① 如何去運營學校、管理教育培訓學校的教師團隊
應該可以去通過錄取，可以考到這樣的學校進行，加入你們的教師團隊。
② 教師隊伍如何提高全局意識
營造學習氛圍。
我們應該提倡一種良好的學習氛圍，讓經驗豐富、業務嫻熟的教師發揮好傳、幫、帶的作用，讓學習成為一種習慣，通過學習獲得提升和獎勵。
嚴於律己
對自己要嚴格要求，主動自覺的學習，把讀書作為自己的習慣，不斷的學習先進的教學理念和管理方法，不斷的給自己充電，讓自己變得完善起來。主動和他人交流請教，尤其是比自己年長，教學經驗豐富的老教師學習，學習他們的教學方法，管理方法，應用於自己的教學之中。
培養主人翁意識。
我們要培養教師的責任感和使命感，通過建章立制讓教師思想意識得到強化，通過無私奉獻的精神弘揚，讓教師隊伍整體素質得以提升。
注重團隊意識。
教師隊伍是一個整體，學校是一個團隊，教師需要團結才能有戰鬥力和凝聚力，集體觀念是非常重要的，要具有大局意識和全局觀念。
注重教育培訓。
教師應該注重培訓，通過培訓提高教師的教學水平，並且有助於他們的業務能力提升，在思想理論方面，提高教師道德修養，有利於進一步提高教師的綜合責質。
③ 如何提高師資力量：將「教師培訓」升級為「教師培養」
培育高水平的教師隊伍已成為教育界的共識，從中央到地方紛紛出台重大舉措，涉及教師培訓的制度化、體系化、標准化、規范化等方面，目的在於改進教師培訓的實效，提升教師隊伍的發展質量。
但是，教師培訓經歷了全面展開、廣泛覆蓋、專業協同、實踐體驗的歷史性跨越後，出現了普惠不易、後勁不足、統籌不夠、精準不易的瓶頸，具體表現在以下三個方面：
第一，教師培訓的目標設計不到位。把培訓作為教師成長的梯子或墊腳石固然能促進教師的專業成長，但也容易造成各地教育管理部門過分迷信教師培訓，忽略教師職業生涯發展的制度創新與發展激勵；同時，教師對培訓產生了依賴，繼續教育或終身學習主要依靠計劃內培訓，自主學習與自主發展能力的培養相對滯後。
第二，教師培訓的任務設定不先進。培訓理論主要是解決職業操守的態度與專業發展的觀念問題，實踐則主要是解決教師的技能與方法問題，但對教師的核心素養以及精神、品質、情懷諸方面的提升作用有限。
第三，教師培訓的投入產出成效不突出。各級培訓經費投入可觀，但整體效能難以令人滿意；國家、省、市、區縣和學校都在做教師培訓，但都是各做各的，相互之間沒有統籌協調，導致熱門培訓爭著做、一般培訓重復做、分類培訓不會做、緊缺培訓不想做的現象普遍存在，制約了教師培訓的成效提升，也使得教師發展質量打了折扣。
新時代黨中央十分重視教師教育，2018年初印發了《關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》。前不久，教育部等五部委又印發了《教師教育振興行動計劃（2018-2022年）》，再次強調培育高質量教師隊伍的緊迫性。這就要求我們緊緊把握教師隊伍高水平成長的歷史機遇和崇高責任感，與時俱進、創新路徑，把教師隊伍專業發展提升到一個新高度。
為此，我們要突破教師成長主要依賴培訓的做法，把教師培養作為教師專業發展的新形式，使之增強動力、激發活力、形成壓力、培植續力，讓教師發展更加自覺、自主、自強，真正實現大國良師、強國優師的教師隊伍成長目標。具體舉措如下：
一是創新教師培育方式，以培養為主，培訓為輔。培養與培訓只一字之差，但含義大不相同。前者被定義為「按照一定目的長期開展的教育和訓練，使之成長」，而後者卻無此義。培育大國良師，不可能畢其功於一役，也不可能零打碎敲，而應系統設置、長期展開、有機合成、精準發力，將教師成長的目標落實到教師培養的系統中，使教師培養從短期實施變為長期自覺，從節點演變為鏈條拉動，從碎片生成到整體設計，切實解決教師培養的實效問題。
二是創新教師培養目標，以素養為主，能力為輔。教師素養包括教師的稟賦與才能，更能體現教師的信仰、修行、思維諸方面的品質，更能體現新時代對教師的價值要求。當然，教師素養提升不是短期行為，而是長期修煉的結果，這就要求我們將培訓轉化為培養，以終身學習、分段實施貫穿教師的職業生涯，讓教師有奔頭、有來頭、有勁頭，大大激發教師內心的原動力，為成為「四有」好老師而砥礪前行。
三是創新教師的學習體系，以自主為主，外力為輔。以「培養」作為教師培育的主旋律，必定要求統整教師職業生涯的學習環節，明確教師從入職、上崗、熟練、骨幹、名師、專家各個階段的學習內容，要求教師自我追求學習質量、自我設計學習方式、自我提升學習成效，並在教師自主學習的基礎上，各培訓機構與所在學校給予必要的扶持和幫助。這樣，將使教師成長具有更突出的自主性、多樣性、特色性。
