員工培訓紀律

1. 公司未給員工培訓規章制度，只公示了，沒經過員工簽字確認，能有效嗎

公司的做法存在一定的漏洞和不合法，①出通知以質檢不合格為由辭退但無法提供足夠的證據；②未提前30天通知本人；③」必須3天內離職，否則算自離「且不支付經濟補償金。④公示公司規章制度但沒有安排員工培訓或簽字。據以上幾點你可以要求公司賠償你經濟補償金和代通知金；
依據《勞動合同法》【第三十九條】 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
【第四十條】 有下列情形之一的，用人單位在提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：
（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

• 公司雖然有公示的規章制度，但是並沒有給你做相應的崗前培訓或提供相關資料供你學習，是公司的失職。公司以《勞動合同法》第39條2、3項為由將你辭退，需提供充分的書面證明（如你本人簽字的違章違規處罰決定等）。如不能證明你嚴重違法規章制度，也至少要證明你無法勝任工作且在調崗後仍舊無法勝任的，在提前30天通知或直接支付一個月工資的情況下可以解除合同。
所以公司的辭職理由均無法提供法律依據的情況下，屬於非法解除勞動合同，需要支付你經濟補償金（工作滿一年，支付一個月工資，該工資為截止日前12個月月平均工資。6個月以下算半個月工資，6個月以上按一個月算），且額為支付你一個月的代通知金。如果公司此前沒有與你簽訂過勞動合同，你還可以要求公司從入職後第二個月算起每月支付你雙倍工資補償。社保未繳納的還可要求社保賠償。
以上問題如公司不能滿足，直接勞動仲裁，合法維護自身權益。
順祝你早日解決問題，生活開心！

2. 公司管理及員工規章制度培訓

對員工培訓要從幾個方面入手第一：要先分清楚你培訓的對象屬性。是新員工還是老員工。第二：要確定他們的培訓需求。也就是他們想學什麼第三：要分析現在你廠內的現況。大家現階段的主要問題是技能問題還是態度問題然後調查好後你可以結合老闆的期望來做培訓的計劃舉例：以新人或來廠不久的人為例學習大綱 一公司的概況與發展前景 二 員工理念培訓，5S培訓 （ 你為誰工作？ 做好角色認知.先做好該做的事再做想做的事 等） 三 安全培訓 廠內安全需知並加案例 四 車間應知應會 也就是各項規章制度 考核制度 以及宿舍管理等制度 五 崗位操作培訓（這個可由崗位負責人培訓）

3. 員工因違反公司規章制度而被開除，以公司沒有培訓公司規章制度為由認為公司無故開除她，向公司索取賠償金

你好：
你所的這種情況，即公司有相關的規則制度，並以規則制度的規定對違規員工進行相應處罰，員工以不知規章制度不服處罰而引發勞動爭議是許多用人單位常遇的勞動爭議事件，作為用人單位需重視並進行規范、完善。
《勞動法》第四條 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。《勞動法》
《勞動合同法》第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
《勞動法》第八十九條 「用人單位制定的勞動規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任」
《勞動合同法》第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動：
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
第八十條用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任
所以，就你所說的情況而言，首先要確定你公司所制定的規則制度其內容要符合法律規定、不存在排除勞動者權益、損害勞動者利用的情況；規則制度的制定過程也經了民主程序（如有工會參與、向職工或職工代表說明過，聽取他們的意見）。
而你現在所說的是一個規章制度的公示程序。如果公司的規則制度下發到店面並經過公示（如書面公告、網路公告，在招聘錄用時已經告知勞動者，在勞動合同中有規定了解途徑等），那麼公司已經規則制度接觸與勞動者的勞動關系並無不當，不需支付賠償金。但是公司須有員工違反公司規則制度（嚴重違規）的記錄、證明，並對規則制度的內容（如什麼情況下可以開除員工）符合法律規定或不違背法律禁止規定和法律原則、經過了民主、公示等程序負有舉證責任。否則，公司將會陷入被動。
歡迎交流探討人力資源勞務規劃問題。[email protected]

