員工培訓和開發的區別

① 管理人員開發與企業員工培訓的不同點在哪裡

根據工作分析管理人員開發與員工培訓相比之下他們的職能不同,換句話說他們的工專作類型不一樣屬.管理員是專門負責組織,計劃,協調,控制,決策等事務的,而員工的話多數是需要一門技術來完成任務的最終落實者.所以培訓的方法肯定不一樣.
另一方面,員工培訓可能是大批的居多.而管理員的開發則針對的對象相對較少,所花費的企業成本比較也是管理員花費居多.員工相對較少.
從人才培養的成功性上看,千軍易得,一將難求,所以管理員的開發要比員工來得困難.做為領導的話選擇也較困難,總共就這些資源這幾個名額選誰?

隨便吹吹牛,希望對你有幫助,謝謝!

② 培訓與開發的區別是什麼

培訓:是受教育，前提是有老師教，只要學習而已，只要求記住，學的東西是版現實中有的。
開發:是創權造（創作）無老師教，而把以前學習過的知識應用到實際過程中，去創出一個新東西，在你創出之前，這東西是現實中沒有的。

③ 什麼是員工培訓培訓與開發的區別與聯系是什麼

員工的培訓設計的 方面主要有三個方面有很多
1、比如通用類的 領導力 溝通力 或者 執行力等
2、比如專業對口類的 銷售 類 產品類
3、習慣 態度 情緒管理 心理測試等
培訓更多是按照公司既定的流程與課程執行就好
研發的重點不是為了研發而研發 主要是適應公司的變化 讓培訓牽著企業走 而不是讓企業拖著培訓走！、
所以研發課程就是要讓最鮮活的最前沿的課程內容去武裝我們的員工

④ 人力資源管理考試，是非判斷題： 員工培訓和員工開發的區別主要在於時間的連續性。 這句話對不對

此話是不正確的。時間的持續性是員工培訓和開發的區別，但不是主要區別，其主要區別是著眼點不同，員工培訓是針對員工當前工作而進行，而員工開發是針對員工的未來工作能力的激發。

⑤ 人力資源開發與培訓有區別嗎

1、概念

人力資源開發的概念由美國學者Nadler提出，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。

培訓就是培養+訓練。就是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。

目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。 為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓。

2、內容

人力資源開發包括：

開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。

人力資源開發要藉助於教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。

人力資源開發活動是無止境的。

人力資源開發是一項復雜的系統工程。人既是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。

培訓包含：

理念培訓、心態培訓、能力培訓、個人技能、企業培訓（公開課；企業內訓；企業咨詢；企業網路培訓）。

3、目標

人力資源開發：提高人的才能、增強人的活力、人力資源開發雙重目標的關系。

培訓：導入和定向、提高員工素質、提高績效、提高企業素質、提高高層領導素質。

4、方法

人力資源開發：在職開發方法（工作輪換、指導/實習、初級董事會、行動學習）；脫崗開發方法（正規教育、研討會或大型學者會議、周期性休假、企業內部開發中心、文件筐技術）

培訓：講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演。

⑥ 培訓和開發兩者是什麼關系啊，有啥區別呢

1、培訓是一種有抄組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

2、開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

（1）以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象進行勞動，以達到利用的目的；開拓。

（2）發現或發掘人才、技術等供利用。（培訓就是人才開發的一種形式）

⑦ 員工發展和員工培訓有什麼區別和聯系

應該說兩者之間存在一定的關聯，相互制約著吧，你要發展必須有培訓的前提，特別是在規模比較大的企業更是如此，可以說要有更好的發展需要培訓，包括自身的業務能力的培訓也包括一些雜七雜八的綜合素質素養的提高吧，這樣就比較完美！
請採納，謝謝，祝好，生活開心每一天！

⑧ 如何理解員工培訓與開發的含義

培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或者將來工作所需要的知識、技能，並改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。

⑨ 論述人力資源培訓和開發的區別有哪些

人力資源培訓和開發的區別如下：

1、性質范圍不同

人力資源培訓：一般指工業企回業，生產的答全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存；

而人力資源開發為主營業務收入還有其他業務收入的總和，有的流通企業總收入核算的是差價收入、即毛利。

2、核算基礎單位不同

核算基礎不同，人力資源培訓是以產業活動單位為基本核算單位，而人力資源開發是以獨立核算單位作為基本核算單位。

3、處理方法不同

人力資源培訓應按年計算，分月預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末余額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的余額轉入「本年利潤」科目的貸方。

然後再計算「工資」科目的本期借貸方發生額之差。

而人力資源開發的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。

參考資料來源：網路-人力資源開發

網路-人力資源培訓