四是創新教師培訓模式，以個性需求為主，區域統籌為輔。針對每個教師設計終身培養計劃，並且配備導師、選擇課程、供給資源、配置實踐條件等，使每個教師有合適的培訓時間、地點、任務、目標，從而減少培訓課程重復、無效培訓等弊端，也有利於各級培訓機構統整培訓力量、精心設置培訓課程、理性選擇培訓對象、科學制訂培訓方案並加以實施，對於增強培訓的績效是十分有利的。
總之，將短期轉化為長期，將碎片轉化為整體，將被動轉化為主動，將模糊轉化為確定，是培訓向培養跨越的有力「腳樁」。只有我們堅定地打好、打實這些「腳樁」，新時代教師隊伍的培育才會有新面貌。
④ 如何外樹形象內強素質建設高素質教師隊伍
一、堅持師德教育，促進教師隊伍的思想建設
教師這個特殊的職業，講究的是奉獻。紹興一中在教師隊伍的建設上，堅持「以德治教，和諧管理」的理念，重點抓好責任意識、服務意識、效益意識、安全意識、廉潔意識。強化人人都是德育工作者的觀念，努力以良好的師德形象影響學生，以精湛的師技師能教育學生。以開展創先爭優活動為抓手，扎實開展群體師德創優活動，著力建設一支「師德修養好、教育觀念新、進取精神足、業務素質高、綜合能力強」的教師隊伍。
1.管理機構簡潔有效
努力優化管理團隊的內部結構，落實管理團隊的工作職責，提高學校管理團隊的管理威信、業務水平和人格魅力。提倡講正氣、講大局、講服務、強責任，以風清氣正的境界，加強管理團隊的作風建設；強調講學習、講奉獻、講合作、樹業績，以孜孜不倦的追求，加快管理團隊的業務建設。做到「事事有人管，人人有事做，事事能做好」，在建立簡潔有效的管理機構上下功夫，使管理與制度相銜接，人與事掛鉤，評議與激勵相結合。學校各部門既分工又協作，確保學校每一項活動均落到實處，取得實效。
2．管理制度規范有序
建立並健全規范有序的管理制度，用制度來規范人、管理人、培養人、激勵人。學校制訂了《班主任量化考評制度》、《教師績效考評制度》、《教師常規工作評估制度》、《教職工安全工作考評制度》、《教師繼續教育培訓制度》和《教師持續發展與校本研修制度》等，積極完善教師和教學評價體系。嚴格實施教師聘任制，進一步完善學校先進評定和考核辦法。對業務不精、搞有償家教、擅自到社會力量辦學機構兼課的教師和上班時間上網炒股、購物、聊天、游戲、娛樂的教工，在先進評比，職務評審時予以一票否決，在聘任時低聘、緩聘和待聘。
二、堅持師能提升，促進教師的業務建設
紹興一中重視課堂效率，關注作業質量，注重教學反思。認真抓好備課、上課、布置作業、改作、輔導、考試等各個教學環節，落實好聽課、評課等各項措施。
1.要求教師全面吃透教材，潛心研究學生，精心設計教案。
堅決杜絕無准備上課、無教案上課的不負責行為。針對一中學生的實際，認真備好每節課，備好每一個層次的學生，加強對學生的學法指導，重視學生的預習和復習，落實好備課的專題，有效地把備課內容轉化到教學實踐中。
2．落實教學要求，規范教學行為。
做到課堂教學有序，教書育人，敢於管理，堅決杜絕教師講課的隨意性和課堂組織失控現象；積極指導學生的學習方法，調動學生的學習積極性，樹立良好的、融洽的師生關系；培養學生積極思維和動腦、動手能力，指導學生學會自主學習、合作學習，切實提高教學效率，努力提高教學質量。充分研究學生，真正降低教學重心。制定切實可行的教學進度計劃和教學高度。深化課堂改革，建構「和諧」、「體驗」、「生成」、「有效」的課堂教學模式，轉變教學方式和學習方式，重視雙邊活動、興趣激發、學法指導的同時，重視學風管理，充分落實學生的主體地位，形成良好的學習風氣。
3.加強作業研究，切實減輕負擔，加強跟蹤輔導。
根據教學大綱和教材的要求，布置作業做到精選、適量；練習設計精益求精，強調原創。作業批改全面細心，反饋及時。重視課外輔導，加強課後反思。
三、堅持師資培訓，促進教師隊伍的組織建設。
努力憑借濃郁的教研氛圍提高教研效率，提升教學質量。
1.強化校本培訓，開拓教學視野，更新教學理念。邀請有關教育專家、領導、骨幹教師進行專題講座。講座的內容體現新形勢下的教學思想和理念，教學改革的創新以及教學實踐中的體會與感想等。通過講座學習教育教學新理念、新思想和發展趨勢，以研促教。
2．重視校內教研，增強教研實效。樹立大局意識，加強教師間的學術切磋，繼續營造學校團結、互助的精神，增強教師整體合力。以課堂教學為中心，通過示範課、研究課、互聽互評和外出聽課的方式，加大小組合作學習的探索和應用。加強聽評課活動，探究教學實際問題，不斷增強教研的實效和活力。要求老師每周都要有聽課學習、評課研討活動，嚴格教師聽課節數，要求教齡在3年(含3年)內的青年教師每學期聽課不少於30節，學校領導、中層幹部、教研組長每學期聽課不少於20節，其他教師不少於15節。開展「四課活動」，即開展展示課、匯報課、達標課和公開課，為青年教師、骨幹教師搭設進一步提高和展示才華的舞台。進一步加強對青年教師教學基本功的檢查、培養與提高，有重點地對青
