㈠ 如何培養員工的價值觀
要想培養員工，步驟一：尊重員工，結成友誼
我們現在接觸到的很多員工都是90後，他們平時看什麼電影，玩的什麼APP，最近在迷哪個明星。這些都和管理者有些不同。如果我們不能尊重他們的興趣和愛好，是不可能收貨到工作以外的友情的。如果只是單純的技能培養，那麼這個人學完了之後，他可能自己就離開了。這樣達不到企業培養員工的目的。所以我們要想培養好的員工，
要想培養員工，步驟二：樹立企業的價值觀
企業文化是企業的靈魂，好的文化讓大家心理有目標，有原則。公司強調什麼，比如利他之心，幫助他人。這樣的文化有助於大家一起互相協作。 好的文化，也讓公司管理變得透明，公司未來的目標是怎麼樣的？以後需要什麼樣的人才，將會做出那些舉措？這樣大家就明白自己以後的工作方向。好的文化和企業使命，是一個公司行業的帆。要想培養員工，就得讓他明白在這里存在的價值。
要想培養員工，步驟三：組織良好培訓 成為他們的導師
技能的培養的萬里長城的的第一步。大家在工資上沒有增幅的情況下，培訓是可以最快拉入一個團隊感情的。員工在企業即使工作時間長一些，待遇不如同行業的一些企業。如果我們能夠讓員工獲得良好的培訓，增強他的技能知識。這樣員工就能夠認同企業，提升自己的價值。這里不僅僅知識企業培訓，還有工作習慣培養，工作問題解決，公司制度的熟悉等等。
要想培養員工，步驟四：開拓眼界 給予更大的舞台
在榻榻米是是學不會游泳的，學游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。對於員工，要想讓他成為一個優秀的人，必須要做的就是給予他機會。讓他獨立的負責他原有能力以外的事情，給予他工作的壓力。讓他在實踐的過程中獨立成長，在這個過程中適當給予提點。當他經過這件事情之後，他就會成為我們要求的合格員工。
要想培養員工，步驟五：權衡決策
注意到自己管理策略和管理行為的一致性。比如：我們看到員工很早就離開了，或者看到員工在下班之前沒有什麼事情做。如果你想要培養好的員工，你這個死後上去批評是沒有作用的。我們反過來要權衡決策，是不是因為工作安排的不當，導致員工沒有什麼事情做。還是因為沒有培養員工積極參與反饋的能力，讓他們不知道自己問題在哪裡？這些是培養員工需要衡量決策的。
要想培養員工，步驟六：建立反饋制度
反饋制服指的是每周的會議總結和郵件周報。通過會面的和文字的方式來進行反饋。好的反饋制服可以幫助員工改善工作，積極明確目前團隊存在的哪些問題。也可以幫你你了解公司的業務現狀，是很好的決策參考。即時的反饋制度有利於控制不良事件，防止不良影響擴大化。
要想培養員工，步驟七：明確的晉升體系 避免辦公室政治
企業培養的一個黑洞就是辦公室政治。如果一旦陷入辦公室政治，那麼之前培養的人才他們的精力就會從企業外部轉移到企業內部開始站隊互相消耗盡力。避免辦公室政治的最好辦法就是明確的晉升體系和賞罰制度。晉升和加薪由員工的業務能力和企業文化決定，而不是與老闆關系好來決定。這樣有利於員工解決後顧之憂，全身心投入到工作中去。這樣也有利於公司培養出好的，優秀的人才。
㈡ 如何讓員工懂得價值觀的重要性
價值觀作為抄一種社會意識，對個人和社會有普遍的顯著的導向作用。正確的價值觀起促進作用，錯誤的價值觀起阻礙作用。我們要樹立正確的價值觀，發揮正確價值觀的導向作用。
價值觀不同，人們對客觀事物的評價就不同。
價值觀不同，人們在認識世界改造世界的活動中的指向就不同。
㈢ 企業如何引導員工的價值觀
通過以下辦法引導員工的價值觀
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
㈣ 如何給企業員工樹立企業價值觀
大乾坤，有福乃興；
小精進，利市多哚。
㈤ 如何導員工價值觀與企業文化契合
一個人的價值觀決定他的言行、習慣、性格，進而決定他的命運。只有把個人命運同企業命運牢牢地綁在一起，個人價值才最終能在企業價值的襯托下得以充分體現。
一、與企業核心價值觀的主動融合，增強對企業的歸屬感
2002年以來，集團公司自覺踐行科學發展觀，在推進億噸級新型能源基地建設中，確定了「兩個一切」企業宗旨，實施了「建大礦、辦大電、做資本」發展戰略，形成了「科學發展、和諧發展、創新發展」的發展理念，取得了第一輪大發展的輝煌成果。職工的生命權、利益權、發展權、受尊重權得到了充分保護，職工收入、居住環境、勞動作業條件得到了根本改善，不僅建設共同的美好家園，而且建設了共同的美好精神家園。
