煤礦井下從業人員轉崗培訓目的

㈠ 轉崗的目的是什麼

轉崗並不意味著你的級別或地位變化

㈡ 淺談如何加強煤礦企業員工培訓求答案

摘要：在社會競爭日益激烈的今天，煤礦企業為了生存並不斷發展壯大，就必須下工夫分析和研究本企業資源發展的形勢和需求，建立符合自身發展需要的員工培訓模式，多形式、針對性、創造性地開展員工培訓工作，促進員工綜合素質不斷提高，確保企業健康持續發展。煤礦企業因其行業危險性高，工種繁雜，人員素質參差不齊，所以加強企業員工培訓尤為重要。
關鍵詞：煤礦企業；員工培訓
一、煤礦企業加強員工培訓工作的重要性
伴隨著經濟日益全球化的腳步，煤礦企業之間的競爭越來越來越多的表現為人力資源的競爭。加強對職工的培訓，就是關繫到職工能否很好的適應工作、挖掘工作潛力，從而促進單位的加速發展的重要方法之一。現如今國內外知名企業早已把優先發展職工教育作為發展策略的戰略方向，把建立職業培訓基地作為自己強大的發展後盾，不斷培育職工成長和進步已成為全面提高員工素質的重要途徑，也成為了打造企業核心競爭力的重要手段。職工的教育培訓就是指創造一個環境，通過各種教導或介紹經驗的方式改進職工的行為方式，使職工在這一環境中獲得與工作密切相關的知識、技能、態度。職工是企業的主人，是企業的重要人才資源，是企業最有效的投資，煤礦企業職工教育和培訓是企業開發人力資源，提高經濟效益的最直接、最有效、最經濟的手段，人才資源的培訓與發展是現代企業管理的重中之重，它的重要性主要表現為：
1、科學技術的發展日新月異，我們只有不斷更新知識才能跟上科技的發展，通過培訓可以防止職工技能的退化，又可以豐富職工的專業知識，增強業務能力，有利於職工潛能的發揮，從而提高工作效率，推動企業發展。
3、培訓將會為煤礦企業造就一支目標明確、合作愉快、技術熟練的大團隊，培育一支學習能力強、創新能力強、競爭能力強的先進職工隊伍，這會在市場競爭中發揮無可比擬的重要作用。
4、培訓可以極大的鼓舞士氣，單位在職工身上耗費培訓開支，職工會感到自己的價值被認可和重視，會覺得在這樣的企業里能夠工作下去，能夠有所發展，能夠干出成績，從而有更強的動力去努力工作。
二、煤礦企業培訓的內容
（一）上崗培訓
上崗培訓是對新員工提供必要的指導,幫助他們具備完成工作所必備的知識和技能。新工人素質的高低是直接影響今後安全生產的重要因素,因此,新入礦人員需系統地進行安全知識、安全經驗等方面的培訓。使每個員工到崗後本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做;本崗位工作標准、操作規程和安全操作規程。新員工在上崗2個月後要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月一次崗前培訓,這種集中式的訓練其目的是要解決一些共同的問題,讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況,為將來順利工作打下良好的基礎。
（二）在職培訓
煤礦企業在職員工培訓要做好以下幾個方面的工作:
(1)煤炭企業「五職礦長」安全資格證復訓及副科級以上安全生產管理人員的安全資格證復訓,在不影響煤礦安全生產的前提下,積極組織管理人員進行外出脫產培訓。
(2)根據安全生產實際需要及各區隊辦證情況,對礦井特種作業人員加大培訓、復訓力度,積極組織新增人員和轉崗職工參加公司培訓的取證培訓班,使特種作業人員持證上崗率達到100%。
(3)加大生產礦井質量標准化和精細化管理培訓,
管理人員和主要崗位要深入學習質量標准化和精細化管理流程,以質量標准化和精細化管理流程帶動工作質量的提高。有計劃、有針對性地合理安排生產管理人員參加後續學歷學習,結合社會多種形式提高基層管理幹部文化的知識水平。
(4)煤礦企業在崗位技能培訓方面:①根據安全生產實際情況,井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災害的威脅,特組織「一通三防」、「頂板管理」、「防治水」專項學習。②技能鑒定是國家和企業對職工的技術水平的認定,要配合公司職工培訓,學校搞好職業技能鑒定培訓工作,提高職工技能水平,更好地為煤礦企業服務。③為進一步加強生產安全事故應急救援工作,提高對重大事故、災害的應變和控制能力,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,組織開展礦井救護、礦工自救及自救器使用學習。④在現有工作基礎之上,繼續建立特殊工種實習基地,大力開展崗位練兵活動。
(5)開展「人人都是通風員」培訓:①認真加強宣傳教育,提高通風安全認識。通過宣傳教育,讓員工充分認識到認真開展通風安全培訓對於煤礦安全生產的重要性。②制定教學計劃,加強教學管理
,注重培訓質量。認真開展以「一通三防」為重點的通風安全培訓,重點是要抓好培訓質量,在培訓質量上下工夫。
結語高素質的煤礦從業人員是促進煤礦安全的重要因素。英國要求礦工至少具有高中文化程度，美國雖沒有類似的強制規定，但其大部分礦工也都具有高中級以上學歷。以中國的現實情況，不可能對從業礦工的受教育程度做出最低標准限制。但是，如果各煤礦企業能夠實實在在地對礦工進行崗前、崗中、崗位輪換等各類培訓，仍可在一定程度上提高礦工素質和安全意識、安全技能，對於降低事故率是大有好處的。目前，我國對礦工培訓沒有強制性規定，應該考慮制定煤礦從業人員最低培訓標准。政府可以通過立法，確定煤礦管理人員和技術人員的教育和考核標准，並制定良好的煤礦從業人員（包括管理者和礦工）培訓制度。[2]劉耀華. 淺談煤礦企業員工培訓機制及其有效途徑.科學之友[J].2010（8）