年教師進行推門聽課，對教案、板書、課堂管理、教學技能技巧等各方面進行檢查與指導。發現問題，及時整改。
3.發揮名師效應，推進「青藍工程」
紹興一中開辟了「理論充實，崗位實踐，課題帶動，交流提高」的師資隊伍建設培養途徑。抓好教研組建設，提升教研組的凝聚力和整體戰鬥力。深化教研活動，落實好各項教學活動，教研活動主題明確，重點突出。組織好各項教學技能比武，開展教學沙龍、教師論壇提升教師的理論水平和實踐經驗。充分利用課堂實錄系統，完善數碼工作室建設，構建教學資源聯盟，真正實現教學資源共享。
發揮名師效應，推進「青藍工程」。加強「名師工程」建設，發揮省、市骨幹教師、教學能手的作用。採取「一二三」的做法：即一個目標——建設一支師德高尚、業務精湛的一流教師隊伍；達到兩個提升——進一步提升教師的綜合素質，進一步提升教師的教學水平；實施三個計劃——培養青年教師的「成才計劃」、推出骨幹教師的「名師計劃」、升華師德的「形象計劃」。設立名師工作室，充分發揮骨幹教師和教學能手的輻射帶動作用。按照分級達標，持續發展的培養模式進行師資隊伍建設。
堅持每年一次的青年教師拜師活動，以壓擔子、搭檯子、引路子等形式，多渠道培養青年教師。嚴格遵照《新教師見習期管理規定》和《教師校本培訓與管理規定》，督促導師和新教師各自履行好自身的職責，並分階段對新教師進行考核，以幫助新教師盡快提高業務水平。
4.加強班主任隊伍建設，提升育人與管理水平。
堅持校、年段、個人三級德育考評，進一步完善班主任考核、評優制度。堅持新老班主任結對拜師制，促使新班主任快速成長獨擋一面。堅持理論學習，開好每月一次的德育例會，積極探索新形勢下德育工作新方法。進行每學年一次的三年以下的班主任論壇，採用「請進來，走出去」的辦法，加強班主任培訓工作，提高班主任的工作能力及品位。鼓勵班主任積極撰寫論文，進行德育課題研究，提高班主任的育人與管理水平。
四、實施凝聚力工程，提升教工的幸福指數。
圍繞「造就身心健康發展的教師」這辦學策略，在不斷提高教師專業化發展水平的同時，十分關注教師的身心健康。鼓勵教師在認真完成教育教學工作的前提下積極參加體育鍛煉，定期組織教工參加體檢，不定期開展一些教工喜聞樂見、踴躍參與的文藝體育活動，進一步提高教工的福利待遇，不斷提升教工的幸福指數。
五、建立高效快捷的反饋評估系統
著眼長遠，及時掌握各年級學科教師動態的教學狀況及出現的問題和矛盾。建立高效快捷的反饋評估系統，促進學校教師隊伍的穩健發展和快速提高，其信息反饋評估系統如下：
1．教科研、教學活動的組織——教科室、教學處；
2. 聽課、評課——學校領導、教學處、教研組；
3. 例行會議、教學常規檢查——校長室、教學處；
4. 教師業務考核及教學考評——教學處；
5. 師德培訓及師德師風考評——黨委；
6. 班主任工作量化管理——德育處；
7．專題調研面對面——校級領導；
8. 動態教學、課題研究——教科室。
紹興一中在師資隊伍建設上努力以形成一支師德修養好、教育觀念新、進取精神足、業務素質高、綜合能力強的教師隊伍為目標，以重肯定、定目標、尊人格、抓業務為原則，落實堅持師德教育，促進教師隊伍的思想建設；堅持師能提升，促進教師的業務建設；堅持師資培養，促進教師隊伍的組織建設等措施，力求通過理論充實，崗位實踐，課題帶動，交流提高等各種途徑，使全體教師分級達標，持續發展。紹興一中這一套著限於持續長遠，有制度，有機構，有長期、合理、有效的師資培養方案，既關心教師發展，注重搭建平台，又有利於教師風採的展示，讓教師享受到了教育教學的成就感和幸福感。我們相信不久的將來紹興一中將會涌現出更多的名師，紹興一中的師資隊伍將會更加卓越。
⑤ 託管班教育學習培訓機構如何打造自己的教師團隊
很多託管班的校長都是教師出身，搞教學完全沒有問題，但是讓老師們去招生卻有點力不從心。很多校長會選擇再招聘專門的託管班老師來幫助託管班招生，但是多招一個人就要多發一份工資，這對於本就沒什麼利潤的託管班而言又是一筆成本開支。所以，在已有的教師隊伍中培養託管班老師無疑是最好的選擇。
業內的朋友們都知道晉級教育有一支能招生、會招生、願招生的最牛營銷型團隊，接下來就讓晉級教育告訴您如何將只會抓教學的老師培訓成還會招生的託管班老師。
託管班老師的培訓方法學習有幾個過程，即死記硬背、融會貫通、學會總結。培養託管班老師也必須是一個循序漸進的學習過程，沒有捷徑可走。
相較於新招的託管班老師，託管班已有的託管老師更加了解託管班的產品和特色。培訓起來也更加容易上手，像同行對比、行業現狀以及發展趨勢，對於個人學習或發展有何幫助、產品的賣點等這些業務知識都需要死記硬背，這樣家長在咨詢時能信手拈來，在家長面前塑造一種專家形象，更容易取得家長的信任，成單也就更加容易。
