甘南藏族自治州技術人員培訓平台

⑴ 甘南藏族自治州公安局的介紹

甘南藏族自治州公安局於1953年隨著自治區人民政府的成立而建立。州公安機局以維護社會政回治穩定和治安穩答定，保障經濟建設和改革開放的順利進行為中心，充分發揮職能作用，在對敵斗爭、預防和打擊刑事犯罪活動、治安管理等方面取得了顯著成績。

⑵ 甘南藏族自治州人力資源和社會保障局的介紹

負責全州促進就業工作，擬訂統籌城鄉的全州就業發展規劃和政策，完善公共就業服專務體系，負責屬擬訂農牧村剩餘勞動力轉移就業與創業政策，加強對全州勞務輸轉工作的指導，牽頭擬訂高校畢業生就業與創業政策，會同有關部門擬訂高技能人才、農牧村實用人才培養和激勵政策。

⑶ 甘南藏族自治州農牧業機械管理局怎麼樣

簡介：甘南藏族自治州農牧業機械管理局成立於1965年底，州委秘發（2004）98號文將原甘南內州農牧業機械管理處更容名為甘南州農牧業機械管理局，為州政府直屬副縣級事業單位，進一步明確了各科室職能，內設辦公室、農牧機管理科、科技培訓科和安全生產科四個職能科室，重新核定事業編制11名，其中局長1名，副局長2名，科級幹部4名。
注冊資本：51萬人民幣

⑷ 甘南藏族自治州企業老闆應該怎樣學習

甘南藏族自治州管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》 「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。
但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》 2001年《商業周刊》十佳商業書。
吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。
」 6. 《360度領導力》 如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
」 8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。
約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力372》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

⑸ 甘南藏族自治州專業技術崗位九進八要論文嗎

甘南藏族自治州專業技術崗位九進八要論文嗎？這種九進八一般的情況下，是不需要論文的

⑹ 甘南藏族自治州如何建立完整的培訓體系

甘南藏族自治州企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效

⑺ 甘南藏族自治州

甘南藏族自治州地處青藏高原東北邊緣，位於甘肅省西南部，東與定西市、隴南市毗鄰，西與青海省果洛藏族自治州、黃南藏族自治州相連，南與四川省阿壩藏族羌族自治州相接，北倚臨夏回族自治州，地理坐標位為北緯 33°06′30″～ 35°34′00″，東經100°45′45″～ 104°45′30″，總面積 4.5 萬平方千米。現轄合作市以及夏河、臨潭、卓尼、舟曲、迭部、碌曲、瑪曲 7 縣；總人口 67.79 萬人（其中，藏族 36.09 萬人，占 53.24%）。境內海拔 1100 ～ 4900 米，年平均氣溫 6.1℃，沒有絕對無霜期，年均降水量 404 ～ 661 毫米，整個地形西北高東南低，西部為青藏高原的邊緣，東部為隴南山區的過渡地帶。全州分為 3 個自然類型區，南部為岷迭山區，群巒疊嶂，山大溝深，氣候比較溫和，是甘肅省的重要林區之一；東部為丘陵山地，高寒陰濕，農、林、牧兼營；西北部為廣闊的草甸草原，是甘肅省的主要牧區。

甘南藏族自治州農用地各等別面積分布狀況見圖 4-42 ～圖 4-44。

圖 4-42 甘肅省甘南藏族自治州農用地自然質量等別面積分布柱狀圖

圖 4-43 甘肅省甘南藏族自治州農用地利用等別面積分布柱狀圖

圖 4-44 甘肅省甘南藏族自治州農用地經濟等別面積分布柱狀圖

⑻ 甘南藏族自治州培訓制度怎麼做

甘南藏族自治州員工教育培訓制度 一、總則 第一條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特製訂本制度。 第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成： 1．新員工崗前統一教育培訓； 2．員工在崗教育培訓。 二、崗前培訓 第三條 新錄用員工報到後應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今後定職定級的參考。 第四條 崗前培訓的目的： 1．使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。 2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標准，完成崗位職責創造提高公司經濟效益和個人收人的條件。 第五條 崗前培訓的內容： 1．講解公司歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標； 2．講解公司組織機構設置、介紹各部門人員； 3．講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度； 4．介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備； 5．解答疑問； 6．組織撰寫心得體會及工作意向。 第六條 專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。 三、在崗培訓 第七條 在崗培訓的目的： 1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才乾和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日後的晉升創造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； 3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率； 275．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。 四、附則 第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。 第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實施。 但願這個可以幫助你

⑼ 甘南藏族自治州企業管理的意義是什麼學習企業管理後你有什麼體會

甘南藏族自治州企業管理是對企業的生產經營活動進行決策計劃、組織回、指導、控制等答一系列職能的總稱。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。
管理就是效益。
企業管理能增強企業競爭力。
企業管理的意義： 1，企業管理可以增強企業的運作效率； 2，可以讓企業有明確的發展方向； 3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能； 4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當； 5，可以向顧客提供滿足的產品和服務； 277，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。