『壹』 如何做老員工職業精神培訓
胡斌老師的「打造員工職業力的4大策略」應該適合你們，你可以去看一專下課程資料屬http://www.hztbc.com/lesson/info_394.html
『貳』 新員工進入新單位，給老員工培訓
我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。
作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。
『叄』 如何有效的做好老員工的培訓工作
只有人人都接收過安全培訓，才能形成全企業安全第一的意識，才能深入每一個員工的心裡。例如我曾工作過的杜邦公司，它們的十大理念之五就是：所有員工都必須經過安全培訓。記得那次去上海富美家裝飾公司做培訓時，他們的一位副總問我，如果杜邦新建一家工廠，除管理層領導外，招收的員工全部是新員工，那麼這家工廠能用多久可以達到「團隊互助管理階段」。他這個問題提得真好，到底需要多久，這里先賣關子，暫且不說；後來，我詳細地介紹了杜邦的安全培訓工作後，他很信任我所說的時間。 2． 「新」字培訓。何謂新，即新員工、新流程、新設備、新理念、新方法、新法規……所有帶「新」字頭的一切都得進行培訓，不進行安全培訓，新員工不能上崗，新流程不能採用，新設備不能不機，新理念、新方法不能貫徹實施。如果第一個說的參加培訓的人，那麼第二個說的是立即需要培訓的內容和時間。 3．拒絕形式培訓。聽過這么一句話：踏踏實實走過場，認認真真搞形式。隨著政府對安全生產的重視，也加大了對企業安全培訓的監管力度；也有些企業喜歡搞表面的東西，嘩啦一下搞個全廠安全培訓，又是拉橫幅、又是拍照攝影，場面好不熱鬧；但一結束問員工聽到了什麼？有什麼收獲？可能一問三不知。去年深圳某區工會搞了個「職工素質提升計劃」，其中我給20多家社區和企業講安全生產培訓，有一次去一家企業培訓，未進廠門，便發現拉了個大橫幅：熱烈歡迎曹XX老師來我公司培訓指導。上課前，他們HRD同我說道：曹老師，你很辛苦，隨便講一個小時就可以了。聽到這句話，剛開始那種欣然得意的小市民心理對他們還挺有好感的，頓時便轉換了。
『肆』 老員工安全教有培訓要多少個學時
每年的再次培訓不少於12小時。
根據《生產經營單位安全培訓規定》（國家安全生版產管理總局第三號局權長令）第九條生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少於32學時。每年再培訓時間不得少於12學時。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少於48學時；每年再培訓時間不得少於16學時。
第十五條生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
『伍』 作為老員工，在新員工入職培訓中應分享哪些內容
分享一些新員工好奇的，想要知道的東西就對了，比如工作內容，日常工作跟誰對接，業余活動，工資待遇發放及時不及時等等，當然，分享的內容要以積極向上為主，這在新員工中是常有的一個環節，在組織活動講解中鵬這一塊人資還是有些實用和新意的
『陸』 我剛進一家公司，老總要我對新員工和老員工分別進行一次培訓。我傷腦筋。
我是08年考取的人力資源師，對於你的問題我可以給你一些建議。
培訓對於新員工以崗前的培訓為主，目的是盡快熟悉企業和自己的崗位，這種培訓一般的公司都有一套簡單但是比較有效的培訓計劃。
老員工的培訓通常分為兩種：
1、業務能力的提升
對於老員工的營銷能力、管理能力、團隊協作能力做培訓，可以邀請一些講師到企業來做一些培訓課程，或者由企業出資讓這些老員工去一些企業家的現場課堂、講座之類的地方學習提升自己的業務能力。
2、調整後的培訓
老員工一般最少的也要在公司工作6至9個月才算的上是老員工，如果公司有對老員工的培訓計劃，可能是公司發生了一些變化，比如組織結構的變化，經營思路的變化，企業文化的變化等等，對於老員工來說只要根據變化的內容進行專題培訓就可以了，要讓大家知道，公司的決策層對公司做出了一點小小的改革，為了讓團隊保持一個整體協作的狀態，要求全公司上下詳細了解這些變動，以便於更方便大家以後的工作。
綜上所述，上級下達命令以後要准確的分析下命令原因，要不然你是找不到思路應該如何做工作的。如果你的老總只是隨口說說，並不是經過思考後的決策的話，一方面這樣的老總你也不用再跟下去了，另一方面如果老總都這么隨便，你也就隨便隨便就好了，你說呢？我想，一般情況下管理層下達一個指令都是有原因的，不會無緣無故給你找事做的。
『柒』 如何做好老員工的安全培訓
老員工在企業內是企業的生產支柱，對企業內的結構了如指掌，在工作中已專經養成了一定的屬工作習慣，就在這樣的習慣中有著不安全的因素存在，針對老員工易犯的錯誤進行編制教材。定期進行培訓。對素質低的員工還應對其思想觀念教育。讓其工作行為如何遵循公司安全管理制度、操作規范、、標准等。
『捌』 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。