意培訓的方式、時間，如不要在休息時間，更要關注員工對培訓真正的需求，從而提供針對性的培訓內容，同時要強調培訓後的考核、跟進、監督，外聘「專家」們的培訓，完了，他雙手一甩，拍拍屁股走人，企業內部培訓絕不要做成這樣子。同時，不能為培訓而培訓，更不要想當然的設置課程。
⑨ 缺乏培訓會給企業帶來哪些嚴重後果
為什麼這么問？難道你在工作中不會遇到問題嗎？
比如員工溝通不流暢，信息積壓，倉內庫貨物進出容管理混亂，廢品率高等等……
所以要培訓，有些東西需要一點就通，有些需要通過咨詢師的幫助形成工作習慣，有些可以根據工作經驗輕而易舉的解決。