㈠ 公司法務工作如何開展
個人認為，在公司做法務，要沒事找事做，因為雖然你考上了資格證書但是仍然在學習狀態，你是個學生，因此要擺正自己的位置。
從工作的角度，作為員工，首先一條是積累工作經驗和對工作流程的掌握，公司情況的熟悉，包括公司產品、競爭對手、市場狀態、主要銷售及進貨渠道等等各方面關系法律可能涉及問題的方面，因為，
你可以看到在公司產品方面涉及到產品質量法等、反不正當競爭法、合同法、物權法等基本法經濟類、民事類法律。
在公司基本的日常運營過程中又涉及到商事法律。
因此，作為員工，你剛來一個月，可以說你對公司的情況不是十分了解，你認為沒有事做，是因為沒有人要你做，而不是你自己真的沒事做。你現在出於知識及社會經驗積累狀態，出於量變的過程，你只有讓自己充分的量化，才能在關鍵時刻有質變的效果，從而在關鍵時刻一鳴驚人或者起到關鍵作用。
而且要少說多做，服從指示，即使你知道領導對法律一竅不通甚至是錯誤的也不要當面指責，甚至是在會議上指出來。如果你覺得公司的經營決策出現大的問題可能觸犯法律時，應該首先將該決策記入公司會議錄，然後逐級匯報，因為你有領導，不要以為你的直接上級會搶你的風頭，有時候他只是多一事不如少一事的態度，對於一些小的違法現象往往不予之處而已。當然對於你匯報的事，你已經做到你的本分了，往下的工作，你只要把該匯報的匯報了，並把該領導簽字的副本留著或者復印一份，表明你已經發現問題並已經匯報，至於將來是否採納或者是否更改，你都不要太過於在意。
事實上，當今中國企業在決策時，往往都有違法現象，但是因為他們枝葉較多，後台較硬，一些小的事情，做做人情帳就可以解決了，所以你萬萬不能斤斤計較。
這是我，作為一個過來人給你的忠告，不要以為除了你其他人對法律一竅不通，不要以為你自己是最棒的就四處逞能，這個社會不需要這樣的人，因為英雄不適應社會的發展。
一句話：難得糊塗，知足常樂！
㈡ 如何組織有效的企業內部法務培訓
培訓前的准備
選定培訓對象
收集培訓對象需求
確定有針對性的培訓目標和重點
為目標對象量身專定製培訓資料 ( 形式屬vs.內容)
准備培訓認可資料
培訓中
根據培訓的對象注重培訓內容的不同表達方式
鼓勵更多的互動環節
增加趣味性環節
對表現優秀的培訓對象即時認可
培訓後的跟蹤和進一步深化培訓效果
進行培訓調研，了解培訓對象的反饋意見(對培訓內容的熟知度、興趣、建議等)c
分析調研結果，整合反饋意見後進一步深化和優化培訓的流程和資料
㈢ 企業培訓公司怎樣才能更好的宣傳自己
企業可採用的廣告宣傳策略，主要有內部定位策略、外部定位策略等。
1、內部定專位策略。即為使本企業屬產品在同類產品市場佔有一個適當的位置，而在廣告宣傳內容上著重宣傳本企業產品不同於其他同類產品的某一特性。
比如，生產自行車產品的企業，了解到市場上的同類產品都不具有自動變速功能，而本企業的產品卻具有這一功能，以此作為廣告的重點內容進行宣傳推廣，就很容易確定本企業產品在市場競爭中的優勢地位，引起廣大顧客的注意力，增加產品的市場銷售。
2、外部定位策略。即為使本企業的產品在同類產品市場處於特定的位置，而在廣告宣傳上著重宣傳本企業產品不同於其他產品的一定檔次。
如生產電視機產品的企業，可在廣告中宣傳電視機產品是由進口原件組裝的，生產服裝的企業，可在廣告中宣傳其服裝系毛料製作的，這樣能夠將本企業的產品同市場上的其他產品分成不同的檔次，使本企業的產品凌駕於競爭對手的產品之上，以吸引顧客購買。
㈣ 如何做好培訓項目宣傳工作
企業通過大量調研，費盡心思為員工設計符合業務需求的培訓課程，培訓管理者認為學員會十分重視，沒想到，學員卻連培訓地點、培訓內容是什麼都不知道，這說明，培訓項目同產品一樣，需要進行前期的宣傳造勢和內部營銷，才能增加知名度，獲得學員的廣泛認可。如何做好項目宣傳？
一、確定宣傳內容
提前將整個項目的調性和目標廣而告之，讓學員有所了解，避免項目開始後，學員發現內容跟自己想的不一樣，進而影響學習效果。除了項目背景、項目主題、目標學員、項目安排、學員收益之外，一定要重視對往期學員反饋的宣傳，往期學員的評論和推薦會讓項目更受歡迎。讓學員反饋內容，不僅可以提高學員積極性，還能提升學員學習興趣。
二、設計吸引學員的場景
本質上，人對與自己無關的事是相當冷漠，只有把培訓項目與學員聯系在一起，他們才會關心，所以培訓管理者可以以此作為宣傳的切入點，告訴學員，通過培訓課程，他們可以解決什麼問題，獲得什麼收益。
