1. 公司新文員入職培訓,只給了一份資料,然後考試,是怎麼回事
這是新員工入職培訓的一個環節吧。就是讓你掌握上面的一些知識，一方面考察你的工作態度，一方面考察你的處事能力。
2. 中移鐵通筆試考什麼，你們知道嗎
內部考試的話一般都是有答案的，應聘的話，你還是多看看書吧，都是常規的理論考試
3. 中國移動新員工入職考試曰期
工信部，國家發展和改革委員會12月11日發布了「簡化行動電話撥打長途電話資費的通知」，主要專內容屬為簡化行動電話的結構撥打長途電話費，要求執行的單個計費。
通知要求「手機長途一費制」是基本的長途電話費和兩項指控 - 1，在本地和國內長途電話用手機當「只適合長途電話費。」實際上不再收取本地基本通話費。調整後，手機用戶撥打實行單一計費長途，收費結構更為合理。
1994年以來，國產手機開始撥打長途電話，除長途電話，而且還疊加收取本地通話費或漫遊費收取。 2008年，上述部委發文將限制國內漫遊通話費統一標准為每分鍾0.6元，解決了用戶進行漫遊狀態疊加計費問題，國內長途電話。
登錄到到網電價調整，以使運營商的資費結構更加簡單，也進一步表明，較低的語音服務是大勢所趨，運營商應順應這一趨勢，優化業務結構，盡快出台更豐富的數據服務。
也就是現在的漫遊資費是（三大運營商）：接聽電話的漫遊0.4元/分鍾。使得漫遊費通話0.6元/分鍾。
4. 新員工入職該怎麼培訓，培訓什麼內容
入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。
有效的入職培訓應包括如下內容：
提高員工忠誠度
增強員工適應度
提高員工工作效率
提高員工歸屬感
企業文化與理念
發展目標與願景
企業規章制度
工作職責與方式
入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。
無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。
一般來講，經過有效培訓，新員工都能逐漸地認可公司，並很快地進入工作角色。不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓內容充實，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪裡？[1]
主要原因是效果評估環節出了問題。培訓評估工作要做好，必須注意以下幾個方面：
其一，培訓一定要考核，且要有淘汰機制。
沒有考核、沒有淘汰機制的培訓，會使新員工沒有學習壓力，容易得過且過，甚至濫竽充數。例如，南京某路橋公司的做法比較好，他們會在試用期後讓新員工進行自身評估，同時也讓上下級對其進行評估和其溝通，使其明白自身能力的「短板」。[1]
其二，分階段進行培訓效果評估。
不能等到培訓最後，才知道培訓的效果不理想。分段進行效果評估，不合格者還可以進行補充培訓。
其三，對培訓效果評估要全面。
可以從公司級培訓、車間/公司業務培訓、專業課、實習等幾個維度（按照實際需要賦予不同的權重）進行評估。
其四，評估的方式可靈活多變。
可採用柯氏四級評估方法，前期可多採用反應評估，了解新員工對培訓的滿意度；後期可多採用學習評估，通過筆試、現場操作、模擬演示等方式了解新員工對知識、技能的掌握程度；必要時還可採用行為評估，即了解培訓後的新員工在工作上應用的行為狀況等。[1]
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