㈠ 員工培訓PPT用什麼色調比較吸引人
綠色比較清新，看著不那麼累。基調的話援用灰白色，然後綠色作為突出顏色，你可以去看下扁平化的模板。。可能有你相中的。希望對你有所幫助》
㈡ 如何調動員工的工作激情.ppt
如何挖掘人的潛力，最大限度的發揮其積極性與主觀能動性，這是每個企業管理者苦苦思索與追求的。在實行這一目標時，人們談的最多的話題，就是激勵手段。在實施激勵的過程中，人們採取較為普遍的方式與手段是根據績效,給員工以相應的獎金、高工資、晉升、培訓深造、福利等，以此來喚起人們的工作熱情和創新精神。
的確，高工資、高獎金、晉升機會、企業培訓、優厚的福利，對於有足夠經濟實力、並且能有效操作這一機制的機構與企業來說，是一副有效激發員工奮發向上的興奮劑。但如果在企業發展的初期、或一些不具備經濟實力的單位，又如何進行激勵呢？還有在執行高工資、高獎金、晉升、培訓、福利機制過程中，因操作不當，導致分配不均、相互攀比，所引起的消極怠工等副作用時，又如何評價這些手段和處理這些關系呢？高工資、高獎金、晉升機會、培訓、優厚的福利是激勵的唯一手段嗎？是否還有別的激勵途徑與手段更完美呢？有，那就是包容與信任！其實，最簡單、最持久、最「廉價」、最深刻的激勵就來自於包容與信任。
激勵的目的是追求利潤的最大化和建立一個具有凝聚力的團隊吸引並留下優秀的人才。但作為包容與信任這么一個並不深刻的激勵手段，為什麼往往被人們所忽視呢？這種現象很大程度上是人們對人性的曲解，美其名曰人是貪婪的、自私的。因此，更多的人往往不願往更深處去開采、去挖掘。只有靠物質與利益的誘惑來獲取彼此利益的平衡與共享。其實，高工資、高獎金、晉升機會、培訓、優厚的福利等手法只是滿足人性最初期，最原始的本性。能喚起人最光輝、最有價值、最寶貴的忠誠與創新還是包容與信任，這是不能被冷落更不能放棄的最好的綠色激勵。
人的激勵機制粗淺的可分為三個層次：物資激勵、榮譽激勵、個人價值激勵。
個人價值的激勵則是人的最高追求，也是最成熟的境界。這種激勵就是信任。信任，通俗的講，就是是否把人當人看。包容即是體諒、理解和喚醒人內心良知的工具及過程。宋代民族英雄岳飛對多次與己為敵並設法殺害自己的王佐的包容，最後喚起王佐的良知，以致王佐砍斷臂膀、施苦肉計、深入虎穴這個流傳千古的美談，就是最好的例證。
人，最重要的不是他是什麼，而是你把他當作什麼。你給他信任多少，他就會給你回報多少。關鍵是你對他的導向。你的溝通、你的行為、你的認識、你的習慣而形成你固有的用人文化。一個對他人總不放心的人，最終是孤獨、孤立而失望的。
信任他人，不僅能有效的激勵人，更重要的是能塑造人，在人與人之間相互信任的氛圍中，彼此無憂無慮，無牽無掛，思維空前的放鬆與活躍，盡情發揮自己的聰明才智，在這樣的境界里，人性的本能驅使自己要維護這方相互信任的凈土，讓每一個不光明的念頭的出現時，都會讓人覺得格格不入、自慚形穢。使其成為一種文化。這種境界是物資激勵無法達到的。要承認，物資收入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求與自我價值實現的需求。什麼叫尊重？被人肯定，被人信任，受人愛戴；什麼是自我價值的實現，難道僅是高額的工資？金錢是可量化的財富，受人愛戴是無法用錢購買的，也是無價的。物資能換取人的工作干勁，但換取不到人的忠心與真誠。
員工激勵，這么一個讓很多人苦惱的話題，其實，很容易用自己的博大和睿智來詮釋。
㈢ 如何提高員工激情
你好，要提高員工激情，首先就要員工認同公司的企業文化、經營理念專和管理方法。可屬以就一個方面給員工做一次培訓，還可以請外面的培訓公司做一些拓展，讓員工提高積極性和激情。還有不可缺少的就是主管經理和公司的表揚、激勵，當員工做得好的時候要多誇誇，多表揚一下，即使做得不好也要指出他好的在哪方面，從而讓他知道哪裡做得不好，另外實物獎勵也是不可或缺的。
希望能給到你幫助
