員工培訓新花樣

1. 員工的主要僾點是什麼

員工的主要愛點是什麼？應該是個人需求。

2. 中國平安三級機構的內勤新員工都要去分公司進行魔鬼訓練嗎

我也是平安來的內勤.象你一源樣，絕對的內勤.其實公司的內勤,用我們的話說,就是基層管理者,管的是業務員.
我們轉正前要求考證. 考證是因為平安要求每一個員工都要熟悉業務\熟悉保險知識.如果你連保險行業最基本的知識,連公司的產品都不知道,怎麼當講師? 但是我們考證只要及格就行了,不象業務員要求那麼高.我很多同時入司2個月,了解了公司的業務,KK書,基本就過了.
其實,每家公司都一樣的,做會計不是也要考會計證嗎?
說到跑單.內勤是沒有跑單要求的(不知道是不是你們那邊的特殊要求,但起碼我所知道的我們廣東這邊幾家機構是沒有的).
如果我們自己有單或者身邊的朋友想買保險,我們自己也不能出單,只能掛在業務員的名上. 平安在這方面的要求是很嚴格的.

如果你留了下來，我相信,你會對平安有更多的了解.

3. 我想問一下，你在友邦保險有限公司培訓的怎麼樣，是不是一考完證，就要去跑業務。還有就是培訓期間算是上

只要你在網上有簡歷，保險公司那幫人就會來找你面試。
因為他們每天的任務和業務就是負責打電話給找工作的人來面試，拉來一個人，公司就給他們發錢——增員獎，人頭費。
不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，向你要培訓費，教唆你去考保險代理人資格證去賣保險。

他們不敢說底薪有多少，說一堆不實際的問題，超遠的目標，比如說一個月如你肯聽上司的安排來操作2至3千元甚至過萬元都不是問題。
就算你問他們底薪有多少他們會列些不實際的方法和你算底薪。他們會告訴你，例如你和一個客戶簽了合同，這份合同是1至2萬的，那你的底薪就是1至2千。
如果你問他們萬一這個月沒業績那有沒有底薪，
他們的回答就是你不夠努力，不想成功，不懂得從底層做起。就不敢正面回答其實沒業績是沒底薪的。

目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（有也是責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到這個責任底薪呢？）；2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了）；3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利）；
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買）；
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人，所以很多人去面試的時候保險公司的員工都會問是哪個經理叫你來的，因負責叫你來的那個經理好繼續騙你的錢）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。

如果這個行當真有那樣的高待遇低要求，
幹嘛非要不請自來，是個人都要，還找不到人肯做，或者找到了卻留不住人？

除非你不是人，是所謂的人才，
能讓那些有錢的主，那些滿大街上的陌生人聽了你的話就乖乖的掏兜。
——你覺得可能么？
靠所謂的真誠所謂的勤奮？這都是是靠時間去堆的，
沒有數個月甚至數年的積累，陌生人憑什麼相信你？
憑你20幾歲的年齡？還是你的不值錢的畢業證？還是你那雙渴望掙錢的眼神？

