⑴ 如何培養員工的敬業精神
與績效掛鉤的獎勵制度
高度敬業的首要動因與薪酬有關。然而研究表明，重要的不是員工所獲薪酬的高低，而是企業如何利用薪酬以及其他形式的獎勵和認可，令員工產生自己是企業的
重要一分子的感覺。歸屬感對員工的敬業精神有關鍵性的影響，其中心理獎勵是至關重要的，如對企業的主人翁感、融入感以及堅信自己的工作對於幫助公司實現目
標很重要。
過硬的人力資本基礎設施
公司會為敬業員工提供有效開展工作所需的各種資源。對現今的管理人員來說，關於員工的准確信息和資料是一項重要的資源。在人力資本基礎設施上進行合理投資的公司會得到多方面的回報。
著眼於未來的學習管理
學習管理流程包括讓員工定期與咨詢師見面，討論他們的學習需求並制定職業發展計劃。這方面做得很好的公司，員工的敬業度遠遠高於這方面做得差的公司。
與敬業度得分只達到平均水平的同類公司中的同行相比，南非電力公司eskom配電部門的員工更可能體會到他們所獲得的培訓不僅能更好地幫助他們完成眼下
的工作，還為將來打下了基礎。與一般公司相比，eskom的員工還會更經常地與自己的經理或職業發展咨詢師討論培訓問題。公司非常重視對員工的培訓，每年
花在每個員工身上的培訓費用高達1,165美元。
持續進行的績效評估
一些反對進行員工績效評估的意見主要出於與人為善的考慮，人們甚至願為此而冒不公正、不誠實的風險。對員工說他們做得不好的確是很困難的。
然而，多數員工都是追求成功的，幫助員工改進不足之處也能體現出善意。建設性地提供負面反饋，也是管理人員關心員工進步的表現。當然，正面的評估結論是
對員工良好行為的一種強化與表彰，是一個重要的激勵措施。在這方面做得好的公司，其員工的敬業度比做得不好的公司高52%。
備受重視的員工關系管理
比其他公司相比，員工關系處理得好的公司擁有更敬業的團隊。研究表明，員工關系管理流程的重要一環是溝通和變革管理。
與時俱進的職業發展規劃
在員工職業發展流程方面做得好的公司，員工的敬業度比做得不好的公司高52%。在員工敬業度高的公司，員工每年大約會與其主管或職業發展咨詢師會談兩次，討論他們的職業發展。而在員工敬業度低的公司，每年還不到一次。
7
公平連貫的人力資本戰略
敬業的員工能夠認同公司的精英管理制度，也就說表現好的員工應該得到更好的報酬。但是員工都期望，也應該得到一個機會和待遇平等的發展平台。如果薪酬和職業發展機會不一致，必然會導致員工的不滿。
8
聚焦「原材料」的招聘流程
品質總是源於最佳的材料。招聘員工時，不僅要考慮到工作所需的技巧，也要考慮到應聘者是否適合公司的文化。要挑選到最有可能勝任工作並樂於為公司做貢獻的員工，招聘流程起著重要作用。該流程的重要環節，就是要確保招聘經理具備能為某個職位找到最適合人選的能力與技巧。
END
注意事項
這些都是一個整體策略的組成部分，這一策略可以幫助公司打造更敬業的員工隊伍。這樣的隊伍在追求高績效的過程中，更可能投入創意和激情。
⑵ 如何提高員工的敬業精神
先找找為什麼員工要敬業的原因，公司對員工的吸引力夠不夠大，如果公司對員工根本沒有吸引力，那麼所謂的敬業也只能是口號了。
⑶ 如何提高員工敬業精神
觀點一：身為一個管理者，我們在要求員工敬業的同時，我們要問一個問題：員工為什麼要敬業，我們是否給了員工敬業的理由，如果每一個員工不需要理解就去敬業的話，這個話題也就沒有意義了。
觀點二：敬業精神來源於員工是否與企業有共同的追求和理想，一個對企業文化不認可的員工不可能產生敬業精神。當認同了企業的文化後，公司是否能物盡其用，慧眼識才也很關鍵，一個優秀的員工在無法適時調整自己的心態時，領導層給予的肯定和引導會讓他發自內心的去熱愛這個企業這份工作。西方企業的制度化管理在中國推行時，也要結合中國多年的人性化管理即儒家文化的弘揚。
觀點三：你敬我一尺，我敬你一丈，天經地儀。如何來提高員工的敬業精神，是同企業的企業文化分不開的，只有企業對員工的付出達到員工對企業的期望，不用多說，員工自然而然就會對企業的信心增強，有信心了，就會愛自已的企業，從而提高員工的敬業精神.觀點四：提高員工的敬業精神,不是一兩句話就能說清楚的.首先,員工的敬業理念的培養和提升,其次是員工敬業精神的樹立.員工都是基於"掙錢"這個意念,那麼企業如何從"掙錢"這個角度來喚起員工心中的激情,是相當重要的.觀點五：首先要清楚提高員工敬業精神的目的是什麼?如果只是為了短期內拿到更多的利潤，那麼無論如何也是做不到的。提高員工的敬業精神的最終目的是使員工獲得更多的利益。
