Ⅰ 請問員工考核評比標准有哪些內容
員工考核的內容包括以下幾方面： （一）工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 （二）基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 7 掌握個人工作重點 8 善於計劃工作的步驟、積極做准備工作 9 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10 在既定的時間內完成工作 （三）業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 12 處理事物能力卓越，正確 13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作 14 確實地做好自己的工作 15 可以獨立並正確完成新的工作 （四）責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 19 預測過錯的可預防性，並想出預防的對策 20 做事冷靜，絕不感情用事 （五）協調性 21 與同事配合，和睦地工作 22 重視與其他部門的同事協調 23 在工作上樂於幫助同事 24 積極參加公司舉辦的活動 （六）自我啟發 25 審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點 28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案 30 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行
Ⅱ 公司年度評選，優秀員工、最佳團隊和諧、最佳貢獻的評選標准怎麼寫。。急
參加評選基本條件
1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
3、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；
4、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；
5、評選期內，如因違反紀律，而受到公司處罰，不得參加評選。
（三）參加評選標准、要求
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減後計正分。
1、對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面做出突出貢獻。（15分）
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。（10分）
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工；（10分）
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。（20分）
5、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。（15分）
6、嚴格遵守質量、安全生產規章制度，嚴格按本工種的操作規程標准操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄。（30分）
Ⅲ 5S 的評比標准該怎樣寫
序號 類別 評價項目 管理標准 分值
1 整理10分 不要物處理 處理沒有用的廢料、物品、工具、材料、作廢的文件等 1
2 處理公示欄中過期的通知、通告 1
3 工具、材料及時歸位 維修保養工具、清潔清掃工具等使用後及時正確歸位 1
4 環保回收、循環再用 紙張雙面使用；廢棄物分類投放 2
5 物品按使用頻率高中低存放 文件、工具、物品按使用頻率的高、中、低分類存放，使用頻率越高離工作地點越近 2
6 私人物品最低並集中存放 私人物品須集中存放 1
7 區域規劃 對主要的生產、倉庫等場所繪制定置圖；各區域的布置以直線直角為主；物料以直線存放及分隔線分隔 2
8 整頓25分 工作現場中的物品有明確的標識和位置 設備、儀器、材料、成品、半成品等所有物品明確固定放置地點 1
9 標識與被標識的物品相吻合 1
10 物品分類整齊放置 原輔材料、成品、WIP、NG品、工具、夾治具、消耗品等定置擺放定位區內，零散材料、小件工具等使用合適容器整齊放置 2
11 電器開關標簽和電線的整理 電器開關顏色標簽及控制范圍標識 1
12 電器線路布線規范、捆紮整齊，無老化破損 1
13 無私拉電源現象 1
14 清晰的標識 所有原輔材料、生產過程中產品狀態、文件櫃、工具櫃等有相應的標識 2
15 快速取出和放迴文件及物品 貯存地點有物品清單；工具或其它物品整齊擺放，有清晰標簽及借用登記；文件盒按順序擺放，有文件清單 3
16 物品的存量標准和控制總表 原輔材料等所有物品的貯存定期盤點，做到帳卡物相符 3
17 先進先出的安排 原輔材料、成品等所有物料的使用遵循先進先出原則 2
18 節能減排 壓縮空氣不使用及時關閉；空調設定合適溫度；開空調時，注意關閉門窗；生產結束後及時關閉電源，合理減少設備空運轉。休息室、工作間、檢測室等人流量較大的地方在下班後杜絕無人燈、無人空調 3
19 顏色和目視管理 空壓氣、水管等物品標識均以顏色區分；同類物品標識統一 3
20 看板管理 根據生產、工作性質對看板內容進行規劃，明確負責人；及時清除過期通告 2
21 清掃15分 個人清掃責任的制定 清掃分區負責人的劃分；員工工作環境保養職責；設備的日常維護保養內容 5
22 個人清掃責任的執行 定期清理自己的工作環境並做好記錄；設備的維護保養工作及記錄；下班後檯面、櫃面物品擺放整齊 2
23 及時維護現場環境 現場保持清潔干凈、地面無雜物等，各種物料上保持干凈整齊 2
24 清掃較少注意到的隱蔽地方 設備深處、角落無灰塵、無污垢，設備、管道等無跑冒滴漏現象 2
25 減少或消除污染源、危險源 檢查設備存在的隱患，及時加以整改；地面、牆面破損及時修復。定期檢查及維修儀器及設備；對污染源和危險源進行改善 4
26 清潔10分 建立5S區域責任表(在平面圖或現場上標識)，明確區域負責人 區域責任到人，設有5S責任區域圖及負責人 2
27 建立日常巡視機制 有基層管理人員到現場巡視的具體規定 3
28 制定部門分級考評辦法 部門制定相應的考評辦法及獎懲措施 3
29 建立有效的提案制度 各種形式開展生產、設備、質量持續改善的提案徵集；做好提案的評估及處理 2
30 素養20分 履行個人職責 保持良好的工作環境；遵守紀律、服從領導；服裝整潔；待人誠懇有禮貌；愛護公物；富有協作精神；遵守有關規章制度 4
31 配合6S 管理，尊重指導檢查人員，態度積極主動 1
32 員工綜合素質的培訓 定期為員工進行6S宣傳及培訓；廠規廠紀及職業禮儀培訓；安全知識培訓及消防演練；良好的工作態度及溝通訓練 5
33 今天的事今天做 完成每天工作計劃；提升執行力、及時、高效完成領導交辦的各項任務 5
34 創造和保持良好的環境 安全、舒適的工作環境；個人及產品品質的提升；個人工作及設備效率的提高；樹立個人和企業的良好形象 5
35 安全20分 員工勞保用品穿戴及安全防護裝備 按照規定統一著裝，整齊干凈 2
36 勞保用品佩戴整齊；特殊區域配備安全防護裝備 3
37 安全標識 安全標識齊全，設備保養、維修、故障等懸掛標識 5
38 設備、危險化學品、機動車輛、電氣消防安全管理管理 危險區域有警示，嚴格遵守操作規程、安全規定等規章制度。各區域都有張貼消防路線圖 5
