培訓師組織員工團結

『壹』 公司最近像一盤散沙，想組織一次具有凝聚力拓展培訓，效率要高的，老師要負責的，有沒有

做凝聚力的嗎，上次我們公司也在一家公司做了拓展培訓，還挺好的。叫徐州行遠顧問，蠻不錯的。當然這是個人意見啦，你也可以上網去搜索啊

『貳』 什麼樣的活動才能使團隊更加團結

首先，你要會公正，不能偏袒女生，或是男生，這會引起大家的非議，就不服你了。再來，你要能夠發現他們的優點，像一般的人都有集體榮譽感，要好好利用，才能團結大家。凡事都不要做的太絕，要好好考慮大家的感受。最後，自己要做好榜樣。 一般來說，有威嚴的班長，管的班級都不會很吵。所以有的時候對待他們一定不能手軟。 當班長很難，不過能夠當好班長，也是很有樂趣的。所以不要把管同學當作一種任務，而是要有一種自覺的責任心。 只要用心，就會做好的。 首先找個時間在班上把班裡不團結的情況委婉的說出來，然後表明你要解決這問題的想法,這樣班上同學心裡都知道你要干什麼,都會有向你"倒苦水"的願望...接下來: 第一步,要了解到大家是不是有和對方交往的慾望,如果有,那就具備了基本條件;如果不想和對方交往(一般不會有這種情況),要找出原因,把原因寫在紙上. 第二步,各個擊破:你要解除大家的心理障礙,找出他們(她們)不喜歡和對放交往的原因,把原因寫在紙上. 第三步,根據找到的原因"對症下葯",一般分為以下情況: 1,女生覺得男生不值得交往,不是她們心中的男生形象.那就要明確女生心中的"男生形象"是什麼樣子的,記錄下來. 2,男生覺得女生沒氣質,高傲等,不是他們心中的MM形象.同樣,要明確男生心中的"MM形象"到底指什麼. 3,綜合分析得到的資料,找出問題的症結. 4,組織一次班會,讓大家明白班會的目的,這是成功與否的關鍵,那就要看你的口才了,能不能把大家弄到一起,來面對這個問題.在班會上把你的目的和得到的資料公示,這時全般就會"吵"起來,出現這中情況時,你就成功了一辦,因為這以為著問題在開始得到解決了.然後全般集體展開討論,針鋒相對的把"苦水"倒出來,指出對方的弱點,這樣男女生都知道對方怎麼想的了.最後由你提出:為了解決我們班男女不團結的現象,我提議,由男生代表發言,要求他為了班級體的榮譽,盡量改正.女生也要表態.這樣為下一步打基礎. 5,和別班搞一次籃球挑戰賽.先是男生,女生因為之前表過態,不好意思不參加.接下來是女生,男生看到之前女生都為自己加油了,一定回去給女生打氣的. 6,做了上面五步的話,你就成功了一大半了.接下來還有一段緩沖期,類似的活動你要經常搞,大型的,小型的都可以.但是有個原則:必須和班級體的榮譽掛鉤!!!因為誰都不想不顧班級榮譽!!! 7,在做上面的幾項的同時,你得注意自己的方式,充分利用大家對你的信任!!! 第四步(推薦),每天晚上虔誠的向我祈禱,我會暗中幫助你...嘿嘿...祝你成功

『叄』 如何提高團隊的積極性和團結互助

提高團隊積極性和團結互助的措施：
1、超強的情緒管理能力
一個領導者如果一不小心做出負面行動，對團隊士氣是最大的打擊。作為團隊的領導者必須有很強的情緒管理能力。如果你身為團隊領導人，卻總是給你的團隊帶來負面情緒和消極的行動，這樣又怎能要求你的團隊有很高的積極性呢？所以，要懂得控制自己的情緒，多灌輸正能量，給團隊積極的影響。
2、專業技能和做事能力
團隊領導者多是公司任命，但要切記位置是干出來的，不是別人給你的。想要讓大家信任你、服從你，你需要在你的工作領域內通過實干，逐漸樹立起權威。肇慶招聘網提醒，每個人都有自己的專場，但是，想要帶好團隊，一定要在本領域內有過人之處，讓大家覺得可靠、可信，願意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
3、要善於溝通
真誠是團隊信任的基礎。團隊成員之間應該有適當的溝通交流，如果彼此之間只是「各自為政」，平時也沒有任何增進團隊感情的活動，那麼這樣的團隊很難凝聚起來。作為團隊領導者，更應該協調隊員之間的關系，加強和隊員的溝通，多參與團隊活動甚至是組織團隊活動，不要求和每個隊員打成一片，但最起碼有人肯和你說真心話。
4、識人用人能力，
領導者要懂得用人，才能發揮團隊最高潛力。對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調動積極性。要懂得發掘成員的潛力和能力，知人善用。
5、要有良好的人格
所謂得道多助、失道寡助，一個沒有道德的領導，你很難想像大家會願意跟隨這樣的人一起做事。肇慶招聘網提醒，團隊領導者不一定擁有高尚的品格，但一定會是擁有良好品格的人，懂得做人，別人才會願意追隨你。
6、要學會贊美
贊美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，當成員做完了一項較難的項目時，要懂得肯定和贊美他，這會讓他覺得自己的努力沒有白費。適當地請團隊去吃吃飯，放鬆，這樣既能獎勵團隊成員，又有助於增進成員之間的感情。隊員犯了錯不可以辱罵對方，而是要了解清楚事情經過，加以指導和鼓勵。