㈣ 求員工心態培訓ppt課件 感謝大家
心態管理專家徐雲博士的。需要的話可以留下郵箱，我發給你
㈤ 員工心態培訓ppt做好了，就是不知道怎麼講出來qq402607994
PPT切忌不要把所有講課的內容全部做進去，那樣就無形中會對PPT有過度依賴，員工也會獨自看PPT而不聽你講，PPT可以有題目，大綱，主要內容最好單獨做講義，我培訓就不喜歡用PPT，我希望大家的焦點都在我的身上。還有就是，案例非常重要，可以適當的加入一些小故事，故事一定要自己用自己的語言復述，不能背也不能念。最後，最重要的就是准備，准備到精益求精，准備到自己都感動，我第一次培訓的時候就是先准備好了給家裡人講了一遍，不僅可以鍛煉膽量還可以提出意見和建議，還有可以自己錄下來，自己聽，我就用錄音筆錄下來，然後就這樣不斷演練，包括開場的自我介紹包括肢體動作，總之就是准備到萬無一失。祝成功~
㈥ 如何讓員工更有激情的工作
在管理中要樹立榜樣： 榜樣的力量是無窮的，一首學習雷鋒好榜樣的歌曲曾激勵一代代人爭做好事，同理管理中也要樹立榜樣，包括過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領和規范工作，激發員工釋放激情，更好的完成工作任務，因此企業在管理中要樹立榜樣。 適時調整的布局結構： 喜新厭舊是人的通病，員工在工作初期往往充滿激情，但熟悉或工作一段時間後就變得懶散而失去激情，在合適的時間里適當調整布局結構變得比較重要，這種調整包括區域的改變、員工的調動、客戶的更換、組織的變動等，通過這種調整來滿足員工求新獵奇的心理，從而重新燃起員工的工作激情，因此要適時調整的布局結構。 鼓勵全員參與的創新： 企業的創新不僅能適應市場競爭的需要，同樣也能激發員工的工作激情，如果同時鼓勵全體員工參與創新，不僅使員工有被重視、尊重的感覺，也能體現員工為企業當家作主的自豪感，從而極大地調動工作積極性，激發工作的熱情，因此企業要鼓勵員工積極參與創新。 聽取並採納員的反饋： 主動聽取並採納員工的反饋，包括正面的反饋、負面的反饋，比如建議、意見甚至是牢騷，為員工搭建溝通的平台或宣洩的管道，為員工解答疑難、提供支持，撫慰員工的心靈，減輕員工的壓力和壓抑，使員工輕裝上陣，激情煥發，順利完成目標，因此企業要及時聽取並採納員工的反饋。 創造和諧寬松的環境： 就這一點來說，環境也可以說是文化，環境對員工的影響至關重要，比如創建企業中人人平等、互相關愛、溝通無礙、反應迅速、團結協作、不畏困難、奮力拚搏的環境，不只是追求企業利益，而且還造就大量優秀人才；不只是給員工壓力，而且還給員工動力、活力；不只是指正員工的缺點，而且更能發揮員工的優點，悉心幫助員工成功；整個團隊各成員之間，不只是同事關系、上下級關系，而且還是朋友關系、親人關系；告訴員工企業不只是股東或老闆的，而且是包括員工在內的每個人的，從而使員工有責任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽感、忠誠感、歸屬感，因而也就能最大限度地保持員工的工作激情，所以企業要創造和諧寬松的環境。 工作也需要勞逸結合： 不會休息就不會工作，休息是為了更好的工作，工作動腦力也動體力，還有工作環境不穩定，加之有壓力和一定風險，因而很容易身心疲憊，所以聰明的企業總是叮囑員工注意休息、注意安全，也有的企業過段時間就組織員工旅遊或參加一些娛樂活動，如此一來員工會以更高的激情投入工作，再說人不是機器，總得適度休息才能保證身體的健康和充沛的激情，所以工作需要勞逸結合。 管理要原則也要靈活： 對於企業紀律、制度等，對員工要寬嚴相濟彈性管理，更多地體現人本管理，該嚴則嚴該松則松，嚴責令行禁止，松則量人、量事、量情適度靈活處理，做到原則性和靈活性的完美結合，使員工心悅誠服、無地自容或感恩戴德，以便使員工以更高的激情來工作，因此企業的管理要原則也要靈活。 