一、要讓員工看到企業的前景二、要幫助員工理清自己的願景，針對企業平台制定個人職業生涯規劃。三、把企業的願景和目標和員工的願景和目標統一起來。四、制定與之配套的培訓和人力資源激勵機制。五、不斷調整實現願景和目標的計劃。六、在為共同目標奮斗的過程中培養員工的忠誠度七、不斷地發現員工的潛質、不斷嘉許他們的一點點成功，增強他們的自信八、分享所有成功與喜悅，讓忠誠於企業的員工為自己的成功為自己的願景盡心制勝，努力奉獻。
觀點六：在員工認同企業文化的情況下給員工們做個長短期的職業規劃，把公司的發展規劃以及公司發展的狀況讓每一位員工知道，同時，通過培訓讓員工提高技能的同時提高思想覺悟，讓每一位員工參與到企業發展的章程中來，讓每一個人認可企業的每一件事跟自己息息相關，這樣員工就會有主人翁的意識了，敬業度也就高了。
⑷ 如何培養員工愛崗敬業的意識
一、充分調動工作的積極性，可以從物質和精神方面，也可以委以重任。二、回對員答工的好的地方及時予以肯定，號召大夥學習，樹立員工良好的精神風貌。三、注意認真聽取員工的積極的建議，鼓勵員工敢說真話，並對員工的建議積極採納。四、開展競爭上崗，給每一位員工都有一種危機感，更加珍惜工作崗位。五、建立良好的管理制度，加強對優秀員工的後期教育培訓。
⑸ 淺淡「如何培養員工的敬業精神培訓之心得體會」
首先，張晨老師提到，在員工心裡，如果我們認為是在為老闆打工，那麼得到的報酬是薪水，如果我們認為是為自己奮斗得到的報償是「命運的改變」。如果你把工作當工作，你只會全力對付，如果你把工作當事業，你就會全力以赴。確實，人的自我角色定位不同，為之付出的努力程度也會隨之變化，得到的回報也會感覺不同。所謂「能吃苦的吃一時之苦，不能吃苦的吃一輩子苦」，關鍵在於每個人如何看待我們所從事的工作。我們把它當作自己的事業，為自己而奮斗，那麼就會少一些抱怨，多一些無私的付出。其次，說到在等待中完成任務這一節，提到，一年之計在於？，一日之計在於？老師的回答是，一日之計在於昨天晚上。想想結合自己的工作，深有體會。如果今天晚上總結一下一天的工作情況，想想明天需要完成哪些工作，大概做一下事前准備，然而第二天的工作相對順暢。如果偶爾偷懶，告訴自己明天早上再准備，往往達到的效果是事倍功半。再如，如果客戶要來辦理一些程序比較繁瑣的業務，提前一天把所需要的資料准備齊全，所需要的手續列舉清楚，等客戶前來辦理時，我們才不會出現漏東漏西現象，提升我們的業務操作能力，顯示出我們的業務水平。由此我們也可以舉一反三：「一事之計在於事先准備好」。第三，在講到鑽研業務之邊緣決勝中，永遠比別人多努力一點。許多人認為，成功的大人物天生比我們要具備多一些成功的條件，其實成功的人在其發展的整個歷史過程中，比別人多付出那麼一點點的努力，每天多付出一點，這就是邊緣決勝。由此引申到業務操作方面，如果每次辦理完相對繁瑣少見的業務時，過後做一下業務總結，把整個操作流程記錄下來，那麼下次再碰到類似業務時，我們只需要簡單回顧，或是翻開筆記，就可以把疑難雜症自己消化掉。日積月累，它將是一筆財富。員工的敬業精神培訓，讓我感觸不少，受益頗多。但其實更多是培訓過後自我的反思。人生沒有如果，只有勇往直前，把我們所從事的這一份信合事業當作自己的事業，為之全力以赴。凡事多做些事前准備，每天多努力總結一點，多積累一點。不斷提升自己，它將使我們離成功更近一點。
⑹ 提高職工愛崗敬業意識教育培訓內容
只要工資和福利待遇到位就好了，光靠嘴說是不行的
⑺ 以愛崗敬業為主題的培訓提綱
課程大綱：
一、破冰：學員企業員工忠誠與敬業精神狀況調查、共析存在的問題
二、不得不說的「角色問題」
三、為什麼員工的工作效果常常不如人意
•決定員工工作效果的兩大因素
•我們的員工工作成效不佳的一個根源
•提升員工工作績效與工作主動性黃金法則
四、如何理解員工忠誠
•忠誠是什麼？
•忠誠員工的表現
•員工忠誠度不高的表現
五、影響員工忠誠的因素有哪些
•員工忠誠的影響因素
•誰應對提升員工的忠誠與敬業精神負責？
•管理者行為如何影響員工忠誠
•企業管理制度對員工忠誠的影響
•員工忠程度不高是道德缺失？
六、員工工作缺乏主動性的根源
1、員工期待著什麼
2、員工跳槽的原因
3、員工工作中為何缺乏進取心
