㈠ 變電站五大員是指哪些
變電站五大員工作職責
技術培訓員：
負責根據工區下達的年培訓計劃要求，制定本站培訓計劃；定期開展技術培訓講課、技術問答、現場技術培訓等各種形式的培訓工作；建立培訓台帳，辦好技術問答並認真做好培訓記錄；組織全站人員學習新技術、新工藝，開展技術革新和技術改造；推廣應用現代化管理方法和手段，大力開展QC小組活動，及時總結、應用、效果和經驗。
政治宣傳員：
向職工宣傳黨的方針政策，幫助全站人員做好思想政治工作；組織定期學習時事政治，不斷提高班組人員的政治思想水平和道德風尚；組織宣傳報道，搞好宣傳黑板報工作；積極開展健康有益的文體活動，豐富職工的業余文化生活。
安全員（兼勞動保護檢查員）：
組織本站人員學習安全規程制度及上級頒發的有關文件，並帶頭模範遵守各項安全規程；對違章作業者進行批評教育，協助站長搞好安全生產；認真開展每周一次的安全活動；堅持文明生產，經常檢查生產現場的安全情況；參加工區組織的安全大檢查，對查出的問題協助站長認真整改；發生事故應及時報告，參加事故調查；督促兩票執行，檢查兩票合格率。
工器具及（資）材料管理員：
掌握工具勞動材料消耗定額，嚴格執行工、卡、量、器具領用制度；負責保管班組通用工、卡、量、器具和儀表，並督促檢查職工正確使用；做好原材料和消耗物品的保管，做好記錄和台帳；經常提出增產節約、增收節資的措施和建議。
經濟考核生活員：
對職工進行勞動紀律教育，宣傳黨和國家的工資獎勵政策；嚴格執行考勤制度，准確、及時填寫考勤記錄及報表；做好班組的工時統計工作及班組考勤、工時台帳；負責班組生活用品的領取發放工作；開展互助互濟，配合醫務部門做好防疫保健工作，負責搞好班組及其福利，並記好台帳,抓好食堂成本核算，定期向職工公布。
㈡ 變電運維人員應服從誰的調度
變電運維主要任務是電力設備的運維操作和快速處理事故。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的鬆懈；隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運維高標准要求。因此，加強變電運維管理是很有必要的。
一、加強培訓提升員工的技術素質和心理素質
變電運維專業已逐步發展為電網的核心主流專業，安全生產現場要求人員必須要有過硬的專業技術以及應對各種事故及隱患的能力。現代化的電網企業必須具備一支高素質的運維隊伍，高素質的運維隊伍既包括員工的技術素質又包括員工的心理素質。
（1）要抓好培訓工作，定期組織運維人員學習，採用各種形式加以培訓。要創新培訓方法和手段，比如組織運維人員進行模擬培訓學習，模擬培訓比較形象化，它真實模擬了事故現場，使人有一種身臨其境的感覺，能使變電站的概況融入到人的腦海中，具有先進性，靈活性，針對性和可操作性。這種形式的培訓效果更好，能夠很快提高變電運維人員分析問題、處理事故的能力。
（2）要搞好每月的反事故演習和事故預想工作，要實實在在地把這項工作做好，不能走形式。值班人員要養成良好的習慣，在值班期間要針對當天特定的環境做出事故預想，如天氣突變時有可能發生什麼樣的事故，運行方式發生變化時有可能出現什麼情況等，並及時寫出事故處理預案。這是增強事故應變能力的一種有效手段，是防範事故的一項有力措施，是居安思危的一種體現。
（3）要定期組織班員學習新設備、新技術。智能變電站較多地使用新設備，新工藝，熟悉這些新設備是刻不容緩的任務。否則發生故障後，連什麼保護動作都看不出來，更談不上處理事故。
（4）要營造安全文化氛圍。通過組織定期安全日、安全周、安全月活動，積極開展經常性的系列安全活動，建立以反「三違」為重點的安全行為識別系統，規范員工的作業行為，加大反違章力度；學習事故通報，提高員工分析處理事故的能力；培訓員工技能水平，將培訓工作穿插在日常的學習中，堅持事故預想、反事故演習、技術比武和崗位練兵，利用已有的模擬系統進行培訓，有針對性的進行專題技術講座活動，使員工能夠熟練掌握本崗位的各項操作技能，並且具備處理突發事故的能力。
一些突發性的變電事故，常伴隨著許多不正常的工作狀態出現，如保護拒動、開關拒動、直流消失、所用電源消失等。在這種情況下，要求變電運維人員具備良好的技術素質和心理素質，特別是主崗位人員、運維值班負責人。如果缺乏良好的事故應變及處理能力，就極有可能在事故處理中發生誤判斷、誤指揮、誤操作，造成事故擴大。比如在未判清越級的情況下盲目供電，將會再次對系統造成沖擊；或由於慌亂而走錯間隔，造成誤操作以及延誤事故處理的最佳時機，甚至給事故後的檢修工作帶來極大的困難等。
㈢ 變電站安全教育培訓記錄表當中的主講人是誰
