『壹』 農村書記培訓心得體會
一、要進一步爭取各級黨委、政府的重視。各級黨委、政府領導的重視，是XX活動順利推進並取得實效的有力保障。
二、要進一步深入發動群眾。群眾是XX活動的受益者，更是XX活動的參與者。群眾發動得好不好，群眾參與的積極性高不高，直接影響、甚至決定「三萬」活動成效。要進一步通過各種媒體，運用各種手段，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。
三、要進一步抓好基層黨建工作。農村基層組織既是農村各項建設事業的組織者、推動者，也是黨和政府聯系群眾的紐帶。基層黨組織凝聚力、號召力、戰鬥力的強弱，直接關系著一個村的經濟社會發展好壞。
四、要進一步抓好產業扶貧。村無產不興，民無產不富。發展產業是解決貧困問題的根本之策、活力之源。
五、要進一步加大檢查督辦力度。要把XX活動與全省正在開展的「兩學一做」活動緊密結合起來，進一步抓好駐村工作隊的作風建設和日常管理，嚴守工作紀律，建立工作台賬，落實目標責任，切實樹立機關幹部為民務實清廉的良好形象。
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『貳』 基層管理人員培訓心得如何結合自己工作實際應用所學知識
一、從基層管理人員培訓中學到了什麼？
持續兩天的基層管理人員培訓學回習中，答我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
『叄』 農業系統專業技術人員繼續教育心得體會
個人總結一，學習情況概述，學習目標的完成情況和取得的成績二，思想認識，學習紀律的遵守情況三，存在問題和努力方向
『肆』 農機推廣體習培訓學習總結
各省轄市農機局、省直管試點縣（市）農機局：
按照農業部有關通知要求，為了解掌握農機化技術推廣和教育培訓工作落實情況，請各地農機化主管部門總結開展農機教育培訓大行動、農機推廣體系建設、實施示範推廣項目等工作的成效、經驗，梳理存在的問題，提出下步工作的意見建議。有關要求如下：
一、認真開展有關工作的驗收考評
一是做好基層農機推廣體系改革與建設補助項目績效考評。要按照《2013年河南省基層農技推廣體系改革與建設實施方案》（豫農財務〔2013〕46號）和《2013年河南省基層農機推廣體系改革與建設補助項目績效考核方案》的要求，認真完成考評工作。二是開展好保護性耕作、水稻育插秧機械化、花生生產機械化項目的驗收考評。保護性耕作項目的驗收考評以《農業部辦公廳關於印發<保護性耕作項目實施規范><保護性耕作關鍵技術要點>的通知》（農辦機〔2011〕36號）為依據（中國農機化信息網「保護性耕作」專欄查閱），省局將於11月下旬起，組織考評組對項目實施情況進行隨機抽查考評，同時聽取2014年項目實施准備情況的匯報。請做好相關准備工作。水稻育插秧機械化和花生生產機械化示範項目驗收總結要以項目申報書為依據開展。
二、按要求上報總結報告和相關材料
（一）基層農機推廣體系改革與建設工作總結。承擔2013年基層農機推廣體系補助項目的縣（市、區）按照《2013年河南省基層農技推廣體系改革與建設實施方案》要求，對基層農機推廣體系補助項目實施情況和實施成效進行認真總結。
（二）農機教育培訓大行動工作總結。省轄市及直管縣（市）按照《2013年河南省農業機械化教育培訓大行動工作方案》（豫農機科文〔2013〕24號）要求，對教育培訓大行動工作開展情況、主要做法、存在問題和建議進行總結。
（三）農機化技術推廣情況報送。省轄市及直管縣按照《農業部農機化管理司關於進一步做好農機化技術推廣情況報送工作的通知》（豫農機科函〔2013〕4號轉發）要求，報送《2013年農機化技術推廣和教育培訓情況統計表》（見附件1），並對推廣情況進行分析。
（四）保護性耕作項目總結。
1、省轄市及直管縣（市）提交2013年保護性耕作技術推廣工作總結、《2013年保護性耕作開展情況統計表》（見附件2）。各省轄市及直管縣要對照省局安排部署的2013年保護性耕作目標任務，對保護性耕作技術推廣情況進行認真總結，總結內容包括：①2013年保護性耕作推廣目標任務完成情況；②主要做法（包括工作部署、政策資金支持、培訓宣傳、技術服務保障、機具配備及應用等情況，要有數據支撐）；③主要成效（包括項目產生的經濟、社會等方面的效果和數據）；④主要經驗（包括項目實施過程中的主要體會、創新機制等）；⑤存在的問題、解決措施及有關建議等。同時請對當地推進保護性耕作的進程作出判斷，得出階段性結論（如：不適合在當地示範推廣，適合在當地示範推廣，仍處在「四大」傳統技術的試驗示範階段，應進入開展持續高產高效技術體系創新階段，等等）。判斷結論要以對下面情況的分析為支撐：實施范圍、面積大小、技術路線成熟度、機具（施肥、播種、鎮壓、深松、秸稈處理機等）成熟度、項目區和非項目區農民認識程度、三減四保一增（減少投入、減少污染排放、減少作業時間，保土、保水、保穩產增產、保農業可持續發展，增加農民收入）的效果。
2、2013年正在實施的部、省級保護性耕作項目縣（市、區）需提交《2013年保護性耕作項目執行情況統計表》（見附件3）、2013年項目工作總結報告、2013年項目技術總結報告（格式見附件4）、
（五）水稻育插秧機械化和花生生產機械化示範項目工作總結。
2013年部、省級水稻育插秧機械化和花生生產機械化示範項目市、縣需提交2013年項目工作總結，並填報《2013年主要農作物生產機械化示範項目實施情況表》（見附件5）。工作總結應包括以下內容：①基本情況（包括項目立項、經費安排等情況）；②主要做法（包括工作部署、資金使用、項目內容、機具配備及應用等情況，要有數據支撐）；③主要成效（包括項目產生的經濟、社會等方面的效果和數據）；④主要經驗（包括項目實施過程中的主要體會、創新機制等）；⑤存在的問題、解決措施及有關建議等。
三、總結上報時間要求
請各省轄市及省直管縣（市）農機局於11月20日前，按要求將總結報告報送省局科教處，同時發送電子郵件至[email protected]。
『伍』 基層管理人員培訓心得(如何結合自己工作實際應用所學知識）
一、從基層管理人員培訓中學到了什麼？
持續兩天的基層管理人員培訓學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。