相關業務知識熟悉後就需要融會貫通了，而融會貫通是通過反復講與說的過程實現的，所以託管班老師必須是一個很有感染力的演講者。在與家長交談的過程中除了業務知識熟練，一些說話技巧也要掌握，適當的時候說適當的話，這些都需要反復練習。家長被託管班老師所感染，提出的疑問都能得到滿意的解答，相信離成單也不遠了。
一個成功的託管班老師一定要學會總結，「前事之不忘，後事之師」，將所有前來咨詢的家長所提的問題進行總結，就是一份好的咨詢話術和技巧。隨著經驗的積累，原來只會搞教學的託管老師已經成為一位成功的託管班老師了。
隨著託管教育市場日漸成熟，家長也必定會越來越注意託管的附加服務，而直接體現託管附加值的就是託管班老師，那麼，晉級教育總結的如何培訓託管班老師？你學會了嗎？
⑥ 如何抓好教師隊伍建設
建設一支穩定的高素質的教師隊伍是當前教育必須解決的首要問題。
社會的發展和進步，對教育、教師提出了新的要求，特別是素質教育的開展更是如此。通過較長時間的教師學歷培訓，現已擁有一支數量足的基本能滿足教育所需的合格學歷的教師隊伍，但如何穩定教師隊伍，提高這支隊伍的素質，是一個值得重視的問題。在此，談一談自己的一點看法。
教師職業清貧，工作條件差，一些人片面認為沒有什麼前途可言，沒有風光的時候，即使被評為優秀教師，也不外乎晉級優先，獎金幾百元，滿足一時的心理需要就再沒有什麼了；被任命為校級領導也不會感到有什麼榮耀，相反，是一門苦差事。一句話，教師沒有什麼意思！因此，消極怠工，混天過日，或想盡一切辦法跳槽，教師隊伍存在嚴重的不穩定。
解決教師隊伍的穩定，首先應消除對教師職業認識不清的思想，加強教師職業道德修養教育，樹立愛崗敬業，忠誠黨的教育事業的思想，消除不適宜當教師的人，純潔教師隊伍；其次應為教師的成長和成才創造條件，提供表現的機會，滿足教師希望成才的慾望；再次是出台政策，改善和提高教師待遇，特別是工作條件差（邊遠村小，邊遠學校）的學校教師的待遇，可在不影響教師國家待遇的情況下，由教育系統內定，建立教育獎勵基金進行處理；還應建立優秀人才選拔作用、擇優上崗和優選工作地點的人才流動激勵機制。讓教師看到只要通過自己的不懈努力，工作出色當教師仍是有奔頭的，通過奮斗實現自己的願望，穩定教師隊伍。
教師群體素質的高低，直接影響著育人的質量，辦學的效益。要提高教學質量，沒有一支高素質的教師隊伍是根本不可能的，因此，提高教師素質是提高教育教學質量的關鍵。我認為提高教師素質應從以下幾方面進行。
一、建立教師業務輪訓制度
當今社會知識的更新非常之快，教師如不加強學習，不斷增加新的知識和學習運用新的教學手段，要提高教育教學質量是多麼的不容易。自學固然重要，但如能定期進行有組織、有計劃、有目的的教師脫產強化集訓學習，收效會更大。教育局應擬定全縣教師脫產學習輪訓制度，規定每期輪訓，全縣（以學區為單位）一定比例的年齡在45周歲以下的教師，集中到縣進修學校進行一定時間的新知識、新觀念、新的教學方法的強化訓練學習，提高教師教育教學理論，教育教學業務能力的目的。
二、建立骨幹教師培養制度
培養和造就一批學科帶頭人――骨幹教師，是解決教學科研，改進教學方法，探索教育改革的問題有效途徑。縣教育局應制定骨幹教師標准、培訓目的和任務，以及對骨幹教師的要求和培訓方案，定期舉行不同形式的學術研論會，有前瞻性的學術報告會，調研工作會，教育教學理論培訓會，組織骨幹教師外出學習考察。按培訓方案，定期培訓。骨幹教師年齡應控制在30周歲以下，忠誠黨的教育事業，熱愛本職工作，在教育教學業務上有過硬的學識和業務。在學科教學中起到帶頭人的作用，解決教學中的疑難，向教師傳授並展示新的教學方法。各學科都應有一定數量的骨幹教師，多少由縣上掌握，各學校也應有自己的學科骨幹教師1－2名。
三、建立學校行政和後備幹部選拔培訓制度
在學校管理中，選配好一位德才兼備的校長，配備好學校領導班子，對學校的管理工作至關重要。校長的能力和素質決定了一所學校的發展前途和質量效益。現今很多學校，行政領導或有德無才，或有才無德，或無德無才，軟弱渙散，勉強維持學校工作的運行。在教師中確實存在許多優秀人才，但上級沒有有目的的給予培養，造成學校行政人員奇缺，需要行政時直接從教師中去選拔任命，造成學校管理的脫節和不適應。因此，建立學校後備幹部的選拔培訓制度顯得非常的必要和重要。行政主管部門應有目的、有計劃的明確選拔一批德才兼備的年輕骨幹教師，進行教育教學理論，國家政策法律法規，學校教育管理理論的學習培養，參與學校的管理，由教育主管部門任命為學校校長或教導助理，熟悉學校管理工作。待需要用人時教育局予以考核從中擇優任命使用。建立起行政管理人員庫，做到後繼有人。同時還可為重點學校培養更高層次的行政管理人員。
提高教師素質，幹部隊伍建設是關鍵，應建立制度，制訂方案，落實措施，分步實施，使青年骨幹教師通過培訓成長為優秀的學校行政領導或教育教學專家。使學校校長都成為教育家型的校長。
