新員工培訓績效宣導

① 如何向員工宣導績效考核的目的及意義

一、領導帶頭
二、工作指導
三、效率優先
四、嚴格考核
五、經濟杠桿

② 如何做好績效宣導與溝通

不需監督的管理是最高水平的管理 亞洲城市大學MBA課程精選

企業文化建設的回目的就是答讓企業文化成為最有力的管理工具。

企業文化帶給企業組織成員的認同感和使命感，可以煥發大家的激情和活力。只要大家認准了的事，行動起來就不再需要外力的推動。多數人都能自覺自發地投入工作，管理人員勢必大大減少，工作效率一定會大幅提高。有人說不需監督的管理是最高水平的管理。這其實就是依靠企業文化的力量。

但是企業文化的管理作用畢竟屬於軟約束，不能像制度那樣強制執行。因此開展企業文化建設活動必須採用員工喜聞樂見的形式，讓其發揮滲透作用，如春雨潤物一樣潛移默化。

企業開展企業文化主題活動的常見方式有：1、有獎口號徵集活動；2漫畫圖解活動；3、主題徵文比賽活動；4、典型事件徵集活動；5、典型人物宣講活動；6、企業文化宣傳角活動；7、企業文化刊物編輯方法；8、員工創新命名活動；9、企業音樂徵集活動；10、企業員工認可的其他健康活動。

③ 新員工培訓怎麼納入績效考核

要分步來抄，下面的方法供你參考襲，馬上無憂有下面的培訓課程。
1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類
5、企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前須要考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標准（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機會。

④ 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語怎麼說

樓主負責抄人事或者培訓的吧？
標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮
標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家~

⑤ 怎樣做好新員工入職培訓

每個單位的具體情況不同，應該各有側重、各有特色，但在總體上，對新員工入職培訓應把握行業發展、公司歷史、公司文化及價值觀、公司規章制度及部門規劃、職員崗位職責及定位、職員職位發展、職業規劃等方面都可以做一些規劃，行程一個培訓流程。如果是生產類行業，需要安排參觀工廠。

其實新員工剛到公司，最主要的是要培養他對企業文化和價值觀的忠誠度和歸屬感，一個好的企業是因為有好的理念和好的領導，做好新員工入職培訓，必要時也可外聘培訓師。培訓的內容有哪些，請什麼人授課；授課時間的長短，授課地點的確定；培訓的負責人有誰擔任，教室的准備等等，這些都要提前醞釀。