『肆』 適合銷售團隊在培訓會中玩的一些有利於團結協作，玩了能夠學到東西的小游戲

空方陣 形式：5人一小組，10人 一個大組，24人一班最佳。 類型：可用於溝通，團隊 合作及領導力方面的訓練 時間：40分鍾 材料及場地：2套空方陣 塑料板，教室及其他會議室或走廊 適用對象：參加團隊建設 ，領導力及溝通課程的全體學員 活動目的 增強小組之間個人與個人的 配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經常出現的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領導的出現及體會領導的作用 操作程序 1、10人的大組中分為2個小 組，一組命名為「計劃團隊」，另一組命名為「執行團隊」，還有2位組員為「觀察團隊」。2、培訓師有3份不同的指令 分別交給「計劃團隊」、「執行團隊」、「觀察團隊」。3、整個任務將在25分鍾內 完成。4、現在開始分別給「計劃 團隊」、「執行團隊」、「觀察團隊」指令 有關討論 對比2個大組，選出最先完 成任務的大組，聽他們分享自己在工作過程中的感受，為什麼能夠完成得比另外一組快由觀察員談談2個大組分別 在排列任務過程的表現總結在這個游戲中最大的啟 發是什麼，領導力的討論，溝通方面的問題，合作及配合是否融洽，通過什麼方法來解決問題。 附學員稿 「計劃團隊」任務指令及程 序1、培訓師現在發給「計劃 團隊」的其中4位隊員每人一個裝有魔板的信封並告訴「計劃團隊」這4個信封中的魔板拼在一塊會是一個空方陣。2、培訓師告訴「計劃團隊 」從現在開始，你們有25分鍾的時間作出如何指揮「執行團隊」拼出空方陣的計劃並且讓「執行團隊」執行該計劃，整個計劃及執行時間為25分鍾。3、「計劃團隊」在任何時 候都可以給「執行團隊」口頭指導，但只要「執行團隊」開始動手工作時，「計劃團隊」將不允許再做任何指導。「計劃團隊」工作時的規則 1、你信封中的魔板只可以 擺在你自己的面前，也就是說不能動別人的魔板，也不能把所有的魔板都混合起來。2、在計劃和指導階段，你 都不能拿其他隊員手中的魔板或相互交換魔板。3、在任何時間都不能直接 說出或展示圖形答案。4、在任何時間都不能把空 方陣組合起來，這要留給「執行團隊」去做5、不能在魔板或信封上做 任何記號。6、「執行團隊」必須監督 你們遵守上述規則。7、當執行團隊開始拼裝魔 板時，計劃團隊不能再進行任何指導，但要留下來觀察執行團隊如何裝配。執行團隊任務指令及程序 1、培訓師告訴「執行團隊 」：你們的任務是按照「計劃團隊」下達的指令來執行任務。「計劃團隊」可以隨時叫你們過去接受任務及計劃指導，如果他們不叫你們過去，你們也可以主動去向他們匯報工作。你們的任務必須在25分鍾內完成，現在已經開始計時了。但你們開始動手執行任務時，「計劃團隊」是不允許給予任何指導。2、你們要盡可能迅速地完 成所分配的任務。3、在你們等待計劃團隊下 達指令時，可以先討論一下問題：----等待接受一項未知的任 務時，你心中有什麼感受和想法呢?----你們會怎樣組織自己以 一個團隊的形式去執行任務?----你們對「計劃團隊」有 些什麼看法?4、請把以上問題的討論結 果記錄下來，以便完成任務之後參加小組討論。「觀察團隊」任務指令及程 序培訓師告訴「觀察團隊」的 4位觀察員，他們將分別對4個不同的小組進行觀察並作出記錄：1、你將觀察一項團隊練習 ，在這項練習中有2個團隊參加活動，一個「計劃團隊」和一個「執行團隊」，他們將共同努力拚16塊魔板，如果拼排正確，將會排出一個空方陣。2、計劃團隊必須決定如何 將這些魔板拼在一起，然後指導「執行團隊」按計劃將魔板拼在一起。3、「計劃團隊」只能提供 一些建議和大致的拼排輪廓，但不能親自動手做，只用言語指導，讓「執行團隊」來完成整項任務。當「執行團隊」開始動手執行任務時，「計劃團隊」將不能再作任何指導。4、作為觀察員，你們需要 觀察整個活動過程並寫觀察報告。以下列出了8個問題，在你們的觀察中要留心考慮這些問題：--你們對自己的需求，「執 行團隊」的需求以及環境因素了解的准確程度如何?--他們是否能大概地把握問 題的關鍵?--計劃團隊是怎樣定義這個 問題的?--你是如何為該問題定性的 ，即：「這個練習中的基本問題是……?」--計劃者有沒有努力嘗試轉 化這個問題?--是否有制定可操作的目標 ?他們的計劃及組織效果如何 他們是否有評估現有的資源 他們是否受到「假設限制」 的制約他們是否預料到一些可能會 出現的問題--他們用什麼方法來衡量整 個任務的執行過程--他們的工作效果如何 --在這次聯系中，他們是否 很成功?觀察員觀察「執行團隊」在 不同階段時的情緒變化及行為表現以及對其評價。空方陣塑料板圖形 部屬角色與領導角色 目的：模擬部屬與領導之 間的溝通能力 游戲規則： 1、5人為一組，一人扮演上 級主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部屬角色;2、任務分別寫在以下的角 色單中，並用信封將角色單裝好分給每個角色;3、上級主管與部屬分開做 ，由直接主管擔任聯系。4、每組需要共同完成任務 ，如果完成任務舉手示意。5、游戲時間40分鍾。 部屬角色單(一) 1、你只可以與直接主管及 其他二位同事互相寫MEMO書面溝通，不可以越級報告。2、你和其他人一樣，手中 都有5種圖片。3、你的直接主管及上級主 管將領導你們完成任務。4、手中的圖片不可露白， 也不可傳遞。部屬角色單(二) 1、你只可以與直接主管及 其他二位同事互相寫MEMO書面溝通，不可以越級報告。2、你和其他人一樣，手中 都有5種圖片。3、你的直接主管及上級主 管將領導你們完成任務。4、手中的圖片不可露白， 也不可傳遞。部屬角色單(三) 1、你只可以與直接主管及 其他二位同事互相寫MEMO書面溝通，不可以越級報告。2、你和其他人一樣，手中 都有5種圖片。3、你的直接主管及上級主 管將領導你們完成任務。4、手中的圖片不可露白， 也不可傳遞。直接主管角色單 1、你可以與上級主管及部 屬在紙上溝通。2、你和其它人員一樣，手 中各有五種圖片。3、你的主管將領導你們完 成任務4、手中的圖片不可露白， 也不可傳遞。上級主管角色單 1、你只能與直接主管溝通 ，不能越級指揮2、包括你在內，每人手中 都有5種圖片3、你的任務就是「找出每 個人相同的一種圖形，並使每一成員均了解完成任務的答案」。4、完成任務時，請舉手。 5、有任何問題，可舉手請 教講師。6、手中的圖片不可露白， 也不可傳遞。