四、建立對優秀人才的使用管理制度 教師群體中涌現出的優秀人才確實很多，被評為各級先進，被授予各類稱號，說明工作得到了上級的肯定和認可，榮譽是教師努力奮斗的結晶，是人生價值的實現。可事過之後，有的教師仍不懈努力，有的則不思進取，滿足於自己已有的成績。如能建立一定的管理制度，對這些教師進行跟蹤，給予更多的關心和支持，使他們更優秀，發揮其特長和作用，擔當起教育教學工作的重擔，適時任用，將對學校工作起很大的推進作用，同時也讓優秀教師不斷進取；可適當組織部分優秀教師我出考察學習，假期度假休閑；在經濟待遇上仿照復式班教師一樣每年給予一定的經費補助，讓優秀教師感到有奔頭，讓教師們都感到當上優秀教師是一件光榮的事，值得去奮斗！
對優秀教師要建立考核管理制度，對取得榮譽稱號的教師要提出要求，定目標，對工作表現好的給予相應的待遇，對平平而也的提出改進的要求，對已變質的進行通報，取消享受的待遇。教育局二至三年組織考核一次，從而使優秀教師時刻保持優秀本色。
教師隊伍人多面廣，錯綜復雜。工作一樣，工作條件不一樣，待遇不一樣，思想更不一樣，需要做過細的思想教育工作和用一定製度去規范，去統一，從而達到搞好教育教學工作，提高教育教學質量的目的。因此，抓好教師隊伍建設是一項長期的艱巨的工作，需要建立和完善一整套教師隊伍培訓、考核、任用、管理提高的制度。雖然現在有新教師崗前培訓，教師學歷培訓，晉級培訓，校長崗位培訓和崗位提高培訓，教師職業技能培訓，由於制度的不完善和全面進行，形同虛設，質量不高，沒有達到預期的目的，需要改進方法，制訂切實可行的方案，強化實施，區別對待，注重質量，真正的外樹形象，內強素質，抓好教師隊伍建設工作。
⑦ 管理過程中，教師隊伍的培訓模式常見的有哪些
近年來，根據教育部、市區教委關於進一步加強中小學教師培訓工作的文件要求，按照市教委、市繼教中心的統一部署，學院高度重視教師培訓工作，充分發揮教育資源優勢和輻射作用，以提高教師專業素養和實踐能力為目標，以科學發展觀為指導，以深入推進素質教育、實施新課程改革為中心，創新機制，突出特色，強化措施，統籌規劃，有效開展各類教師培訓，合理構建起國培、市培、區培、校本研修四級教師培訓框架。三年來，承擔國培、市培項目十餘項，新開發多項區級培訓項目，經過共同努力，取得較好的成效。現就培訓過程管理工作總結如下：
一、科學規劃、滿足需要
教師培訓是學院首要工作，是學院研訓一體工作模式的重點。學院對教師培訓項目實行項目負責制，培訓項目由學院培訓中心統一建檔、規劃管理，項目負責人由學科教研員或學科專家擔任。學院在市教委、市繼教中心、市國培辦的指導下，成立各項目專家組，結合成人學習理論、成人心理特徵、管理心理學原理和學員的特點和現狀，在培訓目標、方式和內容的設計中力求做到找准起點、突出重點、創新規范、務實高效。學院本著「立足需要、按需施訓、注重實效」的原則，重點滿足參訓學員五個層面的需要：
1.生活的需要。吃、住、行和安全是培訓最基礎的問題。學院在培訓經費有限的條件下，在學院附近尋找相對條件較好的住宿賓館，靈活多樣地為學員提供可口的三餐，多種方式解決學員在市區內的交通問題，為學員安心學習提供保障。同時，通過多種對話方式，加強與學員的交流溝通，及時了解學員的需要，適時作出調整。
2.尊重的需要。參訓學員應是培訓的主體，做以學員為中心的培訓，做學員滿意的培訓是培訓者共同的追求。培訓應該培養學員的自信心，維護學員的自尊，發揮學員的個性，作為培訓者我們應該更多地採取傾聽與協商的方式。
3.專業的需要。從中小學教師知識結構出發，教師培訓主要是完善基礎性知識和本體性知識，培養條件性知識，豐富實踐性知識。不同的培訓學員專業需要不盡相同，培訓管理者應通過調研分析找到學員發展的基礎，形成規范合理的方案，並制定合適明確的培訓目標。
4.交往的需要。培訓過程中安排不同層次、不同類別交往活動，通過小組研討、班級主題沙龍等方式滿足學員與他人交流思想感情、溝通信息的需要。
5.自我實現的需要。在培訓中通過組織競賽活動、主題交流活動、評選活動以及科研論文和研究成果發表和交流活動等方式來滿足學員自我實現的需要。
二、全力投入、自主管理
對於教師培訓工作，學院在人力、物力、財力方面給予了大力支持。培訓前多次組織相關專家召開項目論證會，科學地設計培訓方案。在培訓過程中，加強培訓的過程管理，深入學員之中及時了解學員們的不同需求，面對學員提出的要求和問題，學院總是盡全力加以解決。
在培訓過程中，嚴格執行既定的培訓方案。學院為每個培訓班配備了雙班主任，實行學院管理和班級的自主管理相結合，培訓中嚴格學習紀律，嚴把學習質量，加強溝通和交流，形成了和諧、合作、務實、進取的良好學習氛圍。