宣傳時要將注意力放在課程與學員的相關性上。這也就要求培訓管理者在寫宣傳文案的時候，要將學員當前面臨的問題描述清楚，讓其知道這門課就是為解決他們的問題而來。比如《為什麼你的業績總是提升不了？》一舉擊中用戶痛點，吸引學員眼球，讓他產生興趣。
同時，做項目宣傳時，不能乾巴巴的描述課程內容，而是要根據具體培訓主題，設計能夠吸引學員的場景，讓其產生代入感。比如溝通課程，可以在宣傳海報上，設計這樣一個場景，銷售向客戶介紹產品，客戶反映冷漠，銷售從容應對。
三、拓寬宣傳渠道
項目宣傳的渠道一定要多，不能發個郵件就覺得大功告成，而是要利用多種方式，拓寬宣傳的覆蓋面，深化宣傳效果。
線下宣傳：
在公司各處的宣傳欄、電子屏、文化牆等地張貼或滾動播放。利用項目干係人參與的會議活動，進行滲透式宣傳，如果再能請相關高層領導宣傳項目，效果會更好。
線上宣傳：
OA、郵件、微信公眾號、內部論壇等。也可以充分利用互聯網工具，比如，在H5海報中提前加入一些互動入口，報名、投票調研等，在提升宣傳材料的美觀度的同時，通過參與互動的人數了解大家的關注度，還能分享到朋友圈並號召大家轉發，一舉多得。
做好培訓項目的前期造勢能在公司中營造學習氛圍，讓學員提前進入狀態。通過宣傳，提醒學員培訓進度，需要提前准備什麼，學員可能會提前思考自己要寫的案例選題，搜索相關資料等，不會出現項目要開始了，還有很多人不知道培訓主題的情況。
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㈤ 公司法務如何開展法務工作
您好，
任何一個法務人員都需要在上崗後明確細化法務的職能，法務的職能主要包括三塊：合規部分、風險控制、決策支持。
合規部分：法務人員應當審查基礎性的事項，比如印章、合同、資質證照等。對於印章管理，首先了解企業之前是如何管理的，在此基礎上規范制度，責任到人，建立印章管理制度；對於合同管理，要首先了解本企業簽訂合同的流程，需要哪些部門經過哪幾個程序，然後按照現有的程序檢查是否有需要補充或者完善的環節，對於各部門的職責和許可權的分配是否合理，對於合同的審批，一般合同按照企業現有模式結合法律專業技能進行審批，重大合同需要外部法律顧問或者律師支持的，要及時反饋到管理層，加強合規安全性，降低風險；再與行政部門加強對合同和重要文件的登記制度和管理制度。
2.風險控制。這是法務工作的重要部分，前提是首先要熟悉公司的業務，然後把法務工作中的法律咨詢、解決糾紛、預防風險和法律培訓等幾項工作分別展開。風險與糾紛一般會發生在公司的業務部門，制定一套公司適用的制度，在業務部門發現風險的時候報告給法務部門，法務部門負責提供咨詢或者解決糾紛。預防風險主要是公司層面和具體各部門層面，公司整體設立發展決策上或者程序上是否存在風險，業務風險同上，熟悉公司業務之後，慢慢就會在業務開展之前了解可能存在哪些風險，提前預防；法律培訓主要是指對公司內部的人員關於本公司業務的相關法律法規的科普，一方面能夠讓管理層和各部門了解法務工作，配合法務工作，另一方面也可以全公司上下都形成法務意識，共同預防風險事件的發生。
3.決策支持。一般來說就是公司重大項目或者商業談判，需要法務部門參與或者列席，進行法律風險論證，提供風險解決方案等，幫助公司決策。這種情況下，對於不熟悉的缺乏經驗的法務人員，可以與外部律師合作，逐漸積累自己的一套經驗，在足夠熟悉業務及崗位職責之後，就能成為一個較為專業的法務人員。
以上只是法務工作概括說明，具體每一個模塊例如合同審核要注意的資質證照、爭議管轄、有效期、付款方式等等各種細節，還需要法務人員在具體工作中不斷的學習和積累。法務工作是一個整體工作，貫穿公司從上到下的各個層面，千防萬防，只要出現一次失誤，都有可能會抵消之前的工作業績，所以，新手法務在工作中要謹慎、謹慎、謹慎，發揮實用主義精神，多問多跑多學習，才能盡快獨當一面。
㈥ 淺談如何做好企業法律培訓工作
1、企業生存的需要
企業經營環境是復雜多變的。這些復雜多變的環境包括了宏觀環境(政治、經濟環境)，也包括微觀環境(市場、資本、技術、人才等)。任何企業生存都是建立在經營環境相對穩定、可估量的基礎上。而相對穩定的環境是需要國家法律來約束和維護的。(例如，廈門遠華集團)因此，任何企業離開法律約束和維護是不能生存的企業對法律培訓的重要性企業對法律培訓的重要性。
2、風險防範的需要。
