『壹』 企業是否有必要對員工培訓
有心的老闆很注重對員工的培訓，員工培訓好了，對企業也有好處，當然不排除，在人潮流動大的時代，有為人家培訓的可能，但也不排除人家培訓好了到你這來的可能性，所以整個社會都這樣做了，社會就進步了。
『貳』 員工培訓的高額費用是否值得請說說你的想法
員工培訓的時候產生的高額費用。應該是員工外培時產生的費用。可以降低成聘請老師到企業內部來培訓。
『叄』 員工培訓的意義
一、培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創造性地運用知識來提高企業競爭力或服務能力。同時，培訓使員工的工作能力得以提高，為取得良好的工作成果提供幫助，因為員工提供更多晉升和提高收入的機會。
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的復合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和信息資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能以及自我激發的創造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規范生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用信息工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高級」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
『肆』 案例搞員工培訓值得嗎
培訓對企業經營管理，可以帶來六大好處：
（1）可以減少事故發生。
（2）可以改善工作質量。
（3）可以提高員工整體素質。
（4）可以降低損耗。
（5）可以提高研製開發新產品的能力。
（6）可以改進管理內容。
『伍』 搞員工培訓值得嗎
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『陸』 問下大家培訓機構有必要進行員工培訓嗎
非常有必要。
首先，作為培訓機構，你自己的員工不做培訓，怎麼讓員工去給外面專的學員開展培訓屬呢？
一個培訓機構要有自己的運營特點和操作規程、工作規則，對外統一口徑，這些即要有制度化、文本化的內容，以便進行招生、學員問答時不出現分歧，讓外界質疑培訓機構的正規性。
這些都需要在員工當中，包括培訓講師、運營、招生、客服人員處進行培訓和工作要求，而且要多次培訓以強化效果，並把培訓結果結果納入到績效考核當中去。
從另一個角度來說，培訓機構從事的是學習行業，在鼓勵學員學習的同時，培訓機構的員工尤其是老師，自己要不斷學習，不斷參加培訓，吸收新知識，學習新技能。
這樣，培訓機構才能走得更遠，擁有更好的口碑和更優的品質。
『柒』 搞員工培訓值得嗎
這個問題不好回抄答，但我可以告訴你一些現象，你自己可以來判定：
1、經常培訓的企業，員工流失率比不做培訓的要低一些；
2、經常培訓的團隊，團隊凝聚力更強，戰鬥力更強；
3、經過專業培訓的人，業績會比一般的人要高一些。
人是情緒性的動物，情緒有高有低，所以培訓時常進行可以讓一個人不斷保持一個合理或更佳的狀態，就好比保險直銷業培訓做的多，就是因為他們接受打擊太多了，需要不斷的鼓勵，不斷的提升。
培訓不一定完完全全就是請外面的人來培訓或者送出去，還可以有很多種形式，比如開會時的分享、優秀員工的經驗分享會、戶外集體活動、讀書分享會、頭腦風暴法等等，還有就是管理層定期培訓員工。
『捌』 員工培訓要怎麼做有必要每個員工都培訓嗎
1、不來同員工是要接受不源同培訓的，這個要因人而異。
2、員工培訓對員工、對企業的發展都有幫助，可以提升能力凝聚人心，還是很有必要的。不過現在外頭的培訓機構很多、講師很多，相當部分是有水分的，選擇培訓機構要用心甄別哦。
『玖』 為什麼員工培訓這么重要
企業在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。具體體現在以下方面：
1.能提高員工的職業能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創造性地運用知識來調整產品或服務的能力。同時，培訓使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。
2.有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的國際競爭：一方面，企業需要越來越多的跨國經營人才，為進軍世界市場做好人才培訓工作；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢，這已為人們所認識。尤其是人類社會步入以知識經濟資源和信息資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟成就的關鍵因素。企業的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。員工培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能(完成本職工作的技術)、高級技能(如怎樣運用科技與其他員工共享信息、對客戶和生產系統了解)以及自我激發創造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
3.有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質、職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改進員工的工作表現，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規范生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業應加強對員工敬業精神、安全意識和知識的培訓。
4.有利於高效工作績效系統的構建。在21世紀，科學技術的發展導致員工技能和工作角色的變化，企業需要對組織結構進行重新設汁(如工作團隊的建立)。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是參與提高產品與服務的團隊活動。在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的工作角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用互聯網、全球網及其他用於交流利收集信息工具的能力，可使企業工作績效系統高效運轉。
5.滿足員工實現自我價值的需要。在現代企業中，員工的工作目的更重要的是為了「高級」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰性的工作與任務，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
員工培訓很重要。現在也有很多員工培訓的方式。線上或者線下培訓。線上的話，就是員工培訓系統（eHR）,線下的就不多說了吧。