當前，集團公司正處於第二輪發展的最佳時期，歸屬企業，報效企業，我們責無旁貸。我們要始終堅定建設煤電為主具有金融功能的新型能源企業這個共同理想信念，不斷修正自己的人生觀和價值觀，使個人價值觀與企業價值觀保持高度一致；把個人理想追求同集團公司的前途緊密結合起來，成為一個干成事、不出事、能經事並最終對企業發展有所貢獻的人。
二、與企業核心價值觀的主動融合，注重嚴細實作風的養成
各級幹部職工要心中裝著目標，用目標來引領，以目標帶管理，把思想凝聚到發展目標上來，統一到工作大局上來，使嚴細實作風在日常工作行為上生根，確保我們鐵運公司各項目標的順利拿到手。
養成嚴細實工作作風，首先要嚴在流程、嚴在問責。一是嚴格工作程序，自上而下地建立一級對一級負責，不越權，不越位，健康通暢的管理關系。二是要嚴格執行「兩規范」。幹部敢於用「兩規范」問責，敢於按「兩規范」動紀律，善於用「兩規范」帶隊伍。職工要堅持用「兩規范」規范作業行為和操作行為，敢於堅持質量標准化制度，敢於用「兩規范」向違章指揮說「不」。一切工作，問責就靈，問責能問出短板或高招，問責能問出運量和效益，從而打破惰性思維和慣性作風，保證企業健康度和正氣提升。
其次抓好細節。細節決定成敗。小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。所有環節都要嚴上加嚴，細上加細，決不放過一絲疏漏。尤其在安全生產上，廣大幹部職工要把可能遇到的問題想多一些，堅決糾正各種不良習慣，不給安全隱患以生存的土壤。面對任何不良習慣、做法，理直氣壯地予以糾正，不照顧情面，不遷就客觀，不迴避矛盾，不掩蓋問題，把安全制度落實在細處，落實在最薄弱、最容易被忽視的環節上。
第三紮實務實。各級幹部職工要認真剖析自己，對照學習擺問題，對照標准找差距，對照管理查短板，梳理出主要矛盾及問題症結，見事見人，消差補缺，切實解決好思路不清、標准不高、嚴不起來、細不下去、實不到位、問責力度不夠的問題，提高工作執行力和管理上的剛性。通過扎實、務實、抓落實，實實在在地鞏固第一輪發展成果，實實在在地扎實發展根基，就像做人一樣，低調守拙，求強守弱，把企業做得更扎實更殷實。
三、與企業核心價值觀的主動融合，扎實推進工作創新
創新是發展的靈魂。企業要發展、要進步，就不能夠裹足不前、固步自封，就必然在不斷地除舊立新中前進。創新包括管理創新、技術創新、制度創新、方式方法上的創新等等。
過去我們一直沿用國鐵的管理標准，靠的是拿來主義，很多標准很零散、不系統、針對性不強，但隨著公司新設備、新工藝、新技術的推廣、運用，技術含量大幅提升，很多標准已經不適用。公司領導清醒地意識到，制度標準的缺失，最終將制約企業發展層次的提升。公司立即上手，對原有制度標准進行了很好的整理、修訂、集成，成功推行了三大標准，這種對原有的制度辦法進行吸收、完善和再利用的過程，也是一種創新。從某種意義上講，創新是領導逼出來的，是擔子壓出來的，所以創新無處不在，關鍵看你有沒有勇氣去冒險，能不能有選擇性地進行揚棄，敢不敢突破「不可為」慣性思維的束縛。
集團公司經過第一輪發展的五年，總結、提煉並形成了企業自己的核心價值觀，就是我們在今後的工作中，必須學習和掌握正確的價值觀和方法論，它能夠使我們看問題思想更開闊，更能抓住根子上的事情，更能抓住問題的要害。我們要盯緊「發展的燈塔」，手持「解決新問題新矛盾的銳利武器」，在第二輪發展的征程上繼續闊步前進。
㈥ 欽馬教育的企業價值觀是什麼
我們一直致力於建立以人為本，讓員工激情工作，快樂生活，成就卓越人生。回
在欽馬答教育培訓中心，員工的培養發展擁有科學、完整的系統。行政職能發展通道、業務及教學發展通道、專職教師發展通道是員工的職業發展三大通道，員工個人可以在三個通道內直線發展或者交叉發展。員工通過目標設定與管理，藉助上司的有效輔導、團隊的充分溝通和分享，及針對性、系統性的培養，來最終實現個人績效和個人發展的一致。
欽馬教育不僅注重員工的培養，更重於企業文化的建設，員工文化活動、員工互助基金、員工多渠道溝通三大企業文化落地平台盡情展現出欽馬教育富有朝氣和感染力的企業文化，時刻感受到「家」的溫暖!
