培訓員工的合作意識

Ⅰ 怎樣培養團隊合作意識

案例：

項目開發管理中，有時項目團隊中的個別成員喜歡我行我素，不能按照項目經理的整體籌劃執行任務，團隊合作意識欠缺，影響了項目執行的效率和效果。如何看待和處理這樣的情況？

精彩解答：

001

這個還是得從心出發，了解他為什麼不合群為什麼不能做到團隊協作，制度管人這是死的，必須要知道他的想法，多溝通，給予他想要的，同時再做量化管理。管人，還是得從他本身的問題出發去解決，我們本身就要先從需求出發，每個人的需求，既要滿足項目的需求，更要滿足組員的需求，解決需求，問題迎刃而解。

不能只看到結果，要分析原因，首先看人的本質如何，由什麼原因引起，然後綜合考慮對症下葯，然後衡量這樣處理的利弊，最後再決定如何實施

002

我行我素的人很多，我團隊也有，作為項目經理就需要費心去看具體的任務實現，或者找SE去跟進業務實現。了解他的情況，然後轉達給相關的人員。一般情況下，這樣的人都是有牛逼的地方的，用好了，就是孫悟空，用的不好，就是另外一個孫悟空。

首先得看項目所處的階段，項目組有沒有時間、和精力來幫助他改正。第二得看這個員工還有沒有可塑的空間，菜鳥可以，職場老油條那就基本沒有迴旋的餘地。當然還得看這個員工所處位置的價值，是否可替代，以及他對項目的負面影響到底多大。

003

團隊組建、招聘也是門學問啊。如果團隊組建工作不到位、不細致。那隻能在項目前期，由項目經理盡早了解每個成員是否符合團隊。如果發現問題成員，及時處理降低對項目的負面影響。

1.首先，讓項目成員對項目范圍、目標、溝通程序等有個整體認識；

2.其次，了解每個成員的想法，創造寬松、無障礙的溝通環境，虛心吸收有建設性的意見；

3.分工明確、責任到人，並制定具有操作性的考核標准；

4.如仍有個別成員我行我素，逆項目大方向而行，則應對之批評教育，甚至踢出項目團隊。

Ⅱ 如何培養員工的團隊合作意識

這就是所謂團體的概念--每個個體都是團體必要的一部分，兩者缺一不可。同時，個體必須服從團體，關鍵時刻不惜犧牲個體以保存團體. 現代企業中，由於分工的不同往往形成許多小團體，它們的出現使各種管理工作變得有趣而又有創造性。員工們在參與管理的願望被切實滿足後，會爆發出強大的工作熱情和干勁，企業也會因此而強大. 但在實際生活中，許多團隊名存實亡，原因就在於隊員們缺少團隊的合作意識。培養這種團隊合作意識，絕不是一朝一夕就能養成的，這需要一個長期而潛移默化的過程. 作為主管，在日常管理中，你要從以下各方面有意識地訓練你的員工：把團隊的表現放在第一位置當團隊中的某一兩名隊員犯錯誤時，要讓全體隊員一起受罰。當然，其他隊員會怨恨那些犯錯的隊員。但日子久了，他們就會逐漸明白所有人都是榮辱與共的，所以他們就會主動幫助那些常犯錯的隊員，一同進步。在這樣做的同時，不要忘記提醒員工們，任何人評斷他們的前提是視他們為一個整體. 讓團隊來糾正個人的工作不足,一般情況下，你會認為這樣做是你這名主管分內的事，但這更應該是整個團隊分內的事. 高效的團隊在糾正、提高成員的工作表現方面的作用要比大多數主管都強得多。當然，這樣做開始會很困難。但當員工們適應了之後，你會發現，他們更願意讓同一個辦公室里的人談論他的缺點。絕對不要獎勵無益於團隊發展的個人表現盡管有時候他的成績也很出色，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力。否則你會把好不容易建立起來的團隊觀念抹殺得盪然無存--請不要驗證這一準則.

Ⅲ 如何培養員工的協作精神

有人說一個中國人是一條龍，兩個中國人是一條蟲，公司職員是否專具有團隊精神屬，是公司戰鬥力的所在，更是公司戰勝困難，走向成功的關鍵。本章經過樹立職員的共同理念，培養集體精神，加強職員之間的相互合作，處理好部門間沖突等等多種有效手段，對公司職員如何培養並加強相互之間的協作精神進行了重點討論，值得公司職員及老闆好好閱讀。
下面是主要內容：◎公司內部要採取坦率交流製法則

Ⅳ 如何培養員工的團隊合作精神

團隊凝聚力指的是團來隊對成源員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發揮，也更有活力。
打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。
團隊合作精神具體表現為：團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。
培養團隊成員的合作精神，是經理人的一大任務，也是創造高績效團隊的基礎。培養員工的合作精神，經理人可以從下面三個方面著手。
培訓和組織活動
培訓或者組織一些團體活動，是很多企業培養團隊成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。參加活動時，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓項目，員工互相了解，產生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了他們的凝聚力。

