❶ 如何通過企業培訓增強員工歸屬感：員工歸屬感
通過榮譽激發，增強員工的忠誠度，是一種最高境界
中國革命戰爭時期，或解放後，都曾經催生了很多英雄組織或團體，象大家熟悉的紅二師、葉挺獨立團，雷鋒班等等，都讓大家以能在這里戰斗或生活為榮，它潛移默化地就形成了一種凝聚力、向心力、戰鬥力。作為牆紙經銷商，也要通過榮譽激勵，讓大家感受到組織的魅力與張力。
打造激勵型組織
所謂激勵型組織，就是不但老闆要善於激勵員工，而且管理層每個人都要成為激勵高手，激發大家的個人榮譽感、職業榮譽感、集體榮譽感，讓組織有一個積極向上的激勵氛圍，大家互相激勵，讓團隊充滿活力，讓大家更樂於為團隊奉獻自己的力量，比如，可以通過舉辦一些象銷售競賽、部門或區域評比、體育競技等多種形式，增強大家的集體榮譽感。
多正激勵，造明星。
多正激勵，少負激勵，可以通過樹立先進典型或榜樣的方式，對工作突出，業績優秀的部門、區域或員工授予先進團體或個人稱號，頒發流動紅旗，或通過內部刊物、板報、破格提拔等等，激發大家你追我趕的工作熱潮，珍惜來之不易的個人及組織榮譽，增強大家的集體意識，並積極維護榮譽，為榮譽而戰。
員工分星，激發上進心。
可以將員工分星級，比如，一到五星，按照牆紙企業設定的標准，優秀的就進行星級晉升，並佩戴相應的星級徽章，以此來弘揚先進，督促後進，激發大家的自豪感、成就感、價值感。
公司股份化，與員工共享
作為牆紙經銷商，要想把公司發展成大公司，首先要辦成大家的公司，而不是一個人的公司，這樣才有做強、做大的基礎。為此，牆紙經銷商一定要有大格局，大眼光，可以通過公司股份化，給員工配股，或獎勵、出售股份等等，讓大家投身進來，擁有主人翁的責任感。世界上最大的牆紙企業沃爾瑪，就是通過全員持股的方式，來激勵大家共同參與的。
❷ 如何通過企業培訓增強員工歸屬感
通過企業培訓增強員工歸屬感具體措施：
1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。
衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。
2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。
每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。
興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自願地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。
4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領導能力的具體體現。
這就要求領導們不斷的提高自身的素質，讓別人喜歡你，讓別人認可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。
❸ 如何完善新老員工的培訓工作、增強員工企業歸屬感
現在大公司都有專門的人事部門進行入職培訓，主要是了解公司的組織結構，企業文化，專公司氛圍等。還屬有的是專門請企業培訓機構進行培訓。如果是小公司沒有經濟能力的話，主要是領導經常找員工了解了解情況，看看工作中是否有困難，家裡是否有困難什麼的。既然你已經知道要增強員工的企業歸屬感，那說明你已經重視員工這項資源，平時多從小方面著手可能效果更好。
❹ 如何建立員工歸屬感 詳細
1 、 員工的歸屬感首先來自待遇， 具體體現在員工的工資和福利上。 衣食住行是人生存最基本的需要， 買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢， 這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。 在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情， 但是， 人力是資本， 而不是成本， 更不是包袱， 所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。 因此， 待遇在人才管理中只是一個保健因素， 而不是人才留與走的決定因素。 2、 個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。 每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值， 更注重自己未來價值的提升和發展。 企業提供機會幫助員工增強以上能力， 是企業增強魅力、 吸引人才的重要手段。 3、 注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。 興趣是最好的老師， 有興趣才能自覺自願地去學習， 這樣才能做好自己想做的事情。 4、 個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點， 也是中高層管理者最難做到的一條， 這就是管理者領導能力的具體體現。這就要求領導們不斷的提高自身的素質， 讓別人喜歡你， 讓別人認可你， 讓別人信服你。員工有了歸屬感， 才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。 建立活性化組織可以實現員工的活性化， 即使員工更具有主動性、 更具有主人翁意識、 更有為組織目標而努力的能力和願望。這樣， 員工能夠對自己行為的後果和對企業的成功產生強烈的責任感， 達到忠誠度提升的目的。 在活性化組織下實現員工活性化的途徑有： 1 、 營造促進活性化的文化。 在組織中營造一種特殊的文化， 才能夠促進活性化的實現， 如公開的溝通、 信任、 職業穩定性、 績效考核與訓練等。 2、 組織職位的成功設計。 必須使員工理解工作的目的以及實現這一目的的策略， 使人們理解組織對他們的期望， 必須賦予充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等。 總的來說， 組織職位的設計必須均衡地滿足顧客、 員工以及組織的利益。 3、 選拔適合活性化文化的員工。 要成為一個活性化的高績效組織， 就必須擁有既有能力又有動力的員工。 為了能夠對組織的目標作出充分的貢獻， 員工必須具備相應的技能、 文化水平、智力以及奉獻精神。員工必須經過選拔而不是簡單地加以聘用。選拔過程對於確保人員與工作匹配起著至關重要的作用。 4、對員工進行不懈的培訓和教育。培訓不足使成功實現活性化的最大障礙之一， 對員工培訓的高度重視是那些成功組織所擁有的一個共同特徵。 5、建立促進活性化的考核評價制度。人們的行為是其結果的函數。考核評價制度本身並不是目的， 它必須有助於對員工的積極強化