4. 送牛奶員工怎樣發表詞語

什麼牛奶，純牛奶還是酸奶

5. 怎麼才能讓員工滿意

談「管理令員工滿意」有感

許多企業單位習慣於將「服務令客戶滿意」掛在嘴邊，並為此想遲方法翻新著服務的花樣。但往往這些新花樣到後來起到的效果並不總是那麼顯著。原因何在？因為很多企業單位忽視或者沒有足夠重視「讓自己的員工滿意」。在一條完整的服務價值鏈上，服務產生的價值是通過人，也就是企業單位的員工在提供服務的過程中才體現出來的，員工的態度、言行也融入到了每項服務中，對客戶的滿意度產生重要的影響。而員工是否能用快樂的態度、禮貌的言行對待顧客，則與他們對企業單位提供給自己的各個方面的軟硬條件的滿意程度息息相關。
一、首先要明白 「為什麼要讓員工滿意」
1、員工滿意是明人利潤增長的驅動力
公司的最終目的是追求利潤的最大化，而員工是公司中最積極的因素。明人電訊的發展離不開人為的推動，滿意的員工會充分發揮自己的主人翁精神，實踐證明，滿意的員工比普通員工能有更強的創造力，同時工作責任心也大大加強，因此說員工滿意是我們明人利潤增長的驅動力毫不為過！
2、員工滿意是客戶滿意的基礎
我們知道，客戶滿意與否是客戶對我們明人電訊所提供的產品和服務之間比較的結果，而員工提供的服務水平高低正是客戶滿意與否的主要因素。一個不滿意的員工，一個帶有情緒的員工，如何給客戶帶來滿意的服務？結果可想而知。
3、員工滿意是員工忠誠的前提
我們越來越認識到，員工已經是公司最重要的資產之一。特別優秀的員工，如果他們不滿意，實踐證明他們的忠誠度會更低，如果優秀的員工留不住，那麼對我們明人電訊來講無疑是資產的重大流失，甚至會帶來重大的打擊。
4、員工滿意是我們明人管理水平的重要體現
一個員工滿意的公司必然是一個充滿生機，昂揚向上的公司。員工滿意也是我們明人企業文化的一種鏡像，一個重視團隊建設、關注內部管理、規范服務流程、敢於開拓創新的企業，員工的滿意度水平一定很高！
因此，加大對「員工滿意度與忠誠度」的關注，是提升我們明人電訊服務水平的有效措施。一些成功的服務性企業單位在對待和管理自己員工上的做法，這些方法雖然看上去都是一些再通常不過的舉措，但要持之以恆地去做這些事情並非易事，而成功的企業單位就能做到這一點。
二、如何讓員工滿意呢
要想讓員工滿意，首先通過招聘、培訓和支持有經驗的員工，通過員工的力量將「快樂和家庭化」服務理念的價值充分體現和發揮出來。像對待家人一樣關懷員工態度坦誠，並與他們分享重大的情感事件。幫助他們個人成長和職業發展，關心他們的幸福。
1、招聘合適的員工
誠聘合適我們明人電訊的員工——熱情的，有一定文化水平，具有上進心，良好的
品德，較強的交際能力，樂觀的員工、更真誠地為顧客服務的員工。判別誰將會成為優秀手機導購員；誰是最有培養潛力，誰將成為顧客想要的導購員。
接下來是對通過第一輪面試者進行深度個人交談，在這個交談中，去發現應聘人員
是否具備一些特定的心理素質，這些特定的心理素質是通過研究最成功的和最不成功的手機導購人員發現的。新聘用的員工要經過七天的試用期，在這段時間里管理人員和新員工有足夠的時間來判斷他們是否真正適合我們這個公司。
2、營造快樂和相互尊重的工作氛圍
「尊敬每一個人」，這是每一個人的基本需求。每個人都希望被尊敬，都希望因為對公司做出的貢獻而感到自豪和獲得對其個人的認可。良好的工作環境使員工有最好的工作環境。
3、管理層對員工的支持
管理層走近員工，參與一線員工的工作，傾聽員工的心聲，告訴員工關於如何改進工作的建議和思想。信任員工並授予他們權力，使他們有工作的自由，指導並支持他們，鼓勵他們成為最好的員工，在他們獲得成功和接受挑戰性責任時給予認可。
只有通過讓員工滿意才能調動員工的積極性。也就是說，管理者只有通過實行「以人為本」的人性化管理，使員工感到公平、被關心、被尊重，從而從內心中激發出工作的積極性。
理理中念強調的是：員工比經理重要。成功的管理者，並不是表現在個人的優秀，而應該是屬下的員工的優秀。同樣，管理者的成功應該表現為員工的成功。只有這樣才能有效地調動員工的積極性。這才是成功的管理，是讓員工滿意的管理。
員工滿意的關鍵因素
①薪酬待遇
經濟基礎決定上層建築，勿庸置疑，待遇的合理與否是員工滿意的第一個關鍵因素。
②事業前途
每個人都想在工作中體現自我價值，每個人都想有展示自我的機會，每個人都想要上升的空間。
③工作環境
工作環境包括硬體環境、人際關系、獲得尊重的程度等，這些都會直接影響員工的滿意與否。
4、了解員工的意願
做好員工願景調查，設計好員工願景調查問卷，每季度調查一次，充分了解員工對企業的發展、管理的方法、相關的政策、薪酬待遇以及考核激勵等有什麼意見和建議，及時滿足員工的合理願望，修正工作中的偏差。
5、把員工作為客戶對待
把員工作為客戶對待就要全力為其做好支持和服務。管理者就是服務者，作為管理者，責任就是為自己的員工盡可能的提供各種便利和後勤支持，確保他有效的工作。
6、激勵員工
①正面表揚為主，側面批評為輔
實踐表明，表揚比批評更能激發員工的上進心。
②設定一些目標，讓員工充分參與競賽
這可激活整個工作的氛圍，比如「星級員工」評選、關鍵崗位競聘、營銷大比武、工作筆記評比等。
③強化培訓，營造良好的學習氛圍
培訓是給予員工最好的福利。知識的新陳代謝隨著時代的發展在不斷加快，一方面我們要加緊對員工進行不間斷的培訓，一方面要鼓勵員工進行自我培訓，終身學習，形成一個要學習、能學習、善學習的良好氛圍。
④打破當前的薪酬分配製度
首先突破聘用員工與全民員工的身份問題，實行全員聘用制，讓有能力，有水平的員工走上重要管理崗位，然後是按崗取酬，多勞多得。
⑤建立員工參與決策機制
重大問題和決策請員工代表參與制定決策，保證決策的透明度，並將決策的過程公開，將決策的內容公示，給予員工充分的尊重！
⑥給予員工充分授權
給予員工充分信任，在其職責范圍內將權利下放，切實調動員工的主觀能動性，使其創造性地開展工作。
也許有其他公司與我們明人電訊的規模相同，也許有其他公司的服務質量與我們明人相同，但有一件事它們是不可能與我們明人一樣的，至少不會很容易，那就是我們的員工對待顧客的精神狀態和態度。以上就是我對服務工程中「管理令員工滿意」的理解，所寫的內容都只是紙上談兵,實際工作中能否真正讓自己所管理的員工滿意，就讓我用實際行動來說話吧。