39 安全應急措施 定期應急預案演習；設置急救箱及急救員；定期檢查急救用品及消防設備；安全通道暢通、應急燈、疏散標志完好、消防設施完好、應急電話暢通，了解基本的應急逃生知識 5
Ⅳ 求企業員工考核評分制度
轉載一則，供參考。
員工績效考核制度
第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條、績效考核原則。
1．考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2．考績應以規定的考核項目及其事實為依據；
3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；
4．考績自始至終應以公正為原則．決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。本規則除下列人員外適用於公司全員。
1．考核期開始進人公司的員工；
2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理核准。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。
（二）平時考核
1、各部門主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應統計詳載於請假記錄簿內，以提供考核的參考。
（三）年終考核
1、員工於每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標准
（一）人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1．能力考核，就是參照職能標准，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。
2．業績考核，就是參照職務標准，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。
（二）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績(質和量），以及對工作的態度來把握。
知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度
第七條、考評者的職責。
1．第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，並且，對於想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以註明。
2．第二次考評者，必須在職務、級別上高於第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以註明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。
在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。
3．裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。
4．在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5．為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：
（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第八條、 考核結果的運用。
為了把考核的結果，應用於開發利用員工的能力，應用於人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1．教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。藉此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。
2．調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。
3．晉升。
在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。
4．提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5．獎勵。
為了能使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。
第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1．保管者。
考核表由規定的保管者加以保管。
2．保管期限
考核自製成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
（二）表內容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、 考核者的培訓
（一）在取得考核者資格之後，必須經過考核者培訓。
（二）培訓包括：
1．理解考核制度的結構；
2．確認考核規定；
3．理解考核內容與項目；
4．統一考核的基準。
第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作
某企業員工考核制度
一、總則
第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現。
第三條 本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法
第四條 對部門經理以上人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。
第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核，採取月度工作表現考核的方法。具體見表 。
1. 月度業績考核為A者，本月工資增加3%；
2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%；
4. 月度業績考核為D者，本月工資減少12%；
5. 月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
6. 月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
7. 月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。
具體情況如下：
1. 月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2. 累計分數大於等於5分者，年度為"A"；
3. 累計分數小於5分，大於等於3分者，年度為"B"；
4. 累計分數小於3分，大於等於0分者，年度為"C"；
5. 累計分數小於0分者，年度為"D"；
三、考核時間
第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條 年度績效考核結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報行政人事部備案。