安全教育培訓主講人可以是項目經理，技術負責人，也可以是安全主管，甚至安全員自己，關鍵看講的是什麼內容。具體培訓內容有： 1、單位各科室管理人員的培訓 ⑴各科室全體管理人員（包括企業主要負責人）每月要進行兩次集中學習、考試一次。 ⑵學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。 ⑶學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規范和標准。 ⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業安全生產管理知識。 ⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。 ⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。 2、施工項目部培訓： ⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質檢科負責。 ⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標准和政策。 ⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。 ⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。 3、新工人培訓： ⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度勞動紀律。 ⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防範措施及事故應急措施。 ⑶班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。 4、施工班組培訓： ⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少於2小時。 ⑵利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班後會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。 5、公司全體職工考核辦法: 公司的全體管理人員每月進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規范標准，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛生知識等。 6、特殊職工考核辦法： 按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。
㈣ 如何提高變電運維質量
對變電運行、變電檢修部門進行有效的整合，分別設置集控組與運維組。集控組的主要任務是值班以及正常設備巡視，運維組主要負責的是運行停電消缺檢驗。同時運維組當中的任務中也需要設置不同的職位與職責，例如運行、檢修需要有獨立的職責。任何工作都要明確具體的內容和責任，同時在現場安全監督管控較為薄弱的情況下，應該通過一定的措施來進行加強，盡快實現組織機構、人員職責的一體化。 3.加強培訓，提升綜合素質
開展集中培訓，進行分段移交。一方面，根據業務的具體劃分，對運行與檢修人員進行技能培訓，分階段逐步擴大運維整合的范圍。進行集中培訓是變電運維一體化實施的重要步驟，通過培訓之後的運維人員需要承擔起相應的運維業務工作，逐步實現部分業務的運維一體化。在另一個方面需要進一步將培訓的力度、深度與廣度增強，使得一崗多能的綜合型人才增加，並通過新增加的一崗多能綜合型人才來促進運維業務的整合，徹底實現變電設備運維一體化。
通過培訓來有效提升運維人員的綜合素質。運維一體化的實現對於一崗多能、一專多能的要求較高，只有擁有了這樣的人才才能夠更加有效推動運維一體化，為此還需要將培訓工作有效貫穿於運維一體化建設的全過程中，使得人員技能與素質都能夠得到有效提升，使得運維一體化建設可以擁有雄厚的人力資源保障。根據循序漸進的原則制訂出合理的運維一體培訓計劃。將新增的維護類檢修作業項目根據難易程度進行劃分，並進行三個階段的培訓和考核。第一個階段主要是針對那些技術技能要求相對簡單的業務，例如更改微機保護裝置定值、設備防銹補漆工作等等。第二個階段的培訓內容則是對於技術技能有了相對較高的要求，例如蓄電池放電、變壓器呼吸器矽膠更換。第三階段的培訓則是更進一步，需要對要求更高的業務內容進行培訓，培訓時間上每一個階段都應該安排一個合適的時間，並且從公司內選調相關的專家，通過「現場講解 + 演示 +學員動手練習」的方式來進行培訓，對設備的工作原理以及操作步驟和注意事項進行詳細解說。為了能夠促進復習消化，每一個班組還需要在培訓員的指導之下開展練習與考核。通過技能培訓，逐漸成長為既熟悉變電運行業務又掌握某方面的C、D類檢修技能人才，並且在通過考試之後能成為獨立承擔運行與維護職責的人。
㈤ 變電站技術培訓的主要內容是什麼
主要熟悉變電站內的工作，設備（一次，二次設備），操作，巡視項目，事故等處理的情況
㈥ 那有免費下載電子版國家電網公司生產技能人員職業能力培訓專用教材-變電運行(110kV及以下）
呵呵，教你一來招，你找找自有教材的，看看哪個編寫的，裡面阿有能繞關系托到的熟人
跟他要個電子版的唄，WORD電子版不給你，給個PDF加密版的還是有可能的
不要找編委會的，直接看具體編寫的
當然如果有難度，就去掃描唄，或者花點小錢直接去買