培訓班員工檔案表

A. 求一份員工檔案表和一份人士管理制度

轉載
人事管理制度
1、勞動定員制度
（1）定員定編是科學配備人員的數量界限和依據，應從服務和工作的實
際需要出發，堅持科學、合理、精簡的原則編制，經人力資源部審
核，報酒店領導核定。
（2）定員核定以後應保持相對穩定，如情況變化需要調整時，應及時提
出增減計劃，並做到申報理由充分，人員增減合理。
（3）為了保持定員水平的科學合理，營業繁忙勞動力無法平衡時，可向
人力資源部提出申請，臨時招用勞務工或實習員。
2、人員調配管理
（1）員工調配和招聘統一由人力資源部負責。
（2）因實際人員少於定編需要增補時，應填寫人力資源部統一印製的人
員增補申請計劃。
（3）技術工人改變工種、專業人員調動，要害部位人員變動均應與人力
資源部商議，報總經理批准。
3、員工技術等級考核和專業職稱評定管理
（1）員工技術等級考核按國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》要求實
施，技術等級標准按不同專業（工種）統一劃分為初、中、高三個
等級。
（2）初級工種中級工由酒店員工技術等級考核委員會組織考核或委託專
業單位進行。
（1） 技術考核的評分標准由「應知」、「應會」和平時成績等三個方面組成，總分為100分，其中「應知」佔30%，「應會」佔50%，平時成績佔20%。
（2） 在本部門工作滿一年的員工均可參加技術等級考核。優秀員工可參加酒店提高一個技術等級的考核。部門和管區應負責提供有關專業（工種）應考人員名單，並做好考核前的培訓工作。
（3） 員工在日常考核中，因業務技術差而完不成任務，經管區和部門研究討論，報酒店考核委員會批准，可下浮其技術等級。
（4） 技師和高級技師等高級工的考核工作，按當地勞動部門的規定進行。
（5） 員工專業技術職稱的評定和考核工作是在酒店總經理的統一領導下進行，部門和各管區應協助人力資源部做好摸底調查和申請職稱員工的資格核定工作，並在職稱評定和考核中積極做好員工思想工作。
4、員工檔案管理
（1）員工檔案分人事檔案和工作檔案。人事檔案由人力資源部統一管理，
並負責材料的搜集、鑒別、保管、利用和傳遞。部門員工必須按《員
工手冊》的規定，准確填寫員工登記表和如實反映個人情況，員工
家庭住址和電話號碼變更，家庭人口、婚姻狀況和教育程度變化等
情況，均應及時向部門和管區領導報告，並由部門轉報人力資源部
備案。
（2）員工工作檔案由部門負責管理。從員工進店工作開始，記錄員工個
人經歷，工作表現，業務教育培訓和獎懲情況。各管區應配合做好
材料搜集和登記工作，以保證員工工作檔案的准確和完整。員工跨
部門之間的調動，其工作檔案也隨之轉移。員工因故離開酒店，其
工作檔案不作轉移，由人力資源部按規定處理。

B. 求GSP培訓計劃表，培訓實施記錄表，員工個人培訓教育檔案的填寫，員工2人

新版GSP人員條件
新版GSP認證實用指南（GJPC整理）
新版GSP政策解析
GSP認證基礎知識
GSP認證的硬體要求

新版GSP認證的最新要求
個人開葯店詳細流程
GSP認證常見問題
新版GSP解讀

葯品零售企業《GSP認證現場檢查項目》(試行)
葯店GSP認證申報資料示範文本

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C. 求一份公司全體人員的檔案表格格式

全體人員的檔案表，咱們可以用excel表格將員工的一些基本統計出來，內容可以包括以下：
員工編號、姓名、性別、出生年月、入職日期、轉正日期、離職日期、就職狀態、聯系電話、緊急聯系人、緊急聯系人電話、工齡、年齡、婚否、最高學歷、專業、外語水平、特長、所屬單位（適用於集團公司）、部門、職位、任現職務時間、職位類別、職稱、民族。
可以參考以下格式：

拓展資料：

公司人力資源部門可以根據各部門要求統一通知應聘人員面試；應聘者至人事處領取並填寫《應聘登記表》，人事處通知各部門負責人進行相關的面試；據部門經理的要求與決定，由人事部統一通知被錄用人員到崗相應的時間，並帶齊相關的資料；員工到人事處填寫《個人檔案資料表》，並交齊3張1寸照片、學歷證書、身份證等；人事處給新員工編號，做好考勤指紋錄入、胸牌等；人事處代領新員工至各部門負責人處報道；據部門相應的需求，人事部安排新員工進行統一培訓，培訓完畢後進行崗位考核；考核通過通知主管部門並安排正式上崗；人事處將新員工的檔案存檔。

D. 零售葯店員工培訓檔案表格

培訓計劃

培訓內容

培訓人員

培訓時間

授課部門

備注

第一季度

全體員工

3月份

質管部

第二季度

全體員工

6月份

質管部

第三季度

全體員工

9月份

質管部

第四季度

全體員工

12月份

質管部

E. 公司員工檔案表怎麼做都有什麼內容

姓名,性別,學歷,出生年月,政治面貌,共作經歷,興趣愛好,