Ⅳ 如何培養合作精神

合作可以產生力量，在合作過程中最重要的因素是團結、專心、分工、協調。

你可以拿你所從事的行業或職業做例子，在加以分析之後，你將會發現，制約事業發展的惟一限制就是缺乏合作。

我們可以拿法律服務業來加以說明。如果一家法律事務所只擁有一種類型的服務方式，那麼，它的發展將受到很大的限制，即使它擁有十幾名能力高強的人才，也是一樣。錯綜復雜的法律制度，需要各種不同的才能，這不是單獨一個人所能提供的。

因此，很明顯的，光是把人組織起來，並不足以保證一定能獲得傑出的成功。一個良好的組織所包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團體其他成員所未擁有的特殊才能。

一個了解合作原則的律師，在找人合夥開一家法律事務所時，一定會找一個對自己所欲執業的專門法律及程序極為了解的律師。對於此原則毫無概念的人，在挑戰他的合夥人時，可能只會去找一個跟自己個性合得來的，或是與自己熟識的人，而不會去考慮他所擁有的專業的法律才能。

幾乎在所有的工商企業內，至少需要以下三種人才——那就是采購員、銷售員以及熟悉財務的人員。當這三種人互相協調，並進行合作之後，他們將經由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的強大力量。

許多工商企業之所以失敗，主要是因為這些工商企業所擁有的人才，清一色是銷售人才，或是財務人才，或是采購人才。就天性來說，能力最強的銷售人員都是樂觀、熱情的人；而一般來說，最有能力的財務人員則理智、深思熟慮而且保守，這兩種人是任何成功企業所不可缺少的。但這兩種人若未能彼此互相發揮影響力，對任何企業都不會發揮太大的作用。

在發展人生事業的過程中，必須發揚合作精神。如果人們將自己聯合起來，將彼此的關系建立在和諧與諒解的精神上之後，這一聯盟中的每一個人將因此倍增他們自己的成就能力。

把這項原則表現得最為明顯的，應該是在老闆與員工之間保持完美團隊精神的工商企業。在你發現這種團隊精神的地方，你將會發現雙方都很友善。

因為缺乏合作精神而失敗的工商企業，比因為其他原因而失敗的總和還要多。在拿破崙·希爾25年的商業經驗及觀察當中，親眼看到了各色各樣的工商企業，因為沖突及缺乏合作原則而告失敗甚至毀滅。在處理法律事務的過程中，他看到了無數家庭破裂，都是因為夫妻之間缺乏合作而造成的結果。在研究各國歷史的過程中，他發現缺乏合作一直是各時代人類的一大災禍。翻閱這些歷史，對它們加以研究，人們將對合作取得深刻的印象，而它也將自動地刻印在你的意識中，永遠無法磨滅。

Ⅵ 新員工培訓中可以做些什麼活動或者游戲來提高他們的以下幾點意識： 1.相互認識與了解 2.團隊合作意識。

給您參考一下我們公司的培訓活動吧~
新員工培訓開始先自我介紹，除了名字什麼的，還有部門、負責工作、特長等，
介紹完了之後再提問誰記得的名字最多，可多人回答，更能加深印象。
整個培訓會分組，邊培訓邊穿插一些關於培訓內容的提問，
分組答，答對加分，當然最後分數最高的組也會有一些小禮物啦，這樣會促進團隊合作及接觸了解。
多給一些分吧~~

Ⅶ 如何培養合作夥伴員工的團隊意識

都培訓教育

Ⅷ 如何培養一線員工的團隊合作精神

要想一線的員工有良好的團隊精神我個人覺得首先就是要把他們的直接利版益相互用直接的方權法聯系起來，以便讓他們有「共榮才榮」「一損皆損」的感覺，再加上領導者的引導那樣他們也才會慢慢的團結起來。做為領導者要讓員工感覺到自己也在為他們的利益、為公司的利益而在不斷的努力，更不要動不動就拿出所謂的「官威」來強行要求什麼以讓員工產生向心力。從而方便開展工作、搞好員工的團結精神和提高工作效率。

Ⅸ 如何去提升一個團隊的合作意識如何去管理一個團隊

我個人認為：首先這個頭要有人格魅力，因為你是團隊的核心，修養、素質、知識面、人回品等各方答面都要優秀；二、要善於與其他成員溝通，會應變；三、有很強的組織能力、協調能力，發揮大家的積極性；四、任何團隊不可能是鐵板一塊，要有化解矛盾、處理糾紛的方法，客觀公正，讓人服你。五、所有人可分成三種：兵、將、帥。團隊的頭，不說是個帥才，起碼得是個將才。胸中要有全局，能獨擋一面。有這樣的人帶領，這個團隊才有沖鋒陷陣的能力和水平。匆匆一筆，沒有系統性，僅供參考。