6. 中國平安培訓部新人訓練崗怎麼樣請詳解。

樓上樓下一幫人又來拉人下水了。讓你考保險代理人資格證，就是做業務的。

只要你在網上有簡歷，保險公司就會來找你了。
因為他們每天的任務和業務就是負責打電話給找工作的人來面試，拉來一個人，公司就給他們發錢——增員獎，人頭費。
等你去到的時候發現是保險公司。當然他們也會辯解說保險也屬於金融行業等等的理由。
不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，向你要培訓費，教唆你去考保險代理人資格證去賣保險。
他們不敢說底薪有多少，說一堆不實際的問題，超遠的目標，
比如說一個月如你肯聽上司的安排來操作2至3千元甚至過萬元都不是問題。
就算你問他們底薪有多少他們會列些不實際的方法和你算底薪。
他們會告訴你，例如你和一個客戶簽了合同，這份合同是1至2萬的，那你的底薪就是1至2千。

如果你問他們萬一這個月沒業績那有沒有底薪，
他們的回答就是你不夠努力，不想成功，不懂得從底層做起。
就不敢正面回答其實沒業績是沒底薪的。

目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（有也是責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到這個責任底薪呢？給你的是拉來保單後的傭金，你還需要交個人所得和營業稅）；
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不是勞動合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了）；
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利）；
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買）；
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人。所以很多人去面試的時候保險公司的員工都會問是哪個經理叫你來的，因負責叫你來的那個經理好繼續騙你的錢）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。

如果這個行當真有那樣的高待遇低要求，
幹嘛非要不請自來，是個人都要，還找不到人肯做，或者找到了卻留不住人？

保險公司及他們的托都懂得來鼓吹，讓你去相信這所謂的保險代理人資格證是必須的。
結果呢，多少人被他們忽悠去賣保險。賣出去好說，賣不出去連西北風也沒有。

除非你不是人，是所謂的人才，
能讓那些有錢的主，那些滿大街上的陌生人，
那些被你的電話騷擾到火冒五丈用最惡毒的語言問候你全家的潛在客戶，
聽了你的話就乖乖的掏兜。——你覺得可能么？

那你除了賣給親朋好友，你又什麼能耐拉來客戶？
靠所謂的真誠所謂的勤奮？這都是是靠時間去堆的，
沒有數個月甚至數年的積累，陌生人憑什麼相信你？
憑你20幾歲的年齡？還是你的不值錢的畢業證？還是你那雙渴望掙錢的眼神？

有句話叫做"一將功成萬骨枯「，用它來形容保險業很合適。初出茅廬，人際網路有限，靠傭金為生很難持久，一、二年後又去找工作，耽誤你的時間。

甭聽樓上樓下那幫人的推銷，這些人之所以極力鼓吹熱情可以戰勝一切困難，是因為保險公司可以因此付演講費給他，至於你在熱情過後如何謀生，他們是不會放在心上的。

7. 保險公司新人培訓實質是傳銷洗腦

替你總結了保險公司的伎倆：

長期大量在招聘網站，報紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；
到處搜集你的聯系方式，挨個打電話發簡訊拉人；
不敢報上真名實姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團，500強，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；

不敢實話實說「我們就是要招業務員去賣保險」，
自稱招聘文員、助理、兼職、內勤、售後、財務、行政、人事、主管、司機（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導專員、數據錄入、理財顧問（汗）、儲備幹部、管理培訓生、職業經理人（汗）、養老金發放員（汗），等等等等。