為了保證培訓的質量，及時反饋培訓效果，學院培訓中心定期召開班委會，採用個別訪談、主題沙龍和調查問卷等形式，在每個培訓階段加強培訓的調研工作，並及時作出調整，確保培訓質量。
三、團隊協作、注重實效
學習共同體建設是教師培訓提高實效，形成長效的重要方式。在培訓活動中，聘請了全國、重慶市和區縣級的專家教授做教學示範、專題報告和座談交流，聘請了本區名師、特級教師、中學高級教師、學校校長組成導師團隊，擔任各小組的學習指導工作。遴選全區學科教學的優質學校組成教學實踐基地，組織全區市級骨幹教師組成影子研修的指導教師團隊，同時，為學員開放中國知網漫遊帳號，以提供豐富的學術資源。通過學習資源建設，為學員創造良好的學習環境。
培訓班在本區教學實踐研究交流的基礎上，安排指導教師團隊與培訓學員赴周邊區縣開展教學交流活動，與名師一道共同展現不同教學風格，切磋教學技藝。形式多樣的交流活動得到了相關區縣進修學校、教研室和活動學校的高度肯定，得到了媒體、雜志社的關注。
總之，培訓過程的組織管理關鍵在於科學規劃、管理規范、工作落實、過程激勵、務實高效。教師培訓需要堅持以人為本的理念，通過科學規劃，滿足學員的不同需要，同時加強團隊合作，重視學員的自主管理，實現了培訓管理的張馳有度，收獲了滿意的培訓成效。▲
⑧ 教師隊伍逐漸壯大，培訓機構如何實現高效管理
1、把握好二八比例
所謂的二八比例就是專職教師佔2成，兼職教師佔8成。培訓機構發展到一定規模時，一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學質量等方面的問題，更重要的是，兼職教師經常是不靠譜的，說不來就不來了，空著課沒人上造成極壞影響，砸你的牌子。所以無論是你自己親自上陣還是派專職老師代課，都需要有備份老師。常見的比例是2:8，即專職教師和兼職教師的比例為2:8。
2、兼職教師的規范管理
除了要和兼職教師簽訂的聘用合同，一般稍大些的培訓學校教務管理對兼職教師都會有一個管理上的規范，詳細列出該干什麼不該干什麼，獎勵和懲罰的依據是什麼。這個規范就完全是各個學校根據自己情況掌握了，一般都包括以下內容：
A、對兼職教師基本條件的規定，比如應該教過這門課，需要什麼樣的資歷、證明等。
B、兼職教師職責是什麼：比如開課前應該干什麼，制定教學進度計劃、教案、備課等等；開課中應該干什麼，比如授課方式、時間、板書、答疑補缺批改作業、搞好考試分析、保證教學質量等等；上完課應該做什麼，比如填寫教師授課進度計劃、教學日誌、（原始）試卷的標准答案及評分標准、試卷分析、教師授課總結等。
C、兼職教師出勤的規定：這是對於培訓學校最重要的地方。其他的工作是好是差，有時標准難以統一，但是老師不來按時上課，則是最大的問題。一般會規定：不遲到、早退，遲到一次扣工資XX元，遲到二十分鍾扣一節課工資，教師如有事不能來上課，提前XX天向請假，以便調課，無故曠課一節，扣當節課工資，並加罰XXX元等。
D、其他雜項：比如兼職老師也應對學生進行課堂管理，也應參加相關培訓，聽取學生反饋，應該教書育人等等。
3、盡量避免依賴兼職「名師」
作為一個初創的培訓機構，「名師」是必不可少的，是用來彌補自己品牌的不足，讓學生產生信任感的重要辦法，請不到真的名師就自己包裝幾個名師出來湊數。但是隨著業務發展，依靠僱傭軍名師是有極大風險的。如果一個項目就是靠某個名師做起來的，那麼這個名師早晚會以此為要挾，要麼要你的股份，要麼要加錢，不然就去別的地方幹了。所以盡早准備名師的備份，准備第二梯隊的人，當『名師』的要求到了你無法承受時，可以換人接著干。
⑨ 高素質教師隊伍是怎樣煉成的
扎實培訓為高素質教師隊伍的成長奠定基礎
建設一支高素質的教師隊伍，首先要樹立科學的「教師觀」。在正定中學的領導者們看來，現代教師的素質觀應包括兩個方面。一方面是具有熱愛學生、正義感、合作精神、愛國精神、社會責任感等這些超越時代的基本素質；另一方面則是必須具有包括終身學習的能力、信息化的能力、研究性教學的能力在內的適應社會變化的時代性素質。
在正確的「教師觀」的指導下，學校結合越來越多新教師加入教師隊伍的實際情況，制定了切實可行的人才培養目標：第一，加快培養造就學術名師和學科帶頭人；第二，抓緊培養和造就一大批具有創新精神和實踐能力的中青年學科帶頭人和教學骨幹；第三，以「名師」培養帶動全體教師的發展，用全員發展促進人才涌現。
在對高素質教師隊伍的培養中，正定中學的先進做法首先體現在扎實的培訓工作中。學校堅持送出去、請進來的原則。積極開展專業技術人員的繼續教育，確立一線教師輪流進修制度，讓教師們在寒暑假期輪流到大學接受教材教法的培訓。此外，學校每年舉辦教學科研年會、德育年會，先後邀請張彬福、朱紹禹、顧之川、劉月霞、呂同舟等知名教育教學專家和領導，來校講課、聽課評課，作專題講座等。
