① 員工紀律懶散如何管理
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閑的時間，員工在工作時間里無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公布各員工的工作情況，讓員工面對自己的工作業績產生於其他員工比較的落差感，從而激勵個人行為的工作積極性，當然會始終有這樣的一部分員工經常性的在較後面的排序，那麼就要針對性的進行工作培訓和工作崗位的調整處理，設置員工操作技術等級等來區分員工的優劣，設置員工的等級制薪酬制度，等等。讓員工在工作期間不斷的有所追求，一直有目標來不斷的激勵自己去爭取和獲得。這樣的員工會在工作中充分體現對工作的主動性和工作執行力。
可以從這幾個方面去做好：
1.
執行力：首先培養懶散型員工的責任心。企業要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
2.
企業文化：建立企業文化，如華為的企業文化在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3.
企業願景目標：實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。目標清晰，知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，體現自我價值，實現願景目標。
完成好以上工作目標，那麼懶散員工的懶散程度一定會受到大大的抑制。從而解決了員工的懶散問題。
② 公司規章制度及員工崗位職責是否需要員工簽字
不需要員工簽字 但需要公示，或者告知勞動者。
中華人民共和國勞動合同法
第四條用人單位內應當依法建容立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
③ 公司管理及員工規章制度培訓
對員工培訓要從幾個方面入手第一：要先分清楚你培訓的對象屬性。是新員工還是老員工。第二：要確定他們的培訓需求。也就是他們想學什麼第三：要分析現在你廠內的現況。大家現階段的主要問題是技能問題還是態度問題然後調查好後你可以結合老闆的期望來做培訓的計劃舉例：以新人或來廠不久的人為例學習大綱 一公司的概況與發展前景 二 員工理念培訓，5S培訓 （ 你為誰工作？ 做好角色認知.先做好該做的事再做想做的事 等） 三 安全培訓 廠內安全需知並加案例 四 車間應知應會 也就是各項規章制度 考核制度 以及宿舍管理等制度 五 崗位操作培訓（這個可由崗位負責人培訓）
④ 上班紀律如何控制
員工工作紀律規范
一、本公司所屬員工，均應遵守下列規定：1、遵守公司的一切規定、制度及通告；2、准時上班，按時下班，不遲到、不早退；3、對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓；4、嚴禁工作期間看與工作無關的雜志、報紙，
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公司員工紀律與行為規范正文：
一、本公司所屬員工，均應遵守下列規定：
1、遵守公司的一切規定、制度及通告；
2、准時上班，按時下班，不遲到、不早退；
3、對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓；
4、嚴禁工作期間看與工作無關的雜志、報紙，或利用電腦聊天、打游戲；
5、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，但一經上級主管決定，應立即遵照執行；
6、盡忠職守，保守業務上的秘密；
7、愛護公司財物，不浪費，不化公為私；
8、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事；
9、不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業；
10、嚴謹操守，不得私自收受與公司業務有關人士或組織的饋贈，不得收受賄賂或挪借款項；
11、言行應誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，爭取公司榮譽及顧客的合作；嚴禁對同事脅迫、恫嚇及欺騙等行為；
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12、工作時間內，未經核准不得處理私人事務；如確因重要原因必須會客時，應經主管人員核准在指定地點進行，時間不得超過15分鍾；
13、不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所；
14、員工每日應注意保持作業地點、工作器具、商品及更衣室環境的清潔；
15、全體員工應團結合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序；
16、加強學習，鍛煉工作技能，以達到工作上精益求精，提高工作效率；
17、因過失或故意，使公司遭受損害時，應負賠償責任；
18、未經核准不得擅離職守；
19、對所保管的文書財物及一切公物應善盡保管之責，不得私自攜出或出借。
20、注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
二、公司《三大紀律、八項不準》：
(一)三大紀律：
您在公司做各類事情，應遵循以下三條紀律：
1、如果公司有相應的管理規范，並且規定合理，按照規定辦；
2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理之處，您需要按照規定辦，並及時向制定規定的部門提出修改建議，這是您的權利，也是您的義務；
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3、如果公司沒有相應的規范，請您在請示的同時需要按照公司文化的價值標准制定或建議制定相應的規范。
(二)八項不準：
1、不說有損公司形象的話，不做有損公司利益的事；
2、不在工作場所或上班時間從事私人事務；
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3、不從事第二職業；
4、不收受客戶紅包；
5、不傳播小道消息；
6、不背後議論別人；
7、不貶低其他企業；
8、不冒犯客戶。
不依規矩，不成方圓，對於違反公司紀律及規定的員工，公司將視情節給予相應處理。
三、員工的職業素養
(一)敬業精神。公司倡導在接到工作任務後，立即採取行動，全心全意投入，具有高度的進取精神，能夠進行自我管理，自發學習，而不依靠監督、控制來完成任務，具有把工作當成事業看
⑤ 怎麼把員工培訓課講的生動呢裡面都是一些規定、紀律等等，多謝!~
我還正想和你說這種類型的培訓就是以案例的形式進行講解! 容易接受及理解! 但是這方面有案例我沒有哦! 我只有投訴方面的案例!因為我也有做這方面有培訓,呵呵!
