員工入股培訓範文

Ⅰ 員工培訓是福利還是企業投資

個人認為，企業給員工培訓既是一個福利，同時也是一種企業投資。說她是福利是因為，他確內實幫助員工更快容的成長了，可是員工在成長的同時更加職業化，同時為企業創造更多的價值，所以這又是一種隱性的企業投資，最終實現雙贏的效果。

——————杭州時代光華 纞梅

Ⅱ 人力資源員工培訓，求投資回報率

這個怎麼說呢 看你培訓的成本，然後員工的產出很難跟培訓聯合計算啊、！

Ⅲ 關於員工入股 我現在做校外培訓班，有一個自己經營。想再開一個，拿出4成分給員工，讓他們入股需要注意什

最重要的是你的產品估值，你的公司里邊的硬體設施還有你做培訓有教材有思路這些的軟體系統要做一個完整的估值，如果員工是資金入股佔得是多少百分比很重要，比如你的市場最後估值是100萬，那麼員工每個人用2萬來入股，每個人是百分之多少，就按照這個來年終分紅，如果以後要退股也是按照這個百分比的，就像是一個簡單的股票一樣，把100萬分成多少份的股，他們手裡邊是多少，注意的是他們無論多少都不可以佔有多數股也就是說某一個個人手裡邊不可以有超出你這個老闆的股份，並且要限制，員工與員工之間不可以相互買賣讓出自己手裡的股份更不能讓出給外人，當這個員工離開公司的時候他能帶走的只是你這個公司里邊按照百分比算下來的現金或者欠條什麼的，但是不能拿走股份股份依然歸還法人

一般這樣的資金入股市以員工每個月的工資里邊扣除的，也就是你要做好一個加成的工作，一般為了減少這樣的操作麻煩都是一年一結算的，比如今年張三的工資以每個月上繳1000來算，到年底時12000，這個一萬二佔了當年你公司核算下來的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一樣的，今年你有可能成長也有可能倒退，這些如果真的是這樣計算的話相當的麻煩，你還要請專門的估算公司來給你每年估算非常痛苦

當然員工也可以在你這個新公司開業的時候就一口氣交出都少錢來買你這個股份，以後就可以不用再交了，這個事相對於那些比較有錢的員工來說的，這樣他每年分紅要比前一種來的合算的多，他作為你的企業的一個注資人享受你的分紅，不過總的來說是麻煩的不科學的，這些辦法如果是雙方自己來做而沒有專業的評估公司的話到最後最終一定會落得一個說也說不清的地步，到時候很容易就不歡而散或者員工大家合起火來和你對抗，大家要是對你有什麼意見或者被別人煽動一下集體退股是讓人很頭疼的

不管是資金入股技術入股，作為小公司來說最後都是非常傷的，因為公司無論發展的好不好，大陸人有一個習慣就是，我既然有股，我就有權利管，我就有權利不做或者做，到最後你也說不清楚為什麼當初你評估下來你的公司值那麼多錢他也說不清為什麼自己覺得自己虧了，總會有大大小小的問題，但是要是請專業評估公司一般小企業又會覺得很費錢多此一舉