『伍』 如何把新員工培訓成具有團隊精神的人

第一， 要從思想上加強大局意識，把團結觀念樹牢
思想不牢，地動山搖。 思想是行動的先知。讓一個人去把泰山搬起來，這個人做不到是真做不到。讓一個人為長輩鞠躬行禮，這個人應該做到。曾有人說：「所謂的高情商就是多為別人著想。」只有團隊整體的成功才意味著個人的成功。所以，在團隊中，無論做什麼事情，都要從大局出發，只要有助於整體發展的事就一定要主動、認真的去完成，力求做的更好。深切的領悟「一榮俱榮，一損俱損」的含義，在企業內部我們是一家人，在企業外部我們就是一個「人」，一個「思想」。
第二， 融入企業文化，樹立「企業代言人」形象
優秀的企業文化是一種熏陶，不是規章制度所能替代的。古代道家：有無為而治的思想。現如今有些企業的條條框框，反而約束了工作效率。一個整天強調上班打卡、強調處罰措施的單位必定隱含著不可預知的風險。關鍵點就是員工的集體榮譽感沒有樹立起來，個人的願景沒有充分的在企業願景中找到合理的位置。一些員工夢想著進國企、上大企業、去知名公司，很大程度上就是「迷信」企業的外在形象。其實，那些國企、上大企業、去知名公司都有著十分厚重的企業文化，也十分重視對新員工培訓企業文化。