為客戶提供高質量的培訓服務是教育機構生存的價值。
㈦ 為新入職員工培訓 主題是素質模型和職業價值觀
先說價值觀,就是病毒式傳播概念問題,就是產品哪哪哪好,未來市場怎麼怎麼好,你們現在在做的怎麼怎麼好,素質模型這塊,看你場子做模型的類型,可以跟上級請示問問...自己拿捏
㈧ 如何培養員工積極向上的價值觀
不良情緒產生的幾大來源依次是:職業發展的困惑;升職與加薪總是不順利;面臨著日新月異的社會環境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰也在沖擊著職場人;工作量太大;人際關系復雜、老闆要求苛刻等。 對於這些在職場中經常接觸到的「負面」情緒，只要能夠善於開導，重新審視某些常見的「負面」情緒，然後以轉換角度的思維方式處理，那麼工作時遇到的情緒波動，也會變成正面的能量。 負面情緒在於心態 有時，我們走進一家公司，能夠強烈地感受這家公司的氣質、文化。有的溫暖、富有人情味，公司內部其樂融融，正面積極、熱情陽光，不會讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適;然而有些公司只要一邁進公司的門，彷彿就被一種無形的氣氛籠罩，員工眉頭緊鎖，形色匆忙，每個人面無表情地對著面前的電腦，作為走訪公司的客人可能會因此感到無所適從，非常尷尬，坐立不安，在如此氣氛下工作的員工，往往工作效率底下，難以享受工作的樂趣。 當前社會的大背景是經濟全球化和科技的迅速發展，國與國之間，企業與企業之間，人與人之間的競爭日益激烈，整個社會的節奏加快，讓人們面臨的壓力越來越大。身體、心理的過度透支，會誘發身心疾病，降低人的抗壓能力，從而導致員工對於企業的滿意度、忠誠度隨之下降，進而影響企業的生產效益，成為阻礙社會進步的負面因素。 對於企業來說，進行情緒管理是必要的，使「正能量」在企業內部流動，導致員工負面情緒的原因是基本是因為不正確的信念導致，比如：認為事物的進展本應如此，若某項目的進展沒有如自己心意發展就導致情緒沮喪，積極性下降，這是因為錯誤信念導致，用帶「正能量」的認識事物的方式應按照如下方式思考：「每件事情的發生都有他的道理。」「我們就接受事物本來的樣子，繼續走下去，並且努力走得更好。」無論在面對任何工作處境時，首先考慮對於此事是否已經盡心盡力，若能夠做到問心無愧，那麼無論面對怎樣的進展，都泰然接受。 「託付心態」，具有此種心態的員工，總是認為自己對某項工作沒有任何把控能力，把自己的成就與工作快樂託付在別人手上，而具有此種心態的員工應當轉變觀念，「樹立他人沒有能力和義務對我的人生成功快樂負責。」「我有能力和責任讓自己的人生走向成功並獲得快樂。」當不再把自己的情緒寄託在外界時，就使內心充滿力量，從而減少客觀狀況對自身情緒的影響，始終保持情緒穩定。 員工的負面情緒如果得不到有效的疏導，便會滯留在公司內部，長此以往，就會像毒瘤一樣蔓延到公司的每一個角落，作為公司的管理者應當大力倡導「正能量」在公司內部傳播，正向管理員工情緒，加強員工工作幸福感，從而提升工作積極性及工作效率。 態度樂觀、積極、向上的人，充滿熱心、希望與信念。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流，可以補充或改造四周較弱的負能量磁場。正能量還能吸引並增強小的正能量磁場，在遇到較強的負能量時，往往能起中和的作用，使之消極的影響力消退。以原則為核心的人有時只是遠離有害的氛圍，智慧使他們能夠預感負能量的強度，掌握處事時的幽默感和時機。 作為企業的管理者來說，也可從如下角度提升公司「正能量」： 營造情緒氛圍，提升個體感受。企業的管理者應當定期組織員工集體活動，或培養各種興趣小組，組織員工拓展等;優化企業文化，理順組織情緒。如果企業文化中有一個員工願意為之奮斗的願景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標願景。 開放溝通渠道，引導員工情緒。企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣洩，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。 