Ⅰ 新員工培訓怎麼做
一提到新員工培訓工作，估計很多負責培訓的人都會覺得（新員工培訓工作還不是小意思啊，我都經常給公司整體員工培訓呢。），你的經驗是很豐富，可是你沒有意思的到，新員工培訓工作其實不僅僅是培訓的問題，而是關繫到這個新員工會不會在公司繼續待下去的問題。
針對新員工培訓工作的事情得分成幾個階段，第一階段：降服他的心，這個階段為0-7天。第二個階段：定住他的心（7至21天）。第三個階段：死心塌地。（21-90天），接下來，我會講到每個階段該怎麼做。
第一階段新員工培訓工作：降服他的心(也叫心態培訓，這個階段的培訓非常規的心態培訓)
在第一個階段的新員工培訓工作，這個時候他是處於一種觀望，懷疑的態度，而第一個階段的培訓是重中之重，一定要讓能量比較大的、有經驗的人來做這場培訓是最關鍵的，為什麼呢？因為第一階段，你不能降服他的心，他還會給你第二次機會嗎？
就好像去一個企業面試或者一個新員工來我們公司面試，假如第一次沒有談好，或者留下的印象不夠好，他還會給你第二次機會嗎？
新員工培訓工作的第一次是核心，也是關鍵，關繫到這個人會不會留下來，留下來之後會以什麼樣的心態來做事？他會不會對公司文化、核心領導人認可等等。
我以往針對新員工培訓工作，我都會站在他的角度幫他做分析。
其中我會跟他說，
我們要成功的三大核心要素是什麼？
互動開始了，新員工們當然會有不同的答案。
在你看這篇文章的時候，你也可以說說成功的核心三大要素是什麼？
新員工不管怎麼回答，萬變不離其宗，怎麼回答都不會偏離你的主題。
第一：人脈（其實一個人富裕和貧窮的核心因素往往就是這個，而太多的人都沒有搞明白，終其一生都活在為生存而打拚的階段。）當你為他詳細講述人脈的重要性之後，他會恍然大悟，原來是這么回事啊，如果有些經歷的人，就會拿我們講的話和他的人生做對比，一旦他對比的正確，他在這一個點就對你服了。
第二：能力（當然能力的范疇也很大，如果是我來講新員工培訓工作課程的話，我會詳細的講到三個核心的能力，當新員工聽完這三個核心的能力之後，基本上在內心裏面對我講的話會非常認可，因為他無法否定這三大核心能力對他的影響。）
第三：資金（一個人光有人脈和能力，其實足以可以融到足夠的資金和項目，所以如果前面兩個具備了，第三個不是太大的問題，如果能力還在起步階段，此時資金對創業者來說就是血液，而資金是否充足也能夠決定一個人生活過的好不好，光有資金如果不懂如何使用資金，也不會成功）。
在做新員工培訓工作的時候，當你把這三個成功的核心要素講完之後，一般現場的新員工都會對你說的話服了，而這個也是最關鍵的。
成功的三大核心要素講完之後，就要對公司的情況做一個簡單的描述了，包括行業、公司、領導人（如果有機會給你公司做新員工培訓工作的時候，我會講的更仔細，更到位），都要做一個介紹，要傳遞給新員工一個整體的印象就是：<在這個公司呆下去，可以得到我們想要的，在這個公司工作可以實現我的目標和夢想，在這個公司工作可以縮短我的奮斗歷程，在這個公司呆可以學到東西、能力會提升很快，在這個公司呆可以賺到錢
Ⅱ 新員工入職培訓課程有哪些
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！
Ⅲ 新員工入職培訓課程有哪些
引入中國培訓網的內容，新員工培訓的相關內容包括：
1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。
Ⅳ 對新員工應該進行哪些課程的培訓
新員工培訓的相關內容包括：
1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀專以及在行業屬中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關系等。
入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人了解，整個培訓各個階段各種材料准備是否充分，組織是否效率高等等，同樣影響新員工對公司的判斷。以上內容引入中國培訓網。
Ⅳ 企業新員工培訓課
您可以參復考這些內容，結合制貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：
1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
2認知培訓。認知培訓主要包括貴公司企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。
3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。
5業務知識、產品內容培訓。結合貴公司經營的產品做專業的知識和業務培訓。