A. 培訓員工和培養員工的區別是什麼
簡單說，培訓員工，是標准化作業；培養員工，是因材施教，屬於個體作業；
B. 老員工和新員工有什麼區別
不是的。老員工資質深，新員工什麼不都不了解
C. 請問,正式培訓定義是什麼老員工教導新員工算培訓嗎
勞動合同來法沒有對專業技術培訓源進行明確定義。個人認為老員工教導新員工也算是廣義的培訓，但是，和勞動合同法規定的專業技術培訓有區別。勞動合同法中規定的專業技術培訓，還要求用人單位為勞動者提供專項培訓費用，如果沒有提供專項技術培訓費用，僅是本單位內部老職工對新職工的傳、幫、帶，不屬於專業技術培訓的范疇、不能約定服務期。
附：《勞動合同法》相關條款
第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
D. 新崗位為什麼喜歡培訓新員工而不是老員工
因為新來崗位，需要一定的新自知識，和新挑戰，在這些方面老員工可能比起新員工更加具有優勢，但是新職位，老員工過去就職，也是需要一定時間適應，這時候老員工的職位又出現空缺，再招新人，那就等於招了兩個新人，對於公司發展，和人才培養，以及人才管理是不利的選擇。
E. 企業需要為新老員工培訓為什麼有區別
新老員工的基礎是不一樣的，培訓的側重點也有所不同，所以會有所區別，不過具體要看培訓的內容！
F. 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。