聖莎拉集團新員工培訓

第三， 開展集體活動，融洽內部關系
雁群在天空中飛翔，一般都是排成「人」字陣或者「一」字陣，並定時交換左右位置。生物學家經過研究後，得出結論：雁群這一飛行陣勢是它們飛的最快最省力的方式。因為在飛行中，後一隻大雁的羽翼，能夠藉助前一隻大雁的羽翼所產生的空氣動力，使飛行省力。一段時間後它們會交換位置，目的是使另一側羽翼也能藉助於空氣動力緩解疲勞。大雁靠著團隊協作，順利完成一次次長途遷徙。一個重視團隊精神的企業，必然也重視團隊活動。我這里有一個「三個一」團隊活動基本模式，每年定期組團旅遊、每月組織一次集體訓練活動(即可以是拓展訓練、也可以是心理訓練、體能訓練)、每周組織一次集體的集體小活動(可以是跑步、打球等體育活動，也可以是晚會、K歌等娛樂活動)
第四， 提倡員工尊重領導，領導關心下屬
沒有良好的執行力，團結力就無從談起，就容易打亂仗。站在自己的角度上考慮問題，必然覺得自己怎麼做都有道理，所以下屬遇到問題一定要學會「換位思考」，試著站在領導的角度看待問題。作為一個領導，一定要清楚的明白，自己每一個決策關系著下屬的利益，一定要多為集體利益著想。「己所不欲，勿施於人」自己職責內的事情一定責無旁貸，不要總寄希望於別人。對於自己並不精通的則需要及時與同事、與上下級進行溝通。溝通可以統一思想更可以制定更好的方案，有利於在團結協作中把任務做得更加完美。
總之，一個人無論多麼優秀只能彈奏出人生的單曲，只有各具特長人團結到一起才能演奏出美妙的光輝樂章。所以再偉大的戰略目標也必須依靠一個有著團隊精神的集體才能順利完成。

『陸』 現在公司缺乏員工團隊建設和凝聚力如今培訓老師各行各業找不到具有實戰派的講師

企業經常的去抄聽關於團隊的課程，但結果如何？都不甚滿意！原因在哪裡？原來企業聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠復制，而是靠創建！員工流動性大，不是因為領導沒有發揮作用，而是領導的作用發揮太多了，沒有給員工的發揮機會，這是一個機制的問題，組織內部的機制 安排錯誤，才會導致公司員工的流走········只要給員工一個發展自己的平台，屬於他自己的平台，才能留住人才···
我曾聽過很多次顏廷錄老師的授課，非常具有實戰性，建議可關注一下，希望對你有所幫助。

『柒』 怎麼培訓員工的團隊協作啊

開展室外拓展訓練吧，就是通過游戲的形式讓大家互相認識，在游戲中形成默契。

『捌』 我是公司行政部門的，老闆讓我組織公司員工一場活動，目的是凝聚，團結，執行力。有推薦的嗎

1、根據你們抄公司的企業文化，襲組織一場野外拓展活動，主要目的是通過組織所有職員參加野外拓展，讓每個員工在工作中更加的融洽、工作更加順利、團隊更加和諧。

2、推薦的的話你在當地搜索拓展公司、野外訓練公司、企業顧問公司、咨詢咨詢公司，他們都是開展此類活動的公司。

3、首先根據老闆給你的命題，按照企業文化，比如有的是發展、創新、共贏等等，不管什麼口號，以此為重點，寫一個方案。這個方案包括主題活動的內容、組織形式、參與的對象、時間和地點、經費預算、達到的效果幾個部分組成。

『玖』 公司組織什麼集體活動可以讓員工更團結

選擇一些適合團隊的游戲，比如現在比較流行的撕名牌活動，讓每一個人都能參與起來，此版外，用繩子腿綁腿權的游戲一起跑，也可以來鍛煉大家的團結力。

要團結大家必須有一個共同的目標（大家認可）只有當目標一致統一的時候，大家才會團結一致，否則無論多麼用心都很難將大家團結在一起的。

『拾』 怎樣促使一個團隊的團結

第一，給大家灌輸團隊主人翁觀念，把公司看成是自己的，公司好了大家的內生活就都好了；容
第二，制定出團隊目標，一定要細劃，讓每個團隊成員都知道這個目標，以及完成後的榮耀；
第三，領導必須起帶頭作用，舍小家為大家，凝聚力慢慢就會變強的，人與人之間都是靠影響來互動的；
第四，抽不定期時間，最好是在完成一些小團隊目標後，把大家聚在一起談談心，交流交流；比如一起聚餐，一起出去旅遊，一起去做一些有意義和懷念價值的事等等。