不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，
目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到底薪），
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了），
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利），
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買），
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人）。

每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。

給你招聘那幫人打著小算盤，
拉來一個人拿一個人的人頭費（增員獎），外加向你和你的家人兜售保險。
利益面前，幹嘛不熱心，幹嘛不給你吹水，生怕你不來？
如果你聽了他們的話，去當所謂的保險代理人，他就是你的頭頭。
你每賣出一份保單，對方就能抽成，所以這幫人想到處找下線。

8. 員工越來越個性，怎麼管

員工靠管是越管越死，一個有能力的管理員，應該學會利用員工個性來調動回他們某方面的積極性，答用引導或誘導結果如何，是判斷管理員水平高低的標准。員工來至四面八方，有不同的成長環境，有不同性格與脾氣，如果單一用規章制度去壓服人，那這樣的領導誰都能當。領導水平就是要學會與不同人群打交道，且讓人心服口服聽你的！謝謝，請釆納。

9. 新員工的入職培訓，100來人的室內破冰游戲，哪種活動比較合適

當老鼠愛上貓時 發表於：08-02-28 11:05 [只看該作者](轉)
一.傳牙簽
參與游戲者每人抽一張撲克牌，然後相繼按撲克牌的順序坐好，持最小（或最大）的那張撲克牌的人為先頭，用嘴銜住那根牙簽，依次傳到下一個人的嘴裡，不許掉哦，注意不能借用手或任何工具幫忙，如果掉了，那自然要受到懲罰嘍，傳完一圈後，游戲未完。將牙簽撅一半，繼續抽撲克牌，按新的順序坐好，接著下一輪的傳遞……繼續撅一半……再撅……越來越刺激

二.偷天陷阱
記得電影偷天陷阱中辛康納利訓練澤塔瓊斯過紅外線的情景嗎？
這個游戲有些類似，先製作道具找一些紅繩（玻璃繩就行），中間穿上紙杯，來形容鈴鐺，還要准備眼罩根據參加人數，再准備背景音樂disco。讓後請幾個助手在舞台上拉著繩子，讓參賽者先睜著眼睛練習一下，跟他們說這是一個非常有挑戰性的游戲，要考驗他們的靈巧度和記憶力，練習幾次後，蒙上他們的眼睛，音樂響起，讓他們走，這時候高潮是，主持人讓所有的助手把繩子拿開，你就會看到很精彩的表演了，注意旁邊的人還可以故意誤導一下，說低頭，抬腳等等

三.國王游戲
先是每個人分張數字.然後,抽出一人做國王,國王可以命令任何做事情,比如,1號和3號接吻.有時,是兩個男的吻哈
接龍，第一個人說 你好的好啊，第二個人說，你好的好啊，好漂亮的亮的亮阿，第三個人說你好的好啊，好漂亮的亮的亮啊，亮晶晶的晶阿
三、、我愛你VS不要臉
聽上去有些「曖昧」，實際上是個練反應的好游戲。
規則：眾人圍坐成一圈，規定只能對自己左邊的人說「我愛你」，對右邊的人說「不要臉」。兩人之間只能連續對話3次。一旦有人說錯，即受罰。
亮點：當游戲達到一定速度時，反應跟不上的人，往往會出現「我……不要臉」或「不……我愛你」之類的經典「自白」。

四.籮卜蹲
將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數字命名，任意指定一堆蘿卜開始統一下蹲，同時還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動作，目標要一致，依此類推但不能馬上回指。
以一實例加以說明。有紅、白、黃、紫四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念「白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。」念完後所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之後他們可以再指定下一個但不能是白蘿卜。

五.兩只小蜜蜂
念詞：兩只小蜜蜂呀，飛在花叢中呀，飛呀……
動作：兩人面對面，1.兩手作蘭花指狀展開雙臂上下飛舞；2. 兩手換掌狀於胸前交*飛舞；3.出手錘子剪刀布；4.贏者伸掌作摔巴掌狀，口念"啪啪"；輸者和聲"啊啊"；不輸不贏則同時努嘴作"咋咋"親嘴狀。
勝負：看反應速度，負者罰一節目。

六.一隻青蛙
參與者圍成一圈，面朝中央。主持人念「一」，順時針下一位念「只」，再「青」再「蛙」再「跳」再「進」再「水」再「中」再「撲通」；接著「兩只青蛙跳進水中撲通撲通」……依此類推，跟不上節奏或出錯者罰節目。

七.搶椅子
台上置三張椅子，邀請四個人上來，放DISCO音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個人續前動作，當音樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最後兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