做好員工的培訓：培訓是給員工更好的武器，通過培訓，員工可以提高工作技能，了解產品知識、企業狀況，改變工作態度，員工經過培訓，信心百倍激情工作，才能更順利地達成目標，因此企業要做好員工的培訓。 用真愛真誠來感動員： 企業要關心員工的工作，更要關心員工的生活及家庭，以平易近人的姿態，以體貼入微的關懷，做好員工的堅強後盾，給予員工鼓勵、支持、幫助，尤其對員工的困難和需求要給予妥善解決。有時候也許一句真誠的問候，也許一次簡易的餐會，也許一次小小的幫助細微之處最能體現真情，往往能深深感動員工，使員工徹底消除後顧之憂，以感恩之心，激情忘我地投入工作當中,因此企業要用真愛真誠來感動員工。 對員管理要公開公正： 孔子雲：不患寡而患不均，在管理中，政策制定、資源分配、支持協助、獎勵處罰、矛盾處理等，對整個團隊都要透明公開公正公平，不偏袒任何人，也不打擊任何人，公允地解決團隊各成員之間的利害沖突，使大家和諧相處，而不致使團隊各成員之間因偏私厚薄之事影響工作激情，因此企業對員工管理一定公開公平。 通過會議加強管理： 企業通過定期和不定期的召開會議，可以加強溝通、貫徹政策、匯報工作、凝聚共識、解決問題、培養團隊精神，也可以燃起員工的工作激情，所以企業要通過會議來加強員管理。 對員工也要量力授權： 現代管理雖然強調過程管理，過程管理包含了指導、支持、監控、反饋、修正等方面，因此很多企業在管理中走了極端，反而歪曲了過程管理的本意，管的過死、過嚴，員工具體工作中失去靈活性，或者形成一種工作依賴，阻礙了員工的工作激情，過程管理並不否定授權，一定的授權可以給對員工信任感，還能幫助員工提高工作能力，促使其自動自發，進一步激發工作激情，因此企業對員工也要量力授權。 要經常組織各種比賽：企業經常組織各種比賽，可以給員工帶來壓力和動力，使員工之間充滿競爭、學習與合作，形成比學趕幫積極向上的良好風氣，極大地調動員工的工作激情，因此企業要經常組織各種比賽。
㈦ 企業內部培訓都有哪些方式 激勵員工工作激情方面的，培訓有哪些方式
一、多採用獎勵、表揚等正面激勵的方式，樹立好榜樣，領導以身作則，對大家的管理行為、工作理念、價值觀進行正確的引導。在大家壓力較大的情況下，若過多採用批評、責罵的方式解決問題，一般不會達到理想的效果；
二、適度的批評是需要的，在特殊的情況下對員工進行批評時，要根據事情嚴重、人員的性格特點、個人素養來採用不同方式、不同語氣進行，同時，需要考慮批評的場合，不適合在大眾面前給予批評，每一個員工都是需要領導對其尊重；
三、對員工的工作責任進行明確，職責分明，並進行公開、公正的考核，最好能與薪資、晉升、調動換崗相結合，以提高員工工作的主動性、積極性；
四、身為公司的領導者，需要有奉獻的精神，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工、責任多給自己。
五、對工作流程進行簡化，經常性的舉行一些文化活動，增加員工的福利措施，適當的減輕員工的工作壓力，提高員工對企業和歸屬感和認同感。
六、公司領導者要與基層管理者經常性地做了充分的溝通。比如公司的發展形勢, 公司的業務目標達成度, 公司優良的業績和高速發展期的機遇, 公司的發展為員工的福利有哪些提升；同時，溝通要坦誠要讓他們感覺到公司的發展, 公司的熱情和激情, 公司對員工的考慮,公司的現狀很需要他們這樣的管理人員, 很需要制度和流程的健全, 或者公司其它方面的不足甚至危機等, 都需要做坦誠的溝通. 這樣, 才能令民與上同意, 能與之死, 能與之生。
員工的管理對於每一個企業來說，是十分重要而又棘手的問題。公司的業績、利潤都是由員工創造的，他們辛勤努力地結果，就是需要公司給予充分的肯定與尊重，祝我們YTT學員的企業都能夠把自己的員工管理的有聲有色，公司不斷的進步與成長！
YTT企業傢俱樂部 原創
㈧ 員工培訓PPT怎麼做
可以下載或者購買一些PPT版本，然後加上內容就可以了，版面越簡單，偏向企業商務型越好