4. 為什麼企業組織員工培訓簽到表就可以做為告知規章制度的依據 培訓簽到表只是個簽名而已 沒有具體的規章

我覺得你是對的吧 公司有規章要遵守沒錯 但是沒有告知是公司的責任 他要證明已告知你 但簽到表我是覺得證明力不夠 你可以繼續主張你的意見

5. 公司未給員工培訓和公示公司規章制度

應該上崗前培訓的。如果公司規模小，沒有這方面的人做，要要求新職工學習才好。否則稀里糊塗的違規了。

6. 對新員工進行企業規章制度培訓,屬於什麼成本

一、培訓成本的含義
培訓成本是指企業在員工培訓過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的准備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各項活動的各種費用。
直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用，教室設備的租賃費用，教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。
間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。
二、培訓成本的構成
在西方人力資源會計中，員工培訓成本被定義為人力資源的開發成本，它是指企業為了使新聘用的人員熟悉企業、達到具體崗位所要求的業務水平，或者為了提高在崗人員的素質而開展教育培訓工作時所發生的一切費用。企業人力資源開發成本的支出，有助於員工知識的增長、技能的提高，因此，從本質上來看，人力資源的開發成本是企業對人力資源進行的投資，它是真正意義上的人力資源投資。
人力資源的開發成本主要包括人員定向成本、在職培訓成本和脫產培訓成本。
(一)人員定向成本
定向成本也稱為崗前培訓成本，它是企業對上崗前的員工進行有關企業歷史、企業文化、規章制度、業務知識、業務技能等方面的教育培訓時所支出的費用。它包括培訓者和受訓者的工資、教育管理費、學習資料費、教育設備的折舊費等。
(二)在職培訓成本
在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職人員進行培訓所支出的費用。它包括培訓人員和受訓人員的工資、培訓工作中所消耗的材料費、讓受訓人員參加業余學習的圖書資料費、學費等。
在職培訓往往會涉及機會成本問題，它是指由於開展在職培訓而使有關部門或人員受到影響導致工作效率下降，從而給企業帶來的損失。如有關人員離開原來崗位所造成的損失、由於受訓人員的低效率或誤操作給整條生產線，乃至對整個生產過程的產量和質量造成的影響等。
(三)脫產培訓成本
脫產培訓成本是企業根據生產工作的需要，對在職員工進行脫產培訓時所支出的費用。脫產培訓根據實際情況，可以採取委託其他單位培訓、委託有關教育部門培訓或者企業自己組織培訓等多種形式。
根據所採取的培訓方式，脫產培訓成本可分為企業內部脫產培訓成本和企業外部脫產培訓成本。內部脫產培訓成本包括培訓者和被培訓者的工資、培訓資料費、專設培訓機構的管理費等；外部脫產培訓成本包括培訓機構收取的培訓費，接受培訓學員的工資、差旅費、補貼、住宿費、資料費等。
培訓成本與參與培訓的人員在企業中所擔任的職務、所接受培訓的層次、培訓單位等有密切的關系。
三、掌握培訓成本信息的意義
掌握培訓成本的相關信息，具有以下重要意義和作用：
1．可以了解培訓總成本的構成，直接成本與間接成本的情況；
2．有利於對不同的培訓項目成本進行對比分析，做出正確的選擇；
3．有助於合理確定培訓項目在設計、實施、評估和管理上資金的分配比例；
4．用於分析比較不同小組員工的培訓資金分配情況；
5．便於進行成本控制，進行成本一收益的對比分析。
總之，要切實保證企業培訓的需要，把錢花在刀刃上，在培訓計劃實施前，企業必須全面掌握培訓成本相關信息，才能做好員工培訓費用預算的編制工作，為企業培訓工作的開展提供資金上的有力支持，從物質上保證培訓計劃的貫徹執行，不斷提高員工培訓的實際效果和經濟效益。

7. 怎麼把員工培訓課講的生動呢裡面都是一些規定、紀律等等，多謝!~

我還正想和你說這種類型的培訓就是以案例的形式進行講解!
容易接受及理解!
但是這方面有案例我沒有哦!
我只有投訴方面的案例!因為我也有做這方面有培訓,呵呵!

8. 公司管理制度培訓目的是什麼

企業培訓管理制度的目的主要有以下幾點：

(1) 幫助經理及時掌握公司內、外部環境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。

(2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環境，習慣新的工作方法。

(3) 使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發展相適應。

(4) 為員工提供再學習和深造的機會，以實現其個人的價值。

(5) 對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況，掌握工作規范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。

(8)員工培訓紀律擴展閱讀：

一、培訓效用

1、培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至於敗下陣來。

2、培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。

3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。

4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。

二、培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。

它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓專家企業都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。

企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量製造企業所需人才的最好方法之一。

9. 領導要求給員工培訓工作的計劃性和紀律性,從哪裡入手比較好呢

有關計劃性的培訓，可以請外面的講師來做「時間管理」的課程培訓，紀律的話自己可以結合企業的特點做企業文化及規章制度的培訓。如果想做得好看點給領導看，就在培訓後一段時間組織一次全體職工關於企業文化與規章制度相關內容的考試，當然這考試的分數可以和績效考評掛鉤，那樣全體職工也會很積極的參與你的培訓。
再做大點的話可能比較累，就是加強企業文化宣傳（貼海報叫口號讓員工都背得出來）完善績效考評制度加強考核力度.....這樣的話就變常務性的了，也就不是培訓了。不過對企業的發展和內部核心凝聚力的加強會有一定好處

10. 怎麼把員工培訓課講的生動呢裡面都是一些規定、紀律等等，多謝!~

我還正想和你說這種類型的培訓就是以案例的形式進行講解! 容易接受及理解! 但是這方面有案例我沒有哦! 我只有投訴方面的案例!因為我也有做這方面有培訓,呵呵!