最後說一下，我分析你的問題估計是因為：
第一，公司擴大，資金不足，所以要別人入股
這種情況建議你把股份和工資分開，他既是你的合夥人又是你的員工的情況下，大家協商好，最好是請專業公司估算好公司到底值多少，然後書面協議一式三份每人一份公證人一份，最後分手可以再估值一次按照協議分錢。然後工資每個月照給，工資歸工資，分紅歸分紅，今年做的好不好工資是一定要給的，因為人家在給你工作賣命，如果今年賺了，年底分紅，如果賠了請他拿出一部分錢出來，因為你們已經是合夥人了，他有義務交出一部分來和你共同承擔風險，如果他不願意你可以和他終止合同，那麼他之前的投入你有權利不還給他，這個你要在一開始的合同上寫好。
第二，你有可能是為了把握住員工不讓他們隨便脫離崗位才出此方案的，因為一般培訓班老師很重要，一個好的老是常常左右了一個小型機構的生死，他也喜歡耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培訓班所有學生都跟著他走
這種情況下建議採取不要他的資金分他乾股，這個，好像很多關於晉商的電視劇里邊都有，解釋一下，這是一種利益的誘惑，因為無論你給他的工資多少他都可能不好好乾活，但是當他有了一份身股之後他幹得好公司盈利多了他也同樣可以拿到公司1%或者多少的紅利，這個事白拿的他自然會好一點，但是這個是要輔助很多其他的政策和手段來同時進行的，相關的福利，相關的厲害關系，懲罰，還有盡可能完善你的教學系統以防萬一這種精英員工丟失後的不良後果之類的，這些事情很多很細小，需要你自己去把握，當然你可以看到我網路在線的話來和我聊也好，我會盡力幫你

最後說一下，最重要的事情就是你的賬目，很多小型企業都會在賬目上有問題，特別是在合夥人大家都很熟悉很死黨的情況下覺得：我的情況他心裡有數不用一筆一劃都記載下來。大多數人創業之所以一到要擴大的時候就死翹翹了這是最重要原因，賬目不清楚，導致員工心裡不平，比如：為什麼公司這么賺我只能拿到這么點啊，比如：明明我看見今年賺了200萬的為什麼我只分到這么點啊····這些問題會直接導致公司死亡，有的時候就算是勉強過了這關也會受很重的內傷，所以無論你是什麼企業，一定要有明確的賬目，雖然不能給員工都看到，但是你的合夥人，就是你的股東是有權利查賬的

最後，祝你好運

Ⅳ 為什麼說企業對員工的培訓是對員工的一種責任

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優秀的企業文化。
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

Ⅳ 培訓對員工有哪些作用和意義

合易認為：企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作內績效容和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
具體來講，企業對員工培訓有以下幾方面的意義：
1、 提高員工的能力：企業對員工開展培訓，最直接的目的就是提高員工能力，提高人崗適配度，使員工更好的勝任崗位工作以及未來的工作任務。
2、 改善企業工作質量：員工工作能力的提升，能夠在一定程度上改善企業的生產質量、服務質量、安全意識、管理水平等。
3、 提升企業的競爭力：一方面，工作質量的改善使企業能夠獲得更高的產品競爭力；另一方面員工能力的提升，也能給企業對優秀人才的吸引力加分，使得企業在人才引進和保留方面有更強的競爭力。

Ⅵ 員工為什麼要參加培訓，員工培訓的好處

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

Ⅶ 如何加大企業員工培訓的投資

1、對於現場一線操作員工，注重培訓實際操作技能，使其掌握正確的操作方法，提高生回產效率，保證生產質量答。一般是老員工帶新員工，老師傅帶新學徒。學習一段時間後（如一周、半月、一月），就要對其考核，測算他的生產能力，產品質量，然後對其獎勵或再培訓；
2、對於基層管理人員，注重培養他們的責任心，組織計劃能力。這就要交代一些具體的一些任務由他們完成（如小訂單，小項目等等）。看他們在實際過程中，能否組織自己屬下的員工，按時、按量、按質完成，有否推卸責任。通過這些任務去考核並提高他們的能力，然後對其獎勵或再培訓；
3、對於中層管理人員，注重培養他們的參與權，溝通協助能力。這需要給一個項目去檢驗培訓，因為完成一個項目，是需要多個職能崗位共同完成的，中間過程就可以看出並鍛煉出各人的溝通參與能力。
當然這些培訓過程都是通過具體事情去實現的。通過去做，才能得到深刻的體會，才能學到真實的本領。因為要做成這些事，是需要提供相關的資源才能完成的，中間也會產生錯誤或損失，這也算是培訓投資吧。