㈢ 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(3)煤礦井下從業人員轉崗培訓目的擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

㈣ 煤礦職工轉場培訓規定培訓多少時間

第十六條煤礦企業從業人員的安全培訓時間應當符合下列規定：
（一）主要負責人、安全生產管理人員安全資格初次培訓時間不得少於48學時，每年復訓時間不得少於16學時；
（二）煤礦礦長資格和主要負責人安全資格合並培訓的，初次培訓時間不得少於64學時，每年復訓時間不得少於24學時；
（三）從事採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測等工作的班組長，以及新招入礦的其他從業人員初次安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
第十七條煤礦從業人員調整工作崗位或者離開本崗位1年以上（含1年）重新上崗前，應當重新接受安全培訓；經培訓合格後，方可上崗作業。
煤礦首次採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備的，應當對相關崗位從業人員進行專門的安全培訓；經培訓合格後，方可上崗作業。

㈤ 什麼是介紹員工升崗培訓轉崗培訓它的規則是什麼

首先要有制度確保轉崗和新近員工都能參加培訓，其次，可以對培訓人員進行崗位技能確認，從理論和實操角度來考核。我們通常會對他們進行三級教育，公司級、部門級（車間級）、班組級，每個級別都需要有培訓記錄及考核評價，從而確保培訓效果

M郵政邢迎春2、我們在此基礎上，還增加崗位職業技能考試認證，通過的上崗，很好地保證學習效果T大連呂健3、操作員工我們會進行各級別的職業技能考核，並頒發證書，轉崗人員也會重新確認級別，比如高級工如果轉崗，會進行新崗位的高級工技能再確認，考核合格方可上崗。同時，這些技能考核會跟工資系數進行掛鉤，如果崗位調整，工資系數也會進行相應調整。我們還規定了考核合格標准，不合格的下崗再培訓，同時會拿本月最低工資。這樣也保證了培訓合格率。MT-ESC田楊4、轉崗培訓還要根據企業的不同進行不同的設置。如果是非生產系統員工轉崗，就需要進行相應的培訓前能力測評和評估，確認該轉崗員工是否為崗位勝任能力擁有者。冒然和想當然轉崗只會造成員工的工作挫敗感增強，造成佔位不作為現象。測評和評估過後，根據能力水平，再進行相應的技能培訓！MT-ESC田楊5、新進的操作人員的崗位技能培訓效果保證，需要用一線訓練的方法保證。A、找好師傅，簽訂培訓責任書。B、制定好標准一對多技能培訓課程內容。C、制定好一對一技能指導課程內容。D、設定好培訓部檢核時間。E、現場檢核+理論檢核相結合F、上崗後師傅帶徒制度保證。G、一個月、三個月、半年考試檢核。M溫州薛金銘6、新進的操作人員的培訓分兩步走.第一步:進行行業分析與心態引導.第二步:確定操作帶訓人.制定帶訓計劃書.帶訓時間節點.考核方案.激勵方案.簽帶訓協議.S南京周輝7、從GE出來的朱春雷老師推行的學習路徑圖對新進員工如何轉變為勝任員工做了很詳細的研究，