企業的一切經營活動都可能蘊含著風險。企業要對風險進行有效的預防和規避，就需要不斷地建立和完善企業風險防範機制，從而使風險盡可能地被控制在企業能夠承受的范圍之內，讓企業在承擔最低的法律風險前提下，追求企業最大的經濟效益。
在企業發展的進程中，"事前防範、事中控制、事後補救"的風險控制意識逐步增強，而"事前防範"又是重中之重，其中很關鍵的一個環節就是企業法律工作的有序進行企業對法律培訓的重要性文章企業對法律培訓的重要性。
3、企業發展的需要
企業經營活動可以歸結為兩類：籌資和投資。企業發展就是籌資和投資活動的不斷循環。而投資和籌資說來容易，其實在實際操作過程中，是需要有相當強大的決策支持系統和人員來確保決策結果的相對正確。而決策支持系統最基礎的系統就是企業法律工作系統。近年來，國家支持企業走出去，這是企業發展的需要。但在走出去的過程中。
㈦ 如何對企業管理人員進行勞動保障法律法規宣傳
突出重點，加強組織培訓宣傳。
定期對全區鄉鎮、街道辦人社所和機關事業回單位的相關人員進答行業務知識集中培訓，參訓人員達300人。注重對企業經營管理人員進行勞動法律法規的宣傳教育，發放各類宣傳資料。加強農民工的政策法規知識培訓，並長期堅持服務、培訓和維權「三位一體」的工作模式，增強勞動者通過法律渠道、理性反映訴求和維護權益的意識。
㈧ 公司內部培訓怎麼宣傳
對於大部分人力資源管理氛圍不夠的企業來說，人力資源工作者的工作重點不能僅僅是如何建立制度和優化流程，而是要考慮如何將人力資源工作落實到企業每一條價值鏈當中去，這也是某種意義上的HRBP，培訓效果不好。不是沒有培訓負責人來管，不是沒有制度、流程、課程和講師，最關鍵之處，在於「不接地氣」。那要怎樣做才好呢？ 一、論立於此，有的放矢 無論是培訓工作者還是各部門負責人，甚至是領導，都要明確培訓為什麼要培訓。不是靠一時興起就去無腦的做，做到最後沒有什麼好的結果，白白浪費了精力。 那麼，為什麼要培訓呢？培訓不是萬能的，也就是說培訓不能解決任何問題，比如績效不高、流程不合理，這都不是培訓能夠完全解決的。培訓的目的是為了解決企業、老闆、管理者和員工的需求，這個需求可能是提高員工自我發展意識，可能是管理者缺乏管理知識，可能是老闆需要一個凝聚力的氛圍，也可能是企業需要制度的宣講。但是有人問了，培訓需求那麼多，你怎麼知道哪個才是真正的需求呢？方法就是從企業戰略目標和崗位入手，看看哪些知識和技能是必要的，比如市場人員就要掌握市場拓展知識和客戶打交道的方法。而且，既然我們說到老闆、管理者和員工，那麼培訓需求也要從他們身上去挖掘，因為他們自己在干哪些事，就對哪些事更了解，這不是人力資源部門自己想出來的。不盲目，是做事的根本。 二、農村包圍城市 在一個沒有培訓管理基礎的情況下，把培訓落地最好的方式就是從某個關鍵部門入手，加強與該部門負責人的溝通，了解該部門的業務流程和價值點，真正的去把握其確切需求，還要學會「造勢」。比如對這個部門的培訓活動在公司論壇、公告欄去宣傳，打造一個好的培訓氛圍，比如最佳學員的獲得者，最佳分享知識點，學員培訓活動中有意思的小游戲，學員感受、通過這個部門的活動，來帶動其他部門的好奇心，直到哪天其他部門的負責人來找你說，我們這邊看看能不能也搞個培訓？ 三、盲目的熱情有害無益 我有個朋友，是幾家金店的老闆，她最喜歡乾的事就是讓她的店員看著視頻做操，美名其曰做操可以開發大腦，看著她的店員每天早上機械的做操，還開發大腦呢，開發僵屍還差不多。 培訓不是只要氣氛熱烈，學員熱情高，就相當於培訓成功了，培訓的時候激動萬分，培訓結束激情耗盡，以後還有什麼新鮮感，今天這個培訓，明天那個培訓，培訓到最後什麼都沒記得。 培訓不能只是一味的熱情，不是什麼都是培訓，真正可以對實踐起作用的才行。 眾所周知，培訓的最後環節是「評估」，或者很多也沒有評估，培訓有沒有真正的起到相應的價值，沒人管。所以，培訓評估是必要的，可以是一場考試（可以和績效掛鉤），可以是一個總結討論，可以是一個心得，幫助其部門負責人去檢查培訓的內容有沒有落實。比如執行力這樣的培訓，就要協助其部門負責人去檢查員工有沒有時間觀念和效率意識，有沒有合理安排工作進度，是否能分清輕重緩中國等。協助學員在培訓之後消化、消化之後強化，強化之後分享，也是培訓的關鍵。 總之，無論是培訓也好，還是做其他的工作也好，都要透過現象去抓本質，萬山磅礴必有主峰，如何一覽眾山小，就看你站在哪個山