七、提升企業員工忠誠與敬業精神的對策
1、有效的員工滿意度調查
2、金錢不是萬能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進入手提升企業員工的忠誠
6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
7、以溝通化解矛盾
8、實現企業與員工的協同發展-----copied from -------chinabeilei
⑻ 怎樣才能培養員工的愛崗敬業精神
一、充分調動工作的積極性，可以從物質和精神方面，也可以委以重任。二、對版員工的好的地方及時予以肯定，號權召大夥學習，樹立員工良好的精神風貌。三、注意認真聽取員工的積極的建議，鼓勵員工敢說真話，並對員工的建議積極採納。四、開展競爭上崗，給每一位員工都有一種危機感，更加珍惜工作崗位。五、建立良好的管理制度，加強對優秀員工的後期教育培訓。
⑼ 如何提升員工敬業精神
如何提高員工敬業度
使員工全力投入到實現組織目標的過程中，是企業各級管理者的重大責任之一。有研究表明，員工越敬業，公司就越具有創新力，生產效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業在加強員工敬業度上表現不佳。埃森哲的調查為我們展示了提高員工敬業度的十大途徑，為企業提供了這方面的解決之道。
你的員工對幫助公司實現組織目標有多投入？他們在追求實現這些目標的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現在的大多數公司一樣，那麼在員工敬業度方面，你就面臨一定的挑戰。
評估員工的敬業精神需要從衡量以下五個重要特點入手：
滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。具有滿足感的員工在追求個人目標的過程中不會有挫敗感。
了解——敬業的員工關心的不僅是自身的幸福和滿足。具有高度敬業精神的員工對公司的戰略方向和目標都有清楚的了解。
貢獻——這一特點比「了解」更進一步。敬業的員工不僅對公司的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯系。
一致——敬業的員工會覺得他的個人價值與公司的價值和使命是一致的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果一個圓圈代表個人目標，另一個代表公司目標，那麼這兩個圓圈會有適度的重合。
員工保留率——不像其他特點，這是一個外部衡量標准。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的一個重要尺度。當然，會有這樣的情形：最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走（這往往是公司的悲哀）。盡管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的一個重要標准。
這五大特點是對員工敬業精神的全面描述，企業要明確的最重要的一點是，在評估員工敬業精神時，要均衡考慮這五點，不能顧此失彼。僅參照其中任何一個指標都不能對員工有全面了解。以"滿足感"為例，大量事例表明，如果不與期望產生的結果綜合起來考慮，滿足感可能並不是衡量更高績效的有力指標。
在一家大型製造公司里，員工的滿足感過強，但是敬業度卻很低。自滿的氣氛籠罩著公司。公司強勁增長本是個好消息，卻也產生了自滿情緒這一副產品。公司高層，包括CEO都在為過於自滿的員工給公司製造的問題而擔心
⑽ 以愛崗敬業為主題的培訓提綱
課程大綱：一、破冰：學員企業員工忠誠與敬業精神狀況調查、共析存在的問題二、不得不說的「角色問題」三、為什麼員工的工作效果常常不如人意決定員工工作效果的兩大因素我們的員工工作成效不佳的一個根源提升員工工作績效與工作主動性黃金法則四、如何理解員工忠誠忠誠是什麼？忠誠員工的表現員工忠誠度不高的表現五、影響員工忠誠的因素有哪些員工忠誠的影響因素誰應對提升員工的忠誠與敬業精神負責？管理者行為如何影響員工忠誠企業管理制度對員工忠誠的影響員工忠程度不高是道德缺失？---copied from -------chinabeilei。後面你自己進去看吧。