培訓情緒知識，增強員工理解。情緒心理學家指出：情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以通過針對性的「情緒知識」培訓，增強員工對企業管理實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。 任何一個組織已經成為目前社會的互動單元，為員工提供必要的物質基礎的同時，也應引導員工尋找「幸福」的道路，用健康的、科學的、高尚的精神追求與企業幸福管理結合，才能達到有讓員工享受有意義的幸福工作、生活的初衷。 本回答由科學教育分類達人 王嬰葳推薦
㈨ 如何更好地將企業價值觀灌輸給員工
轉載以下資料供參考
推進企業文化價值觀是一個長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通過多渠道、全方位、多角度的宣傳貫徹，確保企業文化全面貫徹，執行到位。
1.進行培訓，讓員工接受企業文化價值觀。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，通過督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過全員培訓和倡導，讓企業文化價值觀滲透於全體員工的思想中並形成共識；堅持不懈的全員倡導和執行，使企業文化形成風尚，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，達到使企業文化漸入員工心中的目的。
2.領導者身體力行，信守價值觀念。企業文化價值觀能否落地，成為全員自覺實踐，領導的模範帶頭和示範作用，尤為重要。領導者的身體力行是一種無聲的號召，引導員工的行為、思想趨向，有利於將企業文化價值觀灌輸到每個員工心裡。在推進文化價值觀落地過程中，領導以身作則，言行一致，積極樹立、宣傳典型，加大反面曝光力度，帶動全員追隨，形成了員工上下同心、目標一致、思想統一、務實行動、追求卓越的良好局面。
3.授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。 每個企業都是由人組成的，企業文化價值觀也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。
4.組織文娛活動，體現人文關懷。舉辦與體育相關的主題活動，通過組織一系列的文娛活動，將企業文化價值觀理念、體育精神融入文娛活動中，通過活動過程的互動，明晰殘存在職工對「企業文化」建設思想中的一些錯誤觀點和認識，從而統一職工認識和思想。在活動中增進團隊意識，深層次了解體育文化和認同企業文化價值觀，讓文化落地生根，達到企業文化價值觀理念在全體員工中入心入腦的目的。
5.關愛員工，熱心公益，餞行責任。關愛文化，始於員工，惠及員工，潤澤社會。通過舉辦一系列關愛員工活動，從家庭、生活上關心員工、關愛員工，增進公司與員工的感情，增進員工與員工之間的感情；通過熱心公益，開展助學金、助貧活動等活動，在社會中樹立良好的企業形象，從活動中餞行社會責任，感受、了解、認同企業文化價值觀。
6.強化制度文化建設，規范管理。制度是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，我們將企業文化價值觀融入的日常管理中來，使公司的內部管理不斷向規范化、科學化、制度化方向發展。為企業文化價值觀的持續推進提供有力的制度保證。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。
對於企業來講，企業文化價值觀工作是一項龐大的、長期的、系統的工程，需要長期不懈的努力，把企業文化價值觀當成企業每時每刻的工作才能將企業文化價值觀做到實處，也才能對企業經營產生真正的長期的貢獻。
㈩ 如何統一員工目標與價值觀
實際上，不可能統一每個個體的價值觀。唯一可行的辦法是讓每一個組織成員認同組織的價值觀和他們自身的價值觀並不沖突，而且在實現組織價值觀的同時，有可能實現他們自身的價值觀。人的價值觀不是一朝一夕或者靠組織提供的培訓可以形成的，不同出身、不同教育、不同生活背景的人的價值觀不可能統一起來。