八.007
由開始一人發音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發音"零"再任指另外一人，第三個人則發 音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發"啊"的聲音，而揚手作投降狀。--出錯者飲！
（註：適合眾人玩，由於沒有輪流的次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處於緊張狀態，因為可能下個就是你了！）

九.七、八、九
兩粒骰子，一個骰盒，兩人以上可玩，輪流搖骰，每人搖一次則立即開骰，如果尾數是7的則加酒，尾數是8的則喝一半，尾數是9的則要喝全杯，其他數目則過。輪流一人搖一次，可能你只能加酒卻不會受罰喝酒，但也有可能你每次都要一個勁地喝酒，那就要看你的運氣了。

十.大冒險
參與者每人抽取一張撲克牌，注意不要讓其他人看到你的牌。由莊家指定拿到哪一張牌的人，來表演一個節目。節目一定要有趣，譬如要選中者到隔壁酒桌上要一杯酒，或者到舞台上向全場女士說"我愛你們！"，總之指定的節目越荒唐越刺激越好。下一輪，由表演節目的人來做莊家，繼續抽牌。

十一.大瞎話
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開始不斷的指在座的每一個人。當他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。

十二.五毛和一塊
道具：不需要；
場地：稍微寬敞一點就可以，沒有特別要求；
人數：10幾個人就可以，人多些更好玩的
人員：一定要有男有女，比例不限
裁判：一名，負責發號司令
規則如下：
在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。
游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，並喊出一個錢數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。
游戲要領：反應要快，裁判一說出來錢數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

十三.蒙眼作畫

所有學員用眼罩將眼蒙上，然後分發紙和筆，每人一份。要求蒙著眼將他們的家或者其他指定東西畫在紙上。完成後讓學員摘下眼罩欣賞自己的大作。
讓每個人在戴上眼罩前將他們的名字寫在紙的另一面。在他們完成圖畫後，將所有的圖片掛到牆上，讓學員從中挑選出他們自己畫的那幅。
教員用語言描述某一樣東西，讓學員蒙著眼睛畫下他們所聽到的，然後比較他們所畫的圖並思考，為何每個人聽到是同樣的描述，而畫出的東西卻是不同的，在工作時呢？（教具：眼罩，紙，筆）

十四.循環相剋令
人數：兩人
方法：令詞為「獵人、狗熊、槍」，兩人同時說令詞，在說最後一個字的同時做出一個動作——獵人的動作是雙手叉腰；狗熊的動作是雙手搭在胸前；槍的動作是雙手舉起呈手槍狀。雙方以此動作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動作相同則重新開始。
興奮點：這個游戲的樂趣在於雙方的動作大，非常滑稽
缺點：只是兩個人的游戲

十五.數7
這么古老的游戲！不過，既然舊瓶能裝新酒，老游戲也能翻出新花樣！
回顧一下老游戲的規則：首先人要多一點，5人以上。任意一人開始數數，1、2、3……那樣數下去，逢到7的倍數（7、14、21……）和含有7的數字（17、27……）必須以敲桌子代替。如果有誰逢7卻數出來了，就輸，有誰沒逢7就敲桌子的，也輸。奉勸沒有數字觀念的人不要玩這個，很容易輸的。
再看一下新花樣：開頭是一樣的，但是，數到逢7的數字後，要倒回去數！比如，原來是順時針數的，輪到甲是7，他敲一下桌子，照理坐在他左邊的乙應該接下來數8，不是！現在要變成逆時針，由坐在他右邊的丙數8！這樣轉來轉去，我向你保證，轉不了三次方向大夥兒就迷糊啦！
還有一點要說明：只有第一回是從1開始數的。接下來誰輸了喝酒之後，由他開始數，可以不必從1開始，而是以小於10的任意數字開始。
試試看從6開始數……

10. 什麼樣的員工最有可能做領導

領導其實有很多類型的人，不同性格的人都有可能當上領導，但是基本的東西一定是不會變的，基礎的能力要求是不會差等。

一、業務能力過硬

一個能夠當上領導的人，業務能力一定是沒有問題的，對於公司的業務必須得非常的熟悉。假如一個領導的業務能力很差，那麼他將無法帶領更多的下屬為這個公司創造更多的價值與利益。做銷售業務員的領導，那麼自己的銷售經驗就得非常豐富，能夠從容面對各種不同的客戶。做技術開發人員的領導，自己的技術能力也是要很強才行。

其實個人認為每個人都可能成為領導，領導不是天生的，是可以通過努力學習提高自己能力達到這樣的職位和技能的。

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