在教師培訓費用的投入上，正定中學省吃儉用劃撥經費，為培訓工作提供了堅實保障。2013年，正定中學全年用於師資培訓的經費為102萬元，比2012年增長了27萬元。先後有10多位老師出國交流、深造，350人次參加了各類各級的培訓。在培訓層次上，正定中學的教師培訓主要體現在上級單位組織的培訓、校本級培訓和同頭教研三個方面。
在對新教師的培訓中，正定中學採取了多樣化的手段，促進他們的專業成長。具體體現在六個方面。一是「訓」。即實行崗前培訓。凡是新上崗的教師，必須在上崗前參加學校舉辦的崗前培訓班。二是「帶」，即開展崗位「拜師」、以老帶新活動，要求每一位青年教師都要拜一位經驗豐富的老教師為師。三是「說」，強調集體備課、說課。四是「練」，學校專門組織「教學評估小組」，深入課堂，聽青年教師的「推門課」，並及時進行評價，提出指導性意見。五是「觀」，有計劃分層次的開展制度化的觀摩課活動。六是「用」，即大膽使用。
⑩ 高素質教師隊伍是怎樣煉成的
扎實培訓為高素質教師隊伍的成長奠定基礎
建設一支高素質的教師隊伍，首先要樹立科學的「教師觀」。在正定中學的領導者們看來，現代教師的素質觀應包括兩個方面。一方面是具有熱愛學生、正義感、合作精神、愛國精神、社會責任感等這些超越時代的基本素質；另一方面則是必須具有包括終身學習的能力、信息化的能力、研究性教學的能力在內的適應社會變化的時代性素質。
在正確的「教師觀」的指導下，學校結合越來越多新教師加入教師隊伍的實際情況，制定了切實可行的人才培養目標：第一，加快培養造就學術名師和學科帶頭人；第二，抓緊培養和造就一大批具有創新精神和實踐能力的中青年學科帶頭人和教學骨幹；第三，以「名師」培養帶動全體教師的發展，用全員發展促進人才涌現。
在對高素質教師隊伍的培養中，正定中學的先進做法首先體現在扎實的培訓工作中。學校堅持送出去、請進來的原則。積極開展專業技術人員的繼續教育，確立一線教師輪流進修制度，讓教師們在寒暑假期輪流到大學接受教材教法的培訓。此外，學校每年舉辦教學科研年會、德育年會，先後邀請張彬福、朱紹禹、顧之川、劉月霞、呂同舟等知名教育教學專家和領導，來校講課、聽課評課，作專題講座等。
在教師培訓費用的投入上，正定中學省吃儉用劃撥經費，為培訓工作提供了堅實保障。2013年，正定中學全年用於師資培訓的經費為102萬元，比2012年增長了27萬元。先後有10多位老師出國交流、深造，350人次參加了各類各級的培訓。在培訓層次上，正定中學的教師培訓主要體現在上級單位組織的培訓、校本級培訓和同頭教研三個方面。
在對新教師的培訓中，正定中學採取了多樣化的手段，促進他們的專業成長。具體體現在六個方面。一是「訓」。即實行崗前培訓。凡是新上崗的教師，必須在上崗前參加學校舉辦的崗前培訓班。二是「帶」，即開展崗位「拜師」、以老帶新活動，要求每一位青年教師都要拜一位經驗豐富的老教師為師。三是「說」，強調集體備課、說課。四是「練」，學校專門組織「教學評估小組」，深入課堂，聽青年教師的「推門課」，並及時進行評價，提出指導性意見。五是「觀」，有計劃分層次的開展制度化的觀摩課活動。六是「用」，即大膽使用。
精準管理為高素質教師隊伍的成功創造條件
建設一支高素質的教師隊伍，要注重以人為本，並不斷強化管理創新方式。為此，正定中學在加強幹部隊伍建設，改革聘任制度，強化民主管理，完善評價制度等方面做了積極的探索，不斷提高了管理效能。
火車跑得快，全靠車頭帶。建設一支高素質的教師隊伍，首先要有一支高素質的幹部隊伍。一個好校長，就是一個好班子；一個好班子，就是學校騰飛的翅膀。學校高度注重幹部隊伍的專業化建設，以先進的教育教學理念武裝幹部頭腦，在原有「扁平化」管理體制的基礎上，重視對中層幹部的思想引領和方法指導，進一步明確崗位職責，制定科學的考核評價體系，強化定期例會制度、匯報交流制度、互訪互學制度等，提高中層幹部的使命感、責任感和擔當感，為他們創設既競爭又合作、既緊張又活潑的工作環境。
長期以來，由於現行用人制度缺乏競爭機制，給教師隊伍的使用、鞏固與素質提高帶來了困難，大家都同樣端著「鐵飯碗」，吃著「大鍋飯」，掙著「放心錢」，形成內無動力、外無壓力的局面，抑制了教職工的積極性和創造性。為此，學校進行了大刀闊斧的改革，在與校長負責制相配套的基礎上，學校實行了教職工聘任制。該制度的實施激活了現行用人制定這潭死水，調動了教職工的積極性，增強了教職工的責任心，打破了論資排輩的傳統做法，使一大批優秀教師脫穎而出，形成了一支有著旺盛戰鬥力的教職工隊伍。
如何真正做到以人為本？正定中學的民主管理方式很好的使這一理念得到了實現。學校注重開好教代會，對於學校重大問題須經教職工代表審議通過；定期召開各部門、各年齡階段教師的座談會，徵求老師們對學校現階段工作和中長期發展的意見；完善溝通渠道，通過留言、論壇、信箱等便捷方式保持言路順暢；對教師關心的話題及時說明，通過多種渠道給予反饋；建立健全制度，用制度保障民主管理的順利進行。