⑥ 員工規章管理制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處;超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處;超過30分鍾者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。
十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
⑦ 如何培養員工工作的紀律性
寫份老闆滿意的述職報告
進入12月，一些企事業單位開始要求員工撰寫年度述職報告，甚至還要在年終總結大會上宣讀這些報告。不少職場人士並不知道如何寫好述職報告才能讓領導和HR滿意。本報采訪了國家高級人力資源管理師曾文老師，給各位讀者寫好述職報告提些建議。
描述量化便於HR考核業績
曾文認為，每年企業都要對員工進行考核，而每年員工也要對自己的工作進行回顧和梳理。過去相當長時間，企事業單位的述職報告是流於形式的；但是隨著企事業單位人力資源管理專業性的加強，員工年度述職報告成為了領導和HR進行員工年度考核的重要依據。
要想讓述職匯報便於領導和HR考核業績，需要避免鋪陳形勢、羅列業績的毫無看點的論述，而要將每項業績盡量量化，並與年初訂立的目標進行對照，從而給自己做出一個客觀公正的評價。
但是對於國企和政府事業單位來說，這些單位的工作不易量化，應該以定性評議為主。其次，述職報告開頭對形勢的鋪陳、對領導和集體幫助作用的肯定是必不可少的。
採取PPT形式或成為趨勢
曾文指出，現在不少企業述職報告的形式，已經由傳統的word文檔版變成PPT版式。一方面，述職報告已經不再局限於員工對領導和HR單方面的匯報，而是變成了一種工作交流工具，PPT形式更便於大家在年度總結大會上相互交流；另一方面，PPT形式的述職報告，可以添加更多的圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業績。 記者 吳潤洲
個人述職報告
三大內容不能少
一般而言，述職報告包括三部分，字數在2500字為宜，發言長度30分鍾合適。
標題、抬頭和緒言。緒言就是述職報告的開場白。在這部分應交代清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標。
主要業績。這是述職報告的重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況、突出業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎麼做的；取得了哪些成績，其效益如何；從量和質兩方面，進行自我評價。
問題和改進措施。這部分主要講敘在履行職責中的問題和責任，以及今後改進的具體辦法。問題要找准，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。
述職報告不同於工作總結 工作總結可以寫經驗體會，述職報告則不需要寫；述職報告在敘述某項工作過程及得失時要說明個人所起的作用、所擔負的責任，而工作總結是寫經驗教訓及採取措施辦法。
交代清楚自己在每項工作中所起的作用 述職人是起主導的作用，還是起支持同事或部下的作用；是起促進的作用，還是阻礙的作用。只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業績的關系，准確評價述職者的功績。同樣，對於存在的問題和過失，也要分清責任，是負領導責任，還是負直接責任。
處理好「敘」和「議」的關系
一般採取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，只是對於具體績效做出評述，項目的成功得失自己不要妄作評斷。