除此之外，正定中學還建立了促進教師專業發展的評價制度。全面、科學地評價教師教學工作，不以學生考試分數作為對教師教學水平的主要評價指標，將教師教學工作評價與教師專業發展評價統一起來，注重教師參與改革與實踐的過程價值，注重價值的增值性，注重對課改目標的落實程度及階段性成果，珍視教師的勞動，從而促進了教師提高實施、開發課程的能力，激勵教師更加投入地實踐教學改革。
嚴謹科研為高素質教師隊伍的超越挖掘源泉
教育科研是推進教學改革不斷深化的重要力量，是探索教學規律的必由之路，也是不斷提高教育教學質量的可靠保證。在實踐與探索中，正定中學的領導逐步認識到教育科研對教師隊伍建設和學校長足發展的重要性與必要性，提出了「全員參與·點面結合·注重過程」的工作思路，以科研為先導，以科研促教學。
學校首先建立並完善了立足於解決現實問題的一套科研工作制度：理論學習制度、課題管理制度、科研成果交流匯報制度、科研成果獎勵制度等。開展全員教研活動，全體教師能夠積極參與教學研究，並在實踐中自覺應用和推廣教學研究成果。如建立了教研組集體活動制度、備課組集體備課、聽課、說課制度、領導分包教研組制度等，從而及時解決教學中發現的各種問題，並積極推廣教學經驗。
每學年之初，每位老師都要定下自己的研究課題，使教師以自己的工作和教學為基礎，在課題的選擇、設計、實驗和結題的一系列活動過程中，主動參與課題研究並接受相應的培訓和指導，從而不斷提高在教育教學中開展科研活動的興趣和能力。並對結題後的科研成果進行評比，吸引更多的教師加入課題研究的隊伍，不斷增強全校的科研氣氛，真正做到了人人參與，全體合作。
「堅持科研工作的先導地位」是學校教學系統工作的指導思想之一，長期以來，全體教職工遵循這一基本理念，科研水平不斷提高，有效地提升了學校的教育教學質量，取得了可喜的成績。2013年，學校共有4個省級課題結題，7個省級課題立項，33個市級課題立項。90人次的論文發表在國家、省、市級的刊物上，有110人次主編、參編、出版各類書籍70多本、冊。先後組織各領域專家講座15場，有14位老師擔任國家、省級教師培訓的主講教師，有6人參加相應學科的培訓，周慶校長榮獲石家莊市勞動模範榮譽稱號，一大批中青年教師榮獲省級骨幹教師、省德育先進工作者、市級學科名師、骨幹教師、德育先進工作者、師德標兵、市級先進科研工作者榮譽稱號等。
在搞好科研的基礎上，學校重視各學科教學的基礎性研究，採取多種措施促進教師的專業水平走向新的台階。評優課是鍛煉青年教師的好機會，在歷年石家莊市、河北省乃至全國各類優秀課評比中，正定中學都有一大批青年教師從中脫穎而出，成為推動學校快速發展的中堅力量，迅速提升了教師隊伍的整體素質。
人文關懷為高素質教師隊伍的幸福提供保障
建設一支高素質的教師隊伍，除了上述的培訓、管理和科研以外，還有一項因素必不可少，那就是教師的幸福指數和職業認同感。一所優秀的學校，必然能夠使每一位教師在快樂中工作，從而最大限度地提高他們的工作積極性和主動性，最大限度地發揮他們的智慧和潛能。那麼，正定中學是如何提高各位老師的幸福指數的呢？
首先，是改善教職工的工作和生活條件，為他們創造一個溫馨、寬松的工作氛圍。學校大力打造校園文化；優化辦公室、年級組、備課組等教師辦公條件；改造提升運動健身場所；為單身教職工宿舍添置新設備，改善生活條件；提高食堂飯菜質量和改善服務態度；關心教職工個人問題，在教職工子女上學、婚姻等方面提供及時有效的幫助；積極籌備資金，在政策容許范圍內為教職工提供福利。
其次，給教師以充分的尊重，注重人文關懷。學校多渠道、多層次架設黨組織、領導與人才聯系的橋梁和紐帶，在工作、生活上給予關心幫助，充分體現組織的溫暖。這著重體現在對待新老師時的長存「六心」：細心——新教師大多來自全國各地，初來乍到，對各方面的情況不熟悉、不適應，因此，學校抽出一位老師，專門負責接待與安排工作，噓寒問暖。愛心——新教師表面上看是教師，但他們昨天還是在教室里聆聽的學生，要以一顆愛心來寬容和理解他們，給他們時間將自己融入到現有的集體文化中來。誠心——學校給新教師選師傅，結對子，組織有經驗的老師去說課、聽課、評課，並提出一些建議和改進的方法。信心——新教師往往比較急躁，教學成績一旦不理想就會喪失信心，這時，學校在做好幫扶工作的同時予以鼓勵，讓他們懂得這是教師成長的必經之路。耐心——一個成熟教師的成長至少需要三到五年的時間，對他們的成長要有耐心，要學會等待，不能急於求成。放心——一旦時機成熟，學校就要大膽啟用新教師，給他們壓擔子，讓他們大膽去干。激發他們的潛能，讓其盡快成為合格教師、優秀教師。